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家电创业计划书
时间过得真快,总在不经意间流逝,很快就要开展新的工作了,此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么你真正懂得怎么写好计划吗?以下是小编收集整理的家电创业计划书,欢迎大家分享。
家电创业计划书1
一、公司摘要:
九江科华照明电器实业有限公司位于江西九江都昌芙蓉山工业园,十分便利,占地80亩,拥有现代化厂房9000平方米。专业生产“荣迅牌”节能灯具,现计划扩大生产规模,成立“科华高科技能源产业示范园”,约需资金5000万元,把九江科华建设成照明节能示范基地。
联系人:xxx
职务;董事长
联系电话:
传真:
手机:
公司名称:XXX限公司
地址:中国江西XXX工业园
邮政编号:XXXX
公司性质:私营企业
注册地:江西都昌
成立时间:20xx-03
公司现状:正在运行中......
主营行业:绿色节能照明行业
二、公司业务:
九江科华照明电器实业有限公司不断致力于绿色照明的开发和研究。产品不断推陈出新,功率从3W-250W一应具有,款式有2U,3U,4U,5U,6U,7U,8U,半螺,全螺,电感支架,电子支架,石英灯T4,T5,T8等多种系列。其产品选料上乘,制做精良,畅销全国各地,并与各批发商建立了完善的售后服务体系.现与50多家经销商建立了代理合作业务,并与荷兰、印度、俄罗斯、古巴国家等建立了贸易往来,销售渠道稳定增长,业务增长势头强劲。
经营理念:诚信经营、以人为本、品质第一、消费者第一、信誉第一
经营方针:主动出击、驾驭市场、知己知彼、步步为营
企业精神:敬业、创新、团结、拼搏、以质量求生存、以信誉求发展
企业目标:产品出厂合格率100%、做行业先锋、创世界名牌
三、产品及服务:
公司专业生产节能灯具,节能灯相比白炽灯泡节能80%,使用节能灯,省钱省电,特别是在当今能源比较紧张的社会,意义重大,公司现已注册了“荣迅牌”节能灯商标.产品投放市场以来,反应较好,“荣迅牌”荣获“中国著名品牌”,荣迅牌节能灯获得“质量、服务、信誉家电创业计划书A产品”,公司并取得了中国科学院院士、光电专家吴祖凯院士的纳米陶瓷电极的生产权。
四、收入来源:
产品销售及旅游观光。
一是通过全国的各个代理商销售公司产品。
二是出口到国外市场,攒外汇。
三是公司现与全国50多个客户建立了代理关系,其中福建代理商年销售额可达近200万元.另外与荷兰外商建立的长期的合作关系,每个月需求量达120多万元.四是与广东生产力提升中心进行强强联合,强化公司内部管理,提升产品质量,五是高薪聘请了一位曾在俄罗斯、日本、香港、台湾的工作过的迟冬先生担任国际贸易部经理。六是公司用十几万元取得了纳米陶瓷电极专利生产权.这种电极将把节能灯的使用寿命再延长十几倍,光效增加5倍以上,更加节能,更加...市场前景十分广阔。
五、市场营销:
我们的产品是人人都需要用的照明产品,只要有人的`地方,就需要照明,消费群体就是普通百姓,现在营销现状是:逐步看好,呈现上升,订单多,不愁销路,只愁生产跟不上,我们一是发展自己的网络营销队伍,二是在各中大城市设立办事处,保证公司的产品源源不断地送到客户手中,并且搞好售后服务。计划在五年之内,在中国市场占有2%份额,做成中部地区最大的节能灯生产基地,月产达到200万支的生产规模.
