教育培训方案设计-工作方案

教育培训方案设计-工作方案

　　教育培训方案设计_工作方案

　　教育培训方案设计

　　一、培训组织机构：

　　1、总经理

　　1)主持“培训工作会议”(每月月底召开的部门经理会议的主要议题之一)，主要内容包括：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等，各部门负责人参加。

　　2)负责管理人员培训工作。

　　2、人力资源部

　　1)负责起草各类培训制度、文件并报总经理审批;

　　2)负责汇总、制定年度培训计划，并报总经理审批后实施;

　　3)负责新员工的入职培训工作;

　　4)负责组织实施公共性的培训;

　　5)负责督促公司各部门年度培训计划的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总备案;

　　6)安排培训，包括课程时间、地点、授课人员、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容;

　　7)负责组织安排培训考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作，以保证培训质量、提高培训效果;

　　8)负责公司年度培训费用预算及总结工作，次年度培训计划上报总经理;

　　9)负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。

　　3.公司各部门：

　　公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合人力资源部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。

　　其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。

　　二、培训的分类

　　培训划分为以下几类：

　　1、新员工培训：

　　2、在职培训

　　在职培训指的.是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训之后的再培训，是员工在本集团职业生涯中的主要培训方式。

　　在职培训暂定分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、业务知识培训。

　　1)职业技能培训

　　职业技能培训是指对员工完成本职工作所需基本技能的一种培训，例如：

　　根据不同岗位所需职业技能，分析员工在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。

　　2)业务知识、技术培训

　　每月各部门要定期进行业务培训，分为：业务知识培训和业务技能培训。同时要随着市场情况，定期更新相关业务知识。