监理公司年度计划
每一年我们都要做好工作计划，以下是YJBYS小编为你准备的：监理公司年度计划,欢迎大家阅读!
监理公司年度计划【1】
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下：
一、 以XX项目建设为中心，切实完成营销任务
XX项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：
(一) 确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。
建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。
以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。
严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。
不得超预算支付工程款。
(二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
公司确定的2010年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。
该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。
故必须做好营销这篇大文章。
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。
2010年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在2009年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。
通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证XX项目建设资金的及时到位。
(三)全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是XX建成后运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
监理公司年度计划【2】
今年是省际通道施工建设的关键年，工期紧张，任务繁重，监理容多而且复杂。
面对严峻形势，为迎接新的战，第三总监代表处的工作总体思路是：在赤峰市执行办的直接领导下，认真落实通道办、总监办的各项指令，紧紧依靠高级驻地办做好施工阶段监理工作。
加强对重点、要害部位的施工监理和巡视，按规定的抽检频率完成抽检和复核试验工作，确保省际通道公路工种质量主要指标达到100%的合格率。
为突出重点、有条不紊、卓有成效地开展工作，借鉴过去的经验、教训，现对今年的监理工作做如下安排。
一、机构设置与人员安排
第三总监代表处设总监代表1人、副总监代表1人、合同计量工程师1人、测量工程师1人、材料工程师1人。
下设三个巡视组、中心试验室和综合服务部。
每个巡视组设高级巡视员1人、道路工程师1人、结构工程师1人、试验员1人。
中心试验室设主任1人(兼任材料工程师)、副主任1人、试验员4人，总计安排监理人员22 名，图示如下： 第三总监代表处机构人员设置图
二、监理工作安排
按照省际通道项目建设管理的总体思路，总监代表处今年工作重点是：抓好自身和驻地监理队伍的建设，加强对工程的重点部位和薄弱环节的巡视检查，督导高级驻地的监理业务，协调施工监理内部工作，开展经验交流，保证工程质量，进度处于可控状态，具体安排如下： 1、加强监理队伍的自身建设
(1)做好岗前培训。
监理人员要具备适应工作的相应素质，在开
工前或者开工后利用工余时间，代表处、高级驻地办要对将要实施的监理业务有针对性的进行岗培训，使每个上岗监理人员做到应知应会，由巡视组、高级驻地办自行安排学习时间。
(2)加强业务学习。
巡视组、高级驻地办每周组织一次业务学习，学习形式灵活多样，如举办讲座、技术研讨、采取集中学习和分散自学相结合等。
学习内容有：招投标文件、技术标准、施工与监理规范、通道工程监理实施细则等，进一步熟悉设计文件及各项工程质量控制指标。
监理人员要学习一般的试验常识，试验人员也要学习监理业务。
学习要做笔记，必要时用考试方式检查学习效果。
代表处将不定期地对学习情况进行检查。
谢谢!
