【实用】工程协议书3篇
在社会一步步向前发展的今天，男女老少都可能需要用到协议书，协议书的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。什么样的协议书才是有效的呢？下面是小编为大家收集的工程协议书3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程协议书 篇1
出租方(甲方)：
承租方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》的规定，为明确出租方和承租方的权利和义务，经双方协商一致，就乙方向甲方承租以下设备达成协议：
一、租赁设备概况：
二、设备的使用地点及工程情况： 。
三、设备的所有权：
本合同所列的所有租赁设备的所有权属于出租方，承租方对租赁设备机械只享受租赁期间的使用权，没有对设备的转租权，承租方不得以任何理由对设备进行抵押，否则造成的全部后果由承租方承担。
四、甲方的基本责任：
1、提供良好的设备和操作驾驶员。
2、甲方驾驶员应该按设备操作规程施工。
3、在施工过程中，甲方驾驶员必须听从乙方的安排，如果工作现场出现险情不能施工的，甲方有权拒绝施工。如果乙方强行施工，造成事故和经济损失由乙方负责。
4、合同履行期间，机械的液压油机油、维修、零配件的费用均由甲方负责。
五、乙方的基本责任：
1、为甲方驾驶员及管理人员提供食宿。
2、乙方负责设备在施工现场的看护并保证设备、人员的安全。由乙方原因造成的设备损坏或丢失，由乙方负责赔偿。
3、乙方不得强迫甲方驾驶员违章作业或超负荷工作。在施工期间，施工现场范围内地上地下设施及不明物，如有损坏由乙方负责赔偿。
5、进出场拖车费用： 个月内由乙方全部承担进出场拖车费;超出 个月，由甲乙双方各承担一半的费用，乙方负责进场的拖车费，甲方负责出场的拖车费用。
六、结算方式及相关事宜：
1、租赁期间：租期自 年 月 日开始计算租金， 至 年 月 结束。租赁期满，乙方付清全部租金并将设备完好交还甲方后，办理退场手续。
2、单价：大写：
3、结算方式：设备租赁费按 (月天小时)计算，乙方确认设备后向甲方支付定金 元(大写： )。本设备按 (月天小时)结算租赁费用。
4、在租期内，乙方指定一名时间记录人配合驾驶员准确做好时间记录。
5、油料提供： 负责提供在租赁期间内设备运行所需的符合运行标准的燃油。。
6、设备租赁期间，乙方如需转移工地施工，必须征得甲方的书面同意，并保证甲方设备在该协议结束后返回。
七、在工地上施工期间，因乙方指挥不当所造成的机械损坏或造成的人员伤害，全由乙方负责，甲方不承担任何责任。
八、违约责任:
(1)在合同期间，如果甲方违约，罚款三千元。
(2)在合同期间，如果乙方违约，支付往返拖车费及 (当月当天)租金。
(3)如果乙方拖欠租金，从违约之日起每日按欠款总额的百分之十支付滞纳金给甲方。
九、争议的解决：
有关本合同的一切争议，甲、乙双方应根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律的有关条款友好协商解决。如协商不成，提交甲方所在地的仲裁委员会，根据仲裁的有关程序进行仲裁裁决。仲裁费和胜诉方的律师费由败诉方承担。
十、此合同共五页，壹式贰份，由甲、乙双方各执一份，甲乙双方签字之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程协议书 篇2
发包人： (以下简称甲方)
承包人： 身份证号码： (以下简称乙方)
经甲乙双方协商后，甲方同意按包工包料方式发包给乙方。双方协商特签订如下合同条款：
一、 承包内容：
二、 合同价款及计算方式：
1、甲乙双方约定：按乳胶漆实涂面积每平方米，一次性包干，不因任何原因进行调整。
2、计算方式：以甲乙双方委派的人员现场收方计量计算工程价款。
三、涂抹工程施工工艺及施工措施：
1、墙面抹灰面及未抹灰的混凝土梁、柱、顶棚面基底清理，底灰、底料满刷腻子两遍，阴阳角找方，现口补直。
2、底料打磨、砂平，面料修补、、打磨，面漆涂刷(其中底漆遍、面漆 遍)，直至达到交工验收条件。
3、为了更有效地保证工程质量，乙方所承揽的乳胶漆底料、面料的涂刷分项质量不得有鼓泡、掉粉、脱皮、褪色、花斑等质量缺陷。乙方必须按乳胶漆配料及使用说明调配乳胶漆，确保漆色及使用稠度，不得过稀或过稠，更不得良妃，若因乙方原因导致返工造成损失，由乙方全额赔偿。
4、甲乙双方约定：内墙装饰墙面、天棚面、乳胶漆面的施工用脚手架由乙方自行搭设解决，其脚手架的租用费、工料费已包括在合同单价以内。
四、工期：
甲乙双方约定本合同工期 天，其有效工期依据甲方现场管理负责人规定的工期为准。
五、质量标准：
1、甲乙双方约定：本工程乳胶漆工程质量标准为合格。其检测标准：以现行施工质量验收标准，质量评定进行。
2、内墙水性乳胶漆面的主控项目、一般项目的质量标准按GB50210-20xx标准10.2.1条至10.2.9条验收评定，其观感按10.2.6条验收。其质量档次按高级涂饰标准执行。
3、甲乙双方约定：乙方各分项工程完成后，必须经甲方现场管理人员会同建设、监理、现场负责人验收确认后才能进行下道工序施工。
六、付款方式：
七、组织与管理：
1、乙方在甲方监督下，按甲方的施工进度计划，组织专业班组和作业工人按期完成施工计划。
2、乙方必须无条件的接受甲方在工程、质量、安全级文明施工各项管理，遵守甲方制定的现场管理制度，若因乙方违反甲方和建设单位的相关规定，甲方有权对乙方进行经济处罚。
