监理年度工作小结
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监理年度工作小结【1】
一、吾本五月十八日调入项目四组雨山梁场，任职于试验专监;其后，八月六日因故调到4标二分部拌合站，亦担任驻站试验监理。
期间工作虽谈不上优秀没纰漏，尽职尽责，但求充实自我，安分守纪，静心修身无愧于项目、公司、领导。
我对铁路监理勤政廉政工作的感受认知如实阐述如下，总结匆促如有不妥之处望请见谅。
二、勤，劳也。
做事尽力，不偷懒。
不勤业务则荒废，不勤则有愧于业主之委托，领导之信任，公司之薪酬。
勤学好问，勤能补拙：到达梁场后，自己要尽快了解设计、施工概况，实验室人员分工，目前材料质量、使用情况，与现场监理交流工作。
熟悉试验监理工作程序，试验室日常工作。
熟知相关标准，材料检测主控项目机规定值，平检见证抽检复检常检委外批次、期限，试验规程及试验仪器性能。
对预初终张拉试件抗压、弹模试验，砼和易性测试，各种材料主控项目取样试验全过程进行旁站，并详实记录在日志中。
工作中细心观察施工方有无应整改之处，督促及下达工作联系单要求其即刻整改，与施工方共同分析原因，提出纠正、改进措施。
认真审查试验报告、材料质量证明文件，查看搅拌楼操作员是否持证上岗，数据输入与施工配合比是否一致，计量误差在不在许可范围内，开盘前骨料含水率是否测定，计量、试验仪器检定、标定期限有无到期。
督促实验室仪器定期维护，暂时不能使用的要求尽快修复，期间相关试验可在施工方中心实验室进行。
对部分材料质量质疑须抽检，复检还不合格的，出具不合格报告清退出场。
无施工时认真学习路桥隧砼新验标、新指南，为以后进一步工作打下知识基础。
知识未必能改变命运，但能改变自我。
每日一小时学习，时间久了知识积累也多了。
闲暇时回想自己以往监理工作的不足，在以后要避免。
与施工方及同仁、领导多沟通，取长补短。
应现场专监要求一同对梁体观感质量进行若干次目测初检。
由于施工方管理很不到位，组织涣散，及自己能力有限，和现场监理共同发现梁场现场、试验存在以下弊端：腹板模板无附着式高频振动泵，管理、试验人员严重不足或缺岗，骨料质量不稳定，压浆密实度须加强，散装水泥、压浆剂、钢绞线预埋钢筋保管防护措施不完善，梁体外感缺陷修补部分不合格，前期砼塌落度偏大，强度偏小，封锚砼拌制没有严格按照施工配合比拌制等等。
能解决的把隐患消除掉，确实难解决的上报领导并配合改进，力争施工安全质量满足设计规范要求。
转调到4标二分部拌合站后，自己要尽快融入新的施工、工作环境中，业精于勤，勤以修身。
除检测拌合站砼原材料外，并有线下桥涵用钢材及各类试块，另有两段路基，若干过渡段填料及压实度须见证。
拌合站试验仪器有限，见证试验要到施工方中心实验室。
路基工后沉降是控制难点，熟知路基试验规程及每层填料与压实度要求，配合路基监理把工后沉降控制尽可能低。
借阅江宁下承式钢管混凝土提篮系杆拱桥施工图第二册，了解记录工程材料用量清单及主要指标数据。
线下砼标号较多，审查搅拌楼预生产砼标号与施工部位砼标号是否一致。
积极做好完善内业资料、台账，日志尽量不拖拉，并保证内容具真实完整性，可追溯性。
平常新得体会相关工作事项记录在日记内，温故而知新。
主动做到手勤、脚勤、口勤、脑勤，监理工作再能更好开展，及时发现问题，增加解决问题的能力，使施工单位信服;一时的懒惰不作为易造成自己以后的发展受阻退步。
事前预防(源头控制)，事中(过程)控制，细节控制，事后方可省心无后顾之忧。
三、廉，洁也。
洁则不污，不污则身心其他不受侵害。
廉及原则，如基础，基础不牢固，上层建筑再高大雄伟也会倒塌。
至今依稀记得陈总监送我到梁场时说了四个字“洁身自好”，吾不敢不能忘却。
上级领导嘱咐我们工作中要廉洁，并不是要我们做到多高尚，而是出于保护我们及集体的目的。
君子之财取之有道，不义之财取之则受制于他人。
报检没通过的决不能进入下道工序施工，材料复检不合格的坚决清退出场。
当施工方误以为是吃、拿、卡、要时，要晓之以理，动之以情，让其换位思考，尽心力处理好。
如供应商百般纠缠，硬塞给好处，立即上报领导并退还。
一开始对施工方质量安全要就要严格要求自始自终，与之相处不卑不恭。
前期和施工方走得太近，吃拿其给的所谓好处，内心不果敢、懦弱，行为上出于被动，甚至已失去监理的意义;以后就是想严格要求施工方，很难达到实际效果。
自己管不好自己更管不好别人。
不论多清澈的水，把脏东西放进去污染它很容易，把脏物从水中取出使水回复清澈极难做到。
一个人要是大家都认为他贪腐，就是中间他变廉洁了，人们还停留在当初对他的印象中，他要么消极低沉处事，要么一如既往。
不要和个别人攀比一味追究物欲，福祸相依，看似福，实为祸。
一心不能二用，心中老想着自己不该得到的东西，正常工作耽误影响，牺牲质量安全，就是一时没生出弊端，早晚会产生不好的结果，个人要承担后果自负的代价还连累集体。
自始自终清廉工作，看似吃亏呆傻，一时平凡换得事业长久，实智也。
清廉工作不光保护自我，且尊重领导，维护公司形象，有益何不为。
我在这里叙述体会，说易做难，要有恒心不怕干扰，恳请领导同仁监督与我，以后监理道路上如有偏离，请及时指出使我走回正路。
四、今年虽正值铁路政策调整期，工程建设低潮期，内心不应懈怠消极，监理监理，坚持真理，持续发展;趁时间富余时完善自我，为以后铁路工程回复正常展开双优工作打下基础。
铁路工程建设越来越正规，要求高，对监理工作亦具促进作用。
龙年将至，祝领导、全体同仁新的一年挥去颓势，龙马精神，同心协力，共创共赢。
监理年度工作小结【2】
20年是高速公路建设会战年，是落实“建设交通强市”十一五规划的开局年。
我有限公司高速段二驻地监理工程师办公室，始终以“严格监理、热情服务”为宗旨，以“秉公办事、一丝不苟”为原则，在高管处和总监办的领导下，统一思想，明确目标，强化管理，规范施工，发扬路桥不怕苦，不怕累，永争第一的精神，为高速建设搞好服务。
在今年的整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理和建设工作，严格执行监理工作的十六字方针，确保工程进度和质量，确保监理合同的认真执行，始终是监理工作持之以恒并坚持不懈的工作目标。
在严格监理的同时，我们针对施工单位技术力量相对较弱的情况，加大了“热情服务”的力度，多提合理建议、加强“事前监理”，让施工单位少走弯路，消灭质量问题于萌芽状态，这些对保证高速建设的顺利进行起到了很大的作用。