(3)加强政治思想教育。
代表处、各高级驻地办要有针对性地、经常地对监理人员进行职业道德教育、思想品质教育、廉洁敬业教育、团队意识教育，弘扬正气，杜绝歪风邪，把代表处、高级驻地办建设成正气浩然、能打硬仗的战斗集体。
(4)加强内部管理。
代表处、各高级驻地办要建立和完善各种内部管理制度，以制度和纪律规范和约束每个人的行为，并经常检查制度(纪律)实施情况，对违犯制度(纪律)的监理人员，根据情节轻重，要及时予以处罚，维护制度(纪律)的严肃性。
(5)开展评优活动。
巡视组和高级驻地办，每月进行一次工作业绩评比活动，对于在工作中勤恳敬业、严格监理、热情服务的同志要予以表扬。
要及时总结业绩突出的监理人员的先进事迹，上报代表处，其模范事迹和监理经验可在总监代表处监理经验交流会上交流。
高级驻地要善于发现、积极培养自己的模范典型，以模范事迹教育人.鼓舞，通
过比、学、赶、 超先进人物，形成良好风气，推动我们的监理工作。
(6)坚持例会和不定期会议制度。
高级巡视组、高级驻地每月召开一次全体监理人员参加的工作会议，开会的时间可定在月初，会议内容：听取监理工作汇报，研究解决在监理工作中出现的问题，包括技术、质量、进度、费用、安全生产以及环境保护等问题，总结经验教训并布置下一步工作。
不定期监理会议，是在工程进展出现一些特殊情况，需要马上解决时，认为有必要召开时召开，可由高级巡视员或高级驻地召集。
(7)代表处建立健全质量保证体系，由各巡视组检查、监督、检查所辖各监理、施工单位的质量保证体系，认真贯彻执行国家有关规定和省际通道办及省际通道执行办有关质量管理办法。
2、认真做好监理工作
代表处严格执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范，严格履行监理合同，监督所辖高级驻地办和工程施工承包合同的实施。
贯彻执行通道办及执行办质量办法和相关规定，使质量管理制度化、规范化、程序化。
省际通道建设实现的具体目标是“00957”，即在资金使用上实现“零违纪“;在工程质量上实现“零缺陷“;在工程质量评定上按公路工程质量检验评定标准不低于95分、路面平整度要求用车载颠簸仪测定 的值均方差小于0.7mm，为实现这一目标，代表处进一步明确个监理单位的工作任务，并要求各级监理人员切实履行监理工作职责。
(1)各监理单位要认真执行通道办、总监办、执行办的各项指令，认真坚持有关技术标准和施工规范，认真贯彻“严格监理、热情服
务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则。
要求每个监理人员尽职尽责、兢兢业业做好自己的工作。
(2)代表处巡视组的工作任务是：检查、督导所辖高级驻地的监理工作，审批标段开工报告、分部工程开工报告。
监督所辖高级驻地办和工程施工承包合同的实施。
审查总体施工工艺，制定特殊技术措施和特殊工艺，重点监督施工合同中重点工程或关键部位工程的实施，审查设计变更和计量支付。
经常深入施工现场，及时发现并解决问题，加强对工程关键部位、薄弱环节的抽检。
对现场监理履行职责情况进行巡查，发现问题及责成高级驻地进行处理。
根据所辖管区内工程项目特点和实际情况，制定总体监理计划和实施方案，对重点工程质量的管理，要有专门的监理措施，制定周巡视计划，使巡视、抽检达到标准程序化，避免盲目性。
(3)代表处中心试验室的工作任务是：认真审查高级驻地办、承包人试验室的规模，各种试验仪器、设备数量及状态。
对试验检测人员进行资质(培训证、上岗证)审查，严禁无证上岗。
每半月检查高级驻地办试验工作，发现问题及时与巡视组沟通并及时解决，对重大问题及时向总监代表报告。
应认真及时地对各承包人所用原材料及各种混合料配合比进行审核批复，并在实施过程中监督检查。
对有争议的材料及时进行复验，并保留试样，登记、存档备查。
编制高级驻地办、承包人各种试验资料和样品的管理及归档方法，每月末检查其执行情况。
派出试验员配合各巡视组按规定频率进行抽检，对各种原材料随机抽样检验。
不定期的对各试验室试验人员进行考核、监督和检查试验规程和操作规程的执行情况。
(4)高级驻地监理工程师的任务是根据监理服务合同和施工承包合同，认真履行驻地监理职责，对每道工序质量进行全过程地质量控制，并认真执行工序交验规定，同时做好进度、费用监理工作，高级驻地应对高级驻地办的质量、进度、费用监理工作全权负责。
督促和检查承包人建立质量保证体系及其是否正常正常运行。
审查批准分项工程开工报告，初审项目开工报告及分部工程开工报告。
审核承包人授权的项目经理的资质，以及其它派到现场的主要技术、管理人员的资质。
建立驻地监理的试验、检查工作体系，按照规定的内容及频率独立开展监理的试验、检测工作。
要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、整体验收和计量支付等手段全面监督、检查和控制工程质量及工程进度。
(5)坚持监理例会制度。
高级驻地宜以例会的方式每月召开一次工地会议，会议按监理实施细则规定的内容、程序召开，研究解决施工中存在的问题。
会议要有人专人记录，征得高级巡视员同意后，由驻地办行文发出会议纪要。
巡视组、高级驻地、现场监理工程师根据现场情况，及时召开现场协调会，及时纠正施工质量问题，并对施工进度、安全生产、环境保护等方面存在的问题提出建议。
(6)加强内业管理。
驻地监理抽检频率为施工单位自检频率的30%，巡视组抽检频率为高级驻地抽检频率的10%。
要认真做好独立抽检试验工作，保证抽检试验资料的真实性、可靠性。
抽检、抽验试验资料都要设专人负责，建立台帐，以备后查。
检测资料要完整、内容要全面、书写要规整、 字迹清晰，严格非正常涂改，并按统一要求分类、分项整理归档。
(7)加强质量监理。
质量监理的依据是合同条款、设计文件和施工验收技术规范。
代表处巡视组、高级驻地办要做到事先监理和主动监理，工作重点放在施工的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制，实行原材料使用许可证制度和工序交接制度，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故，只有经监理工程师验收并签字认可的质量合格工程才可支付。
在质量形成阶段―施工阶段，要求承包人，必须严格按照设计图纸或批准的变更图纸进行施工;施工工艺、施工技术要求及施工质量检查、控制的技术指标和标准，必须满足施工技术规范及合同文件所规定的质量要求;必须坚持每一施工项目的关键工序未经监理工程师认可不得进行下一道工序施工;发现、调查及处理施工中出现的质量缺陷(或质量事故)时，若由于承包人的原因而造成的质量缺陷或施工质量不合格项目，监理工程师有权责令承包人修复或返工，由此而发生的一切费用均由承包人承担。
(8)加强进度监理。
高级驻地办在做好质量监理的前提下，还要抓好进度监理，要认真审核施工单位的年、月、旬进度计划，使之真正起到指导施工的作用。
对于满足不了进度要求或不切实际的进度计划责令施工单位重新编制。
按照已批复的月进度计划，高级驻地办编制月监理计划，使监理工作与施工过程同步。
驻地监理要以快睫的监理服务，促使承包人保证质量的前提下加快工程进度，做到每日24小时随时抽检、随时签认。
现场监理工程师(或高级驻地抽查)要及时对承包人旬进度计划的落实情况进度检查、评估，如未完成旬进度计划，责令施工单位及时编制旬进度调整计划，提出相应的赶工措施，在下一旬完成进度计划，以旬计划的完成保证月计划、年计划的顺利实施。
(9)加强费用监理。
代表处巡视组、高级驻地办要认真细致地做好变更计量工作，仔细审查、认真负责，按程序进行复核和签认。
