【推荐】竞职演讲稿四篇
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在我们平凡的日常里，演讲稿与我们的生活息息相关，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编帮大家整理的竞职演讲稿4篇，希望能够帮助到大家。
竞职演讲稿 篇1
篇一、关于大中电器连锁店店长的晋升竞职演讲稿
尊敬的各位领导、同事大家好：
我现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1．建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2．注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3．建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4．利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。共2页,当前第1页12 大中电器连锁店店长竞职演讲稿
5．以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6．重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7．创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1．加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2．明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3．在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4．抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5．知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6．尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
篇二、关于大中电器连锁店店长的晋升竞职演讲稿
尊敬的各位领导、同事大家好：
我现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1．建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2．注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3．建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4．利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
竞职演讲稿 篇2
同学们：
你们好！
今天，我走上演讲台的惟一目的就是竞选“班级元首”——班长．我坚信，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说．我从没有担任过班干部，缺少经验．这是劣势，但正因为从未在“官场”混过，一身干净，没有“官相官态”、“官腔官气”，更不可能是“官痞官油子”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲．正因为我一向生活在最底层，从未有过“高高在上”的体验，对摆“官架子”看不惯、弄不来，就特别具有民主作风．因此，我的口号是“做一个彻底的平民班长”．班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷．我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急”．当师生之间发生矛盾时，我一定明辨是非，敢于坚持原则．特别是当老师的说法或做法不尽正确时，我将敢于积极为同学们谋求正当的权益．
班长作为一个班级的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的．首先，我有能力处理好班级的各种事务．因为本人具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的积极性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势．其次，我还具有较强的应变能力，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度．再次，我相信自己能够为班级的总体利益牺牲一己之私。
竞职演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。
我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。
下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。
第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”
副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：
一是提升自己的学习能力 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。
二是提升自己的编辑策划能力 我从事编辑工作已有20 个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。
三是提升自己的执行能力
一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力；
二是做好分管工作的管理能力；
三是把握大局的综合协调能力。
应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。