驻地办积极配合省质检站、高管处和总监办完成了所要求的各项工作检查，督促施工单位不断完善和健全自检体系的建设工作，为确保工程质量奠定了基础。
监理过程，做到了隐蔽工程、首件、重点部位100%旁站，平常反复巡视，抽检达到或超过30%，能够及时发现和纠正施工单位施工中存在的一些质量问题。
以下是今年监理工作的主要情况总结：
一、工程质量监理
在质量控制方面，我们加强现场检测及试验检测工作，现场监理人员自己动手，实测实量，保证数据的真实、可靠，对实际工作有指导意义;加强旁站工作，增加现场监理人员，重点部位及隐蔽工程全过程旁站;监督承包人加强管理和技术交底工作，把工作落实到基层;对各合同的不规范施工我们首先采取口头纠正的方法，对口头指令落实不到位的视情节轻重下发现场指令或监理工程师通知。
1、材料质量控制：材料质量控制是我们监理质量控制的重点之一，材料的出厂质量证明书及现场所进材料的型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等，都是我们日常材料质量控制的重在重点内容。
在施工过程中，随机对用于工程的原材料或半成品质量进行符合性的抽样试验和有效控制，随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施，发现不合格材料立即清除出场严禁一切不合格材料用于工程施工。
2、做好标准试验、工艺试验及抽样试验标准试验是对各项工程的内在质量进行施工前的数据收集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验，集料、混合料的级配试验，结构强度等。
对以上标准试验，均由监理试验员进行全过程操作，并在承包人试验的同时，监理试验室进行独立的试验对比，以肯定或否定承包人的试验参数，作为审批承包人试验报告的依据。
开工以来，我驻地试验室共做水泥砼配合比1个，土的标准击实78个，无机结合料击实164个，路面配合比共14个。
动工之前，驻地办依据技术规范的规定，对路基路面及其他需要预先试验的分项工程进行工艺试验，然后依据其试验结果全面指导施工。
因机械设备、技术人员、土质或配比有异，在路面开工前需分别做200m的试验段。
抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行复合性的检查。
试验检测的监理人员按照规范规定，对路基路面的压实度、厚度、灰剂量、级配、平整度、强度、中线偏位、纵断高程、横坡度等进行了抽检，其中路基压实度共抽检10841点，路面压实度共抽检1016点，合格率100%;灰剂量路基抽检3619次，路面抽检677次，合格率为100%，无侧限抗压强度262组，合格率100%;中线偏位、纵断高程、横坡度、厚度、级配等也按规定频率进行了抽检。
在桥涵砼施工过程中，对桥涵结构物的28天抗压强度、几何尺寸、中线、标高、及外观质量等均按规范要求、按频率进行检测。
3、现场质量控制在工程开工后，确保施工现场的监理人员，根据三个标段的施工任务，我驻地办成立了四、五、六合同监理组，监理人员随时施工，随时旁站，不分昼夜，且每天向驻地汇报当天施工单位进场人员、施工和监理情况。
在施工中，驻地办针对将要施工的内容对监理人员进行岗前培训，并根据多年的施工经验制定了质量手册，发放到每个现场监理人员手中，使每个监理人员能够明确监理要点及方法，以便更好地控制施工质量。
如在路基加固土及路面底基层施工中，由于施工单位技术力量、管理水平存在问题，所以施工中出现不少不符合规范的问题，如填土超厚，掺灰不码条，不打格，随意倒灰，用机械撒灰，抽检灰剂量不足，对此我监理工程师多次要求施工单位进行返工处理，停工整顿，有效的控制了施工质量;监理人员分工明确，职责分明，驻地监理工程师每天对施工工地进行巡视，检查承包人的施工情况和了解监理人员的工作情况。
专业工程师负责本专业工程的监理工作，并与其监理员对重要环节和关键部位实施全过程现场旁站，旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或施工单位不很好按要求整改的下发书面监理工程师通知或现场指令，及时上报总监办及业主。
并督促施工单位整改落实，消除了质量隐患。
因此工程质量在施工全过程得到了有效监督和控制。
4、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响施工单位的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，在施工单位规范化施工质量较稳定的情况下，监理的抽检和施工单位的自检同时进行，并保证检测频率，这样为加快工程进度也提供了时间保证。
5、安全生产、文明施工控制：安全生产、文明化规范化施工是保证工程质量的重要前提，贯穿整个工程建设的全过程。
驻地办督促施工单位建立健全安全生产制度和操作规程，并严格检查、认真落实;检查方法合理，检查资料齐全，驻地办成立了安全生产管理组织，有专职安全员，制定了安全生产管理制度，试验室制定了试验仪器安全操作规程，驻地办在组织召开的工地例会以及周会上都对各合同的安全生产做了要求，对存在的安全隐患逐一排查，做到防患于未然。
曾以4次监理工程师通知和4次现场指令的形式对文明化、规范化施工进行了整顿。
6、监理工程师的通知和现场指令：在监理人员全过程监理中，由于施工单位技术和管理的问题，施工中出现施工工艺不规范，施工现场混乱等问题。
在本项目施工过程中，驻地办共下达监理工程师通知20个，现场指令21个，红头文件4个，现场专业工程师下达交流单67个，保证了工程质量，使质量缺陷与事故都得到了及时处理，各项工程合格后才允许进行下道工序的施工。
二、工程进度管理
1、工程进度计划承包人根据合同工期、各单位工程、各施工阶段所需完成的工程量及现金、流动经费、配备的人力和机械数量，编制具体性的施工进度计划，经监理工程师审核批准后，按此计划执行指导施工。
2、施工中进度：施工进度控制的措施为：按每周每月进度检查计划项目的实际完成情况，并通过分析、整理每月向总监办提交一份月进度报告，定期举行工地会议，分析工期延误的原因，及时进行计划调整。
承包商对每月进度情况进行申报，经监理审核;每月汇总出月进度报表，经监理人员核实后上报总监办，同时提交下月进度计划。
根据高管处召开“高速公路河北段工程管理计划安排意见”会议的指示精神，驻地办加大合同履约的检查力度，在每项工程开工前，全面检查落实劳务队伍配备、机械设备组合、原材料进场、试验检测、质保体系的强制性标准，当时五合同段随之加大了投入，保证了计划的顺利实施，四合同段由于资金短缺、设备不足且不配套，进度始终是个大难题。
