监理工程师合同管理
关于监理工程师合同管理你知道多少？它的职责，它的考试要求等等，下面小编为你整理了一些这方面的知识，供您参考了解。
平行承发包模式
平行承发包模式特点
所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的，采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：
(1)工程情况。
建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。
(2)市场情况。
(3)贷款协议要求。
平行承发包模式的优缺点
1.优点：(1)有利于缩短工期。
设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。
(2)有利于质量控制。
整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
(3)有利于业主选择承建单位。
这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。
因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。
2.缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。
合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。
(2)投资控制难度大。
这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施; 二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。
例题(04年题)：建设工程平行承发包模式的缺点是( )。
P108
A .业主选择承包单位范围小;
B.投资控制难度大;
C，进度控制难度大 ;
D.质量控制难度大。
答案：B。
设计或施工总分包模式
(一)设计或施工总分包模式特点
所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。
(二)设计或施工总分包模式的优缺点
1.优点：(1)有利于建设工程的组织管理。
由于业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。
(2)有利于投资控制。
总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。
(3)有利于质量控制。
在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。
(4)有利于工期控制。
2.缺点：(1)建设周期较长。
不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。
(2)总包报价可能较高。
竞争相对不甚激烈;另一方面，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。
项目总承包模式
(一)项目总承包模式的特点
所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。
按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
(二)项目总承包模式的优缺点
1.优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。
业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。
监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。
许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。
(2)缩短建设周期。
由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。
(3)利于投资控制。
通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。
2.缺点：(1)招标发包工作难度大。
合同管理的难度一般较大。
(2)业主择优选择承包方范围小。
往往导致合同价格较高。
(3)质量控制难度大。
其原因一是质量控制标准制约性受到影响;二是“他人控制”机制薄弱。
项目总承包管理模式
(一)项目总承包管理模式的特点
所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于建设工程管理。
后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
(二)项目总承包管理模式的优缺点
1.优点：合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利。
2.缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。
(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大
2018年监理工程师行业前景预测
建筑行业包含范围广阔，相应的执业资格证书也有很多，监理工程师就是其中一种。
关系到自身利益，对于监理工程师的行业前景及证书价值，也是很多建筑人比较关心的问题。
目前，我国各种资质的监理企业共有6200多家，但是对于合格的监理人才竞争却异常激烈，按规定，每30000 平方米的建筑必须有约5个以上监理人员，全国各省约需监理人才60多万人，缺口很大。
所以工程监理专业有着广阔的发展前景，铁道部电气化勘测设计研究院院长赵永树表示：“监理工程师在国内的缺口之大，很难用数字来衡量，打个简单的比喻说，现在有多少监理工程师，市场就能消化多少。
”
工程监理制度在国际上具有悠久的历史，它在城市建设和工程实施监理中起着举足轻重的'作用。
我国从1996年开始在建设领域全面推行工程监理制度，工程监理制度的实施，使得工程建设领域对监理专业人才的需求不断加大。
从工程建设的前期策划、设计管理，到工程招标、施工的全过程，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理需求，都为工程监理行业的发展创造了良好机遇。
监理工程师从事的是一份令人尊敬的职业，在技术领域的地位等同于法律领域的律师和医疗领域的医生。
一些最大行业网站数据显示，监理工程师的需求量相比去年同期增长了 11.8%。
全国获国家注册监理工程师资格的共8万余人，而目前在建工程保持在10余万个左右，更不要说其中有相当一部分监理工程师在设计院、大专院校、建设单位、政府部门工作，故现场实际约每3个工程才有1个注册监理工程师，即使全部当上总监也严重不足，更不用说专业监理工程师了。
俗话说“物以稀为贵”，监理工程师的薪资是十分诱人的，薪酬中心数据显示，2008年监理工程师的平均年薪为57382元，平均年龄为30岁，从业者的平均工作经验年限为6年。
对于有志于在监理行业发展的人才来说，监理工程师确实是一条不错的职业发展道路。
总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。
此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。
注册监理工程师挂靠严格来说还是建设部的监理比较吃香,监理师分很多种,分别有设备监理师、交通部监理工程师、水利部监理工程师、建设部省部委颁发监理师、以上均是建筑市场上比较常见的监理执业。
建设部监理全称注册监理工程师，一般主要用作于建筑工程监理岗位,对工程质量进行科学的监督、技术指导、监理工程师本人有着严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则遵守以下职业准则,身上背负着对社会安全稳定、工程建筑质量达标的使命。
在我国城镇发展的主要阶期,监理师对建筑市场、社会都有着不可功没的誉名。
本文主要讲解的是建设部监理工程师就业情况和价格市场的分析。
2013年的监理工程师算是给足的工程师的面子了,非常有序的把监理工程师的价格进行了保值状态,一年当中都有着很大的上涨浮动,2014年初的时候还继承了去年的价格,年初初始注册的监理收益定价2.5-3万一年,现如今初始注册监理工程师2.6-2.8万一年了
,转注册的监理3万一年,价格优势明显剧增,供不需求、明年保守估计价格将要突破3万(现已有高于3万的行情出现)。
目前我国各种资质的监理企业共有6200多家，但是对于合格的监理人才竞争却异常激烈，按规定，每30000 平方米的建筑必须有约5个以上监理人员，全国各省约需监理人才60多万人，缺口很大。
俗话说“物以稀为贵”，监理工程师的薪资是十分诱人的。
所以，国内监理工程师前景较好，价格有上涨趋势。
监理知识点:项目总监理工程师岗位职责有哪些
1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。
2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。
3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。
4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。
5、组织、主持(或协助业主)监理外部会议:⑴设计交底会议。
⑵第一次工地会议。
⑶图纸会审。
⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。
⑸试运投产会。
6、召集、主持监理内部会议:⑴贯彻上级文件、指示。
⑵安排月度工作。
⑶确定监理月报有关内容。
⑷协调监理人员分工、业务关系。
⑸考核项目监理部人员工作。
7、审定签署:⑴施工组织设计及报审表。
⑵分包资质证件及报审表。
⑶施工进度计划申报表。
⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表。
⑹工程竣工验收资料。
8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。
9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。
10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。
11、定期检查监理设备的使用与保管状况。
12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。
详见附录12。
13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。
14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。