第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变
“十五”期间，xx书社经历了一个相对高速的发展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此基础并不坚实，存在着后劲不足的问题。
根据集团制定的发展目标，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，如果xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。
选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：
一， 从制定选题规划入手，优化选题结构
优化选题结构是选题开发的`战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“十一五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象（策划力量散，规划周期短，论证把关软），把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。
二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设
随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。
首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。
二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地策划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。
三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建设推向新的阶段。
三，从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设
选题开发，策划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划能力的培养，建设一支业务能力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑人才队伍。
如果给我机会，我将从以下五个方面来做：
一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正当作编辑工作的灵魂来抓；
二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体策划水平；
三是建立策划激励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的策划比武，通过评选当年度最具创意的策划项目、最有价值的策划成果、最富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。
四是提倡联合策划、纵深策划，鼓励编辑延长策划的深度，丰富策划的内涵，加强策划后的跟进评估。要逐步整合策划力量，提高选题策划的综合实力。
五是要着手建立选题策划库，丰富选题储备。
第三，做好职责范围内的其他工作
副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面：
1、编务管理；
2、选题计划的组织落实；
3、版权管理；
4、图书宣传；
5、开展对外业务交流；
6、加强企业文化建设；
7、社委会委派的各项工作。
我长期做图书编辑，能够体悟编辑工作的内涵；多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作能够体认；如果给我机会，我自信能很快适应工作。
第四，参加竞聘的自身优势
对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：
1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。
2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。
3、具有较为扎实的文字功底和知识储备，专业对口，业务熟练，编辑策划经验丰富。
4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调能力，有较强的执行能力。
5、了解社情，善于团结合作，乐于为群众服务，能得到领导和群众的信任与支持。
6、热爱学习，乐于接受新知识、新事物，有创新的激情和一定的创新能力。
最后再一次感谢集团党委给我这次汇报和学习的机会，因为是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和不足，请大家理解。我也借此机会向各位领导、各位同仁请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。
谢谢！
竞职演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
今天，我能够站在这里参加县住房公积金办事处主任竞职演讲，心情既激动又紧张。激动的是能有机会在这么多的领导和同志面前展示自我、挑战自我，接受各位领导和同志们的挑选，我感到万分荣幸；紧张的是参与这次竞岗的选手，个个都是业务骨干、单位精英，使我倍感压力。但是，正所谓“狭路相逢勇者胜”，今天，我本着锻炼自己、增长才干的信念站在了这里，不但有足够的勇气，更有足够的信心，希望大家能支持我！