根据高管处的进度目标，我驻地办召开了全体人员会议，会议制定了保证进度计划活动措施：首先全体监理人员本着以工作为重的原则，随叫随到，坚守岗位;二是要求施工单位按高管处下达的指令和计划进行分析讨论，将计划分解到每一天。
驻地办把四、五、六合同的计划进度认真审核，并每天上报日进度报表，驻地每周检查一次，若没有完成进度计划，及时查找原因并及时制定措施;对承包人的报检项目驻地现场监理人员随时进行抽检，从没出现过因监理抽检不及时耽误承包人后道工序情况，有力的保证了工程的施工进度。
三、工程合同管理
我驻地办在高管处批准的情况下，本着不降低资质标准或施工经验的原则，对部分监理人员进行了调整，调整后的人员具有丰富的施工经验和相当高的技术水平，为高速的建设做出了贡献。
在开展监理工作的过程中，我驻地办注重各方之间的沟通。
在施工中遇到问题，及时沟通解决，遇到困难及时寻找最佳解决方法，并及时汇报总监办。
加强合同管理，强化对施工单位的监督，检查施工单位人员素质、技术水平、机械设备的到场情况，不符合要求的限期更换。
帮助四、五、六标对上级指令性的计划进行详细的分解，并指定有效的措施。
我驻地办加强现场巡视，随时解决施工中出现的问题，并及时督促我办各个监理小组坚持现场旁站，对当日完成的项目及时签认。
积极协调施工单位施工，在保证质量的前提下，督促加快施工进度，进度紧时延长监理人员的工作时间，做到随报随抽检，不影响施工进度。
在变更设计控制上，作到了实事求是，承包商及业主利益都得到了保障，以满足业主的合同工期要求，保证施工质量达到合同要求的“精品”工程。
四、工程费用监理
第一、在计量工作中，依据首先是质量合格的工程;
第二、要依据招标文件中的技术规范，搞清楚清单项目中包括的内容和范围;
第三、要熟悉施工图纸，掌握计量尺寸;
第四，要有准确的测量数据，数据不符合设计图纸要求绝对不允许计量。
由于承包人人员素质和管理等方面的原因不能按时准确向驻地办上报月计量申报资料，导致驻地计量审核工作十分紧张，但为了缓解承包人工程资金的压力，最终保证整个工程质量和工程进度的实现，监理计量人员加班加点，圆满地完成了计量的审查工作。
通过费用控制工程造价，提高投资效益，最大限度的控制附加费用的发生，避免了不合理费用的开支。
截至目前为止，四合同完成18期计量支付，共支付8048万元，占合同总价的69%;五合同完成14期计量支付，共支付11689万元，占合同总价的38%;六合同完成11期计量支付，共支付5883万元，占合同总价的70%;五合同六标段完成3期计量支付，共支付1103万元，占合同总价的13%。
五、内部管理
1、提倡独立工作，各负其职，互相尊重，密切配合的工作原则;
2、制定各级监理人员的工作职责，同时制定了监理人员的管理制度、工作制度和职业道德标准;
3、经常教育我们的监理人员，我们的工作方针是：公正守法，诚信科学，全程服务，顾客满意，随叫随到。
承包商需要是命令，为业主负责是天职;
4、设计文件、合同文本、规范标准和业主的要求是我们监理工作唯一依据，每个监理人员必须经常学习和掌握这些文件精神，不断提高监理工作的业务水平;
5、提高我们全体监理人员的责任心和质量意识，牢记“工程质量重于泰山”“工程质量是永恒的主题”。
六、阳光工程、廉政建设
1、结合本单位实际制定了具体廉政建设实施办法和措施，开展治理商业贿赂自查自纠活动，定期进行廉政警示教育，无吃拿卡要现象。
2、公布有举报电话、举报箱。
3、按照省厅阳光工程实施方案有关规定实行了公开管理;公开内容准确、及时，包括有负责合同段工程概况、履约情况、监理组织机构、岗位职责、办事程序、办事时限、投诉方式、廉政制度、安全生产、质量管理制度、资金支付、进度计划、完成情况等内容。
4、廉政情况：驻地办成立廉政教育学习园地，组织监理人员定期学习，按照廉政制度召开廉政教育警示会议12次，并有会议记录和会后学习心得;每个季度向施工单位调查了解驻地办廉政建设情况，没有违反制度的现象。
七、信息化建设情况
按照省厅三级平台管理有关规定及时填报企业及监理工作有关信息，填报内容真实准确，并按要求及时更新;对施工单位填报信息能够及时审核，并按要求督促检查。
八、监理工作体会
回顾一年来在高速公路监理工作的开展，我们始终严格执行监理程序，严把质量关，确保高管处“确保省优工程，争创部优工程”的目标。
针对四、五标施工具体情况，驻地监理组对监理工作进行详细分工，加强了巡视，对重点工程、隐蔽工程、关键部位都进行了全过程旁站，结构工程师对结构物施工进行不间断的监理，加大现场监理力度，确保工程质量，所有的监理人员分工明确，严格监理，做到随时报验，随时检验，发现问题及时处理，时刻把质量放在第一位，高标准严要求的抓好每一项工作，不合格的坚决返工。
监理人员始终坚守在第一线，较好的完成了监理任务，保证了工程质量和工程进度。
我们的工作坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，在工作时认真学习专业技术知识，加强自我业务水平，使我们监理队伍的总体水平有了很大的提高，为以后的监理工作奠定了基础;在日后工作中我们会继续加强“三控制、两管理、一协调”学习其他单位的先进经验，把监理工作做的更好。
九、下一步工作重点
(一)加强内部管理
1、为使全体监理人员做到熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，保证工作质量，及时处理现场发生的问题或提出意见上报，组织监理人员认真学习有关文件和规范，不断提高自身素质和业务水平，提高工作质量。
2、根据具体情况，合理调配人员结构和分工，做到分工明确，责任到人;监理人员要各司其职，密切协作;对监理的过失和脱岗要追究其责任。
3、主动监理、事先监理，除现场监理人员对关键部位进行全过程旁站外，加大专业监理工程师的巡视力度，及时掌握工程进度和现场信息，提前预测，把质量隐患消灭在萌芽扎。
4、要求全体监理人员要遵守职业道德，作到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”，严格遵守监理人员“十项守则、五不准”，杜绝吃、拿、卡、要现象，搞好廉正建设。
5、为了保证现场施工进度，尽量缩短文件审批时间，监理人员执行全天侯服务，做到随叫随到。
(二)加大现场管理力度
