培训邀请函3篇
大家对邀请函一定不陌生。在当今社会生活中，邀请函在现实生活中使用广泛，那么相关的邀请函到底怎么写呢？以下是小编整理的培训邀请函3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
培训邀请函 篇1
尊敬的 ：
由国际认证协会、中国人力资源和社会保障部、中国职工教育和职业培训协会联合举办的国际注册管理会计师讲座将于XXX年4月1314日在昆明泰丽国际酒店隆重举行。
实施机构：昆明华宏卓迪企业管理咨询有限公司
地 点：昆明-泰丽国际酒店(昆明市环城南路136号)
讲座内容主要包括：
(1)企业风险管理与内部控制、全面预算管理、战略管理;
(2)中国财务会计人员如何向管理会计的转型;
(3)管理会计在国内、跨国公司/企、事业中的作用、责任和地位。
据财政部发布的信息，近几年，普通或初级财务人员出现供大于求，而高级财务管理人才却呈现供不应求的态势。
国内的大中型企业都面临会计国际化、会计管理化，这是一个发达国家必须要面对的趋势，目前国内有300万的会计人员要从财务会计向管理会计转型。单纯的记账、报账、做账，已经满足不了当今企业的发展与需要，而是要分析过去、控制现在、规划未来，才能实现企业利润最大化。
参加此次大会的'代表将来云南省各大、中型企业的董事长、总经理、财务总监等主要领导，届时将有政府及有关部门领导人莅临大会，这也充分显示了政府和有关各方对云南省财政事业的重视和关心。
在此，我诚挚地邀请您参加此次会议，并真诚地期望您能为本次大会提出宝贵的意见。
培训邀请函 篇2
课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。
中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。
课程提纲1.PDCA管理循环理论
2.管理者
职责
3.如何教导部属
4.接受命令的要点
5.管理与个人发展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立场
管理干部的责任
职场上的基本需求
提高职场的工作动机
创造高绩效团队
中坚干部应具备的管理五力
1）
规划力→< >SWOT分析2）指挥力→< >领导教导&命令
何谓领导
领导方式
命令下达
教导部属
3）控制力→< >如何活用时间/会议管理/绩效评核
4）协调力→沟通协调与人际关系
5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效
●五种创造高绩效员工的途径
●如何凝聚员工的向心力
毕业呈现
我找到了第二个家
收益
让您公司所有人员找到家的感觉
对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加
时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到
地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
费用本课程费用600RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959
联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(Fax）
公司名称:电话:
联络人及手机:传真:
参加人员:
网上免费报名:http://xxx.uspx100.com/training.asp邮箱:lianjian@vip.163.com
培训邀请函 篇3
各位同行：
您好!
20xx年，在这万物复苏的阳春三月，为更好的贯彻广告部“广告代理公司服务月”精神，打造“服务”品牌，为客户提供更加优质的专业服务，于20xx年4月2日在梅地亚中心面向所有央视广告代理公司召开“广告审查业务培训会”，针对广告审查流程以及工作中遇到的实际问题进行培训。
另外，我们拟邀请主管部门领导，为我们诠释新形势下的相关法律、法规，进一步保障和提高客户的品牌传播效果，共同打造一个绿色、和谐的广告视听环境。
诚邀您的莅临!
中央电视台广告部
20xx年3月
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