团文网>实用文书>稿件>演讲稿>铁路安全演讲稿

铁路安全演讲稿

时间:2017-06-02 09:45:19 演讲稿 我要投稿

铁路安全演讲稿

  对于铁路的朋友们,平常你们在是否在工作中会遇到党工团组织经常开展一些围绕铁路安全生产方面的演讲活动呢,每个人都曾为写一篇拿的出手的演讲稿而犯愁过吧。小编整理了几篇精彩的演讲稿,希望能给铁路的朋友们一点帮助。

铁路安全演讲稿

  铁路安全演讲稿(一):让青春在平凡中闪光

  尊敬的各位领导、评委和广大青年朋友们:

  大家好。

  我是来自xx站的xxx。

  今天,我演讲参赛的题目是《让青春在平凡中闪光》。

  今天站在这里,我的心情无比激动。

  作为太原铁路局一名青工,我要感谢太原铁路局,是太原铁路局的成立,才给了我这么多展示才能的机会。

  同时,我也愿意用我的所学,为新太铁实现新的发展而出一份力。

  记得去年,我们还站在这里,以保证太原铁路路局平稳过渡为主题,大谈岗位安全责任。

  今天,我们已经走出了那段最艰难的日子,相聚在这里,共叙太原铁路局的美好明天。

  一年来,我们广大太铁青年见证了太原铁路局从起步走向辉煌的坎坷历程,见证了太铁11万职工为路局的改革发展付出的辛勤汗水。

  成绩的取得来之不易,奋进的道路充满坎坷。

  在此,我要用最真诚的感情向新太铁致敬、向11万太铁工人师傅们致敬。

  我是来自太原铁路局基层站段的一名普通工人,在平凡的工作岗位上,我没有骄人的业绩,也没有轰轰烈烈的举动。

  我只是千里铁道线上一颗平凡的不能再平凡的螺丝钉。

  然而,我也有思想,我也有一颗年轻而激动的心。

  记得去年3月18日,一个中国铁路史上举世震惊的日子,太原铁路局在铁路改革的滚滚洪朝中拔地而起。

  作为一名铁路职工,看到铁路翻天覆地的变化,我们为铁路美好的明天而兴奋,为自己的人生从此有了奋斗的方向而无比激动。

  从那一刻开始,太原铁路广大青年以崭新的姿态,积极奋战在各自的岗位上,踏实苦干、创岗多杯,用优异的成绩向路局、路局党委交了一份满意的答卷。

  让我们回顾一下一年来的成绩。

  --安全生产保持基本稳定。

  “1233工作法”成为干部职工的自觉行为。

  安全环境明显好转,建局第一个安全年顺利实现。

  --运输任务全面超额完成。

  大秦线、侯月提前实现2.03亿吨和1.01亿吨的伟大目标。

  --各项改革扎实有序推进。

  完成了109个单位,2197名干部的调整、安置工作,全局生产布局结构进一步合理。

  --精神文明建设成绩喜人。

  “树标塑形”活动深入开展,涌现了太原站、大同站,K374/1次、2519/20次等等大批的文明单位和红旗列车,在铁道部对服务用户满意度测评中,我局名列18个铁路局首位。