1、从源头抓起，严把原材料进场关，不合格材料不允许进场，对已进场经检验达不到质量要求的原材料坚决清除出场。
2、严格程序，严把工程开工关、施工工艺关、竣工验收关、计量支付关;坚持“工序质量监理确认制”，上道工序未经检验合格不得进行下一道工序，对于质量不合格工程，不予确认。
3、对承包人施工的重要工程部位，重要工序及工艺，由监理实行全过程旁站监督，对于过程中出现的违规操作及时纠正，不合格的半成品坚决废掉。
4、对明年施工路面工程，我们按以下几点进行重点控制：
①严格控制水泥稳定碎石的级配、强度，督促施工单位及时养生。
②沥青混凝土下面层施工前要对水泥碎石基层进行一次认真的检验，清扫干净，对于局部病害及时处理后洒布透层油，并保证透层油在摊铺底面层前至少有5天的渗透时间。
③沥青材料及混合料的各项指标应符合图纸和施工规范要求。
④严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度。
⑤控制拌和后的沥青混合料均匀一致，无花白、无粗细料分离和结团成块现象。
⑥严格控制沥青混合料摊铺速度及温度，掌握厚度，并坚持紧跟慢压碾压原则，碾压至要求的密实度。
在今后的工作中，我们会更加认真地贯彻落实高管处的方针政策，服从总监办的管理，提高监理人员的自身素质和业务水平，廉洁自律，以认真、负责、严格、热情的工作态度，严格施工现场管理，加大监理监管力度，提高效率，上下一致、聚精会神，合力建设按期、优质、安全、廉洁的“阳光高速”工程。
监理年度工作小结【3】
在20xx年来，根据监理公司的总体安排，我作为两个项目部的总监理工程师，按照监理合同要求，根据“小业主、大监理”和四控制(质量、进度、投资、安全)、两管理(信息管理、合同管理)、一协调(有关单位间的工作关系)的原则参与了大唐热电厂(2330mw)新建工程及热网配套工程监理工作，新疆(2350mw)热电联产工程前期监理工作，同时协助参与监理公司火电工程投标，对在建火电工程监理提供技术支持，下面我就今年的工作述职如下：
一、 监理工程概况
1、大唐热电厂(2330mw)新建工程，位于陕西省市。
本期建设规模为2330mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，不堵死扩建可能。
本期工程于4月8日开工，1号机组于6月26日建成投产，2号机组于8月8日建成投产，提前完成业主工期目标，并创大唐系统同类型机组最短工期记录。
大唐热电厂新建工程建设两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组，同期配套建设脱硫、脱硝工程。
工程项目计划总投资26.4亿元，由大唐陕西发电公司投资建设;本工程由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。
本工程建设之初就确立了“基建达标投产，实现行优、争创国优工程”的总体质量目标，树立了“精心组织、安全文明、确保工期、争创国优”的管理理念，努力实现思路创新、机制创新和管理创新，在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。
大唐热电厂(2330mw)新建工程建设过程中我们始终把安全放在首要位置，开工以来，从未发生任何安全事故。
在确保安全的基础上，我们做好质量监控工作，大力抢抓进度，经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三公司、中水公司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力，克服了一系列困难，工程建设取得了良好的成绩，目前1、2号机组已经顺利地完成了整套启动试运并且一次通过168h满负荷试运，已经移交生产，并通过达标投产预检。
2、国电(2350mw)热电联产工程位于市石油化工工业园区西南角。
本期建设2350mw超临界燃煤机组，规划容量4350mw，并留有再扩建可能。
本期工程规划建设2台350mw供热机组，由国电新疆电力有限公司投资建设，自有资金20%，其余80%银行贷款，由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。
两台机组计划20xx年3月15日开工，分别于20xx年8月、10月投产。
目前监理合同已经初步签订，初步设计工作已经完成，三大主机设备已经招标，施工单位招标、“五通一平”工程正在进行。
二、 本人工作开展情况
(一)作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进行了以下主要工作：
工程建设期间，在集团公司、监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地处农村，工期紧迫、生活条件差的外部艰苦环境，长期坚守在现场，不等不靠，超前考虑，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态，得到了大唐集团陕西分公司领导的高度肯定。
监理部内部管理规范、有序，在省电力质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。
我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯定，也得到了各参建单位的认可，充分展示了电建监理“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。
1、始终如一，坚守岗位，做好工程消缺收尾工作
现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标投产、资料完善工作仍在继续进行，虽然主体工程已经结束，但我要求监理部剩余人员继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工，如灰场和深度污水处理站等，仍需我们继续配合业主做好后续的监理工作。
因抢工期，1、2号机组整套启动试运工作完成后，外观工艺还存在较多缺陷，要求监理部继续严格按照《达标投产管理办法版》督促施工单位进行消缺、完善，并进行验收闭环，同时对在分部试运及整套启动试运过程中出现的一些质量和协调方面的问题我们认真总结，吸取经验教训，为两台机组通过达标投产复检奠定良好的基础。
2、高度重视档案资料管理工作
