竞聘演讲流程
竞聘是需要演讲这是一般人都会知道，那么竞聘演讲流程是怎样的呢，以下的竞聘演讲流程范文，可以作为参考哦。
竞聘演讲流程【1】
一、确认竞聘岗位的信息
⒈依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘
⒉竞聘岗位的详细要求
⒊安排时间、地点
⒋确认报名截止时间
二、制作纳贤榜
⒈制作纳贤榜应注意的事项
()确定岗位名称
()确认薪资年薪+奖金()确认报名截止日期
()注明报名方式：书面申请
()注明演讲内容及事项要求
⒉张贴纳贤榜
三、报名
⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传
⒉填写报名申请表
四、资格审查
⒈审查部门：人力资源部干部处
⒉审查条件、标准
()身体健康情况
()是否认同公司的文化及理念
()心态是否积极
()稳定性
()各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)
()学历及专业技术
()个人简历
()其他条件(性别、年龄、婚否、民族等)
⒊确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单
⒋报总经理审批
⒌公布候选人名单
⒍提前一天抽签，确定竞聘顺序
五、对竞聘前的情况进行打分
包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的%
六、邀请评委
⒈确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成
⒉依据评委结构，确认评委名单
⒊在评委邀请表上请评委签字确认
⒋评委一般为单数，总数为人左右
⒌旁听人员一般不超过人
⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道
七、竞聘程序
(一)提前分钟召开评委会议
⒈介绍竞聘岗位要求
⒉宣布评委纪律
()近亲回避
二关闭通讯设备
()严禁中途离场
()评委发言内容保密
()公平、公正的评分
⒊评分方法：分制，可带小数点
(二)召集所有候选人入场
⒈介绍评委及旁听人员
⒉宣布竞聘原则
()遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上
()遵循公司的用人原则
①公平、公正、公开的选拔人才
②能者上、平者让、庸者下
③任人唯贤
④不论资排辈
()宣布规则
①演讲时间：分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)
②提问时间：分钟以内，(工作人员举倒计时间提示牌)
③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候
④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的%
⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。
时间在分钟以内。
⑦其他规则：演讲稿交书记员
(三)按规则实施竞聘活动
八、竞聘结果调研
把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定
十、公布竞聘结果
制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态)
在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
十一、收集公示期意见和建议
竞争上岗演讲稿(院企办公室)【2】
尊敬的各位领导，上午好：
我今年32岁，89年毕业于安广师范，后保送至长春师院体育系，91年毕业后回到安广师范任教，93年至96年在东北师大体育系函授毕业，自工作以来，一直勤奋上进，在教学和训练中取得很好成绩，公开课和论文多次获奖，具有一定的组织能力和经济管理能力，在本次竞争中，我竞争的是院企办公室。
我们学校的发展，教职工生活质量的提高，和学校经济状况密不可分，而校企是学校经济来源之工，“在教科产结全日益紧密的今天，高师院校的经费来源由政府投资为主转向自身拓宽经费来源渠道”。
因此我认为应加强对校企的管理，提高校企的经济效益。
假如我在本岗位任职，会尽力做好以下几方面工作：
一、深入实际，调查研究。
要广泛接触社会，深入市场，考查分析现状，合理论证，找出规律，这里，了解市场，对市场心中有数是很关键的，现在看来，我们即将加世贸组织，虽然有很多商机，但也该看到，经济状况的不稳定性，比如下岗人员多，商业活动随之增多，竞争激烈，农民收入少，企业效益差，购买办降低，结果常常投入大，收入少，因此对项目的开发要慎重，并且要制订出定期考查市场的计划，拿出调查结果可报告，并将这一项工作定为常规工作之一。
二、立足现有，解放思想，实是求事。
