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设备个人工作总结

时间:2021-02-08 19:29:37 工作总结 我要投稿

实用的设备个人工作总结3篇

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以使我们更有效率,让我们来为自己写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编帮大家整理的设备个人工作总结3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

实用的设备个人工作总结3篇

设备个人工作总结 篇1

  在这忙碌的20xx年里,公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。我的工作也在公司领导及各位同事的帮助下,紧张而有序的基本完成了自己的本职工作。通过这段时间的学习与工作,工作上有了一定的突破,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将个人工作总结如下:

  1.1新员工培训 在培训中我本着让新同事尽快融入到我们这个团体为原则,让新同事了解软件,硬件,逻辑之间如何配合,并对逻辑这部分有个大体认识,同时让他们尽可能了解自己的职位、定位自己的角色、尽早发挥自己的专业才能。 在给新同事培训的过程中,发现自己知识的匮乏,在逻辑方面还需要进一步加深,对于软件和硬件部分没有整体认识。我希望公司对新老员工多举办培训活动,增加员工本领域的工作能力,同时也能扩展对其他领域的认识。

  1.2项目总结

  1.2.1A01_XX所3室脉冲数据采集器 本项目实现设定时间内脉冲个数统计;设定A和B两通道脉冲个数差来统计达到设定脉冲个数差的时间及此时A和B通道脉冲个数;同时完成以某一个输入脉冲作为外触发信号,记录两次触发信号之间的脉冲个数以及时间。 在这个项目中遇到的问题:定差计数功能的计数精度低,主要是由于软件启动后,立即开始计时,而没有等待脉冲的来临,后将启动计时更改为软件启动后要等待脉冲的到来才真正视为启动计数,计时。且当循环计数时,当第一次计完时,开始第二次计数时,仍然要等脉冲的来临。

  1.2.2A05_六路IF自动化测试设备 本项目可通过单片机设定频标输出情况,每一路频标输出的频率可设定,输出的正、负脉冲可设定,并且每一路频标输出的有无可设定,正脉冲设定为无输出输出保持低电平,负脉冲相反。

  1.2.3A06_单路IF自动化测试设备 本项目在原上升沿计数的基础上又增添下降沿计数,将结果存入寄存器,并由软件读取寄存器比较大小,取其合适数据以提高精度。

  1.2.4A07_XX所的-4项目 本项目是在去年减四项目的基础上将固定频率的三项方波更改为利用状态机实现不同频率的三项方波。

  1.2.5A08_高精度IF板测试仪 通过FPGA逻辑实现16路可调频标及8路脉冲计数,出示寄存器操作指南配合单片机,软件,硬件一起完成整机调试。

  1.2.6A08-1_高精度IF板测试仪第三套 实现可调频标及脉冲计数,出示寄存器操作指南配合项目组完成整机调试。

  1.2.7A10_921-3陀螺仪测试设备 本项目利用状态机实现不同频率的波形,并且频率可有硬件按键发出命令,逻辑判断命令实现不同频率的时序。 在调试的过程中发现按键切换会使而导致波形错误,频率不稳定。后逻辑增添了按键切换逻辑复位功能,将问题解决。

  1.2.8AZ01_CPCI3036板卡开发 本项目实现了PCI端数据与逻辑数据通过双口RAM的交换;同时完成脉冲频率采集、计数、DDR2缓存读写等功能。在本项目调试中遇到的问题主要是对硬件的不了解,造成调试周期长,找不出问题,以及做事不够仔细选错时钟。

  1.2.9AXX_CSB总线测试设备 通过FPGA逻辑实现XX组(每组5个信号)的`RT端通信时序控制,8组(每组5个信号的)BC端通信实现控制,XX组(每组5路)电平输入采集,逻辑提供深度为256words,宽度为32位的FIFO,用来缓存软件更新待发送数据以及缓存接收到的数据,同时逻辑实现了电缆自检功能。

  在调试中发现RT输出信号不用时要将其拉为高,而BC接收模块的输出信号CMD不用时为低,不可以启动后用与不用都设为通信状态,将会造成干扰。还有由于项目过程中加入其他项目,造成整个CSB项目逻辑开发调试周期减少,时间有些紧张,逻辑没来得及给软件出示寄存器操作指南,造成软件与逻辑配合不顺畅。以后在逻辑单板调试完成后要尽量给软件出示操作指南。 1.2.10AXX_续A01项目后六块板卡 实现定时计数,定差计数,同时实现多周期外触发计数,滤波系数及周期数可有软件设定等功能,并且完成单板调试。

  1.2.11A18_石英挠性加速度计自动化测试系统设备改造 本项目完成了加速度计及加速度计系统的测试,逻辑主要实现不同频率的输出,通过串口与工控机相连,由软件对频标信号的远程控制;同时实现对

