销售倡议书

销售倡议书

　　在现在的社会生活中，倡议书在我们的视野里出现的频率越来越高，倡议书是为倡议、发起某项活动而写的号召性的公开提议性的专用书信。大家知道倡议书的格式吗？下面是小编帮大家整理的销售倡议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

销售倡议书1

尊敬的老总：

　　大家好！

　　我本人于26日上午参加了公司召集的会议。为了更好的落实和贯彻会议内容，作为租赁店负责人我和我的助理针对公司在今年雪期的销售方面提出以下若干意见，有考虑不成熟之处望公司决策层予以理解。

　　一、加大宣传投放的深度和广度，在细节之处做文章。

　　宣传是一个企业的喉舌，关乎到企业的知名度和影响力，时至今日直接直接决定着雪场的经济效益。宣传的投放可以从软件和硬件两方面进行。软件方面例如：开“董事长博客”或“总经理博客”一来可以与时俱进，跟随潮流；二来可以起到对外宣传与顾客交流的`作用。而且成本低廉，方法简单，操作性强。可以让公司员工起草博客内容，然后决策层审阅通过，在上发表。雪场可以参与社会上的一些公益活动，达到雪场与社会互利双赢，同时赢得经济效益和社会效益。硬件方面例如：制作一批台历，台历内容涵盖石京龙滑雪场的所有信息，向受众群体进行赠送。在宣传方面还要不断补充、完善企业文化。力争“以小换大”，最少的投入，最大的产出。

　　二、建立“亲情回访、跟踪服务”制度。

　　以重点针对团队客户为主、散客为辅，进行售后服务。因为顾客是服务行业的衣食父母，一个不经意的电话回访，听听顾客的唠叨、牢骚、意见、建议或许能为我们在不久的日后带来一批新的顾客，做到“把投诉留给雪场，把满意带给亲友”兼听则明、偏听则暗。“亲情回访、跟踪服务”制度一旦建立对维护现有的客户关系，防止客户流失，能够达到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。

　　三、集思广益群策群力，发动中层“智囊团”广开言路。

　　雪场的中层，尤其是经验丰富、资历阅历深的中层是企业的中流砥柱中坚力量，从业时间长、了解行业现状、交际范围广，应当全员参与献计献策，对销售工作助一臂之力。建议各部门中层向公司提交关于销售的书面建议。广开言路的下一步就是广开财路。例如：本部门建议效仿许多风景区、旅游景点设立有“功德箱”进行捐款这一做法，在租赁店内设立一棵“许愿树”卡片和笔，供顾客留言，收取一定费用（1元/卡片）

　　四、提高行政效能，一切为销售让路。

　　在以大局为重的前提下，部分权力下放、特事特办，坚持原则兼顾灵活。

　　五、健全、完善监管机制。

　　针对销售队伍的工作特点，进行全方位、立体化、多方面的动员和监管。让销售人员知道公司对待销售工作空前重视、心中有数、明察秋毫。

　　六、对私发雪具、私自揽客现象重点打击决不姑息。

　　据员工反映，位于桑拿部东面，通往锅炉房的小道有游客逃票由此进入滑雪场，建议进行永久性封堵，一次到位。另外据员工反映位于滑雪场西侧与温泉度假村接壤地带亦有游客逃票，建议给中级道看护缆车的员工配发望远镜、保安制服，进行监督、查处。对历年来顽固不化，对抗雪场的私自揽客当事人，先强后弱逐个击破，重拳出击决不姑息。并且堵源截流，从各个环节进行打击处理，破坏他们的食物链。

　　七、提高防范意识、消除安全隐患。

　　对可能出现的“伪造租赁单”现象进行预防。隐患险于明火、安全在于防范、责任重于泰山。租赁店配合财务部，每天核实当日发放的“租赁单编号”，落实到发雪具的各个环节及个人。

