30岁经理人提升的六大瓶颈
由于做猎头的原因，我们接触很多30左右经理人，发现他们在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。我把这些归纳了一下，首先举几个案例。第一个案例。在《千万别把自己当人才》中讲的，一个30岁的人应聘到一个大集团的一个管理中心当副总经理，年薪在40万。他在上任前找我做职业辅导，请我分析一下，这个大集团是让他去革故鼎新还是力挽狂澜，或者去冲锋陷阵?我说这三个都不是，这么大一个集团，你去了以后第一要是学习的。后来经过辅导，这个经理人转变了，详情一会再讲。
第二个案例。这种情况比较普遍，我接触了至少不下20位这样30岁左右的人，很优秀的职业经理人。当我问未来的理想问题，他们都会这样回答我。40岁成为亿万富翁，50岁进政治局常委，60岁进联合国协管全球。我都是一句话，说按你这样的职业生涯规划你去做，这一辈子你很可能是颗粒无收的。
我见过一个小伙子就是典型。他1988年以全省第三考入北京某著名大学经济系，，95年研究生毕业，毕业后进了一个半政府半企业的机构工作。用了5年时间做到业务处副处长，年薪达到20万。这时候30岁刚过，开始职场布朗运动。布朗到现在10年了，收入还没达到20万，还没有10年前挣得多。后来我就给他分析，大多数人都是这样的走法，30岁开始布朗运动，毫无规则的穿梭般跳槽。
其实在我们看来，和这个小伙子一样背景出身的人，走的都是这样一种路径，他很少有选择的，就是这样一种职业生涯。
他就很奇怪，为什么像他这样很有才华的精英人士会走这样一条路径?我给他们总结了六大职业瓶颈。
第一个瓶颈就是心态不稳，忽左忽右，忽上忽下。像刚才我举的第一个，冲锋陷阵、革故鼎新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到20分钟，他就立即变得非常谨慎、谦虚，开始拿小本记我说的入职以后六大准则。一会非常傲慢和自信，一会变的非常谦虚和谨慎，这种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。
到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。
第二个瓶颈，仅聪明做事，并以此自居。他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30岁的企业经理人都这么认为。
30岁左右的年龄段心态是与天斗奇乐无穷，与地斗奇乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了;而且他们认为不应该跟人斗，就天斗地斗把事干好就行。
他为什么会是这个样子?他的心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的`层面，还有更高的层面他没有锤炼。因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层面的事，如果他会学滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但30岁的职业经理人还没有锤炼的这一步，他还停留在最低的做事，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。
我见过一个200多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名公司里面唯一一位非法国籍的委员。但是到了委员位置上干了半年就下来，后来我们俩见面一聊我就知道他仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职称，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你就是工程师!为什么让你做委员这样一个职位你就难受?因为你不具备这种做人的能力。
所以他到大民营集团做到一个总监层面可以，但做到管理层就不知道怎么做了。我说主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面，你总看着管理层的人是混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你组成的要素，你就像块木材一样，你的耐高温可能五、六