教育教学工作计划
引导语：学校教育应该有条有理的进行，根据现有教育计划跟进工作能更好地开展教学工作。以下是小编为大家整理的有关学校教育教学工作的计划。篇一：学校教务处教学工作计划
根据学校办学定位、教学工作规划及学年工作要点，本学期学校教学工作的总体思路是：认真贯彻执行学校第六次教学工作会议精神，持续推进应用型人才培养，不断加强专业内涵建设与特色培育;以产学研合作为核心，协同创新人才培养模式;以教学评估专家回访与本科教学质量发布为抓手，进一步规范管理，确保高质量教学运行;继续深化“优秀课堂”的创建活动，加强教风学风建设;理顺关系、明确职责，稳步推进教学二级管理工作，努力使教学质量再上新台阶。
一、坚持不懈，不断深化应用型人才培养模式改革
1、加大专业建设与改造力度。学校一方面积极申报新专业，另一方面，不断加强专业建设与应用性改造的力度，区别对待、凝炼特色，逐步形成“网格状”的发展态势;做好省特色专业的遴选申报工作。
2、进一步优化人才培养方案。抓住本次全国专业目录调整的契机，对接行业、关注就业，充分调研，不断细化“三类型”应用型人才的培养规格，做好20xx年培养方案的修订工作;积极做好“创新班”的调研与筹备工作;继续深化卓越计划的试点改革工作。
3、持续推进课程的应用性改造。以“应用性课程标准”为引领，以“千人业师”为载体，做实校首批“优秀应用性课程”，培育院级应用性课程，以点带面，扎实进行课程应用性改造;选择部分专业，做好职业证书与专业课程对接工作。
4、改革招生模式，尝试进行大类招生的试点。以此为契机，引导学院大胆进行人才培养模式的改革;落实专业发展规划，逐步建立本科专业校内竞争机制。
二、突出重点，持续推进“优秀课堂”的创建工作
1、不断深化“优秀课堂”创建活动。坚持每天检查到课制度，抓两头、带中间;加强实验教学环节的创建力度;加强调研、筹备教师业绩考核制度的修订工作，引导教师更加重视课堂教学环节与教学效果;做好“优秀课堂”的阶段性总结，提前布署下阶段的创建工作。
2、确保高质量教学运行。全校上下应按照评估的要求，从教学计划、课表安排、教师确定、教材选定、教学资料、考试组织试卷批阅等方面，细化每一个环节，落实责任，加强监督，保证日常教学秩序的稳定有序。
3、积极推进教学方法改革。举行教学技能比赛，引导各学院广泛问题式、探究式、讨论式教学方式的运用;结合教师发展中心的`工作，开展教师培训、教学方式方法改革、教学研究交流、等各项工作，提高中青年教师教学能力;做好省课堂教学改革项目的培育与遴选工作。
4、推进教师分类管理工作。加强调研、统筹兼顾，与人事、科研等部门一起，稳步推进教师分类管理工作。
三、 注重应用，继续深化实践教学改革工作
1、推动实验平台建设与改革。以“开放、复合、共享”为指导，深化实验管理平台建设与改革;完善实验室建设项目库的建设工作，积极争取中央、省级财政项目资源;做好省级实验教学示范中心建设与验收工作;做好实验教学资源整合与共享效能工作。
2、完善实践基地建设与管理工作。深化实践创新基地建设改革，积极建立并完善校企合作管理组织机制;突出重点，抓好校级优秀实践创新基地建设，积极做好省级实践教育基地建设项目工作;强化社会服务意识，以创新实践基地为平台，提高与政府、企业的对接与管理服务水平。
3、完善实践教学信息化建设。进一步深化实验教学管理信息化改革，积极准备启动毕业设计(论文)管理信息系统的应用工作。
四、 精心准备，做好评估专家回访及教学质量发布会工作
1、精心做好评估专家回访工作。全校上下要认真总结评估一年多来取得的办学成果，起草完成评估整改报告;以此为契机，各学院各专业再次梳理人才培养的规格、办学特点与改革举措。
2、继续办好本科教学质量发布会。对照本科教学状态数据与办学指标，有的放矢地加以完善;积极引入第三方质量评价，结合专业建设与二级管理，逐步建立动态监机制。
3、认真总结整改与教学质量发布的经验，规范管理、形成完善制度，夯实教学工作的基础。
五、 明晰职责，做好二级管理的各项教学准备工作
1、按照学校二级管理的整体要求与部署，加强调研，明晰校院两级教学建设与管理的权利与义务，制订教学相关实施细则;以此为契机，梳理各项规章制度，引导学院加强质量、提升效益。
2、完善质量保证体系。进一步规范教师的教学活动，不断加强对各主要教学环节的监控，更加重视备课、作业、辅导、答疑、实验、毕业设计(实习)等教学环节的监控;进一步发挥
