公司筹建工作总结
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公司筹建工作总结1
20XX年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。
正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度计划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度计划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度计划的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成年度计划的100%。
与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。
回顾今年的工作压滤机滤布，可以概括为以下几个方面：
一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。
业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。
1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司“***”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜×。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，继续保持稳步增长。
2、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基矗意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的'业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。
3、银行保险方面。今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。
4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战果辉煌。
二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展。
按照“三个转变”的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：
1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使×太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运作，为05年的业务发展做好了机构和干部的准备。
2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬”的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在×举办了全省两核调查员培训班。
3、系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基矗
公司筹建工作总结2
根据上级主管公司的要求，自由大路支公司经过紧张有序的准备，筹建工作基本已经结束。总体上具备了开业的各项条件，现将筹建工作报告如下：
自由大路支公司于20XX年11月末开始筹建，在省、市公司和有关领导的密切关注和全程指导下，历时近4个月的时间基本完成了筹建工作。
一、认真研究，制定方案。根据大地财保复[20XX]545号文件关于同意组建自由大路支公司意见，按照总,省,市公司的要求与规定，研究制定《自由大路支公司筹建方案》等有关筹建材料，并认真贯彻实施。为筹建工作的顺利进行提供了保证。
二、拟定机构设置方案。自由大路支公司内设大厅服务窗口，总经理室，副总经理室，财务部，综合部，办公室、业务部，单证室，微机室，值班室等部室。并在营业大厅设立了指示牌，能明确指示客户在哪里办理相关业务。
三、拟定主要管理制度。自由大路支公司在筹备期间，把规章制度的建设作为筹建工作的重点，并按照总公司规章制度的要求及现代企业的管理模式，从综合管理类、业务管理类、财务管理类三个方面制定出适合自由大路支公司的《规章制度》。该制度涵盖了支公司组织机构和人力资源配置、财务会计、资金运作、业务决策、稽核处罚、行政管理等内容。制度的建立，为公司开业的规范运作打下了良好的基础。
四、做好岗位培训。为能够适应新公司的要求，积极组织了各岗位人员的业务与素质培训。同时加强新公司人员与各部门的整体配合。尤其出单员和财务人员的业务培训已能够熟练的掌握业务要领，为支公司的开业做好了准备工作。
至此，自由大路支公司筹建工作，经过周密计划、精心组织，明确目标、认真实施、落实责任，在各方支持和努力下，如期完成各项筹建工作。
公司筹建工作总结3
(一)基本情况