  还有太多太多的成绩,我在这里已经不能一一表述,但是我唯一想说的是,太原路局光辉成绩的背后有我们太铁青年的汗水,更有我们太铁青年的骄傲。

  讲到这里,也许有的朋友会问题。

  太铁成绩如此辉煌,而我们的岗位还是那样平凡,我们真的实现了自己的价值了吗。

  对这些问题,我想说,太原路局的成绩就是你人生价值的最好的体现。

  我最欣赏把撒哈拉沙漠变成人们心中的绿洲的三毛,也最欣赏她一句话:即使不成功,也不至于成为空白。

  成功女神并不垂青所有的人,但所有参与、尝试过的人,即使没有成功,他们的世界却不是一份平淡,不是一片空白。

  也许我们在座的各位每个人都很平凡,每个人的岗位也很平凡。

  也许我们没有一技之长,不会唱不会跳,更不会吟诗作画,注定只能在平凡的岗位上默默工作一生。

  但是,我相信,太原铁路局的奋进需要我们这些默默无闻的岗位、默默无闻的人,只有我们年轻的生命,才能与太铁共创辉煌。

  朋友们,有一句俗语讲的好,能登上金字塔的生物只有两种:鹰和蜗牛。

  虽然我们不能人人都像雄鹰一样一飞冲天,但我们至少可以像蜗牛那样凭着自己的耐力默默前行。

  过去的一年,我们留下了汗水,也换来了成绩。

  新的征程,更要求我们整装待发,奋力向前。

  让我们拿出勇气,拿出我们青春的热情,继续为实现新太铁的宏伟目标而努力奋斗吧,让我们的青春继续在平凡的岗位上闪耀光辉。

  铁路安全演讲稿(二):有安全才有幸福

  安全,对于铁路这个行业来说,是一个沉重而又永恒的话题,它渗透在我们的生活中,关系到人民生命与财产的安全,涉及到家庭的幸福和社会的稳定。

  近期,全路正在大力开展"安全风险管理大家谈"活动,旨在提高干部职工风险防范意识和事故预防能力。

  在安全管理工作中,每当谈到习惯时,人们总会想到习惯性违章,其实我们更应该想到习惯性按章操作、习惯性安全生产。

  我们身边由于习惯性动作而付出的代价太大。

  因此,我们平时工作中应将标准养成习惯,而不能让习惯变成为标准。

  讲到这里,让我们首先把关注的焦点转移到一个曾经发生在我们段的真实案例。

  ×年×月×日,一名行检职工在电力整备场登顶作业过程中,由于隔离开关监护员没有全程监护,自身又没有严格的执行隔离开关操作"六确认"规程,错误的登上了已作业完毕并恢复送电的4道的SS6B-6009机车顶部被高压电感应电击重伤,至今仍在医院接受康复治疗。

  作为家里的顶梁柱,作为父母坚实的依靠,职工的受伤仿佛晴空霹雳一般,给这个本来平静的家庭注入了无尽的痛苦和感伤。

  通过身边已经发生的这些教训,我们应该明白强化安全风险管理的重要性,因为有安全,才会有幸福!

  我们摒弃了安全的正确行驶轨道,不但我们自己的幸福无从谈起,还会严重威胁到广大旅客的生命财产安全。

  我们无法忘记"11.2"机车火灾事故,SS7E0089机车牵引的××次旅客列车,运行至京广线郑州局管内苏桥—许昌间处发生机车火灾,经许昌站、列车工作人员和当地"119"消防车实施扑救后将本务机着火扑灭,耽误列车运行2小时36分钟。

  构成铁路交通一般B类事故。

  这正是由于检修人员平时工作中习惯性的认为"甩线""包扎一下"可能就没事了的侥幸心理,对机车检修整备作业不认真,故障处理不彻底没有及时消除机车火灾隐患得过且过不负责的工作态度,使这场本来完全可以避免的事故却造成了无法弥补的后果,给国家财产造成重大损失,还严重危机到广大旅客的生命和财产安全。

  作为一名铁路职工在心痛之余,我深深感受到我们所肩负的责任和使命。

  那么我们该如何面对祖国和人民对于我们的信任,来保证旅客的生命与财产安全呢?

  放眼我们的本职岗位,我们只是一名平凡的机车检修人员。

  可是我们能够因为工作的平凡,就放松了对安全的敬畏吗?答案是否定的。

  我们有责任、有义务、有能力用我们的实际行动去履行安全职责,去践行安全标准。

  我们应该明确的是也许我们的一个螺母没拧到位,一项机车性能试验没有执行,一条检查范围没有落实,我们就可能成为惨案的制造者。

  ×年×月×日,SS90144号机车牵引××次旅客列车以时速94km/h运行至京广线北京西站至后吕村站间,司机进行贯通试验时,确认列车管压不减,随即使用电阻制动并呼叫运转车长拉阀停车,构成铁路交通一般C类事故。