教学督导与学生信息员的作用，完善信息反馈体系;加强人才培养的内容与手段、教学方式方法、教学评价等各子系统的保证机制建设。
3、结合教育行政部门的相关文件精神，遵照教学规律，加强教学基层组织建设。
六、 强化服务、不断提升教学管理人员的能力与水平
1、结合二级管理的需要，教务处将继续改进工作内容流程，完善奖惩，内提效率、外拓资源，不断提升管理服务水平与能力。
2、鉴于教学管理干部的实际，有针对性地开展学习、培训、参观和教学研究等活动，不断提高工作的积极性、主动性与科学性。
3、稳步推进学生的选择权。积极拓展辅修专业、完善学生选教师制、完善学生素质拓展学分制;完善课程中心建设，推进学生自主学习;
4、积极发挥现代管理技术作用，提升管理服务效率，积极探索科学管理与服务的新途径、新方法。
教务处
2017年1月25日
篇二：学校教学工作计划
一、指导思想
2015年9月我校，在县委县政府的关心和全体教职工的努力下，经过连续奋战成功地整体搬迁至新校区。2015/2016年度的新的第一个学期，也是百年xx一中又翻开了新的一页。我们全体一中人，将在这里，高举科学发展伟大旗帜，以提高教育教学质量为中心，以深入推进教学改革为抓手，继续传承发扬百年一中的精神，解放思想，开拓思维，积极营造健康、向上、文明、和谐的育人环境，努力把xx一中办成全省优秀示范高中。
二、工作目标
以争创xx省优秀示范高中为目标，申报xx省第十届省级文明单位为契机，管理好新校区为起点，全力提高课堂教学质量，强化科学管理，规范办学行为;加强师风道德建设，增强教职工的组织意识和大局意识，居安思危，抢抓机遇，加快发展;开源节流，勤俭办学，提高资金使用效益;加强校园文化建设，全面优化办学环境;坚持民本思想，大力改善教职工学习、办公、生活条件，保证教职工的福利待遇。
1.教育思想建设：以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010——2020)》、高中新课程改革理念为指南，在实践中不断丰富和提升学校办学理念的内涵，形成学校的核心价值，内化为教师的共同价值追求，引领学校发展。
2.校园文化建设：以纯正的校风、学风、教风为核心的精神文化为指引，加强教师文化、学生文化、活动文化和课程文化建设，进一步丰富学校文化内涵，构建学校特色文化。
3.学校管理：对照省级优秀示范高中的标准，以《xx一中岗位聘用实施方案》及各类个人量化评分细则的科学制订为切入点，进一步完善学校管理制度，优化管理机制，实现管理的规范化、科学化、精细化、人文化，形成政令畅通、分工协作、运转有序的良好管理局面。
4.队伍建设：建立有利于教师终身学习和专业发展的长效机制，造就师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍;按“师德好、业务精、纪律严、作风正”的总要求，打造德才兼备、奋发有为的干部队伍，让全体干部、教师把在一中工作与学生共同成长，与学校同步发展。
5.德育工作：加强班级、学生会、学生社团等组织建设，进一步强化学生自主管理，培养学生主动发展的能力，构建学生多元发展的平台。
6.教学工作：进一步以“导学案”为突破口，推进国家课程校本化的实施，形成以学科整体知识、瓶颈突破、能力构建为核心的各学科导学案基本架构;以以校为本教研制度的建设和小组合作学习制度的建设为切入点推进“乐学”课堂的构建，打造“乐学”、“高效”课堂;进一步提高选修课和活动课的开设质量，完善课程实施方案，使其更加适应学生的全面发展。
7.后勤服务：继续做好新校区工程建设的扫尾工作，完善新校区各种后勤服务保障工作体系。
8.文明创建：创建“省级文明单位”;讨论创建“省级优秀示范高中”。
三、具体措施
(一)把握机遇，注重效益，提升教育教学质量
1.大力推进新课程改革，转变教育教学模式
各年级组及相关处室要组织教师学习领会教改精神，积极围绕新课改提出的“知识与技能，过程与方法，情感态度与价值观”的三位目标，切实改变观念，更新教法，分学科、分课型探索符合新课标要求的课堂教学模式。各年级组及相关处室要以增强学生的自主学习能力和培养学生思维品质为核心，及时指导、督促各备课组妥善做好新旧教学模式的过渡衔接工作，利用好新校区的高新的教学设备，摆脱对教辅资料的依赖，解除题海战术德束缚，切实提高教、学的质量。
