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个人党建工作总结

时间:2017-06-21 13:19:19 工作总结 我要投稿

个人党建工作总结

  个人党建工作总结,是根据上半年的理性思考过后写出的个人党建工作总结,下面小编给大家整理的个人党建工作总结,希望对大家有所帮助。

个人党建工作总结

  一、认真学习,努力提高自身素养

  自担任徽衡老年公寓党建指导员以来,深感自己虽然是一名老党员,多年参加组织生活,但担任党建指导员工作,还是一名新兵,深知离组织要求、企业需求及合格党建指导员标准还有相当大的差距,为此,我自觉加强学习,努力提高自身素养,进而胜任工作,

  党建指导员个人工作总结。

  一是根据"两学一做"活动要求,认真学习了党的十八大三中、四中、五中全会精神及党章党规,学总书记系列重要讲话精神,用理论武装自己;二是认真研读党建规范化文本,尽快了解把握党建工作内容及规范。

  认真学习《党章》、县非公工委印发的《霍山县非公企业党建规范化管理手册》等,并及时学习霍山先锋网刊登的有关非公经济和社会组织党建工作规范及各企业党建工作动态,来指导自己工作。

  通过学习,掌握了党的方针政策,也较好的把握了非公经济及社会组织党建工作规范、内容及要求,增强了自己工作实效性。

  二、履职尽责,努力做好基层党建工作

  徽衡老年公寓,始建于2012年,2014年元旦建成投入使用,是我县第一家"公助民办",借助社会资本兴建的集康复、养老、托老、生活照料、医疗、休闲、修养、娱乐、老年旅游、候鸟入住、养老联盟、护理培训、政府购买服务等一体化的高端的综合性老年服务公寓。

  现有在册职工52名,管理人员6名,党员8名,入住老人106人,党员19名,共建职工、老年二个党小组。

  企业十分注重党建工作,为企业下一步更加规范党建工作打下了坚实基础。

  2016年上半年,徽衡老年党支部、党建工作主要体现在"加强四个建设,扎实开展一个活动".

  1、加强组织体系及党建工作骨干队伍建设:2014年,经经贸党委批复,成立了徽衡老年公寓支部,选配了副总张俊飞任支部书记,根据企业用工不稳定的特点,我们适时更新党员花名册,确保每位在徽衡上班及入住的党员都能就地参加组织生活。

  并积极培养政治觉悟高及工作能力强,道德品质优的职工加入党组织,近二年发展了2名党员,今年上半年,对护理部杨青伦等3名同志进行了重点培养。

  2、加强党建工作制度化建设:认真落实"定期召开支部党员大会、党支部委员会和党小组会及按时上好党课"组织生活会等制度,确保党建工作有章可循,并将企业党建工作与企业发展、企业文化建设等相结合,努力探索企业党建工作与企业发展互促双赢的有效途径。

  3、加强党建工作载体建设:上半年根据《县委非公经济和社会组织工委2016年工作要点》(霍非公工[2016]2号)文件要求,扎实开展了"三有二评"和"双比双争"活动,支部制定了年度服务计划书,每位党员作了书面的年度服务承诺,组建了志愿服务队伍。

  积极倡导"比作用发挥、争创服务型党组织;比诚信奉献,争做优秀共产党员"努力发挥企业党组织及党员的先锋模范作用。

  4、加强阵地建设:徽衡老年公寓党支部党员活动室设在公寓福星楼二楼,是党组织宣传党的路线方针政策、增强党组织凝聚力、战斗力、提高党员素质的重要活动场所。

  根据要求,结合党员学习、会议等需要,活动室配备了桌椅、电视机、DVD、电脑、投影仪、图书资料以及党报党刊等设备和资料,悬挂了党组织职责,有关制度,布置了党建宣传栏等内容。

  党员活动室的整体综合效能得到发挥,成为党建工作的形象窗口,党组织开展活动的重要平台,团结职工群众和加强思想政治建设的重要场所,较好的发挥了活动室的阵地作用。

  5、扎实开展"两学一做"学习教育活动:认真落实中央和省委、县委关于"学党章党规、学系列讲话,做合格党员"学习教育部署,老年公寓支部制定了实施方案,明确了指导思想、目标任务,并在"学党章党规、学习系列讲话"中把好五关,即把好内容关、思想关、方法关、制度关、质量关;在"做合格党员"中提出争做讲忠诚有担当的共产党员,做到政治信念坚定,自觉遵守党章、党纪各项规定,模范遵守国家法律法规,认真贯彻执行各项规章制度;爱岗敬业,勤奋工作,履职尽责,按时按质完成公寓下达的各项任务,立足岗位积极为公寓的建设和发展建言献策,勇于创新;有强烈的团队意识,有较强的执行力,工作中能团结协作,敢挑重担。

  通过半年工作,让我深刻认识到:要胜任此项工作,必须不断学习,全面把握规范;要深入企业,做到有机结合;要善于思考,努力达到互促双赢。

  这是一个大课题,本人在今后工作中努力探索之。

  党建指导员个人工作总结(二)

  非公经济党建指导员任期工作总结

  一、基本概况

  庐江县商务系统现有党总支3 个、党支部25 个。

  从组织结构来看,是由原商业局、外贸局和物资局"三合一"组建的;从经济结构看, 既有机关事业党组织,又有非公经济和国有改制企业党组织 ;总体结构看,非公经济的党组织数、党员数、员工数均占居"大半壁"江山,

  工作总结《党建指导员个人工作总结》。

  笔者联系的三个党建示范点与联系点均为商贸服务业、股份制民营经济,组织建制为党总支,党员比例偏少(不足4 %),员工队伍庞大,企业员工文化程度、年龄普遍适中,一线员工女性居多,发展空间较大。

