《技能、语言》
（1）熟悉国家和上海地区有关建设工程政策法规、标准规范。
（2）熟悉《上海93、2000定额和工程量清单计价规范（GB50500-2003）》计价方法、计费
依据、取费标准。
（3）熟悉建筑工程各种报价形式。
（4）了解建筑业的发展动态、趋势，建筑材料的市场行情。
（5）熟练运用《住益软件、兴安软件、广联达钢筋抽样软件、AutoCAD软件、MS Office软件
等》
（6）计算机综合水平较高，能解决系统、软硬件、网络等各方面问题。
《工作浅谈》
㈠、事前措施
本人曾经和目前所工作的单位都具有设计、施工资质，对设计、施工同时招投标的项目和限额设计的项目, 向建设单位提供多本文来源于httP://www.wenshubang.com套设计方案，并在设计中优化施工方案,既要达到业主的设计要求和效果,又要考虑设计方案的经济合理性，同时还应根据企业自身的综合实力、
工程特点、市场情况、测算成本,综合分析比较,加强预见性，预计期望获利, 作出报价。
㈡、事中措施
施工阶段是关键，应明确设计、工程、预算有关部门、有关人员的职责，组织设计部、工程部、合约部会同建设单位等有关各方进行图纸会审，进一步对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行会审、探讨、深化、协调，从各个不同的角度对设
计图纸全面审核，取得共识, 为工程的顺利进行、控制成本及以后的竣工结算打下良好的基础. 同时,在施工过程中加强对设计变更、现场签证的管理工作，根据合同规定、国家定额及有关规定及时处理，结算时非常方便。
㈢、事后措施
根据合同、竣工图、隐蔽签证、现场签证、设计变更、现场施工情况，认真计算工程量,核实市场材料价格,进行对外对内的结算工作,避免结算时的被动，结算时间的耽误,结算质量的低下。总之, 建设工程项目必须要进行“全过程”管理和控制，程设计方案、施工方案、
施工进度、施工质量、财务收益都有着不同的关系，控制成本、搞好预决算工作，获得利润不仅是预决算部门的职责，还需其它部门紧密配合,发扬团队协作精神，共同完善工程项目管理系统。
《合同管里》-----施工企业
《建筑安装工程承包合同》是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位)）之间为完成商定的建筑安装工程,明确双方权利和义务关系的协议。
一、合同管理在施工企业生产经营中的作用
1．合同管理与投标工作的关系
施工企业的投标工作其核心是编制投标文件 (主要由商务标、技术标二大部分组成),这就决定了合同的三大目标：⑴ 工期⑵质量⑶价格。合同就是要保证这三大目标的实现。因为在制定这三大目标时，要考虑企业的承受能力, 考虑到合同签订后其履行能力的可行性。因此投标工作是合同目标的确定工作, 是合同管理的基础工作。其编制的质量与企业的盈亏有着直接的关系，而合同谈判、合同评审都是减少合同目标风险的行为。
2．合同管理与项目管理的关系
施工项目管理是施工企业对一个建筑安装产品的施工过程与成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理与合同管理有着密不可分的关系：⑴工程项目部是依据施工合同而组建的，工程项目经投标中标后，才有可能组建工程项目部。组建工程项目部是合同管理的
继续。工程项目部与企业之间签订的内部承包合同是合同目标的具体化。⑵工程项目管理以合同管理为起点，施工合同确定工程项目的质量、工期、价格三个目标值，这三大目标正是工程项目部控制质量、进度、投资、的3个方面的依据,是将施工合同的目标作为项目实施的
目的。⑶工程项目的实施和管理全部工作可纳入合同管理的范围，合同管理配合项目实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起着总控制和总保证的作用。
因此，我认为合同管理是工程项目管理的核心，工程项目管理是围绕合同管理而进行的。
3．合同管理与索赔管理的关系
索赔的内容包括：Ⅰ根据权力而提出的索赔，Ⅱ有所根据而索赔的款项，Ⅲ根据权力而提出法律上的要求。工程索赔是在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所确定的义务而遭损失时，向对方提出的赔偿要求或补偿要求。一般有3 个方
面：⑴业主违约----业主未按合同规定交付施工场地; 未在规定的期限内办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除地面和地下障碍物等工作，没有或没有完全具备施工条件；未按合同约定及时向施工企业提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料或提供的数据不符
合真实、准确的要求;未按合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备；拖延图纸批准、隐蔽工程验收、对施工企业所提问题的答复等造成施工或工期的延误；未按合同规定支付工程款。⑵合同文件的缺陷----由于业主的原因造成合文件缺陷而使施工企业费用增加、
工具延长、成本提高。⑶合同变更----业主对工程项目提高建筑标准或削减预算；发现设计错误，修改设计图纸；发生不可抗力，必须进行合同变更；政府有关部门对工程有新的要求；施工现场的施工条件与原勘察有很大的不同等。上述事项如发生，遵循索赔程序，在索赔证据确凿的条件下，根据合同的规定向业主提出索赔并得到损失的补偿。因而,合同管理是索赔管理的依据，依据本身明确、清楚索赔才能成立。
4．合同管理与工程结算的关系