　　八、定期与销售人员交流，不定期抽查。

　　了解销售人员的意识、状态、工作思路、销售渠道，根据个人能力、性格特点、敬业，人尽其才。

销售倡议书2

各位领导，各位前方工作的将士们：

　　“留下瑞兔景，迎来龙马春”。20xx年已成为过去，新的一年到来了，根据企业发展的需要和董事会的决议，20xx年度销售目标为50000台。为团结动员前方将士肩负起企业赋予的使命，以“聚合力、同超越、赢未来”的决心，以“首战用我，用我必胜”的勇气，发挥公司销售工作主力军的作用。我们谨向各位前方将士发出倡议，同时向公司领导表达决心：

　　一、立正确的从业态度，爱岗敬业。我们承担着将产品力转化为市场力、将思想力转化为营销力的责任，对销售工作要有强烈的使命感，责任感和荣誉感，我们的身后有几千员工的重托和心血，有集团和董事会的`殷切希望。公司在发展，产品在发展，市场在发展，网络在发展，客户在发展，竞争对手更在发展。这就要求我们要用突破的思维，开拓创新，用最强的心智创造性地开展工作，做到想干事、能干事、干成事、不出事，知难而进，一往无前，不断开拓销售市场的新局面。

　　二、明确和认真分解公司20xx年销售目标，落实具体措施，从品牌宣传、促销政策、区域新品上市、多样化线下活动等项目多维度开展营销活动，行业开发上定期交流培训，组织对集团企业、改装厂、首批试点城市新能源车的推广；区域内对标竞品一二级网点建设、鼓励经销商建立直营店；加强过程管控，提升网络数量和运营质量。产品上多层次开展区域差异化车型促销，以适应瞬息万变的市场；团队建设上加强凝聚力建设，重视组织发展，引导员工树立正确的价值观，从业观。努力提升企业品牌形象，提升温馨360服务品牌形象。

　　全体前方工作的将士们：挑战与机遇并存，困难与希望同在！让我们携起手来，以饱满的热情、用我们的智慧和行动谱写公司发展的乐章，全面完成24年公司50000台销售目标，为共创公司的美好未来而努力奋斗！

销售倡议书3

尊敬的销售团队成员们：

　　首先，我谨代表公司向您们致以最诚挚的感谢和衷心的祝福。在过去的一段时间里，您们为公司的销售业绩付出了辛勤的努力和不懈的奋斗，为公司赢得了可观的市场份额和声誉。在新的一年即将来临之际，我们需要进一步加强销售团队的凝聚力和执行力，共同努力创造更为辉煌的业绩。为此，特向大家提出以下倡议：

　　目标明确，精准拓展市场

　　作为销售团队，我们需要明确公司设定的销售目标并全力以赴地实现。我们要注重市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，制定详细的销售计划和策略。在客户开发和维护上，我们要以精准拓展市场为目标，提高销售机会的转化率。

　　客户导向，提供优质服务

　　客户是公司发展的源动力，我们要始终以客户为中心，提供优质的产品和服务。我们要提高产品知识和专业能力，主动倾听客户需求，及时解决客户问题。通过有效的沟通和协调，建立良好的客户关系，确保客户满意度和忠诚度的提升。

　　团队合作，共同成长

　　团队合作是成功的关键，我们要秉持“团结协作、共同进步”的理念，加强团队间的沟通和协作。我们要互相学习、互相帮助，共同攻克困难。只有凝聚力十足的'团队才能够战胜一切困难，取得更大的突破和成就。

　　学习创新，不断进步

　　市场竞争激烈，我们要时刻保持学习的状态，不断提高自身素质和能力。我们要关注行业动态，学习先进的销售理念和方法。在销售过程中，我们要勇于创新，积极探索适应市场需求的销售模式。只有不断进步，我们才能在市场竞争中立于不败之地。

　　各位销售团队成员，让我们立足于当前，放眼未来，以更高的热情和饱满的激情迎接新的挑战。相信在我们共同努力下，销售目标一定能够实现，业绩一定能够再创辉煌。让我们紧密团结起来，共同成长，共创辉煌！