为建设长江三峡工程，根据中共中央办公厅、国务院办公厅厅发〔1984〕43号转发《关于开展三峡工程筹备工作的报告》的通知，决定组建中国三峡工程开发总公司(以下简称三峡公司)。三峡公司是一个独立核算的经济实体，具有法人资格，在国家计划指导下的经营管理和对外交往中都行使较大的自主权。三峡公司在三峡工程建设期间是该工程的建设单位(总甲方);工程投产后全部资产，包括债权债务，都归其所有，并负责水电站的经营管理。
成立三峡公司是党中央、国务院对水电建设体制实行改革的一项重要措施。其目的是为了实行以电养电，以电治江，走滚动开发的新途径。为了抓紧进行三峡公司的筹建工作和三峡工程的施工前期准备工作，根据水利电力部〔84〕水电劳字第100号“关于组建中国三峡开发总公司筹建处的通知”(以下简称三峡公司(筹))，三峡公司筹建处于1984年12月29日在湖北省宜昌市成立。三峡公司(筹)行使总公司职权。
三峡公司(筹)由陈赓仪同志任主任。项关福同志组成中共三峡公司(筹)党组。后因中央关于企业不设党组的规定，改为中共三峡公司(筹)临时党委。
三峡公司(筹)行政关系先由水利电力部代管，后改为水利、能源两部共管，在三峡工程开始前，以水利部为主，党的关系归中共湖北省委领导。
三峡公司(筹)职工从全国水利水电系统陆续调集，现有职工339人，其中干部311人。干部中，专业技术干部296人，其中具有高级专业技术职务的73人。党员159名。
三峡公司(筹)成立八年来，经历四个阶段：
第一阶段：1984年12月至1986年6月。按照〔84〕国函字57号《国务院关于长江三峡工程可行性研究报告的批复》要求，在抓紧组建筹建处的同时，抓紧进行三峡前期准备工作。为争取主体工程1986年正式开工创造条件。
第二阶段：1986年6月至1989年9月。根据中发〔1986〕15号《中共中央、国务院关于长江三峡工程论证工作有关问题的通知》精神，为求更加细致、精确和稳妥，中央和国务院决定对三峡工程进一步论证，重新提出三峡工程的可行性报告。三峡公司(筹)工作转移到参加和配合论证;对已建的三峡前期准备工程进行收尾。
第三阶段：1989年9月至1992年3月。重新提出的三峡工程可行性报告报送国务院，国务院三峡工程审查委员会对三峡工程可行性报告进行了审查。三峡公司(筹)主要工作是配合审查;对已建的? ?峡前期准备工程进行维护;组织场内临时交通工程、输变电线路基础工程的施工。?第四阶段：1992年4月至1992年12月。1992年4月3日，第七届全国人民代表大会第五次会议通过了《关于兴建长江三峡工程的决议》，三峡工程进入具体实施阶段。11月19日国务院三峡工程建设工作会议后，三峡前期准备工程逐步展开，步伐加快。
在以上四个阶段中，各个阶段的工作重点不同，但总体来说，积极参加和配合论证、审查工作，抓紧研究和编制施工规划，力所能及的组织前期准备工程的施工，为三峡准备工程的开工创造条件。
(二)主要工作
三峡公司(筹)成立八年来，在国家计划指导下，遵循基建程序，在上级领导和地方政府的支持下，克服困难，努力开展如下几个主要方面的工作：负责三峡工程前期准备工作;参加和配合三峡工程的重新论证和审查以及负责资料组工作。共有35人直接参加了重新论证工作。其中1人任论证领导小组成员兼秘书长，3人次任专题论证主持人，13人次任专题论证小组专家，18人次为各专题论证小组工作人员;参加审查工作10人。并有部分同志参加加拿大国际项目管理集团长江联营公司编制《三峡水利枢纽可行性研究报告》工作，还承担有关接待和报告的翻译工作。进行三峡工程施工组织设计研究;负责三峡工程前期科研项目管理和“七五”三峡工程施工、泥沙及航运、生态环境及重大技术装备等关键技术研究并配合国家科委进行“七五”三峡课题攻关总结和展览;负责葛洲坝二期工程建设管理;负责归还葛洲坝工程建设贷款;举办长江三峡展览;进行三峡公司(筹)自身建设，并组建了北京办事处、武汉办事处和上海联络处;蓟县机电研究所划归三峡公司管理后，年年完成生产和科研任务，近几年共获部级三等奖两项，四等奖两项;还组建了利源、利能和江峡三个公司，分别承担十三陵抽水蓄能电站工程和渔潭工程的建设监理和引进俄斯推力轴瓦等业务。为公司锻炼了队伍、培养了人才。
1.三峡前期准备工作
主要进行了部分交通、供电、供水、通信、房屋工程和坝区部分施工征地。为今后工程的展开打下了基矗
三峡前期准备工作，截止到1992年底，累计完成投资73380.37万元。其中：勘测设计16327.54万元，科研、论证、咨询9934.62万元，库区移民试点23820.00万元，三峡前期施工准备(包括小型基建、管理费等)23298.21万元。完成的主要工程项目及工作量：永久公路12，供电线路62.51，供水管路13.02，通信线路75.41，一座永久性公路大桥(长 446，宽13)，220输电线路长江大跨越和4级铁塔长3，坝区施工征地4000亩，土石方开挖401.30万3，土石方回填253.53万3，混凝土浇筑5.28万3，浆砌块石7万3，施工用房670002。
2.在技术工作方面根据不同的阶段主要做了如下工作
(1)第一阶段熟悉三峡、了解三峡，争取做到心中有数，知己知彼，分专业对三峡工程进行学习和研究。主要是分土石方工程、混凝土工程、机电及金属结构安装工程以及临建工程等专业，进行了学习和研究，使三峡公司的技术人员对三峡工程有了比较全面的了解和认识，为今后工作的开展打下坚实的基矗
