财务管理建议书范文
财务管理建议书是员工写给公司的书信，那么知道建议书怎么写吗?以下是财务管理建议书范文，欢迎大家阅读学习!
新常态下事业单位财务管理现状【1】
1财务管理缺乏新型的财务管理观念
现阶段，有不少事业单位财务管理由于受传统计划经济体制的影响，依旧处于传统的财务管理阶段，未树立新型的财务管理观念。
众所周知，财务管理是事业单位发展过程中不可或缺的一项管理活动，单位必须对其予以高度重视并将其纳入重要议事议程中。
但是目前，依旧有事业单位进行财务管理过程中，混淆财务管理与会计核算，事后核算等情况时有发生。
有的财务人员不清楚自己的职责所在，财务管理意识停滞不前，实际工作中未按照事业单位的具体情况来综合预算、监督、控制单位资金活动。
2缺乏完善的财务管理体制制度
具体体现在：一，单位财务人员素质较低，工作意识薄弱，更有甚者并非会计专业出身，造成该现象的原因就是财务制度不完善，财务人员准入门槛低。
二，部分事业单位在得到上级单位的资金后，并未对资金进行综合预算和控制，在资金挪用上缺乏严谨性，造成极大的浪费。
与此同时，资金的分配覆盖面大，将不属于专项活动范畴的费用也列入其中，资金分配存在很大的随意性及模糊性，不仅影响了资金的使用效益，而且还给不法人员提供了贪腐的机会。
三，有不少事业单位进行流动款项管理过程中，财务人员在单位购买财务和相关设备时未及时清算，从而引起坏账、死账问题。
四，财务人员岗位分配不合理，有的人员整天无所事事，有的人员却忙的焦头烂额，并且存在明显的兼岗现象。
五，有的事业单位缺乏完善的监督、考核制度，更有甚者没有构建相关的约束制度，时间一长，财务人员就产生了工作惰性，工作热情减退，责任意识不强。
3内部控制制度建设力度不强
有的事业单位对内部控制制度建设的重要性认识不足，现行的内部控制制度缺乏规范性、合理性，执行力度不强。
首先，缺乏合理的费用审批程序;在经济事项的流程控制上太过简单，只注重事后审批，忽视了事前控制。
在费用开支上主要以事后“实报实销”“先审批后审核”的程序为主。
其次，未及时分离一些不相容岗位，职责权限划分不清晰;部分事业单位未清晰划分各岗位的具体职责权限，一直遵循着“谁收费谁领取核销发票、坐收坐支”的情况。
此外，部分事业单位将资产保管、处置与报账会计职能混在一起，也没有专门的经手人与审核人。
国有企业财务管理存在的问题【2】
(一)资金分散或不足，效率低下
规模大的企业在资金集中管理时，其子公司资金分散占用，不能有效地发挥资金的规模效益。
筹资渠道窄、资金不足也严重阻碍企业的发展。
规模小的的企业由于资金有限，难以形成规模效益;另外，企业管理落后，经营风险大，短期行为较普遍;还贷诚信低，贷款风险大。
(二)财务控制薄弱，缺乏科学性
由于缺乏必要的财务约束机制和有效的资金监控手段，使得企业资金质量及其运行状况实施缺乏有效监管，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象，比如违规拆借资金，造成数百万甚至上千万的资金损失;企业违规担保，造成不应有的连带经济责任和法律责任等。
有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约，有的`存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。
有些企业虽然制定了相关的管理制度，但制度不能和企业的实际相适应，不能指导企业财务工作，更起不到监督作用;有些企业的领导者意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。
实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪腐和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。
(三)财务管理人员素质不高，会计信息失真
企业财务人员的素质、水平、能力直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。
一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识的培训，取得会计从业资格证、会计电算化合格证和会计职称证，并具备一定的职业道德，才能上岗。
目前我国很多企业特别是中小企业的财务还停留在手工操作，信息化建设滞后，有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但因财务人员素质低，业务水平差，使得成为摆设，没有真正地发挥其应有作用。
另外，财务人员仅仅注重会计核算方面的只是和经验，没有将中作中心由对凭证账薄的管理转移到对环节和原始业务信息的管理上，不能适应企业现代化管理的要求。
这些问题的存在容易造成内部控制乏力，财务核算混乱，导致违法乱纪行为时有发生。
【财务管理建议书范文】相关文章：
1.财务管理建议书
5.财务管理简历范文