　　最后，谢谢大家！

　　祝愿大家在新的一年中身体健康，工作顺利，家庭幸福！

　　倡议人：

　　日期：

销售倡议书4

婴贝儿的全体家人们：

　　有一种记忆可以很久，有一种思念可以很长，有一种岁月叫做父母亲。

　　又是一年岁尾时，不知道一直忙碌的你，是否经常记起逐渐苍老的父母？月朗星稀的深夜，是否为报答亲恩而辗转难眠？

　　你可知道那缕缕白发何时爬上父母的鬓角？

　　你是否抚摸过父母被岁月刻满老茧的双手？

　　你可看见每次离家时，他们站在窗前目送你许久的眼神？

　　你是否还记得父母那双大脚和宽厚的肩膀，驮着你走遍家乡的小路？

　　……

　　20xx年11月15日，对于我而言是一个特别的日子，因为赐予生命养育我成人的母亲永远的离开了我。那一刻才懂得，每一次推门回家时，叫一声“妈妈”能够有人回应，原来是人世间最幸福的事情。

　　“入则孝、出则悌”。今年对我们婴贝儿的家人来说，是成长蜕变的一年。我们力推国学，践行《弟子规》，修养了我们的德行，丰富了我们的内心。

　　在潜移默化中，有太多家人完成了自我成长，也有太多家人改善了自己与父母亲人的关系，这对我们每个人甚至每个家庭来说，都是一次真正的辞旧迎新！也是婴贝儿企业文化的一次华丽转身！

　　我们的很多家人，远离家乡、独自在外打拼，无法对父母做到“冬则温、夏则清”，但我们时刻都怀有一颗敬爱和感恩的心。今年春节，每位家人都要带着这颗和往年不一样的'赤子之心，去爱戴、孝敬我们的父母长辈。

　　爱是需要实质的，孝更需要我们竭力而为。古语孝有三层:孝父母之身，让父母衣食无缺；孝父母之心，让父母开心无忧；孝父母之志，不干让父母丢脸之事。

　　试想一下，当父母一天天老去，我们不能在跟前伺候的时候，我们到底拿什么给他们幸福安康？给他们安全感？当他们卧病在床时，我们如何减轻他们的痛苦？

　　我们只有一个选择，就是给他们更好的物质条件。所以我们要抓住年底的这次机会，把我们的爱心、孝心，变成实际行动。

　　在接下来的两个月里，带着我们对父母的孝心，全力以赴地投入到每一分每一秒钟，做出更出色的业绩，靠着自己的汗水和双手，得到最多的报酬，给我们的父母一份惊喜！

　　世上什么都可以等，唯有尽孝不能等。是爱，就要表达出来！在此，作为婴贝儿的大家长，我向婴贝儿的全体家人发出庄严的倡议：

　　1、过年回家时，每位家人都要给父母梳一次头；拍照留念。

　　2、给父母洗一次脚；拍照留念。

　　3、要给父母准备一份新春礼物。礼物不在于是否贵重，重要的是能表达自己的孝心，也是向父母证明自己的全力以赴。

　　做这三件事情，既是表达我们对父母的敬意和敬畏，也是见证我们自己的成长。

　　父母是一种岁月，每一缕白发，每一道皱纹，都象征着时间的无情，岁月的沧桑。也许我们无以回报父母所赋予的爱，那就让我们用相机记录每一个温暖的瞬间，给自己一种鞭策，让爱成为永恒！

　　董事长：XX

　　20xx年12月2日

销售倡议书5

亲爱的兄弟姐妹们：

　　借着公司改革的春风，乘着公司政策的风帆，我们第二事业部适时推出了“努力做产品，年终拿大奖”！的销售激励方案，为此，公司上下各个部门，统一思想，全心全意为市场服务，确保此项活动的顺通流畅，为下一步公司的销售目标上升一个新的台阶，也为我们以后的晋升捞取足够的资本，更是为了感恩我们的父母，通过我们的努力拿到年终大奖送到他们的手中，让他们感到有这样优秀的'儿女骄傲和自豪。