我叫，学历，出生于，19xx年7月响应党的号召下乡至19xx年12月，19xx年1月至20xx年11月在房产处工作，19xx年7月至19xx年9月在住宅公司任工民建技术员，87年9月有幸荣升住宅公司经理至20xx年6月，之后到20xx年11月担任房改办副主任，20xx年11月至今担任公积金主任。30多年的工作经历，虽然担任过不少职务，但是无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。多次评为先进个人，等，每年都能够圆满完成上级领导下达的任务目标。同时，在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论知识。在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。在本人领导下县的住房公积金事业从无到有，连创佳绩。因而，面对我今天竞聘的岗位。这是一个具有挑战性的岗位，不但责任大，工作繁琐，而且需要高度的责任感、敏锐的决断力以及较强的组织协调能力，因此，这将会是挑战自我、锻炼自我、展示自我的绝佳舞台。
而我之所以，有勇气选择这个岗位，完全是出于，我对深厚的感情和身为人的自豪。在我工作的30余年里，和同事们同船共渡、风雨同舟，建立了深厚的友情，在领导的关心指导和同志们的帮助下，我一步步成长为业务能手。伴随着的建设发展，从无到有，不仅磨砺了我的意志、增长了才干，更激发了我克难攻坚、积极进取的热情和信心。幸逢这次难得的竞岗机会，我愿意抓住机遇，迎接挑战，通过竞争上岗，挑起重担，将所学所悟全力发挥，以我扎实细致的工作，传递单位领导，以人为本，关心职工、维护群众利益的理念，并在工作中以身作则，树立表率，和同志们一道为的发展贡献自己的一份力量。
我之所以有信心，竞争住房公积金办事处主任一职，是基于我在住房公积金事业一线工作了年，真正了解这个行业；作为一名共产党员，我坚决拥护党的领导，熟悉党的章程和党支部工作业务。相信我已经具备了，这一岗位必备的素质和突出的个人优势，主要表现在以下四点：
一、有较高的思想政治素质和务实重干的精神。
自参加工作以来，我从未放松过对政治理论、相关法律法规及业务知识的学习，善于将理论与实际相结合开展工作，具备了住房公积金办事处主任首要的政治素质。同时，我注重敬业意识的培养，具备务实重干的精神。在工作期间，面对、人员复杂等种种困难，我不等，不靠，而是主动作为、依法行政，注重与相关部门的沟通，着力提高服务意识，赢得了单位领导和同事的一致好评，多次被评为先进工作者，并在这个过程中培养了吃苦耐劳、精诚合作的优良品质，而这些品质恰恰是住房公积金办事处主任处理日常事务所必须的。
二、具备丰富的工作经验和较强的组织协调能力。
住房公积金办事处主任的工作繁琐，接触面广，不仅需要扎实的业务能力、较强的应变能力、表达能力，更需要良好的组织协调能力。由于兴趣广泛，在工作之余，我不但积极参加各种政治理论学习和业务知识培训，狠练内功，全面提升自己的专业能力，而且还积极参与单位组织的各类团体活动，为了进一步提升自身的综合素质，在日常生活中，我也十分注重各方面素质的培养和能力的提炼，均得到了有效的提高。为住房公积金办事处开展广泛的群众性工作，奠定了坚实的基础。从事工作期间，我充分发挥，自身思维缜密、做事周到的个性优势，妥善协调各方面关系，积极维护的权益，培养了遇事不惊、处事不乱、谋事不慌的良好心理素质，组织协调能力得到有效增强。同时，由于保卫工作的敏感性，使我在工作中培养了严谨待人和审慎反思的习惯，有利于住房公积金办事处主任工作的有效开展。
三、具备深厚的基层经验和群众基础。
由于我长期工作在基层岗位，使我对的工作有了较详细的了解和较深刻的认识，不但情况熟悉，人员了解，且感触深刻，懂得工作的分寸和与人交往的技巧。而且由于我性格随和，个性开朗，使我积累了良好的群众基础，便于及时了解群众对我处的真实想法，有利于工作方式的创新和群众利益的维护。
综上所述，我自认为我已具备了担任办事处主任岗位的条件，如有幸竞岗成功，我将迅速找准自己的位置，及时调整角色，在做好日常工作的基础上，主要从以下几方面开展工作：
一、加强学习，提升自身的综合素质。
新时期的管理，面临着更多的问题和困难，这就对住房公积金办事处主任的综合素质提出了更高的要求。在今后的工作中，我将努力提高学习意识，切实加强对政治理论和相关法律法规的学习，努力提高党性修养和政治素质；深入学习党务知识，熟练掌握业务工作的专业知识，切实保证我处工作的高效运行；广泛学习业务知识、文化知识、管理知识和公文写作知识，全面提升自己的能力修养和管理艺术，努力做一名合格的基层干部，切实为广大职工做好表率。
二、创新工作机制，提升工作层次。
为有效提升住房公积金办事处的工作层次，我将牢固树立“以为家，以为荣，以人而自豪”的信念，深入我处实际，明确工作职责，理顺各种关系，创新工作机制。为此，我将坚持“从群众中来，到群众中去”的工作宗旨，深入调研，多方论证，于繁琐中找线索，于常规中找规律，不断开拓工作思路，创新工作方法，勇于接受群众和职工的监督，积极开展批评与自我批评，坚持靠真理说服人，靠思想政治动员人，靠正确的路线引导人，真正做到以诚待人、以理服人。在实际工作中，我将紧密围绕上级领导的工作部署，始终以“服务住房公积金事业，奉献社会”为宗旨，加强职工团队建设，维护事业稳定。为完成上级下达的各项工作任务的全面完成做出积极贡献。
三、团结协作，增强党支部的凝聚力。
对此，我将积极拥护局、处领导班子的各项决议，与单位领导班子一道，团结带领全处职工，负责好各方面工作，形成一个有着坚强凝聚力和战斗力的管理团队。工作中，我将充分发挥自身工作的能动性，坚持“把思想政治工作做到基层，做到一线”的原则，畅通民主管理渠道，把思想政治工作从单纯说教转化为为职工服务，增强基层员工的主人翁意识，激发他们对我处的认同感、归属感和荣誉感，调动他们工作的主动性和积极性，提升部门的向心力和凝聚力。同时，努力在工作中做到“到位不越位、参与不干预、服务不添乱”，不断提升服务意识，强化角色定位，摆正各种关系，并通过完善的职工评价体系表彰先进，激励后进，以先进带动后进，从而为住房公积金办事处营造和谐高效的工作氛围。
各位领导、评委、同志们，说的好不如做得好，我没有什么豪言壮语，但我有信心、有决心、也有能力担当起党支部副书记的工作职责，因而，我真诚地期待同志们相信我、支持我、帮助我，我将在处领导的正确领导下，在各位同事的通力协作下，坚持以踏实的工作作风、求实的工作态度、开拓进取的工作精神，恪尽职守、履行职责，绝不辜负领导和同志们的鼓励和支持，努力和同志们同心同德，奋勇拼搏，共同谱写住房公积金事业的新篇章！
谢谢大家！
住房公积金办事处主任竞职演讲稿责任编辑：杨雪
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