中旭培训心得
如何写中旭培训心得
感谢公司给我参加《执行力培训》这次培训学习的机会。在为期两天的培训学习中，使我受益匪浅，感触也很多。使我体会到以积极的态度面对工作的重要性。通过这次培训找出自身问题,明白了自身的不足之处,找到了为何做得不够好。提醒我在今后遇到类似的问题应该如何去解决。应该说在不断的反思、归纳、总结中提高了自己。使我明白了只有我们以积极的心态面对生活、面对工作，我们才能够以正确的态度面对工作，从而对工作负责、对自己的负责。通过这次培训，我对自己有了高度的认知，明白自己的职责与作用，同时认识到沟通与团队的重要性。下面就通过四点来谈谈我的心得。
其一，穷人思维和富人思维。说实话当老师在讲穷人思维和富人这个篇章的时候，我的整个人的心灵都受到了震撼到了。想想自己在20几年中一直都在用一种穷人的思维模式生活，这是多么可怕的一件事!如果不是老师当场点醒我，估计我还一直蒙在鼓里。很欣赏何晓辉老师理论与实践相结合的讲课模式，浅显易懂的表达出了穷人思维和富人思维模式，使我很容易的明白了这个道理。在此感谢公司让我听何晓辉老师的课，解决我人生中的一大错误。
其二，就是“给多少钱干多少活”和“干多少活拿多少钱”的问题。其实这个道理在我毕业奔波了这么几年之后早已经明白了。到一家公司工作，尤其是私营企业，老板肯定不会给你多高的工资。原因很简单，老板不知道你到底能给公司创造多少价值。到一家公司要想拿到高工资就得把自己优秀的一面充分的展示给老板看。其实这个也在何晓辉老师课中提到了，就是他讲的“敢”这一章节中。到一家公司要敢于表现自己，让老板看到自己的优点。也就是何老师倡导的“不要脸”精神。“不要脸”这三个字确实不好听，但何老师在这里倡导的是不怕挫折，勇往直前的一种精神。只要有这种精神，我相信是金子总有发光的一天。
其三，是“九段秘书”。何晓辉老师授课中还有一章节，也是我比较欣赏的“九段秘书”这一章节。何晓辉老师把秘书分为了：通知、落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、定责人、报结果、做流程，这九等。在何老师在讲九等秘书的时候，虽然我的职责不是秘书，但我毫不客气的也把自己搬到了秘书行列定位了自己，很惭愧自己充其量也只是个下等秘书。通过听何老师的课我清楚的定位了自己，发现了自己以前在干很多工作的时候都是干着一个下等秘书的工作。
其四，“活在当下”。发现了自己的不足，只有期望时光可以倒流，但是这是不可能事。很荣幸何晓辉老师给我指了条路，也就第一章节的内容“活在当下”。“活在当下”这个道理其实在上大学的时候老师一直在给我们贯穿，只是当时很模糊而已。还能清晰记得大学时罗曾智老师指责我们的一句话“你们连目前的事都做不好，以后还能干成什么事”。其实他说这句话的时候是我们快要毕业的那段时间，也是我们最浮躁的时候。对于专科的`我们来说在2011年要找个好点的单位是很困难的事，所以有好多同学连毕业论文也不想写，整天在抱怨中度过。
5何老师说的很对，“既来之，则安之”。目前地质行业不景气，国家今年对地质行业的投资削减了大概30%，明年估计还会削减30%左右，面对这样的行情说实话我也很浮躁，很担心。但是我相信一个国家要发展，地质行业绝对是必不可少的，目前的不景气只是暂时的。面对目前的不景气如果我们能用何晓辉老师的“富人思维”去解决问题，其实我们还有很多方法解决目前的困境。我是物探专业毕业的，出来一只从事资源物探。但物探分支很多，资源物探这条路走不通，那咱们还可以考虑工程物探这条路。虽然工程物探我们都没有接触过，但我相信我们还年轻还可以学习，接受新事物的能力一定很快。
6总之，在这短短的两天中我学到不少东西，也明白很多事情。听着何老师的课我总有这样的感受，老是感觉到他是在描述我的过去，在纠正我错误。何老师的课会让我受用一生的。很感谢公司能让我这样一个普通的员工参加这么高档的培训，也感谢何晓辉老师能一针见血的挑出我的所有毛病。相信在以后的生活中，工作中我一定会“变态”的!
培训学习心得体会
感谢总行给我这次培训学习的机会，通过参加《中旭·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个总行的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对总行和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是垦定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?
因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是垦定的，没有。
因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个银行的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢?显然没有落实。
因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现支行的长期发展。
通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到支行主人翁精神，为完成支行的年度目标而奋斗。
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