电站检修工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此好好准备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编精心整理的电站检修工作总结,希望对大家有所帮助。
XX年对xxx水电站来说是不平凡的一年,在黄河公司正确
一、XX年安全生产工作总结
(一)各项生产指标完成情况(截至11月30日)
XX年xxx水电站发电量89.53亿千瓦时,完成了年计划(94.33亿千瓦时)的94.91%%,共办理各类工作票2109张,执行操作票1139张,合格率均为100%,执行开停机操作900台.次,发现设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不安全事件,实现年内安全运行三个一百天,连续安全运行1013天。
(二)认真开展“安全生产年”活动,不断完善安全生产管理制度,加强基础管理建设,层层落实安全生产责任制
XX年是xxx电站首批最后一台机组安装、投产、移交,将实现电站首批机组全部投产运行,由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行,现场存在很多不安全隐患,xxx运行部在分公司的
(三)推进规范化管理工作,严抓“两票三制”,理顺工作流程,保证安全生产稳步进行
xxx运行部人员组成情况比较特殊,工作思路差异较大,规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度,让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作,进一步规范各项管理工作,理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业,杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”,完善标准工作程序,规范工作票、操作票的执行标准,进一步规范两票填写和措施制定工作,重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作,实行全过程跟踪,全过程管理,并制定了标准检修工作措施票,标准开停机操作票,推行运行标准化作业,杜绝误操作事故。结合电站设备实际情况进行《巡回管理制度》修订,进一步规范设备巡回管理工作,使其更具备操作性,按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图,并按规定进行巡回检查,使巡回工作及时、全面、无漏点的开展,将定期巡回与机动巡回相结合,有针对性的对重要设备进行重点巡回,从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章,在操作票的严格履行和操作时正确使用安全工器具和防护用具方面,在值班纪律方面,巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。例如:通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象,在巡回检查到位以及巡回质量检查方面,也存在有巡回检查不够仔细等现象,以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效地整改,提出了防范措施,有效保证了安全生产工作顺利开展。
技术工作
(四)推广安全风险预控管理,细化设备管理,深入隐患排查工作,提高设备稳定经济运行水平。
xxx电站设备多、分布广,设备维护管理难度大。运行部针对此特点积极推广安全风险预控管理,深入进行隐患排查工作和设备分析工作,结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析,通过进行设备分析查找、
(五)积极配合电站检修工作,规范现场应急管理,全力做好电站安全生产工作
运行部积极配合电站设备首次检修工作,力争检修工作规范化、流程化。在检修工作前,运行部制定检修工作包,制定了标准检修工作措施票,细化检修工作流程,检修完毕后及时组织人员
技术工作
(六)强化安全管理,丰富培训内容,提高人员综合素质
运行部定期召开月度安全生产专题会,分析工作中遇到的问题,畅谈得失,提出工作中良好的实践方法,互相取长补短,提高运行部、班组管理水平。及时组织进行事故通报的学习,和发生的不安全事件分析讨论会,通过讨论分析,举一反三,吸取教训,结合实际进行隐患排查,对照自身提出工作建议和防范措施,提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查,做到检查有重点,有计划,有落实,有整改,针对不同检查工作重点逐一进行排查,发现问题能整改的及时进行整改,不能及时整改的制定整改计划落实责任人,限期整改,需要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议,充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全发展,预防为主”为主题的“安全生产月”活动和以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的质量月活动,通过板报、标语宣传,相关规章、制度、文件的学习,安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进行安全知识,质量意识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训计划中,采用集中讲课,分组讨论等多种形式的培训方法提高培训效果,切实提高人员制度执行力和应急处置能力。积极引导员工树立感恩意识,清醒认识xxx电站的重要地位,提高工作效率,工作质量,为电站的安全稳定运行打下了基础。
