项目经理年终总结范文
时间过的很快，一年过去，项目经理需要写年终总结，年终总结怎么写?我为大家整理了项目经理年终总结范文，欢迎各位阅读。
【1】项目经理年终总结
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有XX年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!
【2】工程项目经理年终工作总结
尊敬的各位领导、同事大家好! 在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制 度， 敢于承担责任， 和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下， 根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事 作风，
我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应;经过全体同事共同 努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医 院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各 级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将****年全年 工作总结如下： 一、全年工作完成情况：
1、 目前项目合同金额*** 万元经审计确认后图纸内暂估金额 *** 万元的 工程量已全部完成; 2、 已签认洽商***项，工程量确认单***项预计金额有***余万元、正在 施工的预计***余万元; 3、 工程回款金额为***万余元;废旧物资处理费用***余万元;机电安装 配合费***万元;食堂收入***万余元。
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准 作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。
所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范 在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规 定的`框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说， 全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达 到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，比如在二 次结构电梯井道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量 对企业生存的意义。
三、项目整体控制与应变能力 项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。
我们项 目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道 办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程 部、经营部、财务部加上现场***个专业施工单位等方方面面的打交道， 项目部发出与回复工作联系单就有***余份;每一个环节、每一个细节都 可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求， 特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的 效果是最重要的。
在公司领导的指导下、 在公司各相关部室的大力配合下， 通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的 实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。
但一个人的 精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产 生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
四、认真做好每一件事 1、我们项目人员自从***调到首经贸以后，人员又经过多次调整，项目管 理人员就只剩下我沈工和**、****还负责着其他项目部的各项试验工作， 在沈工请假后项目部就剩下我们和***两人，要负责项目总包管理与协调， 负责整个项目安全管理与防护，
加上自有项目的施工管理与协调，涉及的 施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负 一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封 堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本项目原本就是拆除改造项目，在加 上原合同清单量和项不全，
各施工项都要办理洽商和工程量确认，六月份 在我们结束总包管理之后， 各专业施工单位陆续入场， 现场施工相互推委、 扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工 经验缺少，每个施工程序的进行都请教，在些我要向一直支持和帮助我的 好同事说一声感谢，感谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给 予我莫大的支持帮助，
感谢***你在工程中认真负责、每天第一个出现在 施工现场的人是、安排工作，检查质量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦，感 谢项目技术员***，在你负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳务 施工算量、及施工报验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都 能出色完成，在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事;谢 谢你们给予支持和帮助，因为有你们项目工作才能顺利进行，虽然有不如 意的地方，但在你们的辛勤努力下，我们还是圆满的完成了各项任务。
五、自律、自觉确保党性修养服务于项目 做为一名项目负责人，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律 己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东 西不拿，不该做的事情不做，始终保持一名共产党员的本色。
一年来，我 一是深入学习党的各项方针、政策，认真学习公司党组织 有关文件，严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持 讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
二是工作中坚持以 身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于 各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和 行为规范。
六、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的 努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和 差距，主要是： 1、政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高; 2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功 夫，早日成为一名合格的项目管理者。
以上是我在***年的主要工作。
在工作中难免会存在不足之处，恳请 领导、同事给予批评指正。
在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管 理工作再上一个新的台阶。
同时，要对一年来各位领导对我工作上的大力 支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家! 总结人：**** 2****年 1 月 6 日
【3】项目经理年终总结
尊敬的公司领导： 20xx年即将过去， 20xx年就要到来， 下面我将自20xx年上任以来的工作情况作以下汇报。
〈一〉 20xx年全年工作内容： 20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区住宅楼工程， 建筑面积47517.47㎡; 该项目为大厂回族自治县重点工程项目， 20xx年2月18日进场施工， 目前已经完成主体一次结构工程、 二次结构工程、 外墙保温和内墙抹灰工程。
〈二〉 全年各项工作完成情况： (1) 工程质量完成情况： 该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后， 立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。
首先根据工程要求， 从原项目部管理人员中进行重组， 建立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。
为了达到质量目标和规范化， 项目部下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现， 我组织项目部管理人员根据自己的实践经验， 结合工程的特点， 编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。
工程开工以后， 我们严格控制施工质量， 从基础开始， 一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性， 确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量， 尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习， 作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、 及时养护是保证砼质量的 根本途径。
在整个主体施工期间， 我们认真进行了落实。
迄今为止， 未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。
整个主体工程的施工， 经过项目部管理人员的认真控制， 全部施工内容符合设计和规范要求， 主体质量较好， 受到监理和甲方的好评， 达到了预期的质量目标。
(2) 工程生产及进度控制： 工程开工以后， 我按照公司要求工期， 组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、 进度、 安全技术交底。
对其具体进度、 生产内容提出了 具体要求。
在生产过程中， 我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了 控制管理。
施工初期， 因为项目开工较晚， 劳动力出现不足。
对此， 项目部多方召集人员， 经过努力， 基本上保证了施工的要求。
在施工过程中， 考虑到砼浇筑数量较大， 我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法， 提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后， 根据要求， 及时调整了 施工部署， 为分包方施工创造了施工条件。
到20xx年终， 整个工程完成了主体工程， 外装修工程和内装修工程完成。
从整个工程进度来看， 与原计划工期相比有滞后。
为此， 我在场区冬季回填土、 项目停工的一段时间内， 抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为2 0 12年春季施工减轻工作量， 确保了整个工程的顺利交付。
(3 ) 安全、 设备管理： 施工进场的准备期间， 制定了安全施工保障体系， 设备管理制度;我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点， 制定了设备需用计划， 并组织了布置和安装。
施工中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安 全作为自己的第一要务。
框架工程， 支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此， 我从以下几个方面加强了管理工作： ①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视， 及时发现问题， 及时整改， 杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时， 对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查， 合格后进行接受。
施工中， 定期进行设备的维修、 保养和检查， 及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故， 一般安全事故控制在了1 . 5 ‰以内 ， 保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目标的要求。
安全文明施工达到示范工地标准， 为创建安全文明施工标准化工地打好基础。
(4 ) 材料、 降本和人工费的管理： 材料管理中， 我根据施工预算， 组织制定了施工材料需用计划。
我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间， 项目及时返还了各种材料和器具， 没有发生积压现象。
材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量， 并且及时与预算量进行对比分析， 控制各个分项工程的材料使用发放。