变更设计严格按照通道办、总监办和执行办的有关规定、程序办理，高级驻地要认真审核变更后的设计资料和工程量。
没有总监或总监代表的指令，施工单位不准进行任何工程变更。
对不负责任、玩忽职守、敷衍了事等造成不良影响和后果的责任人必予以严厉处分。
今年监理任务是艰巨的，每个监理人员肩负着重大责任，要求各巡视组，高级驻地按照代表处的总体布置和要求，科学地安排好自己的监理工作。
在执行办的领导下同心同德，踏实工作，使工程质量、工程进度、工程费用得到有效控制，为实现”00957”的监理目标努力奋斗。
监理公司年度计划【3】
1、全年工作指导思想
公司2008年度工作总体指导思想是：以党的17大以及关于“十一五”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。
2、工作目标
根据公司战略发展规划的要求，制定2008年度以下各项工作目标：
2.1、业务收入目标和利润
2008年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。
(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)
2.2、公司团队、文化建设目标
公司在2008年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。
建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。
建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。
部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。
加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。
(此项工作由经理层负责)
2.3、人才发展目标
建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的'团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。
在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。
公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。
同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。
公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。
公司在2008年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才。
(此项工作由经理层负责)
2.4、执业质量目标
执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量。
担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。
要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定。
2.5、内部治理机制建设目标
基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。
公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在2008年度将继续对内部管理制度进行修订和完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。
(此项工作由董事会负责)
2.6、信息化建设目标
着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。
(此项工作由经理层负责)
3、实现上述目标的主要措施：
3.1、齐心合力，努力开拓市场
目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家(含2007年新批准的16家)，市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。
我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源。
3.1.1、制定全面的2008年度业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性。
3.1.2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。
如鼓励员工参加各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。
3.1.3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。
3.2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度
企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。
同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。
为此，公司在2008年度将贯彻“以人为本” 的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度。
3.2.1、体现对员工的真正尊重
对员工的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括：实质性的工作;了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。
公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。
3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作
3.2.2.1、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。
3.2.2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。
3.2.3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合
公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。
为了调动员工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力。
同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。
在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一。
3.3、 依据公司发展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化
人才是竞争的关键，是事业发展的基石。