六、管理人员配置:
总经理兼技术部总监:康能柱,35岁。毕业于湖北电子学院光电系,工作十三年,取得了高级工程师证书。曾供职广东某大型节能灯厂,负责产品的研发销售,有很强的研发能力,并有一支庞大的客户群和一批优秀的代理商。
福建办事处兼国际贸易部经理:赵红,42岁。早年留学俄罗斯、日本等国,高级IT技术人才,精通多国语言。国外有大量的节能灯的经销商,资源十分丰富。
七、财务预测:附成本核算。
到赢亏平衡所需资金:1000万元。主要用于资金周转,当月见效。当月可实现赢利200万元。生产一个太阳能灯成本20元,出厂32元,扣除各开支4块。节余8元,利润40%。因为这种灯不用耗电,实现零电费开支,绿色环保,用途十分广泛。特别对少电缺电的地方,更是求之不得。公司现在国外订单较多,公司来不及生产,资金流动困难,效益将与资金投入成正比例增长。
市场风险及退出:如果造成风险,由公司以出让的方式进行抵押担保。
八、资本结构:
到目前为止,公司已融资4000万元,还需1000万元。用于基础建设2500万元(包括一栋办公楼,四个车间、一批太阳能路灯以及公益绿化景观游乐设施,充分体现节能特点),用于生产线及材料1000万元,还有500万元用作流动资金,希望政府投资1000万元。利润按8:2分成。
公司负责情况:暂无。
现有资金用途:主要用于基础设施的配套完善和生产线原材料的采购。
家电创业计划书2
一、项目和公司简介
企业名称:
项目地址:
企业性质:销售业
企业经营范围:电视、冰箱、空调、洗衣机及各类小家电
企业与发展前景:
1、优势分析:本店虽然是在炎陵县的秀下,但是人口不审较多,并且各类家电是现在家庭必用的产品。
2、市场前景人们的生活水平提高,家有高端产品占比持续提升,在消费升级和更新的需求下,已成中市场的绝对主流。
二、产品介绍:
商品的情况就分析来说,家电消费需求将处于不断的变化中,这将为此产业发展带来新的机遇。
服务情况:
1、提供优质的售后服务是检验商家的诚信度的重要依据。
2、为顾客详细介绍产品信息,提供顾客使用产品的注意事项和保养方法。
3、定期回访电话,收集产品的使用信息和顾客的满意度。
三、市场分析:
1、如今,家用电器越来越离不开人们的生活了,在市级、县城是、在下也是。虽然有多家家电行业,但这恰恰是为家电提供市场的竞争力。
2、目标顾客:家用电器的目标顾客是每个家庭的需求。
3、市场占有率:我们为顾客提供优质的服务,被消费者认可,越做越强大。
4、SWTO分析
S(优势)
1)经营电器产品多年,对比有较多的销售经验,并有大批的忠实顾客,导致消费者的一种选购习惯。
2)优质的售前售后服务会给消费者带来安全感。W(劣势)
1)价格方面有一定的竞争压力。
2)资金不足,没有办法大面积展开活动。
O(机会)
1)家电的更换率高,如能有忠实的顾客就有发展的这空间。
2)4—6年稳定的地位,做成品牌店。
T(威胁)
1、资金短缺。
2、有一定的竞争压力。
3、经营难度大,一旦解决不好,成员信心受挫折。竞争对策:
1)寻找难度大的货源,做到物美价廉。
2)发挥自己的专业特长,提高服务质量和售后。
四、市场营销方案
1)产品经营模式:
以人为本,诚信正直,质量生命,创新突破,品牌发展,追求幸福。
2)产品价格:
根据不同产品的'大小及产品的用途来定价。
3)产品选址:
炎陵中村地广人多,在产品的消费需求不断的变化中,同时消费者也持续升级。
4)产品促销:
优先考虑产品的质量及功效优化。将产品的计效视为影响营销效果的第一因素,所以在产品采购时选择质量可靠的知名厂家产品,以确保产品的质量和信誉度。
五、企业运作模式:
1、活动模式:一定要现场实验的配合,在消费者面前展示产品的功效,现场直接销售,并安排上门服务人员。
2、服务模式:礼貌待客,客人咨询必须与客人详细讲解产吕的信息,如实回答客人的问题。
3、作业流程:客人入店→店员热情接待→了解顾客的产品→为顾客合适的产品,并详细介绍产品信息→得到顾客的认可后→引领顾客买单→说明产品的保养方法→同顾客将产品送到用户家中,安装好,教会用户安全使用→同顾客售后服务名片,微笑离场。
六、企业管理制度
1)员工管理制度
2)产品管理制度
3)财务管理制度
4)仓库管理制度
七、创业团队
1、创业者的情况:
2、创业团队
八、投资效益可行性分析1)启动资金表(单位:元)
2)营销预测表
3)销售和成本计划表
九、融资方案与回报
1)融资方案
2)融资方式:
(1)自有资金
(2)劳动就业部门贴息贷款8万元。
十、企业风险与防范风险:
1)有一定的竞争对手,形成利润较小。
2)产品销售或经营不好。
防范措施:做好自己的本分,真诚对待客户,顾客满意才是我们的要求。
十一、企业发展表述
通过这次详细的计划,这份企业书,我坚信一切皆有可能。机遇是留给善于发现和发掘它的有志之人。天时地利已具备,现今只需要我们有创业欲望和年青人好好的把握,好好地博一把。纵然前途希望布满,我们也有前进的资本,因为我们有贵重的资本——青春,纵然最后失败了,我们仍会笑对人生,然后拍拍身上残留的泥土,爬起来重新开始,因为年轻不言败!
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