员工邀请函

时间:2021-02-27 15:30:52 邀请函 我要投稿

【推荐】员工邀请函3篇

  邀请函的特点之一是简洁明了。在日常生活和工作中,用到邀请函的地方很多,那么写邀请函真的很难吗?下面是小编整理的员工邀请函3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【推荐】员工邀请函3篇

员工邀请函 篇1

  尊敬的企业负责人:

  您好!青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。

  本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。

  企事业单位中面临影响工作效率的问题:

  第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身,可能来源于工作中的人际关系,也可能来源于家庭和日常生活,总之压力可能来源于工作、生活的各个方面,压力过大会引起很多消极反应,比如容易疲劳、沮丧,记忆力、创造性下降,工作热情和积极性下降,还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。

  第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会,沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面,一是与客户的沟通,二是同事之间的沟通,三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。

  第三是心理危机问题。在某些特定的时期,企业存在心理危机,比如企业裁员、合并等事件。这时,员工会产生弥漫性的心理恐慌,心理学的干预是很需要的。

  第四是员工的一些个人问题,比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题,却是影响员工压力和情绪的重要因素。

  我们的心理服务能够在以下方面,帮助个人、管理人员和组织机构:

  提高生产力和工作效率;

  减少工作事故,降低缺勤率和员工周转率;

  极大限度的改善上下级关系,塑造团队合作;

  提高培训在全企业中的满意度;

  吸引及保留员工,树立组织关心员工的形象;

  减少员工抱怨,提高员工士气和积极性;

  通过对员工的心理调查与测评,帮助员工发现并处理工作和生活中的各种心理问题;

  对有心理问题的员工,提供及时有效的咨询与辅导;

  根据企事业的要求,为企事业举办满足各层次需要的针对性的培训。

  希望贵单位能进一步关心职工,为员工提供精神

  福利,让他们在心身愉悦下与企业一起成长。

员工邀请函 篇2

某某单位(领导朋友等):

  感谢您一直以来对本公司(或本人)的关心和支持,使公司得以业务蓬勃发展,诚邀请贵单位(或领导朋友)在XXXX)来我公司进行考察指导交流。(并赴本公司的庆典午宴。)

  落款:(单位、时间)

  

员工邀请函 篇3

  课程简介管理作为一项工作的.任务就是设计和维持一种体系,使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等),去实现他们既定的目标。

  中阶干部苦干实干却没有绩效,殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功,通过从实践中收集、归纳、检测资料,提出假设,验证假设,从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法;管理是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术,本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部,透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策,进而凝聚向心力,帮助管理者认清自己及团队现况,来加深相互之间的凝聚力。

  课程提纲1.PDCA管理循环理论

  2.管理者

  职责

  3.如何教导部属

  4.接受命令的要点

  5.管理与个人发展

  6.管理的功能

  7.管理者的角色

  8.管理者的技能

  9.老板心目中的No.1管理干部

  管理干部的立场

  管理干部的责任

  职场上的基本需求

  提高职场的工作动机

  创造高绩效团队

  中坚干部应具备的管理五力

  1)

  规划力→< >SWOT分析2)指挥力→< >领导教导&命令

  何谓领导

  领导方式

  命令下达

  教导部属

  3)控制力→< >如何活用时间/会议管理/绩效评核

  4)协调力→沟通协调与人际关系

  5)用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效

  ●五种创造高绩效员工的途径

  ●如何凝聚员工的向心力

  毕业呈现

  我找到了第二个家

  收益

  让您公司所有人员找到家的感觉

  对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加

  时间4月21日(9:30—16:00)请在9:10前报到

  地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)

  费用本课程费用600RMB/人.(包括:资料费、午餐、证书费),

  付款方式:请于开课前现金支付。

  温馨提示:请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张,以备办证使用。

  咨询热线;0755-278089560755-27930307林阳先生传真;0755-27930959

  联建培训机构报名表(报名截止日期20xx年4月19日)请回传至联建培训机构:0755-27930959(Fax)

  公司名称:电话:

  联络人及手机:传真:

  参加人员:

  网上免费报名:http://xxx.uspx100.com/training.asp邮箱:lianjian@vip.163.com

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