档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与电厂密切配合，抓住关键，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。
为确保工程档案的齐全性、完整性，我们根据《建设项目档案保存单位与保管期限表》的规定检查各参建单位归档范围是否符合要求，归档内容是否按照电力企业各专业的“档案(6-9类)分类表”的内容进行收集、归档。
特别对于各参建单位关心的归档范围、立卷原则和组卷方法以及案卷的编目、装订等存在的'问题及时和电厂资料室共同召集有关单位资料管理人员进行协商，协调处理并作统一规定。
为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象;检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际情况;检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求;检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找;检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。
在达标投产预检前，我们还在电厂组织下，根据国家及电力行业有关工程验收和《电力工程达标投产管理办法》的要求对各参建单位档案资料进行的自检，验收把关，对于发现的问题下发检查纪要，责令责任单位进行整改闭环。
大唐热电厂新建工程资料归档前，监理部组织各专业人员先后对各参建单位移交资料进行了27次检查，检查过程中共发现问题1127条，已全部整改并通过验收，目前，大唐热电厂(2330mw)新建工程监理案卷已经全部归档，各参见单位归档案卷已通过档案专项验收。
3、自始至终，高度重视达标投产工作
自从6月10日大唐热电厂下发了大唐宝电[]96号文件《关于大唐热电厂新建工程“达标投产”工作安排的通知》，各参建单位积极响应，包括施工、监理、调试、设计、厂家、电厂各部门、中水物资等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。
按照达标工作的整体部署和具体要求，电厂、监理已组织了分阶段、数次的专项缺陷检查，达标投产办公室、到20xx年监理部组织各参建单位召开了30多次的达标投产专题会和消缺会，其中监理每周主持召开达标投产专题例会15次，对达标投产工作进行检查、协调、布置、安排，并组织按照《电力工程达标投产管理办法》(版)内容对标对表，对资料和现场实体进行检查验收，按照“达标投产检查验收计划”， 从11月17日开始，由达标投产领办公室组织六个工作小组对资料和现场实体工程进行预检前最终的验收检查，相关检查纪要和缺陷清单已下发各施工单位，限期要求整改闭环。
同时要求各施工单位不限于电厂、监理发现的问题和缺陷，根据《电力工程达标投产管理办法(版)》要求继续对标对表全面进行自检消缺。
在机组通过168小时试运后，监理部组织各参建单位召开了15次达标投产专题会，会上及时通报档案资料整理归档整体进展情况和存在的问题，提出整改要求，协调解决消缺、完善，资料整理归档过程出现的各类问题。
20xx年3月4日大唐热电厂1、2号机组顺利通过大唐集团陕西分公司组织的达标投产预检，大唐集团陕西分公司对电厂建设给予高度评价，认为大唐热电厂是陕西境内综合效益最好的项目。
对于预检提出的问题，监理部也及时督促各参建单位全面进行整改闭环。
并继续努力，做好迎接达标投产复检的各项准备工作。
(二)作为新疆2350mw热电联产工程项目监理部总监，今年主要开展进行了以下主要工作：
1、为维护我公司的利益，参与了公司与业主签订监理合同的有关细节洽谈，并修改了部分内容，经过4个多月的艰苦谈判，双方最终达成一致，以920万元监理费签订了监理合同。
2、编制了国电2350mw热电联产工程里程碑计划，并绘制施工二级进度计划网络图，已报业主审核、实施;
3、参与绘制了国电2350m w热电联产工程施工总平面布置规划图，已报业主审核、实施;
4、参加编制主体工程施工标段的划分，充分与业主相关领导沟通，提出划分意见和建议;
5、参与规划设计业主、监理办公区平面布置，供业主参考实施;
6、对本工程“五通一平”工程开展了监理工作：目前厂区场地平整施工、验收完;施工临时电源布设勘察设计完成，施工单位已经确定;施工用自来水管线厂外部分已施工完成;厂区围墙主结构施工完成;厂外临时施工道路和厂内永临道路路基处理完成即将施工;现场业主、监理办公室地基部分已施工完。
7、先后参加了该工程初步设计原则审查会议、初步设计预审会议，重点对工程初步设计中的施工组织大纲提出了监理意见，并将我们工程监理过程中经历过的重大设计问题和以往工程设计人员容易出现差错及设计对工程施工造成较大影响的一些因素与设计院主设人员进行了交流。
8、协助业主编制了20xx年年度资金需求计划和对应的形象进度计划，包括三大主机设备费、辅机设备费、建筑、安装工程费，其他费用共18亿元资金。
9、因工程施工前期工作刚刚开始，业主对前期策划工作非常重视，协助业主策划了20xx年的“五通一平”等重点工作计划二十余项，明确了责任人，确定了完成时间，并督促业主各相关部门积极组织实施，截至目前已完成和基本完成的项目已达13项，占计划的60%以上，有效地推动了工程前期工作的进展，为工程明年全面开工奠定了良好的基础。
目前，新疆2350mw热电联产工程项目监理部全体成员正以忘我的劳动，积极参与、配合业主开展的各项工作，努力推动施工招标，五通一平、设计出图等诸项工作，为明年初的全面开工创造良好的条件，确保20xx 年实现两台机组“双投”的目标，为业主和监理公司创造良好的经济效益。
(三)作为监理公司副总工程师，关心监理公司经营工作，按照公司安排，积极参加监理公司火电工程投标、合同谈判工作和其他有关工作。
(1)前往北京参加国电库车发电有限公司二期2330mw亚临界机组扩建工程建设监理投标。
(2)前往北京参加国电发电有限公司2350mw超临界热电联产机组工程建设监理投标，目前该工程已经中标。
(3)前往北京参加国电西安西郊热电“上大压小” (2350mw)工程建设监理投标。
(4)前往四川成都参加成都福祥垃圾电站工程建设监理投标，目前该工程已经中标。
(5)参加陕西省投资公司清水川(21000mw)二期扩建工程建设监理投标，检查投标文件，提出修改意见和建议，目前该工程已经中标。