3、乙方必须文明施工规范作业，在施工作业过程中：(1)、不得污染门窗、地面、天棚、管件、线盒及器具;(2)、在与门窗顶棚面交接处，设置粘胶带防污边口;本着谁污染谁清洗，谁损坏谁赔偿的原则，作好成品保护工作。
八、安全责任：
1、甲乙双方约定合同条款，已包含安全设施，设备的全部费用，因此乙方必须无条件的将劳动保护及安装设施费用，用于安全设施和设备投入。
2、乙方是本项目工程安全责任第一人，对本合同约定的施工项目安全负全权责任。若因非甲方原因造成的不安全事故，一切责任概由乙方承担。
3、乙方因强化作业工人的安全教育和安全操作技能培训。全面提高操作人员的安全防护和自我安全保护技能。
4、现场作业严禁违章作业和违章指挥，若因甲方现场管理人员违章指挥，造成不安全事故其责任有甲方负责。
九、其他：
1、本合同未尽事宜，因由甲乙双方协商后进行增补或修改，增加条款与本合同具有同等法律效力。
2、本合同经甲、乙双方负责人签字后生效，付清全部工程价款后自行失效。
3、本合同一式三份，公司、甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程协议书 篇3
甲方（总包方）： 中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部
乙方（分包方）：金坛市唐王建筑工程有限公司
工程名称： A号住宅楼等8项工程劳务分包工程
工程地点： 大羊坊甲四号院
为进一步贯彻落实集团公司“精细化”管理的方针。依据劳务分包合同、中煤建设集团工程有限公司的相关规定和文件、中煤建设集团工程有限公司的施工进度管理细则等。为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，全面履行劳务分包合同条款，达到并完成本工程所制定的进度目标，就本工程施工进度事项，经双方协商达成以下协议：
第一条 总则
一、 甲方的项目管理班子是工程进度管理机构，并有明确的工程进度目标和管理制度，任何人都必须按照劳务分包合同、工程进度目标和管理制度、本协议进行管理。
二、 乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期和甲方进度目标要短），建立和完善本工程的进度管理制度和控制办法，编制施工现场劳动力计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标的实现。
三、 乙方的进度目标、进度管理制度和办法必须服从甲方的目标、制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方的劳动力计划必须满足工程进度需要。
四、 乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确项目经理和工地现场施工进度负责人。
五、 乙方总体进度和分阶段的进度计划必须服从甲方总体进度和分阶段的进度计划。
六、 乙方在组织施工前，必须向甲方交纳10万元的施工进度保证金，以使乙方在施工过程中能够更好的进行进度控制和管理，达到并完成合同约定，否则不得承包本工程；在工程完工、分包合同终止后，乙方按照分包合同和本协议履行了全部责任和义务，则返还施工进度保证金，反之，则视责任的大小，按照分包合同、本协议及相关规定扣除施工进度保证金；如因乙方原因造成进度滞后，给甲方带来的经济损失超过了施工进度保证金，则甲方除扣除全部进度保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。
七、 甲方权利、责任
一、 甲方负责对工程进度的全面管理。向乙方公布本工程的进度目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法。并严格按工程进度目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法实施。
二、 负责对乙方工程进度目标、进度理制度和控制办法、劳动力计划的审批，审批合格后甲方归档备案。
三、 负责对照乙方劳动力配置计划对乙方过程中劳动力动态进行监控，当乙方施工现场劳动力不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充劳动力，如经甲方多次催促，乙方现场劳动力仍不满足进度需要时，甲方有权对乙方进行处罚，并由此造成的一切损失由乙方承担。
四、 由于乙方原因造成工作进度滞后3%时，甲方有权撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员；当乙方的工作进度滞后5%时，甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。
五、 甲方对周进度、月进度进行评价，对乙方没有按周进度、月进度等阶段性进度完成的，有对乙方进行处罚的权利。
六、 甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工程进度评价书，无工程进度评价书者不能结算。
第二条 乙方权利、责任
一、 乙方必须无条件按分包合同约定的工期完成所承揽的施工任务，响应甲方所制定的进度目标。
二、 乙方必须服从甲方的指挥和监督，遵守甲方各项进度管理制度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、业主、政府部门的各项管理。