  由此可见,一方面,组织层次多样、党员结构复杂、公私所有制并存,构成了工作的难点和重点;另一面,非公经济组织在组织结构与党员构成、职工人数上,显而易见地占处主导地位,非公经济党建因此又成为重中之要。

  欣慰的是,企业运营良好,资金实力雄厚,员工队伍庞大,又给策划开展活动提供了坚实的人力支撑与广阔的施展空间。

  二、存在的问题

  因企制宜,条分缕析"五化"现象

  "成功的道路只有一种, 而失败的原因却千差万别。

  "多年来,针对非公经济党建中曾有的参差不均、良莠不齐、发展失衡等不良现象,本人通过切身体会与深入探究,分门别类、由重及轻地甄别为"五化"顽症,程度不同地显现为白纸化、边缘化、二元化、神圣化、静态化现象,或失为或无为,或错位或越位,或缺位或失位,一定程度上背离了当前非公经济"双强六好"的目标理念,很难通过执行核心力与凝聚力,来发挥应有的政治、思想与组织保障作用。

  一是白纸化,呈现为"白薄弱"现象。

  集中表现为"马放南山,刀枪入库""白茫茫一片真干净",啥都没有;党建底子薄,啥都没干;工作能力弱,啥都干不来。

  国有改制企业党员居住分散、年龄老化、组织涣散,"无为"与"失位"现象表现极为明显。

  二是边缘化,表现为"靠边站"现象。

  在强势的经营为主与效益优先面前,党建工作成为"右倾路线",被束之高阁,闲置一隅,袖手一旁,生怕"越雷池一步",这种"缺位""无为"现象曾在大多数非公经济组织中表现尤为突出。

  三是二元化,表现为"两张皮"现象。

  党建与企业建设发展"两不沾""各自为阵"、甚至于"背靠背":党是党,行政是行政,事务是事务,司务是司务,导致党的工作与企业经营管理成为永不交叉的"双轨线".

  四是神圣化,表现为"形而上"现象。

  与边缘化相对的另一极端,党建工作被捧上神坛,方式陈旧死板,内容单调枯燥,往往是正襟危坐,唯上唯书,脱离党员群众,缺乏生机与活力,缺乏针对性与务实性。

  五是静态化,表现为"关门主义"现象。

  与动态化相对(有别于党员流动与关口疏通的 " 动态化"),党建工作由大会到小会,从读报纸到念文件,从看远教到DVD ,"关门学习马列毛,照搬照抄红宝书",时间耗在文山会海中,缺乏形式多样、内容丰富、巧妙活泼的'活动与载体,缺乏灵活性与实践性,令人厌烦甚至曲解,往往收效甚微。

  三、主要做法

  因势利导,攻克党建"五化"顽症

  党的十七届四中全会《决定》首次提出了"推进党的建设科学化"、"提高党的建设科学化水平"的命题。

  我认为,党建科学化应围绕党的建设、发展与管理、服务,可以演绎为标准化建设、制度化管理与常态化活动、人文化服务"四化".通过分门别类,因势利导,我立足非公党建现状与工作特点,尽力攻克"五化"顽症。

  (一)着眼"政治核心力",解决"白薄弱"问题

  一是组织建设。

  按照突出重点、注重实效、分类指导的原则, 着眼于支部建立、调整与撤并、提升,按照"撤(转)建、改(换)、升"的工作思路,理清了隶属关系与组织建制。

  一是"撤".对于已实施改制、名存实无的3 个原国企、2 个机关党组织予以撤销,党员移交所属社区;正在实施改制的国企党组织予以保留。

  二是"建".根据"大建设"的明确要求,三年来新建企事业党支部各1 个。

  三是"改(换)".对(总)支部到任期满与班子成员调整的,三年来,共有5 个党组织予以适时改选与换届。

  四是"升".部分企业规模较大、效益显著,组织工作出色、党建有力,符合升级建制条件的,将两家党支部升级为党总支。

  二是核心建设。

  示范点党总支适宜定位,主动作为,坚持有效施行"双培计划",党组织和党员成了公司的"气场"与员工的"磁极".通过上党课、学习考察、工作交流、党建研讨与专业培训、技能大赛、岗位练兵,拓宽了党务干部与党员的知识面,加强了党员队伍建设。

  在阵地配套建设上,按照党建的一般性要求,实现硬件"六有"目标建设,并设立党建宣传栏、廊道文化与网站、QQ 群等,个别公司还设置了图书阅览室、文体室、练功房。

  (二)着意"双核合一",解决"靠边站"问题

  做好工作,"领头雁"是关键。

  董事会、总经理层是企业经营管理的当然的领导核心,党的基层组织是其政治核心。

  因而,如果两个核心合二为一,合为一个同心圆,作用发挥则更为明显,机制更为顺畅,关系更为协调。

  因此,我们主张总支的书记、总经理"两个老总一身兼",从而实现"双强"目标的"两场芝麻一场打".这样,更便于发挥领导作用,便于沟通协调、组织人力财力。

  实践印证,适为与适位,是互促互进的辩证统一:有为方有位,有位方可有为。

  党组织的政治核心与企业的领导核心的"双心合一","两手合掌",党企合力叠加成"同心圆",才可同心合力,才能切实解决"二元化"与"边缘化"问题,不断发挥组织优势和政治优势,有效促进企业生产发展和经营管理,以"六好"来实现"双强".商务系统的7 家非公经济党组织书记,仅有2 家由常务副总担任,其他均为"双料老总",为主动作为、积极有为夯实了坚实的领导保障与组织保证。

  (三)着力"互促互为",解决"两不沾"问题