　　在此人力资源部向安徽区全体奋斗在一线的兄弟姐妹们发出倡议：

　　一、树立目标，坚定信心。我们要认真领会公司的激励方案，融会贯通，入心入脑。要树立销售目标，增添信心，把智慧和力量凝聚到为公司的发展目标上来，凝聚到实现公司确定的各项指标任务上来，为促进公司持续、快速发展，贡献自己的智慧和力量。

　　二、分解计划，落实责任。任务是艰巨的，目标是坚定的，但我们完成目标的方法是灵活多样的。面对销售任务，我们要将计划详细分解，落实到位，让目标成为我们不断前行的动力，让我们用智慧和力量力争拿到年终大奖。

　　三、抢前抓早，合理备药。各市场要制定备货计划，充分发挥各自优势，合理储备。要关注市场销售结构和季节原因销售的变化，不断开辟新的销售渠道。发扬“不怕吃苦、乐于奉献”的精神，力争打好年前热销这一仗。

　　四、争优创佳，再攀高峰。扬帆力排千重浪，迈步更上一层楼。公司的发展为我们广大员工创造自身价值，提供了更加广阔的舞台。我们面临的销售任务，就是战胜困难、跨跃障碍，共同努力把企业的宏伟蓝图化作自己的实际行动，去努力、去拼搏。公司新的管理岗位正在发生变化，更多的管理岗位等待你们来运筹和帷幄。

　　五、同心同力，团结奋斗。广大员工要与企业同呼吸，共命运，心连心，以积极的姿态，全身投入到各项工作中去。以强烈的紧迫感和责任感，为公司发展努力，共同建设壮大企业。

　　六、感恩父母，大奖回报。“一平四康”激励方案，是为广大的一线销售员工们提供更合理、切实为员工利益出发的方案。只要你完成所规定的任务，洗衣机、电视、冰箱、空调可统统抱回家，让我们用实际行动回馈父母吧。兄弟姐妹们！当前我们正处在一个十分难得、极其宝贵的激励机遇期，一个没有士气的军队不可能打胜仗，一个没有士气的营销团队同样难以取得良好的成就。所以让我们携起手来，共同努力，排除一切艰难险阻，那怕只有60%的技能，但只要我们充满自信，在工作中发挥出我们100%以上的能量，就能创造出奇迹般的工作成就，时不我待，机不可失，让我们更加紧密地团结在一起，树立目标，全力以赴。相信你们是最棒的！大奖非你莫属！

倡议人：XX

　　日期：XX年XX月XX日

销售倡议书6

各位亲爱的同事们：

　　当前，国内经济形势尚不明朗，动力煤供给较为宽松，下游企业煤炭库存仍处高位，短期内需求不会明显增加，价格将继续呈小幅下降趋势，随着煤炭市场供大于求局面的持续，需求客户的`主动性和选择性增加。煤炭企业间的竞争和销售压力也将不断加剧。

　　为了积极应对当前经济形势和煤炭市场变化带来的严峻挑战，响应总经理的讲话精神，由公司牵头成立“联络平台”，倡议全体员工在做好本岗本职工作之余，关注和参与煤炭销售工作，为平台提供客户、价格、运费等煤炭销售信息，由平台相关人员对所获信息进行整理、分析、可行性调研、跟踪反馈，为领导决策提供参考，为销售部门提供信息，为煤炭销售拓宽渠道。

　　联络服务平台：

　　（1）群名称：

　　（2）联络邮箱：

　　（3）固定电话：

　　平台职能：收集、发布煤炭销售信息、各项数据分析、客户资源共享、销售部门阶段跟进、效果评估。

　　希望全体人关注销售，提供各种销售信息，在挑战中寻找机遇，在困境中奋力打拼，凭借集体力量，整合各项资源，增强全员促销观念，带动人员不断创新营销手段，在逆境中拼搏奋进，为顺利完成年销售指标而努力。

　　倡议人：XX

　　日期：XX年XX月XX日

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