入职经理人如何很好的运用手中资源?
有太多的企业在招人时，是看中经理人手中的资源。殊不知，对资源的过分依赖，对企业和对经理人，都是一种灾难。
2007年《中外管理》第4期，我写了一篇《职场资源，经理人创业的泡沫》的文章。其实，即使经理人不创业，只是跳槽空降，其积累的职场资源也存在着如何用的问题。5月份正是大多空降经理入职后的试用期，谈此问题也算是适逢其时。
四大资源使用病
一位经理人空降到一个企业要想把工作做好，有千万个要素，其中如何使用自己积累的职场资源是一重要因素。我在长期的猎头工作中，发现经理人在这方面往往存在四种问题：一是一毛不拔；二是等价交换；三是挤牙膏；四是高估资源价值。
一毛不拔的经理人
有些经理人加盟一家企业后，始终不把资源用在自己新的工作中，反而利用工作之便大量套取公司资源。其结果可想而知，其工作一直做不好，没有成绩，在公司徘徊一段后离职。而再换一家公司照样做不好，因为抱着同样的态度，一毛不拔。我也试着探讨这部分人的心理活动，比较复杂：高度自私是其中一方面；另一主要原因是对企业的前途担心，进而担心自己的资源投进去后打水漂；三是自己始终抱着要走的想法，始终没有沉下心来，没有把自己当成企业的人，所以也就不可能对企业有什么贡献了。这种人属于失败情结严重的人，是绝对不可能对企业做出任何贡献的，除了成本以外还是成本，应坚决请其走人。
我一直认为：在企业中最不能存在的一种人就是负面思维的人。他不仅对企业没有贡献，而且对企业有极大的破坏作用。自己整天凄凄然不说，还影响到周围的人。如果是主管，还将影响到下属的情绪。本来艳阳普照，只要他一在场，会立即阴云密布，杞人忧天。
等价交换的经理人
还有一类经理人加盟企业后，也希望把自己的资源输送给企业，但他有一前提，就是把自己的职场资源和企业做交换。他认为自己过去积累的资源属于自己，组织要用，拿钱来换。更有甚者，创造条件，变着法子让组织用上自己的资源，然后把自己的资源待价而沽，和组织做交换。如果交换起来不太方便，就借助第三方出面。总之，做事的前提是自己的资源换了多少钱，而不是把事情做好了没有。这种经理人属于典型的向钱看者，属于个人利益高于一切的人。因为这类经理人的目的是换钱，而不是工作，所以期盼这样的经理人把工作做好，是很难的。
挤牙膏般的经理人
现实中还有这样一类经理人，加盟一个企业后，在日常工作中企业也能用上他的资源，但不知何故，就是特别吝啬自己的资源，除非万不得已或者老板明示，好像自己的那点资源多么宝贝似的，要像挤牙膏一样一点一点挤出来。这类人就是人们常说的格局太小、气量太小，虽不会有什么大的破坏作用，但一定不会有大出息，难担大任，所以不能重用和大用。
高估资源价值的经理人
与前面三类相反的一类经理人，就是特别看重自己积累资源的价值，也急于展示自己的资源。往往刚加盟，对企业还没有初步的认识和熟悉，就急于向老板献计献策：企业应该开展什么业务，我有不少什么资源，我认识某某……急于把自己的资源用上。当决策追问一句有没有具体想法时，他会接着说：我们公司有什么资源，在这基础上，稍做整合就有不菲的营收，并举出某某企业做这件事情，一年收入多少多少，咱们做肯定只会比他们多。当决策者再问还需要投其他资源吗？回答是不用，或者说很少的投入就可以，大有一种经营模式谈笑间就成功的气势。
这种特别看重自己资源的经理人，大多属于过分乐观者。其实现实中一个企业做成一种业务模式，是非常辛苦的，是长期不断试错过程中探索出来的，绝非搬来就能成的。我于2007年《中外管理》第2期上发表过一篇《一位CFO创业失败后的'痛定思痛》的文章：成熟的管理团队，同样的员工队伍，同样的客户资源，同样的业务模式，所有事情都在经理人团队的掌控之中，仅仅是老板退出了，公司换了掌舵人。结果三位核心管理者带领大家干了一年多，却赔得一塌糊涂，最终黯然收兵。试想，一位空降经理人新进入一家企业，就想利用自己的资源开创出一种新的业务模式，谈何容易？