学后池+整作风心得体会
从2016年2月至12月在国资委机关开展学习后池村精神，进行作风整顿，这简称“学后池、整作风”，下面小编给大家带来一篇学后池整作风心得体会，欢迎阅读!
一、指导思想
按照市委关于机关作风建设的部署要求，围绕国资委中心工作任务，弘扬后池村“愚公移山”精神，解决“为官不为”突出问题，调整精神状态、改进工作作风、狠抓工作落实，调动机关干部干事创业的积极性，把“夙兴夜寐，激情工作，马上就办，办就办好”作为工作常态，锻造担当、高效、遵纪、干事的国资委机关干部队伍，为全市国企改革、国资监管做出更大贡献。
二、目标任务
通过“学后池、整作风”，使国资委机关加强纪律性、增强使命感、干事有激情、工作高绩效，坚持夙兴夜寐、激情工作，勇于面对困难，积极破解影响国资委发展的体制机制障碍，确保中央和省、市委重大决策部署在国资委落地生根，见到实效。
三、解决突出问题
重点解决以下四个方面问题：
一是解决工作纪律松的问题。重点是：工作纪律散漫，上班迟到早退，工作期间玩游戏、聊微信、网络购物;值班不在岗，搞遥控指挥，坐班不在位，外出办私事;遇见困难绕道走，不愿担事担责;不求无功、但求无过，工作重过程轻效果;缺乏大局意识、协作意识、补位意识等问题。
二是解决办事效率低的问题。重点是：看齐意识不强，工作标准低、效率低，应付差事，甘于平庸，不能适应新常态，工作平淡无起色;执行力不强，懒政怠政，出工不出力，只求过得去，不求过得硬，不能做到细致、精致、极致;精神不振，状态不佳，缺乏干事创业激情;等靠思想严重，凡事等领导出主意、拿办法，主动作为不够;思想保守，反应迟钝，不催不动，大催小动，对重大工作任务不敏感，对落实中央和省、市委决策部署重视不够、办法不多、措施不硬等问题。
三是解决服务意识差的问题。重点是：衙门作风，对群众缺乏服务的真心实意，态度硬横，摆架子、打官腔，不愿帮基层和群众解决实际问题;不按规章制度办事，搞亲疏有别;缺乏全局观念和服务意识，不把心思和精力集中到发展上，忙于个人“政治前途”，心不在焉，不务正业等问题。
四是解决吃喝收要拿的问题。重点是：“官本位”意识重，搞隐性“四风”，吃拿卡要、故意刁难，把单位权力个人化，个人权力利益化，不给好处不办事，给了好处乱办事;囿于部门利益，明通暗卡，人为设置“玻璃门”、“弹簧门”;死抠条条框框，能办不办、该办不办，围绕程序打转转，不从实际考虑群众利益等问题。
四、工作措施
聚焦突出问题，对症施治。机关各支部、各处室对照“为官不为”的种种表现，深刻查摆作风上的突出问题。委班子成员和每名干部，都要列出问题清单，明确整改目标和措施，建立整改台帐，逐项整改到位。
(一)开展作风公开评议。通过组织基层单位、机关老干部等服务对象对各处室打分划票等方式，对机关精神状态、工作作风、任务落实等方面进行评价。今年，全市要对市级机关作风建设情况在半年和年终公开评议两次，以后每年评一次。评议结果将计入考评成绩，作为班子考核和目标绩效管理的重要依据。
(二)畅通投诉举报渠道。在国资委网站公布作风问题举报电话、举报邮箱，加强服务对象和群众的'监督，对群众反映的具体问题，要加大了解、查处、反馈力度，做到件件有结果，事事有回应。
(三)开展作风检查行动。把监督检查贯穿活动始终，确保作风整顿不虚、不空、不偏。由机关相关处室组成督导检查组，不定期对机关各处室进行检查督导、深入查纠。
(四)抓实正反典型教育。以后池村先进典型为标杆，在机关选树一批工作作风好、业绩效能高的先进处室和个人，大力宣传。同时，严肃查处企业和群众反映的不作为、乱作为、慢作为等反面典型，点名曝光。
(五)强化问责通报机制。始终把纪律挺在前面，结合查处违反中央八项规定精神和“四风”问题，狠刹纪律松弛、自由散漫之风。对工作不落实、不尽责，长时间不上班、吃拿卡要收等违规违纪问题、群众举报的具体问题、上级作风建设批办件、市督导检查组检查出的问题等要严肃查处，严肃问责，促进作风转变。
五、组织领导
(一)落实领导责任。国资委成立机关作风整顿领导小组，杨俊英同志任组长，张路林、赵灵灵、谢志全等同志任副组长。各县级领导对分管处室的作风整顿负直接责任，要经常调度，及时解决问题。领导小组成员由机关党委、纪委、人事处、办公室等部门组成。领导小组下设办公室，统筹协调整个活动开展。各处室主要负责人要高度重视，精心组织本部门活动，承担活动第一责任人责任。
(二)搞好统筹结合。作风整顿活动要与深化“三严三实”专题教育成果结合起来，使之成为专题教育的延伸和拓展;与“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育结合起来，在学思践悟上下功夫，切实提高政治觉悟和党性修养;与“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动结合起来，把“学后池、整作风”的实际成效作为大讨论活动的重要检验;与“一问责八清理”专项行动结合起来，全面落实从严治党的各项要求。
(三)构建长效机制。要深化职能转变，强化权力制约，要结合国资委实际，在活动期间建立一批简明易行、管用有效的制度，形成改进作风、提升效能的长效机制。把作风整顿成果固化为制度机制，推进作风建设长效化。
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