(6)以监理公司领导身份，前往内蒙古乌斯太2300mw机组新建工程，了解现场建设情况，和业主领导和监理部总监沟通，充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议，协助监理部改善监理工作，减少监理人员，提高监理水平，控制人员投入，目前2号机组已经进入整套启动试运阶段，预计今年可以通过168小时试运行。
(7)根据监理公司领导安排，作为国电公司专家前往北京参加国电宿州“上大压小”(2350mw)热电联产工程施工监理评标，收集监理投标资料。
(8)国电兰州热电有限责任公司热电联产“上大压小”改建工程(2350mw)建设监理投标，审查投标文件，提出修改意见和建议，目前该工程已经中标。
(9)前往广西南宁参加广西方元电力鹿寨“上大压小”热电联产2300mw级机组工程建设监理投标，进行标书答疑澄清。
(10)前往国电分公司参加国电西安西郊热电“上大压小”工程(2350mw)里程碑计划审核会议，提出修改意见。
(11)以监理公司领导身份前往华能陕西秦岭发电厂2600mw机组工程蹲点，和业主领导和监理部总监沟通，充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议，召开监理部内部会议和土建监理人员内部会议，协助监理部改善监理工作，提高监理水平。
(12)参加重庆合川双槐电厂二期2660mw超超临界燃煤机组扩建工程)施工监理投标，审查投标文件，提出修改意见和建议。
(13)应业主要求，协助业主编制修改国电兰州热电有限责任公司热电联产“上大压小”改建工程(2350mw)里程碑计划，协助业主根据里程碑计划编制锅炉、汽轮机、发电机三大主设备供货计划，对电厂总平面布置图提出意见和建议。
三、 个人岗位职责履行情况
1、把监理部内部建设和人员素质提升作为工作的首要重点
大唐热电厂监理部除自己和一名新进大学生以外，全部是外聘人员，有省内的、也有省外的，有电力基建系统的、也有系统外的，有从事过监理工作的、也有从未接触过监理工作的，且绝大部分为退休、退养职工，各人的素质和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不断熟悉和了解，成分较为复杂。
加之现场地理位置较偏僻，交通不便，生活和工作环境条件很差，人员更换较为频繁。
这些都对监理部的内部管理提出了非常高的要求。
对此，自己首先主要通过内部定期内部会议反复灌输监理部“感恩(感谢业主对企业的信任、感谢公司对每个人员的信任、感谢各施工单位对监理工作的支持、感谢监理部人员对我个人工作的支持)、服务(顾客是上帝，服务是监理工作的第一要素。
服务意识是每一位监理从业人员应具备的素质)、诚信(诚实守信是市场条件下生存的保障，不用权谋私是监理行业的操守底线，而公正是监理开展工作的基础)、保密(保守业主在工程建设中的商业和公司经营、技术及内部管理核心内容的机密是每一位监理人员的义务和责任)”的工作宗旨和思路。
组织学习国家相关监理法规和监理部制订的一系列管理制度，强调团队精神和合作意识，提高大家的服务意识和对监理工作的认识。
其次，在日常工作中，对大家遇到的难点及时给以帮助，对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解，注重化解不良情绪。
第三，结合职业道德教育和其它工程中的典型事例，在内部大力宣传“树正气、讲修德、讲廉耻、讲荣辱、保晚节”的思想。
组织全体监理人员召开座谈会，倡导大家牢记监理服务的根本宗旨，积极发扬艰苦奋斗的精神，多渠道引导他们从大局出发，放弃小自我，注重监理部和公司的荣誉。
第四，在与前后几位副总监的共同工作中，自己经常主动与他们交心谈心，了解他们的思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想或方法简单的失误，认真劝导、细心引导。
对工程管理中出现的难点问题，我总是在第一时间和相关各方一起商量解决办法，寻找对策，缓解他们身上的压力。
第四，坚持每天巡查现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充分掌握大家的工作成效，对存在的不足或缺点及时向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。
对存在问题较大的人员，进行单独戒勉谈话，摸清其思想动态，做好说服疏导和思想教育工作。
几年来，监理部绝大多数同志都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作配合意识，还是工作水平、业务能力都得到普遍提高。
2、勤政敬业，为工程建设的有效实施恪尽职守
由于大唐热电厂工程外部建设环境始终未能得到很好解决，制约因素较多，水源、厂外热网管道、送出工程及灰场等外围工程征地工作及施工单位选定工作滞后较多，迟迟难以开工。
尤其是送出工程问题，成为制约施工的主要瓶颈。
另外，工程配套建设的送电线路工程由于征地、选址等问题影响，造成厂用倒送电工作拖延将近半年，直接影响到试运工作和工程按期投产;工程内部管理方面，设备到货拖期明显，加之施工标段划分过多、过细，参建单位众多，对工程建设总体组织、管理和现场协调造成很大困难。
针对这些不利因素，自己主要做了以下工作：
电厂工程合同标段多，参建单位多，工程组织和协调的工作量非常大。
我每天都深入现场，注重与参建各方的沟通和交流，及时发现和解决存在问题，指挥前移;每周组织内部协调会一次，盘点上周现场情况，通报业主最新的思路，强调工作重点和注意事项;
每周组织召开现场大规模生产协调会议和安全例会一次，盘点、布置、协调各单位的工作;每月组织召开质量例会3～4次，重点解决工程建设中存在的技术、质量问题;
每季度代表安委会总结现场的安全文明施工工作，布置、安排下阶段工作重点;对现场出现较大的施工配合或技术、安全问题，及时安排召开专题会议解决，特别对于工期严重滞后的项目，建议的经常性的专题盘点会议发挥了极大作用，有力推动了施工进展。
在日常现场工作中，严格按照合同及以往施工习惯公平、公正地处理各方争议，赢得了大家的信任和对监理工作的支持，保证了监理工作的顺利进行。
3、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则
作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。