三、 乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制定的工程进度目标、进度管理制度和控制办法、劳动力配置计划，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。
四、 乙方入场后组织施工前，向甲方报总进度计划和详细分项工程进度计划，以上计划应满足甲方总进度计划和合同工期的要求，甲方留档备查。
五、 乙方在履行合同及本协议期间，向甲方提交周进度计划和月进度计划，甲方审批，审批合格后甲方留档备查，作为比较工程实际进度和进度评价的依据。
六、 乙方有责任根据甲方要求，无条件地立即撤换任何一级行为不端或不称职的项目经理部成员和雇员，并尽快代之以称职且经甲方批准的人员，由此所发生的费用由乙方承担。
七、 乙方必须按劳动力配置计划保证有足够的人力，以满足甲方对计划进度的要求，如果进度滞后，有责任按甲方的要求增加人力或加班以保证工程按合同规定的`期完工。否则，甲方有权将部分或全部工作及费用从乙方合同工作范围及合同款中扣除，并指定他方完成。
八、 在甲方的指挥和监督管理下，负责组织劳动力进行具体工作的实施，确保各项进度计划的实现。
九、 接受因乙方原因而不能实现周进度计划、月进度计划、合同工期等情况的各项处罚。
第三条 工程进度管理细则
一、 乙方所报的总进度计划的总工期必须符合分包合同所约定的工期，计划一经甲方批准后，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。
二、 乙方所报劳动力配置计划必须符合工期要求，劳动力配置计划应包括施工阶段、工种、人数、进出场时间，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改；如确因工程实际情况发生变化，需要对现场劳动力进行调整（增加、减少或撤场），由乙方书面报告甲方，经甲方书面确认后方可调整。
三、 甲方按经审批的劳动力配置计划不定期的核查工地现场实际人数，如实际与计划不附，则甲方有权对乙方扣除10000元/次的违约金，并敦促乙方按计划要求补齐施工现场所需用的劳动力。如通过扣除违约金、敦促等措施，乙方现场劳动力仍不满足工期要求，则甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止分包合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。
四、 乙方所报的月进度计划应符合总进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现月计划，每延误一天，扣除合同总价0.3%的违约金。
五、 乙方所报的周进度计划应符合月进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现周计划，每延误一天，扣除合同总价0.1%的违约金。
六、 乙方向甲方提交周进度计划的时间为每周一10：00时前，周计划应包括下周要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题；乙方向甲方提交月进度计划的时间为每月22日10：00时前，月计划应包括下月要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题。
七、 工作例会：每天下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的碰头会；每周四下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的一周总结会；每月24日下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的月总结会。如乙方参会人员无故不参加会议的，则甲方对乙方处以200元/人·次的罚款。
八、 发生工程变更后，如果工程量发生变化，甲方的工程进度计划是否调整由甲方决定，乙方不得调整。如果工程量增大，甲方有权要求乙方增加人力投入来保证工程进度计划。
九、 如果乙方完成的工作不满足验收条件或质量要求，造成工程整体验收通不过，由此产生的工期延误由乙方负责。
十、 如因乙方原因，不能在分包合同所约定的工期或经甲方事先
书面确认的延长工期内完成合同约定的全部工作内容，乙方应承担违约责任和违约金，甲方有权在向乙方的付款中按下述规定扣除违约金：从规定的总工期或经甲方事先书面确认的延长工期完工日次日起至实际完工之日止，每延误一天，扣除合同总价0.5%的违约金。
十一、 工期违约金的总额以分包合同总价的10%为限。
第六条 控制措施
一、 甲乙双方自签定本协议起，都要严肃对待、认真执行、共同遵守。
二、 如在本协议各项条款履行过程中，乙方无视条约，甲方有权对其停工整顿，并由此所造成的一切经济损失由乙方承担；情节特别严重的，甲方有权终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。
三、 如在本协议各项条款履行过程中，乙方对现场事实拒不承认、不服从管理，则甲方有权不出具工程进度评价书。
第七条 本工程进度管理目标
1．实现分包合同所约定的工期；
2．月计划、周计划实现率98%以上；
3．按照劳动力配置计划，施工现场劳动力满足率达到100%；
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