合同管理的.成功与失败在工程结算时必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能得到预期的效益目标, 否则,将造成巨大的损失。工程施工过程中函件往来、 工程签证缺乏记录和保管,尤其是由于业主的原因造成的停工等事件, 如无索赔证据,结算时将给结算工作带来很大困难，这验证了合同管理不善带来的弊端。
二、加强施工企业合同管理迎接国际接轨的挑战
我国深化经济体制改革的目标就是要进一步完善社会主义市场经济体制，建立并完善市场经济法规，维护市场经济运行秩序。建筑市场同样如此, 也将逐步法制化、规范化。在这个过程中,合同和合同管理体制是规范市场行为的主要手段之一。我国加入WTO多年,改革开放的力度不断加大，经济全球化趋势势不可挡, 我国的工程项目管理将更大程度的与国际接轨,现在我国建设投资已呈多元化, 国内的外资项目均按国际惯例进行管理,实行严格的合同管理。这对施工企业是一个巨大的挑战.不提高合同管理水平, 工程中当事人双方的整体管理水平就不平衡，施工单位会处于不利的地位。
目前建筑市场竞争激烈,工程合同价格中利润减少,合同风险增大，条件苛刻,施工单位如果没有有效的合同管理很难获得盈利, 稍有不慎就会造成亏损。市场竞争越激烈，越要重视合同和合同管理。竞争只有靠管理水平的提高，才能立于不败之地。
三、加强施工企业合同管理的措施和方法
1．建立施工企业的合同管理系统
合同管理系统, 就是施工企业从上到下建立一支专业管理队伍,实行系统管理，作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，它等同于企业的三总师室或工程部,是内部管理机构, 各工程项目部设立专职合同管理人员，棣属于企业合同专门管理机构。并制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工用内部管理规定的形式确立。
2．制定施工企业的合同管理制度
除有专门的合同管理体系外，还必须建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度. ⑴合同的审查批准制度----合同签订前实行审查、批准制度, 在各相关部门会签后,送交合同专门管理机构或法律顾问审查, 并报法人代表签署意见,表示同意对外正式签订合同。通过严格的手续, 使合同签署的基础更加牢固。⑵印章管理制度----合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此, 对合同章的使用、保管要有严格的规定,要建立合同使用登记记录，合同专用章由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专
用。⑶合同统计考察制度----利用科学的方法, 利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析,总结经验, 找出问题。为企业的经营决策提供重要依据 (合同统计的内容一般包括:中标率、谈判成功率、合同履行率等指标) 。⑷合同信息管理制度----合同因种
类多、数量大、变更频繁、人为管理效率低，必须采用计算机信息系统管理,达到档案化、信息化, 有力保证正确分析合同管理的情况。
3．做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础
建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受现场内外环境影响大、不可预见性因素多的特点，施工合同应做到内容完整、条款条款清析、表达明确、严密。在依法、合法、平等的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定周详、可行的谈判方案。
4．认真履行合同，加强履约管理
⑴合同分析----履约管理的依据
从执行的角度分析、补充、解释合同,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和事件上。A.分析合同漏洞,解释争议内容----工程施工的情况千变万化，再标准的合同也难免存在漏洞，找出漏洞并加以补充,可减少合同双方的争执。合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致,分析条款，就条款的理解达成一致，才能为索赔工作打开通道。B.分析合同风险,制定风险对策----界定和确认工程项目所承担的风险是什么，风险影响程度的大小,才能找到对策和措施去控制风险，规避风险。C.分解合同,落实合同责任----各相关部门要
对合同的承包范围、各方的责任与义务、 合同的主要经济指标、合同存在的风险、 履约中注意的问题等要有一个清楚的认识并将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人,设置专职合同管理，对各部门的履约情况进行管理、分析,协调各部门的联系，加大合同管理力度，提高合同管理意识。
⑵合同控制----履约管理的方式
为了保证合同约定的各项义务全面完成及各项权利的实现,以合同分析的成果为基础，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正。合同控制的首要内容是对合同实施情况的追踪(如：工期、质量、成本；对分包商的工程缺陷提出意见或警告，责成改进;对业主和监理是否及时下达指令、作出答复、及时支付工程款;整体工程的秩序如何、已完工程是否通过验收、有无存在安全隐患 、进度是否出现拖延、计划成本和实际成本有无大的偏差等等)。通过追踪、收集、整理，能反映出工程实际状况的各种数据和资料 (如: 进度报表、质量报告、成本和费用收支报表等)，将这些信息与工程目标进行对比分析,对偏差采用“组织措施、技术措施、经济措施、合同措施” 进行处理和调整。
⑶工程索赔管理----履约管理的重点