自己作为监理部的总监，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。
在几年来的工作中，自己始终以“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。
大唐热电厂项目参建单位众多，成分复杂，但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，奠定了公正、合理处理问题的坚实基础。
四、 经验教训
大唐热电厂新建工程1、2号机组能在非常不利的条件下，分别于6月26日、8月11日提前顺利地完成168h满负荷试运，并顺利通过达标投产预检，以下五方面是工程建设的显著特点，也是工程建设监理的一点经验教训。
1、面对发电投产的紧迫工期要求和重重困难，“狭路相逢勇者胜”，包括监理在内的各参建单位都表现出不畏艰辛、攻坚克难，勇于面对挑战的勇气，这是大唐热电厂按期实现发电投产目标的前题。
2、大唐热电厂、监理以提高企业执行力为切入点，全力打造高效执行的团队，注重组织构架的合理，横向纵向的沟通、管理体系的畅通，制度的健全有效，考核机制的完善，有力的推定了工程的进展。
3、大唐热电厂工程建设过程中，资源有限是工程进展的重要制约因素，各参建单位在大唐热电厂、监理的领导下客观分析形势，充分利用现有人员、技术、机械、材料、设备、管理、资金等资源，有机整合，形成合力，使工程建设安全、高效、均衡、协调稳步推进。
4、为确保大唐热电厂新建工程达到“安全、可靠、经济、规范、环保”的目标，各参建单位抱着“自我加压，和谐统一”的坚定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是综合考虑、统筹兼顾，充分体现建设和效益的统一，在“低价”、“高速”、和“优质”之间寻找最佳平衡点。
5、“提前谋划、目标分解、体系运作、注重过程、精细管理、监督考核、持续改进”是大唐热电厂新建工程建设的总体思路，也是最终实现进度、安全、质量、投资目标的有力保障。
五、 监理费的支付与催交
1、严格按照监理合同履行监理职责，做好安全、质量、进度、投资的控制，其中特别着重工期的控制，保证工程按计划进展，按时或者提前到达监理费支付节点。
2、派专人负责，技经监理配合，严格按照监理合同，节点完成后，及时督促业主按照合同支付监理费，办理相关手续，缴纳税款。
3、平时和业主有关领导和有关人员搞好关系，保证支付手续顺利进行。
通过以上措施，有力的保证了大唐热电厂监理费按合同及时支付到位。
六、 监理部费用控制
作为两个项目部总监，严格按照监理公司年初下发的费用标准进行监理部各项费用的控制，特别对于车辆的使用费用、招待费、办公费，重点加强控制。
1、在监理部内部做好宣传工作，讲清监理公司目前面临的市场严竣形势，传达公司的费用控制要求和控制重点，要求监理部每个成员充分理解，积极配合，大力支持。
2、对于车辆的使用严格控制，对工程监理用车，在满足监理工作需要的前题下，尽量要求各专业人员集中一次出车，避免重复出车。
尽量利用施工单位和业主单位车辆，减少车辆外出次数。
没有非常特殊的原因，车辆常驻现场，不返回西安，避免增加车辆汽油费和过路过桥费用支出。
除非天气特别炎热外，尽量不使用空调。
不经过总监批准，任何人员不得使用车辆，要求司机维护保养好车辆，减少维修费用。
通过这些措施，有效地减少了车辆使用费用的支出。
3、避免监理部之间的互请，严格控制内部招待支出，除了与业主的必要的沟通，尽量不产生招待费的支出，不经过总监批准，任何人员不得使用招待费，通过这些措施，减少了招待费用的发生。
4、节约办公费用，激光打印机打印用的硒鼓，使用完后尽量重新加粉，不另行购置。
打印用纸，尽量双面使用。
监理部内部文件资料，尽量使用电子版传阅，不必打印复印。
严格控制其他笔墨纸张等办公用品的购置，派专人负责管理发放，提倡节约，通过这些措施，有效地减少了办公费用的发生。
5、严格按照监理公司考勤休假要求，按期安排休假，监理部人员无特殊原因，不得随意提前离开现场，回家探亲，明确监理部人员不得乘坐出租车，对报销票据严格审核，严格控制交通费的支出。
6、对通信费严格按照公司文件要求进行审核，超出限额部分一律不得报销。
7、工程进展期间，严格控制人工成本，大唐热电厂整个工程最高峰只动用监理人员28人，做到不到万不得已，非常需要时不进人，工程高峰过后，及时减少人员，支持其他工程，减少人工费用。
七、 小结
近几年来，自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的企业理念和“要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把电建集团公司和监理公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。
在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动;对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调;监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点;节假日均做到与大家一起在现场度过。
正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增加了监理部的凝聚力，发扬了团队精神，克服了“短板”效应，监理人员均能够自觉地服从我的管理和调度，保证了监理工作的正常开展。
与此同时，自己认真服从和落实监理公司对项目部的各项管理规定，对现场费用支出严格控制，始终坚持节约从简、反对铺张浪费的原则，现场各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。
大唐热电厂新建工程在建期间和热电联产工程前期工作中，两个监理部工作和生活得到了电建集团公司、电建监理公司、大唐热电厂、新疆电厂各级领导的亲切关怀，在各参建单位的配合下，工作取得了一定成绩，借此机会我代表大唐热电厂工程监理部和新疆2350mw热电联产工程项目监理部对各位领导的大力支持表示深切感谢!欢迎各位领导多提宝贵意见和建议，在今后的工作中，我将带领两个监理部全体成员将一如既往的科学组织，严格管理，持续改进，进一步提高我们的工作水平，管理水平，为确保两个工程项目实现“高标准达标投产，创国优工程”的目标而不懈努力!