根据目前市场发展的情况和公司的情况，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才。
通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。
3.3.1、加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量
执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。
在总结以前年度培训的经验，针对员工的特点，根据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训：
3.3.1.1、执业质量的培训：
3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作，特别是《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协<2002>第016号)、《工程量清单计价规范》等。
3.3.1.1.2、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面。
通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求：(此项工作由经理层负责)
A、经理：能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确、责权明确、计划周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定年度工作计划，并组织实施;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系，保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标;积极拓展业务。
B、项目经理：服从公司及部门的工作安排，工作积极主动;负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询项目的具体质量控制程序，督导造价人员按程序完成具体造价咨询项目，保证执业质量达到总体造价咨询目标。
C、造价员：服从公司、部门、项目经理的安排，按规定程序和执业质量完成具体项目的造价咨询工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责。
3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德。
按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的服务。
3.3.2、科学规划，改进培训方式，提高培训效果。
制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核办法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度。
3.3.3、尝试进行高层次人才培养工作
为了实现公司可持续的发展，公司将鼓励员工努力提升自己的综合能力，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培养。
3.4、加强和完善内部治理机制制度
内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险控制的水平，影响着公司的正常运转和稳步发展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分离，推动公司做大做强。
(此项工作由董事会负责)
3.4.1、以制度建设为基础。
公司将总结多年来内部管理制度建设的实践经验，结合2007年公司在实践工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括：新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。
(此项工作由综合部负责)
3.4.2、做好日常行政工作
3.4.2.1、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一。
3.4.2.2、加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定给予奖惩。
(此项工作由综合部负责)
3.4.2.3、加强业务档案的管理工作。
各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档，并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一。
(此项工作由综合部负责)
3.5、树立科学的发展观念，走可持续发展的道路
3.5.1、树立科学的发展观念是可持续的发展观念。
“逆水行舟，不进则退”，只有用超越现在的更高目标来要求自已，不断创新、追求卓越，才能保持现在的成就，争取更大的发展。
3.5.2、灵活经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入。
3.6、各部门2008年度工作目标
3.6.1、造价咨询一、二部：加强项目管理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制，积极拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建设。
3.6.2、总工办：协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作。
3.6.3、综合管理部(业务拓展方面)：及时收集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联系与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联系与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联系与合作，做好比选投标工作，拜访老客户，发展新客户，提高业务收入。
3.6.4、综合管理部(行政管理方面)：协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时办理各种资质、资格的年检工作，积极办理公司相关资质的申报工作，修订并认真贯彻执行公司的各项规章制度，保证各项行政工作按照制度规定高效率地运行。
3.6.5、监察室：协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设情况进行调查。
2008年是公司取得甲级资质力争实现跨越式发展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略发展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，按照本工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把公司的发展推向一个新的台阶。
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