半年度工作总结汇报
半年度工作总结汇报1
2011年上半年是不平凡的半年，作为国家实施“十二五”规划的开头年，我队在公司党政的正确领导下，认真学习了科学发展观，并认真开展理论联系实际活动，扎实开展了各项工作，职工团结一心，共同努力，较好完成各项任务。
现将半年来的工作总结如下：
一、安全工作方面：
上半年安全工作搞得好，上半年无安全事故发生。
我队日常管理过程中始终坚持了“安全责任，重在落实”的安全生产方针，坚持贯彻落实安全生产责任制。
半年来，认真贯彻落实了“八大制度”，从队长，各分管副队长到班组长、安全员，直至各工种、各岗位，严格制定出了各自的岗位安全责任制，并有针对性和可操作性。
真正做到了制度明确，责任到人。
建立了安全管理长效机制，加强对职工的安全教育培训，使职工的安全意识有了极大的提高。
期间，利用班前会、班后会、周五活动日等时间组织开展形式多样的安全教育活动，坚持开展“两日一题，一日一问”“白国周班组管理法”的学习活动，重点学习了《煤矿安全规程》、《职工安全手册》、《一通三防知识读本》、《煤矿防治水规定》《阳泉市地方煤矿事故案例汇编》、《煤矿职工安全培训教材》等安全知识，学习贯彻落实了上级指示、决定以及公司的安全会议文件精神，不断完善了各工种操作规程，不断规范职工的个人行为，强化职工的安全意识，职工的操作技能都有了一定的提高。
建立了《班组现场管理台账》、《班组班前安全检查台账》、《班组责任分解台账》、等，完
善了各项安全管理考核制度，并狠抓了各项制度的落实。
真正做到了监督检查到位，隐患排查到位，措施落实到位。
对长休人员进行上岗前的培训工作，即一次长休达5天以上的进行一天的培训学习，内容主要是当前本组施工的情况和安全问题等。
对特殊工程制定安全技术施工措施，要求职工掌握措施，严格执行措施。
在上半年，我队打钻二组获得集团公司和谐型班组称号和公司和谐型班组称号各一次;打钻一组获得公司和谐型班组一次。
强化现场管理，从细节抓起，从小事做起，狠抓现场安全管理工作，及时发现和整改施工作业过程中存在的各种不安全隐患和不安全行为，及时解决生产存在的各种问题和难题，找出了安全有效的解决办法。
抓安全基础环节，充分发挥班组长的安全管理职能，变事后总结为事前预防。
狠抓落实，重点抓了没落实的事和不落实的人，使安全工作实现了：事事有预想，件件有落实，真正实现了不安全不生产。
二、主要工程完成情况：
1、在防尘管路方面：
(1)、15#煤八采区总回风安装2寸防尘管3000米，安装喷雾装置90套。
(2)、4607抽采巷安装防尘管路1800米，支设防尘三通24个。
(3)、六采区安装智能喷雾装置7套，八采区安装智能喷雾装置5套。
2、在瓦斯抽放方面：
(1)、12#煤总回风安装φ500瓦斯管500米。
(2)、12#煤总回风拆φ226瓦斯管400米，φ380瓦斯管200米。
(3)、对井下4处抽放系统进行改造。
(4)、4606回风巷拆移安装50个钻场。
(5)、4606抽采巷接高、低位孔78个，贯眼钻孔封孔194个。
(6)、4606运输巷拆注水孔126个、封接钻孔209个。
(7)、4606回风巷封接预抽钻孔148个，拆注水孔106个。
(8)、4606运输巷拆φ226管184根，4606回风巷拆φ226管268根，8820回风巷拆φ226管112根。
3、钻孔方面：
(1)、4606回风巷完成抽放钻孔146个，累计进尺9650米;
(2)、4606回风巷完成贯眼钻孔189个，累计进尺4260米;
(3)、4610工作面回风巷完成邻近抽放钻孔13个，累计进尺859米。
(4)、4610回风巷打本煤层预抽钻孔5个，累计进尺522米。
4、在隔爆设施的安装和拆移方面：
(1)安装隔爆设施安装和拆移的标准，前半年共对井下的采掘工作面的隔爆设施安装和拆移达16次，共计拆移水包1950个。
(2)两采区标准化更换水包挂钩12920个。
三、质量标准化方面：
1、管路标准化：
(1)、15#煤总回风安装2寸防尘管2000米，标准化安装喷雾装置90套。
(2)、六采区标准化安装智能喷雾装置7套，八采区标准化安装智能喷雾装置5套。
2、机电质量标准化：
今年我队现有4名电工，对我队施工范围内的机电设备的维护、检查工作，没有出现机电设备事故方面的问题。
3、建立了质量标准化管理机制
我们对质量标准化实行了队长全面考核，分管副队长包片，班组长包点负责制，质量监督员进行监督、检查的层层负责制。
坚持对管路安装、、打钻工程以及抽放等进行现场管理和过程控制，确保了工程质量标准化工作。
四、经营核算方面：
在进行工程计划的同时进行材料预算，材料领发严格按照计划领取，实行队长一支笔签字手续，并建立严格的材料领发台帐，每旬进行一次汇总，对材料消耗经常进行分析，以便及时调整消耗计划。
加强了对材料的考核，严格实行发放签字手续，做到了日清日结，对人为造成的超耗、丢损与当月的工资挂钩。
健全了设备的维修保养制度，加大回收复用力度，采用回收奖励制度，鼓励职工节约材料，降低成本。
