人事半年度工作总结ppt
人事半年度工作总结1
时光荏苒，20xx年即将与我们告别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。
第一部分：下面就对20xx年近半年的工作情况进行总结：
一、行政方面
1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。
2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。
3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。
二、人事方面
1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。
2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。
3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。
三、公司方面
1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。
2、配合其他部门做好管理工作。
四、对工作的感悟及对自身的评价
1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。
这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：
2.1人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
工作总结续表：
2.2在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
2.3行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
2.4和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。
第二部分：新的`一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
随着新大楼即将在20xx年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望20xx年，行政工作着手从以下几点开展：
一、完善分公司制度、宣传企业文化
1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。
2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的宣传我公司的企业文化。
二、协助部门工作，加强团队建设
继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。
20xx年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。
所以加强团队建设也是新一年工作的重心。
三、20xx年工作展望
1、加强学习，拓宽知识面。
努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。
4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
人事半年度工作总结2
一年来，劳资人事部在公司新的任务要求下，紧密围绕公司的长远计划，在人员招聘、员工培训、健全制度和环境管理方面做了一定的工作，我们在工作上也得到了上级领导和各相关部门的大力支持，使人事管理工作得以进一步的提升和完善。
现将具体工作情况报告如下：
在20xx年，为了满足公司发展的人力需求，我们通过多渠道广招人员，但全年的实际用工需求量较往年要大，总体形势是供不应求。
(一)招工概况。
今年持续去年招工困难趋势，人力市场发生较大变化，由往年的“找工难”变成“招工难”，普遍生产企业招工困难，我们公司也面临同样的问题，招工任务艰巨。
为了解决招工问题，我们主要采取以下措施：
一是加大招工的宣传力度，向内外部定期发布招工信息。
尤其是展开大量的招聘宣传活动，通过网上人才市场招聘，同时对员工动员，鼓励介绍员工入职，鼓励已离职老员工返厂复职。
通过大量的宣传动员，在XX月份期间吸引新老员工入职XX人。
二是另一方面，根据劳动法保障员工最低薪酬的情况下，遵从领导意见，放宽招工政策，提高员工待遇等方式，吸引人员进厂。
通过以上措施，全年共累计招收员工XX名，招收人员比先年要多出XX人。
(二)离职概况。
一年来，我们将员工流动作为人事管理最关注的问题，将每月的员工流动状况作为一项重要的指标及时向各部门和公司决策层通报，以合理控制流动率作为衡量公司全局管理的重要指标去落实。
我们的做法主要有三方面：一是各管理部门与员工增强沟通，提高员工的凝聚力;二是各部门密切注意员工的思想动态，对有离职动向的员工做到心中有数，提前做好人员招聘计划，以解决人员空缺的替补问题;三是劳资人事部在办理员工离职手续时，开展“员工离职调查”，与每一位离职员工进行谈话，从中获取员工离职的真正原因，以针对员工的抱怨逐步改善管理当中的缺陷。
经统计，20xx年全年共累计离职员工XX人，每月平均离职XX人。
今年员工流动主要表现为两个趋势：一是核心人员流动率偏高,二是新进人员稳定性差。
(三)在职人员概况。
⒈公司现有员工总数为XX人，其中管理职系XX人，占总数XX%;事务职系XX人，占总数XX%;技术技能职系XX人，占XX%。
⒉公司在职员工服务年资状况未满一年XX人,占总人数的XX%;满一年未满两年XX人,占总人数的XX%;满两年未满三年XX人，占总人数的XX%;满三年未满四年XX，占总人数的XX%;满四年未满五年XX人，占总人数的XX%;满五年以上XX人,占总人数的XX%。
⒊全年员工月平均出勤XX天，平均日出勤时数XX天,平均日出勤数XX人,平均员工请假XX天,及员工旷工人数XX人。
【人事半年度工作总结ppt】相关文章：
3.半年度总结ppt