(七)加强调度联系工作,切实做好调频、调压、调峰和调水工作。
由于水库库区果卜错落体影响,一年中xxx电站水库水位经历了降水位到升水位,两个阶段的水库运行阶段,年初至7月底大半年时间维持在2400m的低水位运行期,期间受到水位影响2号机组撤出备用,三台机组长期运行,机组工况较差,负荷调节范围小,运行部及时制定“水位2400m时运行注意事项”,组织各值讨论学习,积极联系调度,及时调整机组负荷和运行方式,在保证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的安全稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断提高和1号机组投产需要,7月10日起水位逐步抬升,维持在2419至2421m范围运行,抬升过程中认真进行各设备的巡视检查,细致进行参数分析工作,积极联系调度和相关部门进行沟通,保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。按照库水位控制要求,积极做好水位的调度、联系汇报,通过水情分析工作值班人员及时掌握上游来水和水情变化情况,并以此为依据及时联系调度,进行机组运行方式和负荷的调整,保证了水力资源的合理利用,未发生人为责任的水位超限和弃水事件,全年联系调度泄水闸门提门泄水两次,历时117.6小时,保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中及时联系进行机组相关试验,掌握各水位下机组运行参数,并根据试验结果制定运行方式安排,对机电设备状态做到可控、在控。随着5台机组全部投产运行,xxx电站担负起全
(八)存在的问题和整改措施:
1、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高
XX年是xxx电站投产运行的第二年,运行部各项工作已初步实现规范化管理、标准化作业,但与公司的要求与先进电站管理经验还有一定差距。运行部将在今后工作中不断健全管理体制,夯实管理基础,完善管理制度,不断探索,创新管理,提高管理水平,使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。
2、人员素质有待进一步提高
运行部人员业务水平参差不齐,工作作风习惯差异较大,通过学习培训和现场实践操作,业务水平和工作经验都有了很大提高,但是依然存在业务不精,能力不强的现象,加强业务培训,深入开展个性化培训,提高人员整体水平,更加适应“少人值班、无人值守”工作需要。
3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高
XX年是xxx电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年,经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细,工作关系逐步理顺,但流程与组织的协调依然不是十分顺畅,进一步优化管理流程,理顺生产关系依然是今后管理工作的重点。
4、工作现场隐患较多,设备健康水平有待提高
主要表现在以下几个方面:
1)监控系统信息量太大,严重影响人员巡盘工作;部分功能然需要进一步完善
2)自动化元件故障率较高,可靠性较差;
3)现场防人身伤害措施不完善,如:快速门阀门操作平台等
4)现场资料不完善,部分图纸、资料为英文版本,缺乏规范的翻译版本,对设备的熟悉掌握存在一定隐患。
二、XX年工作思路
XX年随着xxx电站首批五台机组全部投产运行,电站主体主、辅设备系统将全部交付投运,将是实现电站人、机、环境和谐发展、科学发展的关键一年。完善基础管理工作,建立健全各项管理制度,理顺管理流程,在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做好以下重点工作:
1、进一步完善基础管理制度,理顺管理流程
结合现场实际需要,建立完善符合电站生产需要的相关管理制度,进一步规范各项管理工作,细化标准化作业流程,努力推动运行部管理水平的提高。积极协调发电分公司和相关部门,进一步理顺管理流程,积极促进电站各项管理工作和谐发展。
2、加强培训管理,进一步提高人员综合素质
结合电站生产需要、个人需求和公司发展需要,针对个人不同特点,进一步推行个性化培训,开展多种形式的培训工作,努力提高员工综合素质,促进运行部整体水平的提高,为电站实现“无人值守”管理模式
3、进一步细化设备管理,提高设备健康水平
一方面进一步完善设备标识,提高设备健康基础;另一方面继续深入开展隐患排查和设备分析工作,努力消除设备隐患,掌握设备运行规律和正确运行方法,充分发挥各设备应有的作用,切实用好设备,管好设备,保证设备安全稳定运行。
随着电站主体设备全部投产,我们将围绕xxx“创一流”电站的目标,在分公司各级的
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