八、 述“廉”专题汇报
对照公司《领导干部履行“一岗双责”五项基本要求》，现对本人20xx年履行党风廉政建设责任制“一岗双责”情况专题如下：
(一)本人参加反腐倡廉学习教育情况
20xx年以来，本人通过对中央、公司党组组织《中国共产党巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》等四个反腐倡廉重要文件的学习，紧密联系工作实际，组织监理部人员逐条领会文件精神，不断加强作风建设，提高党性修养，增强拒腐防变的意识和能力。
并积极履行党风廉政建设“一岗双责”工作、认真落实“五个一”活动，在努力抓好本职工作的同时，把党风廉政建设责任制度作为项目监理部的一项重要工作，纳入目标管理，层层分解、责任到人，并积极组织项目部员工认真学习国家电网公司编辑的《警钟声声(二)》一书，通过发生在身边的违法违纪典型案例，教育所有监理人员特别是新进监理人员在日常工作中不断加强业务水平的提高，并结合工作实际以认真贯彻、落实公司针对党风廉政建设责任制度各类文件的精神和内容，要求监理部全体人员构筑“以德倡廉，不想贪腐”的道德防线，共同培育现场廉洁自律的政治氛围，最终，将党风廉政建设的核心思想落实至工作的细节和监理部的日常监理工作之中。
(二)履行“一岗双责”，组织研究和开展分管责任区内的党风廉政建设工作情况
“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位;“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。
也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任。
作为两个监理部总监，我一方面搞好日常监理业务工作，同时按照一岗双责的要求，也要抓好监理部内部人员的思想工作和廉政建设。
1、通过认真努力工作，大唐热电厂(2330mw)新建工程1号机组于6月26日建成投产，2号机组于8月8日高质量按期通过168小时试运，移交生产，热网配套工程基本完成，未发生任何安全质量事故。
监理合同价款金额5, 900,000元，目前监理费已经按照合同支付90%。
2、国电(2350mw)热电联产工程监理合同已经初步签订，“五通一平” 、工程施工单位招标、工程整体策划等前期工作正在紧张顺利进行。
3、两个监理部严格按照监理公司年初下发的费用标准对监理部各项费用进行控制，重点对车辆费用、招待费、办公费进行了严格控制，各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。
4、抓好监理人员的思想工作和廉政建设，自已和监理部监理人员能够严格自律，没有发生吃拿卡要等不良现象，业主和施工单位普遍反映良好。
在监理部认真落实“五个一”活动，
1、着力解决科学发展信心不足、发展思路不清、发展方式落后、发展质量不高、发展后劲不足等问题。
在监理部树立科学发展信心，理清思路。
2、要求自己努力解决执政为民意识淡薄，对民生问题特别是困难群众的疾苦关注不够，对群众合法权益维护不够，对社会和谐稳定重视不够等问题，多关心监理人员生活
3、要求自己着力解决片面发展、盲目发展、只顾眼前发展、不顾代价发展等问题，在大唐热电厂新建工程的监理工作中克服只重工期，不注重安全、质量和投资的问题，做到工程进度、安全、质量和效益的协调统一。
4、着力解决全局意识不强，不能妥善处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系等问题。
自己在担任两个项目部总监过程工作中能努力做到妥善处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系。
5、自己努力抓好两个监理部内部的思想工作，解决党性不强、党风不正、执行党纪不严，要求监理部各级人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，在工程监理过程中严格自律，拒绝吃拿卡要的现象，不和施工单位发生任何经济联系。
6、组织监理部针对工作中的薄弱环节和廉政风险点，建立相关制度规定，加强对监理人员的监督，检查落实情况，发现问题，及时采取措施，对于性质恶劣的个别监理人员，坚决清退，维护监理公司的廉洁形象。
(三)个人廉洁自律情况
本人能严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，自觉将强监理部作风建设，管好亲属和身边工作人员。
对集团公司党委决策部署认真贯彻落实，工作责任心较强，工作标准较高，不做表面文章。
工作中求真务实，积极调查研究，努力学习，不讲阔气、比排场、摆架子。
对于个人重大事项及时按规定向组织报告。
从不授意、指使或强令财务人员设立“小金库”，做假或设立法定帐目以外的任何帐目，“八小时以外”从不出入不健康活动场所。
从来不与施工单位交往过密，接受有可能影响公务的宴请和其他消费。
对监理部人员有违纪违规行为，敢管、敢抓，及时报告，从不姑息迁就。
从未违反合同管理的相关规定进行合同签订、履行，绝不损害监理公司利益。
对于不属于自己分管范围的事情从不揽权办理，不应自己办理的事务也从不私自办理。
监理工作过程中从不按规定进行工程质量验收而签发验收证明，对工程质量存在的问题从不隐瞒，如实向有关单位部门汇报。
在工程预决算、施工验收、审计等环节中从不弄虚作假，认真审核把关，从不采用其它手段为施工单位争取利益以借为名或者其他名义，占用或利用工作之便使用监理公司或施工单位的电脑、通讯工具、机动车辆等，不在监理公司或施工单位报销应由个人负担的费用。
作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。
自己今年作为总监理工程师，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。
在今年大唐热电厂(2330mw)新建工程的监理工作中，自己始终以“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。
大唐热电厂项目参建单位众多，成分复杂，但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，同时通过召开会议，组织学习，个别谈话等形式严格要求监理部监理人员严格自律，勤奋工作，廉政监理，在现场奠定了公正、合理处理问题的坚实基础，树立监理部良好的勤政廉洁形象。
(四)存在不足和改进措施
回顾今年监理部的党风廉政建设工作，我对自己的要求是严格的，对监理部廉政工作是抓得紧的，取得的成效也是明显的。
但也存在一些问题：
1、陷于具体事务多，学习、思考、研究不够。
对监理人员从工作上要求多，从思想上、生活上关心不够，经常性谈话谈心做的不够。
因工程所在地一般比较偏远，远离家庭和亲人，今后我要在做好工程监理工作的同时，从生活、思想上进一步多关心监理人员，及时掌握监理人员思想动态，做好廉政思想工作。
2、对监理人员的廉政教育有待加强。
日后要进一步加强廉政教育工作，多组织学习，多组织讨论，让监理人员对廉政建设给与思想上的高度重视，充分意识到廉政对监理人员自身，监理部，监理公司，乃至监理行业发展的严重危害性，从而在日常工作中自觉杜绝此类违规违法现象的发生。
3、对有关制度的落实抓的不够，对一些不良现象，批评教育多，硬起手腕处理少，存在抓反面典型不够的问题。
我今后要进一步深抓有关制度的落实，对不良现象，发现苗头，及时制止，处理问题要果断，真正起到敲山镇虎的震慑作用。
4、在抓党风廉政工作上，宏观、深层次地思考、研究一些问题不够。
我以后要进一步加强学习，深入领会精神，从宏观角度，从更深的层面思考监理廉政工作。
(五)小结
监理行业经过十多年的发展，逐步走向成熟，并且已成为社会上必不可少的一种行业，它为各项重点工程项目管理目标的实现提供了不可或缺的保障，建设、施工各方对其依赖性也越来越强，也正是如此，监理人员更应该加强党风廉政教育，并且应加大与实际工作结合的方式，惟有正确处理人际关系，把握做事原则，严肃工作作风，才能真正将廉政工作做到实处。
对于上述问题，将在今后的工作中采取切实措施，认真加以克服和纠正。
电力建设工程监理有限责任公司
述职人：
20xx年12月3日
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1.监理年度工作总结
2.年度工作总结监理