使他们真正认识到：“省下的就是挣下的”。
每月从反馈回的材料单和工资结算单不一样，但全队材料费处于节约状态。
五、下半年的打算：
1、生产方面：
(1)、完成4610工作面回风巷剩余217个邻近层钻孔，14500米的打钻工程。
(2)、完成4610工作面抽采巷111个高低位钻孔，8329米的打钻工程。
(3)、完成8822工作面回风巷25个邻近层钻孔，1650米的打钻工程。
(4)、完成4610工作面100个本煤层钻孔，10000米打钻工程。
(5)、配合厂家完成8822高抽巷47米通风立眼的打钻和扩孔工程。
(2)、完成新铺设的10698米6寸清水管的刷漆工程。
(3)、完成4610工作面4600米φ380瓦斯管的安装工程。
(4)、进一步增加防尘喷雾数量，确保井下环境的改善。
(5)、完善瓦斯抽放系统工程，确保正常的瓦斯抽放。
(6)、完成12#煤总回风1247米φ500瓦斯管替换φ380瓦斯管工程。
(7)、完成8822工作面回风巷1700米φ226瓦斯管安装工程。
(8)、完成15#煤总回风1400米2寸防尘水管和28套防尘喷雾的安装工程。
(9)、搞好各采区回风巷巷道的降尘和防尘工作。
(10)、完成矿上临时交办的各项工程。
2、安全方面：
(1)、加强培训工作，努力提高职工的安全意识和基本劳动技术素质。
(2)、加强现场管理，落实安全生产责任制，将安全责任层层落实到副队长、班组长、安全员和每位职工的身上。
(3)、加强监督、检查机制的运行和落实，对在平时工作中出现的违章行为要进行重处。
(4)、加强同上同下集体收工的执行力度。
(5)、加强各种制度的贯彻学习，各类台帐的完善和正确填写。
让其真正发挥作用。
3、质量标准化：
(1)、完成4610工作面4600米φ380瓦斯管的标准化吊挂工程。
(2)、完成88220工作面回风巷1700米φ226瓦斯管的标准化铺设工程。
(3)、完成4610工作面2300米供水管路的标准化吊挂工程。
(4)、完成8822工作面3400米供水管路的标准化吊挂工程。
(5)、完成12#煤总回风1247米φ500瓦斯管标准化铺设工程。
(6)、完成新铺设6寸清水管的标准化吊挂工程。
(7)、完成两采区回风巷及总回风10100米的防尘管路标准化吊挂工程。
4、班组建设方面：
要规范班组的制度管理和资料建设，加强班组隐患排查的执行和处理，重视班组在施工过程中的流程管理，特别是在安全、质量标准化、隐患处理等方面的'问题。
创建和谐的劳动氛围，重视职工之间的互帮互助，加强职工向心力的发展，建设一支特别能战斗的班组队伍。
建立健全各种防尘设施和防尘工作台帐制度，并落实的实处。
争取建设集团公司级的班组。
半年度工作总结汇报2
在半年工作结束之际，回顾半年来的工作历程，总结这半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。
我所从事的工作主要是对工程质量和进度的管控。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
九州御苑项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
在这一年来的时间里， 我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，
而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。
最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。
如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。
所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。
对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。
这些工作都做好后， 就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。
在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。
要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范
或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。
在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。
拓宽思路，深化细化本职工作。
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