团队执行力心得-心得体会
团队执行力心得[1]
----浅析如何提高共青团工作的执行力 当前社会，提高工作执行力是一个企业管理中很热门的话题，一时之间，很多的企业纷纷将这一手段贯穿到自己的企业中去，逐步形成了自己独特的企业文化。究其原因，是在于此观念的提出与落实直接左右着企业的生存与发展。提高执行力，就是最大程度的团结一切力量，将能力发挥至极至，统一思想，向目标奋勇前进。
在物质理念充斥的今天，如何真正做好提高团体执行力已成为很难贯彻的话题，而优秀的企业做得很好的原因恰恰不是靠的物质的奖励，他们将工作的灌输往往靠的是先进的文化理念、典型的渲染和带动力，我们公司做的就是这一点。在我们公司，提高执行力没有用物质奖励来促进，靠的是企业文化的灌输，靠的是职工平常综合素质的积累，靠的是军事化的管理和人性化的服务。作为基层团的工作者，该思考如何提高团的执行力，从而带动其他各项工作的开展，我认为应作如下几点。
一：用先进的思想鼓舞人
共青团员作为先进青年的杰出代表，决定着这个社团的综合素质是好的。但是由于团员普遍年龄较小，对社会认知度还有欠缺，往往会被社会上的环境所影响，从而思想认识上会有偏差，针对该种情况，我们需要做的是如何引导他们对先进文化的学
习，让他们的学习具备良好的环境，不被物欲横流的腐朽思想所感染，如此一来，时刻保持共青团员心灵的纯净，使其接受正面的教育，从而达到思想上的统一，为提高执行力做好思想基础。
二：用铁的纪律规范人
共青团组织作为党的助手，是社会中最优秀的团体，他的一言一行代表着我们先进的党，因此，应对组织成员严格规范其行为，用铁的纪律来保证团组织的神圣。由此，对个别团员表现出的不和谐因素就应以相对的纪律来惩戒。“加强纪律性，革命无不胜。”纪律是我党各项工作的制胜法宝，在当前的工作中，加强纪律性更是一个很重要的环节。所有的思想统一、行动一致，无时不需要纪律的监督和规范，提高团体的执行力，杜绝工作过程中的制约，靠的是纪律;追求企业效益的最大化、实现既定目标，更离不开纪律的支持。
三：用科学的方法引导人
青年团员因其性格特点，决定着充满活力和个性鲜明，有冲劲更有莽撞。如何将缺点化为优势，是每一名基层团工作者所要思考的问题，将性格迥异的个体统一到一个整体的思路上来，不仅单靠纪律来约束，还需要人性化的管理、科学的手段。这就要求需要了解每一名青年的性格特点，根据每个人的特点制定适合的管理方法，统筹兼顾，在实际工作中不断完善与总结，形成一套适合，适用、科学的管理方法，团结每一名团员青年，让他们既有个性彰显，更有团队协作精神，这样，就好像五指紧握的拳
头，才能更加有力。
提高团队执行力既要有自己的方法，更要不断汲取先进单位的经验。“借他山之石，攻己之玉”。任何一个团队都有自己优秀的一面，这就是我们所要学习的经验，借鉴与学习是最好的捷径，消化与吸收，才能做到事半功倍。
团员青年是一个个充满活力、洋溢青春的个体，团组织只有牢牢把握住科学的方法，团结所有人的力量，扬长避短，科学、合理的指导和开展工作，团队执行力的提高就是个体青春与活力的`尽情释放!
团队执行力心得[2]
在医院的组织下，我们全院工作人员有机会听了沧州的专家老师讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，谈一下心得和感受。
执行力，就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，同时又是我们的执行力还远没有达到预期的效果，所以我们需要上这么一课。那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：
一、要有率先垂范的团队领导：
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么!”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!
二、要有简洁高效的管理制度：
简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理，就是一种责任。领导在分配任务时，也要把握好原则，应该A部门做的，不要让B部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要形成导向正确的医院文化：
导向正确的医院文化是提高执行力的基础。也是医院长久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是一致的，即为了医院可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。“在执行层面上没有任何借口!”，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就会形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。如果我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如果愿景一箩筐，流于“口号管理”，光说不做，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;如果诚信务实、言行一致，员工肯定会忠于职守、尽心敬业。
四、要有有效的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。
总之，执行力是医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代医院生存和发展之道。
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