在当今建筑市场竞争激荡的情况下,索赔是十分重要的。我们要认真研究合同条件，关注现场动态，积极寻找索赔依据，计算索赔费用,及时提出索赔,做好索赔的管理工作。在施工过程中也要注意正确履行我方的责任，防止发生反索赔事件的发生。
总之，随着改革开方的不断深入,建筑市场不断规范建筑业的不断发展，合同管理已经成为施工企业极其重要的工作。
《合同管里》-----建设单位
建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行。
建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工、材料供应、 审计、监理等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同,属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。所以,加强建设工程项目合同管理是十分必要的。
一、建设工程项目合同的特点
1．经济法律关系的多元性
主要表现在合同签订和实施过程中涉及多方面的关系,建设单位委托筛理单位进行施工管理，而施工单位则涉及专业分包、材料供应、设备加工、银行及保险等众多单位,因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。
2．内容庞杂、条款多
由于每个工程项目的特殊性,建设项目受多方面、多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外,还包括特殊条款，并涉及保险、税收、专科等多项内容，因此，签订合同时，必须考虑各种因素,以免产生不良后果。
3．合同履约方式的连续性、渐进性
这是由建设工程的特殊性决定的,由于建设项目的实施必须循序渐进地进行，所以,履约方式也表现出连续性和渐进性。这就要求项目管理人员要随时依据合同和实际情况进行有效的管理,以确保合同的顺利实施。
4．合同的多变性
项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，所以，项目管理人员必须加强对变更的管理,做好记录，作为索赔变更、终止合同的依据。
二、建设工程项目合同的主要内容
1．对合同履行情况进行监督检查
主要内容有：检查合同法及相关法规的贯彻执行情况,检查合同管理办法及有关规定的执行情况,检查合同签订及履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。
2．经常对项目经理及有关人员进行合同法及相关法律知识的教育，提高合同管理人员的素质。
3．建立健全工程项目合同管理制度
包括:项目合同归口管理制度、考核制度、合同章管理制度、合同台帐归档制度。
4．对合同履行情况进行统计分析
包括：工程合同份数、造价、履约率、变更次数及原因等。
三、建立合同履行的保证体系
为了使合同管理有条不紊，应建立科学的合同履行保证体系。
1．实行合同责任制
合同是规定总任务的依据，因此,在合同履行前，应认真的进行合同分析,把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
2．制定合同管理工作程序
为了协调各方面工作,使日常合同管理工作程序化、规范化、应制定以下工作程序:⑴建立协商会议制度----合同履行过程中, 各建设主体之间应定期或不定期的召开协商会议,就计划执行效果、已完工程和后期工作,尤其是合同条款变更及变更措施等问题进行评价、协调并形
成决议,对重大问题及决议以会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。
⑵建立必要的工作程序----对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序,工作起来有章可循。必要的程序包括: 图纸审核程序、工程变更程序、设备材料及已完工程验收程序等。
3．建立健全文档管理系统
必须建立健全工程项目文档管理系统,要明确提出数据资料的标准化、及时性、全面性、准确性等要求,责任落实到部门乃到个人。
四、加强合同监督与协调
合同监督与协调是工程项目依照合同要求顺利进行的重要保证。主要包括:合同指导、费用监督、进度监督、质量技术监督、和工程协调等,合同管理人员对工程管理人员进行必要的会同指导，做经常性的合同解释，树立全局观念，及时对合同履行中发现的问题提出意见、建议或警告。合同管理人员要对合同实施计划的落实情况进行检查,合同管理人员要在合同范围内代表业主协调各建设主体之间的关系。
五、严格控制合同变更
几乎在每一个项目的实施中都或多或少地发生合同变更,业主和承包商对合同变更的处理,也成为项目管理工作中最主要的内容之一。
1．合同变更的原则
A. 把合同变更限制到最低程度的原则。
B. 协商一致的原则。
C. 重要变更提前采取措施的原则。
2．监理制度下的合同变更程序
合同变更管理的主要问题是如何处理各种变更,所以，必须建立科学的合同变更程序，必须依据相关程序进行合同变更。综上所述,建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容 。必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进
行管理，从而保证建设工程项目合同的正常履行。
《荣誉》
1997年------“97年度先进工作者” 上海农工商(集团)建设发展总公司
2004年------“04年度优秀员工奖” 上海唐诚建筑装潢工程有限公司
2006年------“06年度杰出贡献奖” 上海众意艺术设计装饰工程有限公司
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