《制度才是真正的老板》读后感
《制度才是真正的老板》读后感
《制度才是真正的老板》读后感【1】
1、想让一个打天下的统帅变成定江山的“王者” ，关键在于创新 制度，坚持用制度管理公司，让一切管理行为变得系统而规范。
2、让员工了解、理解、认同制度，就应该让员工参与制度的制 定过程，也是制度宣传和贯彻的过程，参与是支持的前提，每个 人都会支持自己参与的事情。
3、制度制订完后，员工应该在制度上签字，表示对制度的认同。
4、软银公司的董事长孙正义曾
经说过： “三流的点子加一流的执 行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”同样，管理企 业也是这个道理，关键就是把制度执行落到实处。
5、执行力，对个人而言，就是把想干的事情干成的能力;对企 业而言，执行力就是把战略计划一步步落实的能力。
6、不 知 道 你 是 否 算 过 这 样 一 道 数 学 题 ： 90%×90%×90%×90%×90%=?这个答案是 59%。
抛开简单的数学 意义，这个等式告诉我们，如果每一项制度在执行的时候，都打 10%的折扣，连续五次这样的折扣，结果整个制度只有 59%落实 到实处，最终效果会大打折扣。
7、团队不协作主要原因?互相拆台?各自为政 互相拆台有两种原因，一种是利益，另一种是责任。
利益每个 人都企图获得的，而责任却是很多人不愿意承担的。
8、执行力说到底就是一个速度问题，执行速度快才叫执行力， 速度慢就是拖延，会贻误战机，这样再好的决策和计划也会失去价值。
9、很多人在向上级做汇报的时候，喜欢浓墨重彩地讲成绩，讲 好的方面，对于问题和缺点则轻描淡写，长话短说，讳莫如深。
有些员工对报忧的同事施加压力、横加指责，甚至打击报复。
这 些行为不仅妨碍了上级了解真实的情况，影响上司做正确的决 策， 还会错失解决问题的时机， 使小问题、 小矛盾演变成大矛盾、 大灾难，给企业造成严重的损失。
10、世界上没有哪个公司是靠向员工开罚单致富的，而且很多时 候，员工违纪或工作失误给公司造成的损失，往往是罚款数额的 数倍。
所以罚款不是目的，只是让员工牢记教训、痛改前非的手 段。
11、不能滥权，要以制度用权，阶段性时期不同可阶段性的 调整，创新制度。
12、员工之间性格、能力互补，有利于企业的发展。
13、领导应多观察员工，经常去工作现场走动。
14、交代任务最好直接找责任人，以免传达过程，内容走样，最 终损失利益的是公司。
15、员工“报喜不报忧”的主要原因是，老板不爱听坏消息，员 工自然会小心免得撞上枪口，若想让员工说真话，管理者要愿意 听坏消息，鼓励员工报忧，多提出缺点，指出公司存在的问题。
16、处罚时一定要让员工知道自己错在什么地方，违反了公司制 度中的哪一条，让员工明白什么样的错要付出多大的代价，到底
值 100 元，还是值 500 元，不能随口开价，要让员工信服。
17、很多人在工作中都有苦劳，他们可能在工作岗位上干了十几 年，可能经常加班加点的完成任务，可能在某项工作上投入了大 量的精力。
但是，有苦劳又能怎么样呢? 如果一个人在工作岗位上混了十几年，成绩平平，建树甚微， 这样的苦劳有意义吗?如果一个人工作效率低下， 不加班加点就 无法完成本职工作， 这样的苦劳值得提倡吗?