  事后查明这正是检修人员在小修作业过程中,没有严格执行机车检修作业标准,工作时麻痹大意,没有仔细确认机车风管所对应折角塞门的颜色和位置,盲目作业错位安装,列检人员在没有仔细检查的情况下习惯性的将已错位安装后的风管与车辆风管按正常方法连接,造成列车制动失效。

  大家可以想象一下,以时速160km/h的直达特快列车失去有效制动力在京广干线上行驶,那将造成多么不堪设想的后果啊。

  安全生产无小事,谁忽视,谁放松,谁就要吃苦头,谁就要受到惩罚。

  为了广大旅客和家人的幸福,请我们时刻牢记"安全第一,预防为主"这一永恒的主题吧。

  安全教育中经常讲到:"丢失一个铁钉,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。

  "这,就是安全经典中的"马蹄铁效应",它告诉了我们一个真理,即:"细节决定成败,习惯成就未来". 我们平时工作中的每道工序、每个岗位都不是孤立存在的,而是相互呼应,紧密相连的关系。

  当同事需要帮忙时,当一个同事违规操作时,当有人安全防护不到位时,我们就要及时提醒他"安全这根弦不能松".同事们的这种关心、规劝多了、提醒多了,违规及不安全的举动也就少了。

  养成了一种安全生产的习惯,就能掌握安全工作的主动权,实现安全生产良性循环。

  让我们立足岗位,把遵守各项规章制度当成维护自己的生命一样来对待。

  有了安全,我们才能搭乘上人生这趟幸福的列车。

  安全工作只有起点,没有终点。

  让我们继续安全这个永恒的话题,在未来的岁月里,用青春的职责去谱写铁路事业更加辉煌绚丽的篇章。

  铁路安全演讲稿(三):以人为本 从严管理--企业生存发展之路

  尊敬的领导、职工朋友们:

  大家好,很高兴在全站上下开展“以人为本、从严管理”大讨论活动期间,和大家一同探讨以人为本与从严管理这一事关企业生存发展的两大主题,同时,站在这里,我也为自己作为一名车站职工,能够参与车站的重大问题讨论活动感到非常的荣幸。

  下面,我想就以人为本、从严管理这个主题谈几点不成熟的看法,希望与大家共同分享和交流。

  以人为本、从严管理,这两个现代企业管理中讲的最多的词,从字面上理解似乎是一个矛盾的对立体。

  以人为本,就是企业在生产生活过程中,将人作为企业发展的最重要的因素,一切工作从人的角度出发,处处为人着想,通过调动人的积极性来保证企业的正常运转和生存发展。

  而从严管理,就是以制度约束作为企业管理的最重要手段,用制度约束人的行为来保证生产环节的平稳有序运作。

  有些朋友会问,既然是两种对立的管理模式,为什么要拿出来同台讨论呢。

  应该说,我们今天讨论的主题不是哪种方法更好,哪种模式更适合企业的发展。

  我个人认为,两种方法都好,两种模式都对企业发展作用具有促进作用。

  而我今天的想说的是,如何让两种模式有机的融合在一起,让他们共同发挥作用,便于为企业更好的服务。

  有些朋友认为,以人为本的管理理念更具有先进性,同时也是现代企业管理中最被认可的一种管理模式。

  我想说,这些朋友的看法非常正确。

  举个例子:大家都知道世界著名的微软公司,这个公司可以说为人类文明的发展与进步做出了巨大的贡献,就是这样一个伟大的公司,我们可能会认为它的管理是非常严格的,但事实并非如此,微软有世界上最舒适的工作环境,有最宽松的工作制度,微软的重要决策可以在咖啡厅里讨论通过,它的员工可以足不出门在家里去完成公司布置的工作。

  就像微软总裁比尔*盖茨在微软25年周庆的纪念专刊上写到:“我们从没改变的最重要的事情是我们雇佣聪明的人。

上一篇:演讲稿 下一篇:创业的演讲稿