就我院的实际情况，如果开发新项目，应重点考虑我校的现有资源，条件去进行，这样，即减少了学校资金的投入，又避免了现有的资源的闲置，比如，体育馆，可在课余时间注册为一个大中型的健身活动场所，还有我院的出租房，如果在无人承租或者租金过低的情况下，可想办法开办自己的企业或资料书店待去经营，再有我院北区附近也正处开发之中，新建了移动通讯待单位如有时机也可酌情开发项目，这样即增加了学校的收，投资不大，便于管理，又为本院师生创造了条件，如果学校后勤社会化程度加深，可考虑许多服务，可以由我们自己的企业解决。
面向市场，更应从实际出发，选择一些风险，投资少，见效快，有前景的项目去考虑如果真正有可行性项目，也要反复调查，反复论证，慎重考虑，向领导建议，研究、商讨最佳方案。
三、经营好新项目，扶持好原有企业。
校办企业是一种社会商业活动，同其它活动一样，要守信誉，守规则，依法行事，旦创建了新项目，要积极获取信息，强化管理和服务，保证商品质量，畅通流通渠道，保证正常商业运行。
只有这样，才能提高效益，保证利润，同时不给学校、领导、企业、个人带来不必要的麻烦。
对原有企业要给予支持和帮助，及时沟通，出谋划策，指导经营，只有使它们经营好，学校的收入才会相应提高。
对学校其它资产的出租，使用要账目清楚，管理完善，减少不必要的开支。
四、加强学习，提高水平。
作为一个管理者本身素质很关键，要为人正直，热爱本职工作，善于协调关系，还需要有某些相关知识做为工作基础，所以要进一步学习财务管理，公共关系，市场营销待知识，以丰富头脑、增长知识，提高管理水平，使工作正常进行。
总之，我认为，管理好学校的企业是一项复杂的事情，对人的要求较高，我一定会以学校利益为重，求真务实，为学校创造更多的效益，为学校美好的明天而奋斗。
烟草专卖副局长竞争上岗演讲稿【3】
各位领导、同志们：
我叫×××，今年××岁，中～员，现任××县烟草局政工科长。
很高兴有机会参与今天的竞争，非常感谢组织给我提供这样展示能力的平台。
我于一九××年由部队复员到××公司工作，转眼已××年，十几年来，我一直工作战斗在烟草系统，体验过专卖工作的艰辛，感受过人事劳资工作的繁琐，分享过成功的喜悦，饱尝过失败的烦恼。
岁月沧桑，我与烟草结下不解之缘。
在组织的关心培养和同志们的技持帮助下，我从一个烟草工作的门外汉，成长为一名熟悉烟草专卖业务，谙熟政工劳资工作的烟草人，政策理论和业务水平都有很大提高。
由一名普通职工一步步走上公司中层领导岗位，并多次被评为先进工作者。
我理应立足本职埋头工作，在目前游刃有余的工作环境中继续有所作为。
但市局党组的这次公选付科级干部的决定，再次激起我志在参与，勇于挑战，超越自我的热情，在上级领导及同事们的鼓励下，我大胆走到前台，毛遂自荐，参与副科级干部的.竞争，以展示自已“自加压力，锐意进取”的精神风貌。
权衡再三，我决定竞争专卖付局长一职，对此岗位我具备独有优势。
一是专卖工作较之本行业基它工作，更富有挑战和风险。
我基于军旅生活的磨炼，面对挑战和风险，能够沉着应对，临阵不乱。
二是我前后在专卖部门工作多年，曾任烟草专卖稽查中队长、内管队队长、副主任兼内管队队长职务，不但对专卖工作积累有一定经验，并且对规范“两烟”经营有深入研究，再干专卖工作正可内外兼修，全面提升专卖工作执法整体能力。
三是随着法制的不断健全，依法行政已是专卖工作的必然，作为专卖工作主管领导，知法懂法十分关键。
近几年来，我热爱法律，勤于钻研，对专卖工作涉及的法律法规我耳熟能详，举一反三。
曾经参与打了几起官司，我局均完胜而归。
四是两年政工劳资工作的经历，我了解员工所思所想，所盼所念，更容易做到专卖工作以人为本，最大限度调动员工工作积极性。
五是我具有一定的文功底和组织协调能力，这是今后总结工作经验，凝聚大家智慧的必备素质。
基于上述种种考虑，终于决心一搏，迎接挑战选。
如果自已能够取得组织的信赖和大家认可，走向新的岗位，我将从以下六个方面入手，开创专卖工作的新局面：
一是不断加强自身修养，不因一时成功自夸其能，时时自省、自警、自励，处处慎权、慎独、慎微。
二是内抓素质，外树形像，不断加强专卖队伍建设，努力打造思想好、作风硬、纪律严、业务精的执法队伍，为规范“两烟”经营市场提供人才保障。
三是不断提高卷烟市场管理水平，细分目标市场，严查城区高档烟经营，严打农村低档烟违法经营，综合治理，突出重点。
四是不断加大对涉烟违法行为的打击力度，端窝破网，堵源截流。
协调有关执法部门，联合办案，从快从重打击，确保市局下达的目标任务～完成。
五是不断加大对零售商户的管理力度，推动卷烟零售商户协会成立及运作，逐步形成“稽查管理+商户自律”的专卖管理工作新模式，寓管于教，管帮互动，促进零售商户诚信经营;六是加强内管和横向沟通，强化与销售部门的协调，内管外打，标本兼治，重点解决违法经烟案件根源。
专销联手，共同打造规范、有序“两烟”经营环境。
以上是本人对专卖工作的初步设想，或许是闭门造车，纸上谈兵。
如果领导和同志们让我的一厢情愿变为可能，我将在工作实践中，虚心向大家请教，不断修正，完善工作方案，开动脑子，扑下身子，与同志们一道，共创××烟草工作的美好明天。