工作计划进度表模板
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上海征捷贸易有限公司 公司 编制： 月重点工作计 划及目标概述 提交时间： 年 月工作计划表 部门负责人： 审核人： 考核要求: 1、总经理任务书、上月未完成的`重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本月考核的重点;2、总经理任务书、公司领导反复强调的工作 计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分;3、在收到总经理任务书、公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至 《新增计划及目标》内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分;4、其余要求详见公司计划管理办法。
本月工作计划及目标明细(根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理) 计划制定
计划来源 总经理任务书
星级 ★ ★ ★
上月未完成的重点计划 ★ ★ ★
专项工作计划
本月部门重点工作计划 ★ ★
项目
工作内容
责任人
分值 计
划完成
实际完成
时间
计划执行
完成情况说明
得分
审核人
综合工作
新增计划及目标(任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，
收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新)
任务类别
项目
工作内容
责任人
分值
计划完成
实际完成
时间
完成情况说明
得分
审核人
说明：1、完成情况说明：只填“按时完成”或“未按时完成” 2、未按时完成的重要工作：必须即时说明原因，并在周例会和月度工作总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人;如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定《未完成重 要工作计划跟踪表》进行专项安排; 3、审核人：为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。