年终销售会议流程
年终销售会议流程【1】
一、会议时间：20XX年1月20日15：10
二、会议地点：XX大厦9楼多功能厅
三、会议主持人：XXXX
四、参会人员：公司全员
五、会议议程
15：10-15：15 书记宣布大会开始并做会议安排
15：15-15：20 书记做中层民主测评要求并启动测评工作
15：20-15：35 XX述职并测评
15：35-15：50 XX述职并测评
15：50-16：05 XX述职并测评
16：05-16：20 XX述职并测评
16：20-16：35 XX述职并测评
16：35-16：50 XXX述职并测评
16：50-17：05 XXX述职并测评
17：05-17：20 XX述职并测评
17：20-17：35 XX述职并测评
17：35-17：50 研发部工作总结(不参与测评)
17：50-18：10 会议中场休息
18：10-18：30 董事长做公司工作报告
18：30-19：00 表彰20XX年度先进
19：00 总结暨表彰大会结束
年终销售会议流程【2】
为深入查找20XX年机关各部门工作不足，便于安排布署20XX年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门20XX年工作总结、20XX年工作打算汇报会。要通过此次会议，查找工作不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，为实现企业快速发展、科学发展、和谐发展奠定基础。
一、会议时间：年月日时
二、会议地点：xx大院xx会议室
三、会议主要内容
机关各部门负责人汇报20XX年各项工作任务完成情况和20XX年具体工作打算。
四、参加会议人员
局领导、专员、监事会zhu/xi，机关各部门(含机关附属部门)全体工作人员。
五、有关要求
(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于20XX年度效能监察。
(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的.工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。
(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。
望相互转告，届时准时参考!
xxx办公室
xx年x月x日
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