2.切实突出质量意识，全面实施科学备考
深入研究课改新特点，做好 “精品课堂”“补缺补差”，坚持“挖掘潜能、激发潜能”，充分发挥名师和骨干教师的引领作用，引导名师、骨干教师与年轻教师开展“师徒结对，共建帮扶”活动。积极组织毕业年级教师捕捉信息，解读考纲，破译高考“密码”，提高被告工作的实效性。
坚持“推门听课”和“关门评课”制度，努力提高课堂教学实效。坚持培优治跛，在高考中既要保证高达线率，又要突出名校录取人数。
(二)加强管理，转变作风，切实规范办学行为
1.强化学生及学籍管理
各年级、处室、全体党员干部和教师，要认真学习相关法律法规，模范执行教育法律法规和相关政策，端正办学思想，规范办学行为，积极落实学校规定的各项规章制度，切实做好年级之日工作。由于刚刚搬迁至新校区上课，更需要我们把日常管理做实、做细、做精。严格执行借读、转学、休学的相关手续，杜绝不良现象的出现。
2.加强师风道德建设
坚持师德考核，大力开展“师德师风建设”，努力巩固师德师风建设成果，规范教师的从教行为，杜绝推销教辅资料、从事有偿家教等违纪、违规行为，逐步形成“讲师德、重修养、尚清廉”的良好风气，提升教师队伍职业道德水平，加强教师“爱校”“爱岗”教育，增强教职工服从、服务大局意识，提升教职工队伍的凝聚力和向心力。大力加强干部建设，着力培养干部队伍良好的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，为学校科学发展奠定坚实的政治基础。着力推进“廉政文化进校园”活动。
3.依法依规招生和收费
实行招生政策、招生计划、招生程序、录取结果、收费标准“五公开”。在择校生录取中，坚持“限分数、限人数、限钱数”的“三限”政策，严格按照省市县有关规定依法依规收费。绝不允许任何单位和个人擅自收费，凡收费必有据，教辅资料征订由学校统一安排;补课费，做到科学、公开。服务性收费一律自愿。在收费问题上实行责任追究制，谁违规，谁负责。
4.严格财务管理
认真做好经费管理，没有审批的不支出。严把用餐、差旅及其他“三公”费用管理关口，推行校务公开，积极接受教代会和全体教职工的监督。
(三)继承发扬传统，创新思路，全面加强德育工作
1.提升文明创建水平
以创建省级文明单位为契机，以文明创建为载体，着力优化与人环境，不断创新管理思路，大力开展“文明班级”“文明寝室”“文明家庭”“优秀学生干部”“优秀共青团员”等活动，培育文明新风尚，努力提升“四个文明”建设水平。
2.抓好学生的思想道德建设
做好学校校园文化的整体规划，坚持以正面引导为主，进行“感恩教育”“成人宣誓仪式”“志愿者行动”等大型主题文化活动，将传统和现代，人文和科技，教育与娱乐相结合，深入开展弘扬和培育民族精神的教育活动。
3.加强体卫艺工作
重视体育课，实施“大课间”，认真做好“两操”，引导学生参与各项健身活动，进一步加强和改进心里健康与卫生教育，建立心理健康干预机制。举办好“一会一节”(田径运动会、校园文化艺术节)活动，组织好学生的军训工作。充分利用学校丰富的德育活动基地，创设条件灵活开展社会综合实践课，有效提高学生综合素质。
(四)做好新校区科学管理工作，改善教师工作条件和环境。
1.开源节流，保证教职工福利待遇
本着理性节约的原则，继续大力压缩非业务性开支，提高资金使用的效益，进一步提高教职工福利待遇，做好新校区后续建设，逐步改善教职工的教学、办公、生活的条件。
2.做好后勤保障等工作
一是要加强新校区强食堂和校园超市的科学管理，确保服务质量;新校区较大，一定要做好安保工作，确保师生正常的学习和生活。
(五)综合治理，又换资源，积极营造和谐的校园环境。
1.加强综合治理
搬迁至新校区以后，由于场地大，设施多，平安校园创建工作更加艰巨，要通过讲座、图片展等等方式强化法制教育，增强师生的安全意识，杜绝校园安全事故。
2.做好贫困生自助工作
一是继续对贫困学生实行费用减免政策;二是继续以扶贫助学金为平台，引进社会资金，尽最大努力解决贫困学生的生活问题。
3.强化宣传工作
搬迁至新校区以后，更要坚持发挥宣传工作的导向作用，充分利用好校刊、校园网站和报纸、电视等媒体，加大宣传力度，全面展示学校的教育教学新成果和师生良好的精神风貌，为推动学校科学发展，积极营造良好的外部发展环境。
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