法律事务主任述职报告
引导语：述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。今天，小编为大家整理了关于法律事务主任述职报告范文，欢迎阅读与参考!
法律事务主任述职报告(一)
各位领导、同事：
大家好!****年，在董事长的直接领导下，在其他各位领导、同事的关心、支持和帮助下，我以较高的责任感对待公司安排的每一项法律事务工作，注意自身理论学习和业务实践，积极提高法律事务工作水平和服务水平，做了一定的工作，取得了一定的成绩，现就全年的工作情况以及做法和体会向在座的领导和同志们汇报如下：
一、案件办理情况
在这一年的工作当中，我在合同审查、案件诉讼、纠纷处理以及内部培训等方面均做了一定的工作取得了一定的成绩。截至2010年12月中旬，共办理各类案件93件，涉案总金额约3656.2万元，其中，办理民事诉讼案件33件，涉案金额1976.7万元，有10件仍在处理中;办理刑事案件8件，涉案金额约196万元;行政案件4件，涉案金额247.5万元。根据公司实际需要依法出具各类法律建议类文件和法律文书6份;根据公司内部制度建设的要求审查、起草规章制度1份;起草、审查对外交涉函件20余份，受理公司内口头法律咨询若干;参与公司处理员工劳动工伤纠纷案件30起，涉案金额167.4万元;参与执行案件24件，涉案金额约590万元;并积极参与处理公司紧急突发事件。
但是，也由于法院系统及其他行政机关部门处理法律问题的时间性以及程序性，致使涉及我公司的部分案件未能及时结案，我将根据实际工作情况及时协调督促。
二、合同审查登记及管理情况
****年共审查、起草合同、协议类文件790余份，总标的216189.3012万元;在起草、审查法律文书的同时，还积极参与了部分合同的谈判及纠纷处理活动，体现了全面参与的原则，在最大程度上保障了公司的权益。
继去年审定了部分合同示范文本后，今年又联合各相关部门根据各公司的业务需要审定了多份合同示范文本，对各公司规范签订有关合同提供了依据，同时也避免了重复工作、提高了工作效率。
为强化合同管理力度，加强了项目合同排查、自检自报及风险责任追究机制，强化合同经办人员的合同意识、风险意识。通过法律知识培训学习、通过合同审查、合同履行情况检查，发现问题解决问题，杜绝同样问题及风险的再次发生。
三、法律建议、咨询和内部培训
为了体现法律事务部对各公司法律服务的职能，我今年加强了法律建议及培训工作，针对各种实际问题和新业务，先后草拟法律建议类文书、口头解答各公司及工作人员的法律咨询数十件。另外还根据公司制度建设及完善的工作要求，积极参与合同管理制度的起草和修订。由于公司涉及业务范围较广，依法经营又是公司一向遵循的基本原则，为加强对公司法律风险的预防和法制宣传教育，我根据各公司业务发展的需要对集团公司员工进行了多次专项法律培训。
四、参与处理公司紧急非诉事件
今年以来出现涉及公司声誉及经济利益的紧急非诉事件，包括，济南中昌干燥设备公司预付款项被扣事件，经与审计部配合多次协商，中昌公司答应以设备款抵扣该款项;临沭某公司客户利用施可富品牌，误导广大肥料用户，销售假化肥严重影响我公司声誉及产品信誉，为避免公司因此承担民事责任并声誉受损，法律部积极配合内蒙古公安及兰山公安关于此案的侦破工作。
美国先锋公司欲起诉施可丰公司侵犯其宣传性标识及专利权、肖像权等，经过多次澄清、协商最终美国先锋公司放弃了对我公司的'起诉行为。积极参与处理集团各公司发生的安全及人身伤害事件，最大限度避免公司的声誉遭受损害，最大限度维护公司经济利益。
五、开展文明服务活动、增强服务意识
自集团开展文明服务活动以来，我恪尽职守，认真贯彻执行，加强法律部成员办案及办事的服务意识教育，通过与兄弟部室单位沟通学习，听取办事人员的建议和意见，不断提高自身的服务水平。
通过一年来的工作，我为集团公司降低了损失，挽回了声誉，同时也提高了业务水平、办案水平，提升了自身素质，但是也有不尽人意之处：第一、劳动争议案件的处理处于完全被动的局面，没有寻求到最佳的能为公司避免更多损失的路子。第二、由于人民法院审理案件的程序性，又由于协调力度不大，致使部分案件久拖未结。
总结上一年的得与失，展望新的二O一一年。在过去的一年，我有部分案件审理工作做的也不够细致、扎实，合同管理的制度及流程还有待进一步完善，办案水平还有待进一步提高。新的一年，我将根据目前公司的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定法律部一一年工作计划。
一、工作目标
(一)案件审理方面，在法律规定的最大尺度内，在道德的允许的最大范围内，结合案件事实、正确适用法律，争取把公司的每一个案件做到效果良好，最大限度的挽回或避免公司利益受损;(二)合同管理方面，坚持理论联系实际，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，在实践中逐步完善集团合同管理制度，实现科学合理、及时高效的合同管控流程。
二、工作计划
(一)合同管理计划
在一一年的工作中，首先要从体制上进一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和严密;
1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本24小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
4、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
5、正式建立网上电子合同档案，充分发挥网络的方便快捷有效等特性，尝试合同审批及管理的现代化、信息化。
(二)诉讼案件、争议纠纷的处理计划
1、协助各公司业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关公司提出建议，同时向集团领导报告相关案情，使领导迅速作出决策。
2、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。发现需诉讼的案件，有义务向公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。诉讼案件做到有案必接、认真负责、及时完成。
3、加强上年度未审结或执结案件的协调工作，督促人民法院、公安机关等司法行政机关，及时将涉及我公司的案件予以妥当处理。
4、加强与人力资源部门的合作及沟通，力求寻找合法、科学、合理的人力资源管理制度，降低劳动争议案件的发生率。
(三) 知识产权管理计划
多年来，在董事长的领导下，经过集团公司全体同仁的不懈努力，集团公司的各项业务得到了突飞猛进的发展，树立了良好的企业形象，在业界也享有一定的声誉。在技术领域，公司研制开发的缓控释肥获得了国家科技进步二等奖，施可丰品牌更是获得了驰名商标称号，出于对自己品牌、技术的保护以及集团公司今后的良好有序发展，公司下一步应做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
(四)法律培训和宣传计划
进一步加强公司内部员工的法律知识培训;对公司员工进行针对性的法律知识培训不仅能提高员工综合素质和法律意识，同时也能从根本上减少公司日常经营活动中的法律风险。
1、根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
2、拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权知识点的培训。
3、在进行法律培训的同时，不定时地解答法律咨询和进行法律宣传。
(五)自身素质提高
不断加强和更新自身的业务水平和专业知识。我国现阶段的法制建设日新月异，新的法律法规层出不穷，不断更新自身的知识储备和结构，增强自身处理突发事件的能力和水平才能跟上社会和公司发展的需要，更好的服务于公司。
1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
2、鉴于自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待进一步学习提高。
三、工作理念
我一贯的工作理念是：坚持公司利益至上、兼顾公平正义，坚持以事实为依据、以法律为准绳，最大限度维护公司利益，为集团公司长青基业的发展，保驾护航。
四、管理措施
我一直坚持以人为本的管理理念，充分调动员工的工作积极性，在集团公司得到发展的同时，也使个人得到充足的发展。
总之，我作为法律事务部的负责人，将认真履行职责、恪尽职守，为集团公司的发展披荆斩棘、保驾护航。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日