年终总结新年展望
年终总结新年展望【1】
今年一年辞了两回职。
这也是我突破性的一年了。
从研究所辞职的时候其实还有带有不舍的，因为毕竟在那里开始了我的职业生涯，而且也学会了不少东西。
后来去了大唐，说起来，这段不长的工作经历着实让人唏嘘不已。
我相信我在研究所干的不错，领导安排的任务都能很好地完成。
常常扮演救火队员的角色冲向全国各地，从不辱没使命。
我想对于我的部门来讲，我没有一点点的愧疚，我干的很好，我也为部门的繁荣和发展出了我的一份力。
可是偏偏造化弄人，就在我想大干一番的时候，领导却偏偏把我弄去一个集中营似的部门，那里所有的人，都和我一样，年轻的时候充满热情，却因为开罪领导，被贬至此，以至于沉沦于黑盒测试。
那个时候的我非常沮丧，我不知道为什么偏偏是我。
和我一起来的人里面，出差最多的是我，干活最多的不敢说是我，我也能排前三。
我每每想起我在北京出差的一幕一幕，心里不由的酸楚。
我在北京差点病死任上，抱病坚持着开会，维护系统，直到确实不行了，才打报告回家来。
我也是凭着一股拼劲，才坚持到回家。
我不想着因为这种新闻联播式的事迹得到什么好处，我只希望能兢兢业业，恪尽职守。
可是就是这样的我，仍旧在今年年初被抛到了那个叫做测试部的部门。
好了，不说这个了。
最终我走了，带着留恋和愤怒离开了。
后来我去了@唐。
5个月后我离开了@唐。
原因主要有这么几点：
1 当时谈好的工资是XXXX元。
但是到我收到offer，辞职之后，人力才告诉我，这谈好的钱里只有80%是基本工资，剩下的20%作为奖金发放。
试用期三个月，没有奖金。
好吧，当时辞职了，也就先凑合着吧，毕竟人力也说以后有些别的奖金。
好好干，三个月后钱就多了。
但是很可惜。
在我干到第四个月的时候，我拿到的钱还是那么点。
财务的解释是奖金按季度核发，下个季度发这个季度的。
去你妈的，我只想骂人。
如此抠门儿的公司，迟早灭亡。
2 公司混乱。
签约的时候煞有介事的给我发了一个职位说明书，有Oracle的开发，有Java代码的维护和少量的开发等，这些都可以。
但是干了很久以后我发现，只有测试。
永远一成不变的黑盒测试，每天都在重复。
其实这些还能忍受，我相信有一天测试任务会少点，毕竟领导给我说的是协助测试。
但是我受不了的是那天同事的一句话。
我们聊天的时候同事无意间问我，你不是和那个谁一样，都是招来测试的么?好吧，我一定要走。
这是对于一个DBA最大的侮辱，至少在我看来。
我尊重测试人员，他们都是好样的。
但是我是DBA，我居然被当做了一个测试人员，或许在@唐多待几个月，我就真的成测试人员了。
3 有个2B的项目经理。
我不知道经理给他说了没有，我只是过来协助测试的。
他每天自己都不知道在忙什么，就是很忙，忙得没有头绪。
底下的人也没有头绪。
而且一直把我当做测试的人，有时候稍微有个SQL调优的事情都被他那堆破事占得没时间搞，每次发来的邮件写的乱七八糟没有条理，每每为了一个统计数据量的事情还要说半天。
基于以上三点我走了。
尽管经理挽留我，但是我还是毅然决然的走了。
我不再相信这个没有信用，抠门儿的公司做出的任何许诺了。
而且再次，我向天祈祷，不管是发改委，还是国资委，还是什么委，速速把@唐改编了吧，这样下去只会亏国家的钱。
这一年基本上是在怨恨中度过的，我的职业生涯第一次陷入了低谷中。
我不清楚未来的路在何方，我只能奋斗。
20**来了，我对自己的前景没有什么展望。
我只写给自己两个字，奋斗!
年终总结新年展望【2】
在公司领导关心下，各部门的配合下，加强酒店的平安防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。
一、进一步健全和完善平安防范体系1.组织落实
根据酒店治安、消防的需要，自从入驻悦豪以来。
建立了防火委员会。
现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。
依照“谁主管，谁负责”原则，落实了三级平安管理目标责任书。
2.制度落实
从酒店的实际情况动身，为了确保酒店的平安。
建立了一套安全防范的制度，使治安消防安检工作真正做到有章可循、有据可依。
为此我建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件捍卫工作顺序、消防重点部位档案等。
同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。
3.宣传教育落实
增强员工的消防平安意识，为了使消防、平安工作深入人心。
采取有计划多形式地对员工进行消防平安的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防平安知识考试170人次，观看消防平安影像资料140人次，同时将消防平安知识发放到各部门、租赁单位进行宣传。
使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。
二、确保酒店平安。
落实平安检查。
贯彻落实酒店总经理、部门每周一、三、五每次晨会强调平安防范的指示精神，为了使消防平安工作落实到实处。
布置平安防范的内容，加强平安检查。
针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，落实重点防范，加强巡逻检查次数，装修有几个月中我派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把消防工作落实到实处。
落安巡逻检查200余次，接手以来。
每半月组织平安大检查4次，同时平安检查发现不安全因素13起(例：1.灭火机过期失效。
2.厨房操作间没有配备灭火毯。
3消防栓缺少配件。
等情况。
针对查出来的问题，都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除局部灭火器未年审外，其余均整改完毕。
三、抓学习、管理，树服务品牌。
1.组织学习
抓服务质量，作为一个酒店。
首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素质。
只有这样才干使员工真正懂得服务的目的落实每月4次全体保安会议。
充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输我酒店为客人服务的宗旨。
同时在会议时比较好的员工及时进行褒扬，对表现不好的员工进行严肃批评，同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，2.人性化管理
部门更应关注的对员工我采取人性化管理只有这样，才干发挥出员工更好的.积极性，今后的工作中他才干够用敬业来报答企业。
加强对员工的管理,部门要经常做的.如何加强员工进行管理。
四、服务质量1.大门岗服务
服务质量好坏，大门岗是酒店为客人服务的最前沿。
关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我服务质量，从以下二个方面落实：
培养员工对企业要有敬业精神，第一.经常性组织员工开会学习。
只有这样服务质量才会到家。
大门岗停车场保安服务，第二.服务质量。
做到客人车辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。
尤其是天寒地冻，日晒雨淋，始终站在服务最前沿，为客人服务。
20**年的工作打算
保安部紧紧围绕“形象要有新变化”思路，新的一年。
突出“变化”二字，树立保安部新形象。
全年工作的整体思路：
1与各部门签订20**年度消防平安责任书;使人人肩上有担子人人心里装平安确保酒店平安万无一失。
保酒店平安。
必需保证酒店的消防平安运转，
2完善各项规章制度。
确保酒店消防平安，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。
工作中不时完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现平安隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。
对于考核不合格的坚决不允许上岗。
并且每季度组织一次全员消防平安培训。
3与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核。
建设学习型组织。
针对部门员工平时不太注重理论学习。
4开展学习读书活动。
制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。
做到月、季、年有检查，有成果，有提高。
全面提高部门员工的素质。
进行半月一轮岗。
5岗位采取轮岗制。
对部门各个岗位。
改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。
采取末位淘汰制。
树形象。
6加强内部考核,以新的面貌展示。
结合人资部制定的考核规范，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。
如连续三个月考核分最低，作下岗处理。
人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。
把好的宿舍管理经验学过来，7整顿保安宿舍。
向部队宿舍管理学习。
做到摆放整齐，条块分明，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。
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