(2)第二阶段，除配合和参加部分论证工作外，根据论证工作，确定175水位方案后，考虑到我国基本建设体制改革的趋势，结合我国招投标工作经验，由分专业改为分项目进行了研究，并分项目初步编制了总体、右岸、左岸、航建、机电及金属安装以及公共设施准备等施工规划。为了广泛吸收意见，博采众长，邀请葛洲坝工程局和中南勘测设计院等参加部分施工规划和施工组织设计工作。
(3)第三阶段参加了“七五”国家重点科研项目的研究，并主持了施工项目的研究工作，其重点有“二期高土石围堰、三期碾压混凝土围堰、船闸深切陡高边坡和大坝混凝土施工方案的研究”。通过这些工作，使我们对三峡疑难问题有了初步认识，使三峡工程建设规划有更为可靠的基矗这些重点研究工作有“施工导流、施工通航和提前发电研究;深水高土石围堰防渗结构及造孔机具研究;船闸陡高边坡稳定及岩石力学研究;大坝混凝土施工设备研究;对外交通及砂石料问题研究;系统工程及项目管理研究”等。
通过以上工作，三峡公司的干部有了较为全面的认识，对三峡工程建设中重大技术问题，也有较深入了解。同时三峡公司的干部自身的水平也有了一定的提高。尤其经过反复论证工作，还培养8名硕士研究生，并注意学习新技术和更新知识。
3.葛洲坝二期工程建设管理
葛洲坝工程的21台机组已于1988年全部投产，土建工程也于1989年全部竣工，比原定工期提前一年。1991年11月国家竣工验收委员会对葛洲坝工程进行了竣工验收。同时为提高电厂经济效益使其安全可靠运行，组织引进了加拿大公司研制葛洲坝电厂综合自动化系统，现已完成安装调试，正式投入运行。还组织编印了《葛洲坝工程丛书》共15集，现已陆续出版。
国家竣工验收委员会认为，葛洲坝二期工程已按国家批准的设计文件内容建成，工程设计合理，施工质量优良，主要机电 设备制造质量优良，工程实际运行正常，发电工程完全达到了设计效益指标，航运工程也达到了设计要求。同时认为，葛洲坝二期工程的建设管理是成功的，建设速度快，提前一年建成，工程投资控制好，基本上不超过概算。
自1984年起截止到1992年底，葛洲坝电厂上交(含财政部退库)228465万元。归还葛洲坝工程建设贷款124411万元，拨付葛洲坝工程用款21686万元，拨付葛洲坝电厂重大技术措施工程用款9444万元，为三峡工程提供建设资金75773万元。
4.财产物资管理
三峡公司(筹)在财经纪律方面接受上级的检查和监督。除接受每年例行的财务、税收、物价大检查外，还接受了1989年审计署驻武汉特派员办事处对三峡公司(筹)自成立之日起到1988年底的三峡工程投资和有关的财务收支的审计;1990年国务院大检办和财政部大检办对三峡公司(筹)成立以来到1990年的资金使用情况进行检查;1991年水利、能源两部联合调查组对三峡工程建设资金使用情况又进行了检查。1991年8月，三峡公司(筹)将“关于三峡工程建设资金使用情况的自查报告”报送水利、能源两部及国务院有关部委后，10月10日财政部向国务院-干秘书长报告，指出三峡公司(筹)的自查报告是认真的，也比较全面，认为不一定再进行审计。10月12日-干秘书长批示，同意不再审计。并经陈俊生同志、邹家华同志批示同意。1993年5月国家审计署驻武汉特派员办事处对三峡公司1992年度三峡工程前期准备费用的来源和使用以及相关的经济事项进行了就地审计。在审计结论中指出，三峡公司积极配合和参与对三峡工程的重新论证、科研和施工组织设计研究等前期准备，做了大量工作，积累了一些经验，为三峡工程的开工奠定了良好的基矗近年来，三峡公司制订和完善了工程计划、财务、物资等方面的管理制度，与1989年以前相比，基础管理工作有所加强和改进。
审计结果表明，三峡公司(筹)从领导到各部门都高度重视，积极配合。通过一系列的检查，三峡工程建设资金使用情况是清楚的，管理是比较好的。
5.干部的培训
三峡公司(筹)在抓队伍建设方面，注意提高人员素质，重点放在提高青年干部的素质上。一是新分配来的140名大中专毕业生先到水电工地锻炼2?4年。二是选送70人到高等院校进行了英语及其它专业方面的培训。三是成立利能、利源和江峡公司，将80余名干部放到基层，在工程建设和经营管理的实践中探索水电建设体制改革的经验。四是采取派出学习和请专家学者来讲学以及自办英语、计算机等短了人才，也锻炼了队伍。一批独立工作能力较强的青年干部逐步成长起来。
6.宣传工作
配合论证工作，编著《三峡论证与决策》、《论三峡工程》、《葛洲坝工程手册》、《三峡工程百问》、《三峡水利枢纽》和《三峡工程科技通讯》等书刊。同时，在北京主办《万里长江第一坝》――葛洲坝工程摄影展览，后又去上海、重庆、武汉等沿江城市巡回展出。为配合人大审议三峡工程，在北京军事博物馆举办三峡工程展览，展出40余天，参观人数达10万。还举办和参加有关宣传展览活动10余次。这期间，接待来工地考察、参观和来访人员达1865批，24872人，其中外宾503批2393人，系来自75个国家和地区的政府官员、专家及各界人士。还组织拍摄《大宁河风情》、《三峡工程》等录像片。通过以上工作，广泛宣传了三峡建设，扩大了影响。
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