如果一个人在某项 工作上花费了很多精力，但是却是把这个项目搞砸了，影响了企 业的效益，这样的苦劳还值得嘉奖吗? 18、在执行任务、落实制度上 ,不管你花了多少心思，花了多少 精力， 如果最终的结果不能让人满意， 那么你付出再多也是徒劳。
因为老板要的是结果，看重的是你给企业创造的价值和利润。
如 果你没有结果。
老板不会为你的辛苦埋单的。
19、每一年，管理者应根据员工的优势和能力，为其安排一定的 目标任务;员工也应结合自己的实际情况和能力，向公司许诺一 个类似于“军令状”一样的承诺计划。
这样做的好处是，上司清 楚员工一年要执行什么样的目标。
年末完成了业绩承诺计划，给 予奖励;没完成的，按制度的`规定，给予惩罚。
20、奖励要讲究时效，及时的奖励哪怕是一根香蕉，也能产生完 美的激励效果。
相反，没有时效的奖励所产生的激励效果会大打 折扣。
其实， 惩罚也是这样， 没有时效的惩罚等于是 “秋后算账” ， 对问题的解决起到效果是很有限的。
《制度才是真正的老板》读后感【2】
20XX年是公司的制度年，强化制度的执行与落实成为本年度的重点工作之一，公司总经理室要求各项目管理处组织学习《制度才是真正的老板》一书，全面解读企业制度，用制度管事、管人，实现公平正义，把全体员工特别是管理干部的思想和行为纳入到制度化管理轨道，实现制度运行的长效机制。
一、制度是管理的法宝
国有国法，家有家规。
公司制定出来的各种规章制度，不能只是纸上谈兵。
作为企业的领导者和管理者应当用铁面无私的精神来贯彻规章制度，一旦发现有人违反规定，一定要坚决纠正，绝不手软。
但是，“绝不手软”并不等于滥权、粗暴蛮横地对待员工，以显示自己的威信。
对员工要公道，在处罚时要有充分的依据。
我们要知道，执行任何规章制度，目的都是为了维护良好的秩序，而不是为了处罚。
因此，在对违反规定的员工处罚后，要肯定他的价值，用积极向上的热情去鼓励他，消除他对处罚的怨恨和郁闷情绪。
现实中，也有许多管理者会认为这规定谁都知道，没必要天天把制度挂在嘴边。
但是新来的员工，甚至有些老员工直到自己违反了某项规定才知道原来还有这样的规定。
因此加强对制度的学习是十分必要的。
当然作为领导，自己更应该明白以身作则的重要性。
如果你没有这样做，那就是向你的员工表示制度只不过是一种摆设。
二、制度面前，人人平等
要做到制度面前人人平等，必须从领导层做起。
企业的领导层是制度的决策者和倡导者，同时也是执行制度的模范，要做到高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行，最终形成以制度管事、管人的公平氛围。
树立制度面前“人人都是员工”的观念。
条令条令，条条是令，怎么做才能平等?这是一个现实问题，面对制度，只有人人都解放思想，转变观念，放下架子，少些自我，人人都把自己当作一名普通员工，保持平常心，从内心深处认真对待制度，从行动上自觉遵守制度，才能体现出制度执行上的平等性、公正性和严肃性。
对违反制度的行为，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一视同仁，公开公正。
对有令不行、有禁不止、不严格执行制度的人，要依纪进行严肃处理，切实维护制度的权威性。
三、好的制度在于执行
制度的生命力在于执行，再好的制度如果不去执行，形同虚设。
从一定意义上说，有制度不执行比没有制度后果更严重。
对任何企业来说，制订一套完整的规章制度是必不可少的。
但制度建立后的执行还需要我们以更大的努力，更多的坚持去维护、去完善。
提高制度的执行力要加强监督检查，要深入实际细查，要明确落实制度的责任人，明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素，确保不留死角，对查出的问题要严肃批评，责令整改;对因工作过失给工作造成损害的，还要严肃追究和处罚。
这样坚持下去，执行力才能切实体现，才能让人产生对制度不敢懈怠的敬畏心和责任感。
然而在工作中，能做到不折不扣地执行制度往往不是一件容易的事。
执行一次两次不难，难的是长期坚持执行。
认真执行制度，按照规章制度办事，不能把制度 “说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，没有真正落实到行动上”。
再好的制度，再细的纪律，再严的法律，不去贯彻执行，就变成了“软面条”，失去了“制约性”，这样的制度也就没有了生命力。
强化制度的执行，实行工作目标责任制，加大执行制度的考核力度，将制度变成每个人自觉的行为准则，检查督促是关键。
通过定期检查、分析，对那些不认真执行制度者，立即追究其相应的责任，落实制度问责，以保证制度的权威性，对问责结果在一定范围内公开，以儆效尤，这样制度才能够发挥其强大的生命力。
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