  输入信号的脉冲个数采集。利用VC软件进行单板调试及配合其他工作人员整机调试。在单板调试中发现因缺少电阻输入信号无法到达FPGA芯片,还有开机后找不到板卡,更换93CS56

  芯片解决。在以后的项目里希望硬件给板子前能真正对板子大体功能进行检查测试。

  1.320xx年工作做以下规划:

  1.3.1维护公司以前项目;同时在保证质量的前提下尽快完成领导安排的新项目;

  1.3.2理论水平和工作能力上还略显不足,需要在学习中成长,进一步加强基础:掌握Xilinx相关知识,加强络及高速存储的相关知识;培养硬件的意识,培养系统的观念,HDL代码仅仅是一个表述心中硬件的工具,学习硬件相关知识,将硬件和逻辑联系起来。

  1.3.3要以团队为主,积极配合项目组其他人员的工作;测试的时候一般都需要硬件,软件,逻辑的配合,一个逻辑很难控制的工作,可能软件控制很简单。如果电阻匹配不当或者缺少一个元器件等都会导致逻辑无法输出,这就需要硬件来寻找问题,当然作为逻辑和软件人也要利用相关软件协助硬件寻找问题。所以,项目组成员间相互配合,相互听取别人的意见,这样必然知道的更多,从而加快测试和开发的速度,使项目尽快完成。

设备个人工作总结 篇2

  “经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xxxx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。xxxx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6,设备的运转率提高44.4,降低成本合计。

  细则如下:

  一、降低成本:

  1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本1580xxxx(附表1-1)

  2、减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修2xxxx,内部修理模具16xxxx,内部修复占总修理数量的89.2,修理工时527.5h,节约成本5275xxxx(附表1-2-1)

  3、零部件制作、治具加工,避免整机购进,今年共制作治具9xxxx,制作工时432.5h,节约成本4325xxxx,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

  2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

  三、提高生产率:

  1、通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块,上升幅度达到36.1(附表2-1)

  2、指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度达到44.4(附表2-1)

  四、员工流动率:

  本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职,模具班新员工分入xxxx,机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科维修班长:陆英贵),10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2xxxx,其中模具班1xxxx,抢修班xxxx,电工班xxxx,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标

  五、合理化建议:

  1、合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,减少模具保温时间,合理利用电能,夏季(7~10月)节约电费

  2、模具台帐电子化管理,大大减少了模具清洗安装时的找寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。

  六、队伍建设

  我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新近员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。

  1、本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制,取消员工定点定位工作制度,实行实时分配、模具定型定时考核制度,模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗,安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作,充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干,相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

  2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认

  工作:温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作,在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

  七、工程项目

  1、三科机器重新移动、定位(5月)

  2、新设备增加(5~7月)

  3、全公司电气故障排查,线路规范整改(6~9月)(1) (2) ·学期工作小结·大学生学期个人小结·教师学期小结·青年志愿者个人总结·理论培训总结·个人专业技术总结·建筑师个人小结·毕业论文设计总结

设备个人工作总结 篇3

  转眼间20xx年已经结束,在过去的一年时间里,值得自己去回顾的事情并不是很多,工作生活都和过往一样,平凡却又充实。回顾这一年来的工作,谈不上有多么出色,但处理事务的能力有所进步,心里素质也有较大的提高,遇到事故时不再显的那么慌张,处理事故的思路也更清晰,能够更快更好的解决问题。我想这是我这一年来除年龄以外最大的提高。

  今年岗位调整后,公司领导安排我分管电气自动化方面的事务,虽然之前也是做这方面的事务,但只是具体去做事,不用安排事务。感觉领导安排什么去做什么就好了,只关注事务本生的过程和结果,对结果所产生的影响并不关心。在今年换岗以后,才发现有些事情好做却不好管。

  今年上半后,因为集团的不断发展,很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我们部门的整体技术实力有所下降,原来是大家各自精通一方面,都能把自己管理的部分处理好。现在由于人员的减少,我必须掌握到比以前更多的知识,才能满足生产上的需要。又因为电气设备的多样性,我对一些之前没有维护过的设备,并没有能充分掌握,感觉在上半年出现的故障中并没有能够很好的帮助到公司。下半年以来,在公司领导和同事的帮助下技能掌握的较以前更加全面,维护能力也得到了提高,对紧急故障的处理也更果断,自己平时工作起来也更有信心,能够更好的为公司服务。

  20xx年就要结束了,但我们的工作还远远没有结束,明年又是一个暂新的开始。对我来说,新的一年仍将是我继续学习和努力提高的一年,唯有不断掌握新的知识,消化新设备图纸,摸透新设备的工作原理,才能够更好更快处理事务,为公司和集团的发展做出自己应有的贡献。

  最后在此感谢设备保全科的所有同事,没有你们的帮助,我无法做出任何一点成绩。由衷的谢谢你们。

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