项目组对工作的自我评价
项目组要对工作进行自我评价，以下的项目组对工作的自我评价范文，欢迎阅读借鉴。
项目组对工作的自我评价【1】
20XX年度,我县经上级批准立项实施的土地治理项目有“开云镇光辉中低产田改造项目”和“自然灾害损毁工程修复项目”。
开云镇光辉中低产田改造项目于20XX年10月开始实地勘测、规划设计，并上报实施计划，20XX年9月份完成招投标工作，10月初全面启动项目建设，12月完成主体工程任务，至今年3月圆满完成了年度计划的各项任务;20XX年自然灾害损毁工程修复项目当年计划任务当年全部完成。
现将项目管理和建设情况报告如下:
一、项目管理工作情况
为保证项目的顺利推进，项目管理主要做了以下几方面工作：
1、成立了开云镇光辉中低产田改造项目建设指挥部。
指挥部由主管农业的副县长阳建中任指挥长，开发办主任、开云镇镇长任副指挥长，相关单位负责人和村主干为成员，明确了指挥部及各组成人员的职责，指挥部现场办公地点设在开云镇山竹村。
2、严格实行了项目公开招投标。
20XX年度项目实施计划在省办批复后，由县财政投资评审中心核定各项工程招标上限价，并委托湖南雁城建设咨询有限公司实行公开招标，招标金额770万元。
参与竞标的单位有湖南天谷水电公司、湖南志洪建筑工程公司、湖南启辉建筑工程公司、湖南长坤建筑工程公司等5家公司。
经评标专家综合评估确定湖南启辉建筑工程公司为第一中标候选人，中标价为757.88万元。
3、工程监管严格遵循施工管理办法，聘请有资质监理公司现场监理，结合镇、村、组几级监管，实行多管齐下的模式。
首先我们组织施工队伍项目经理及管理人员进行了农业开发项目业务培训，使之能全面领会规划设计意图，提高质量意识。
二是切实落实工程监理制。
聘请了北京燕波水利监理服务有限公司为本项目监理单位。
项目工程动工，监理程序随即启动，监理人员严格按照监理规范、施工规程规范、监理细则行使职权，随施工进程步步跟踪、环环落到实处。
三是认真开展定期检查。
按施工进度和项目标段，及时进行质量检查，举行施工进度调度会，发现问题，立马整改。
四是实施民主管理监督。
发动项目区村组干部群众参与项目监管，聘请当地村干部、村民小组组长、群众代表为工程监督员，监督工程施工中的质量，反馈群众对工程建设的意见和建议，并对收取的意见和建议及时进行分析、对比、综合、筛选，针对问题及时制订整改措施。
五是实行奖励机制。
对各施工队伍实行绩效考核，通过省市县几级检查验收后，评出质优工程，对优秀施工队进行适当奖励。
分优、良、合格三个档次，并将业绩记录备案，作为下年度项目招投标择优考虑的依据。
同时，我们还制订了《20XX年土地治理项目施工管理办法》, 并成立了由主任任组长、办党组成员为成员的项目施工管理领导小组,并从计划、预算、招投标、项目实施、竣工结算等方面,实行阳光作业、统一管理、分工合作、责任到人、奖罚分明的管理原则,以提高自身项目管理水平。
做到了人人有事管、个个有责任。
这样充分调动了大家的积极性，提高了管理绩效。
4、竣工工程及时进行了移交，明确了管护主体。
项目区工程经过竣工验收合格后，我办随即与当地乡镇政府及项目村签好工程移交协议，办理工程项目移交手续，落实工程管护主体;同时制定工程项目管理制度，做到有章可循，以实现农业开发项目建设一片，管护一片，见效一片的开发目的。
5、项目资料及时归档。
农业开发项目建设各项资料的管理，我们采取各负其责，平时分头收集，定期整理归档的管理办法。
20XX年，我们按照正规档案资料管理的要求及时进行了整理，既确保了资料的完整性，又对其进行了科学的分类，为指导今后的工作开创了有利的条件。
二、项目组织实施情况
1、工程计划及完成情况
1).开发任务全面完成。
上级批复我县20XX年度光辉中低产田改造项目，涉及开云镇光辉、山竹和福田铺乡的过路、金塘等6个村，计划改造中低产田0.84万亩，实际完成0.84万亩，所有项目工程任务均按批复计划执行。
各项治理措施完成情况如下：衬砌各类渠道15.01km(其中骨干灌溉渠2.05 km，骨干排水渠7.32 km，田间渠道5.64 km)，配套渠系建筑物10座，扩建加固骨干山塘10口，新修机耕路5.83 km。
苗圃建设50亩。
举办技术培训8期2500人次，示范推广优质稻0.2万亩。
完成移动土石方13.03万方、浆砌块石2.35万方、砼0.57万方。
投入劳动工日3.91万个。
20XX年度自然灾害损毁工程修复项目，涉及新坪、龙溪等项目区，修复整治面积0.05万亩，恢复电灌站1处，修复渠道1.09 km，扩建加固小型蓄水工程1处，修建机耕路0.71 km，全面完成计划任务。
20XX年度整合现代农业优质稻产业项目专项资金100万元，圆满完成了荆陂溪河道1.53 km治理任务。
2).工程建设标准高、质量好。
近年来，我县农业综合开发始终将农业基础条件改善和基础设施建设作为建设重点，坚持高起点规划，高质量标准建设，针对制约项目区生产的主要障碍因素采取主攻措施，一是确保项目建设符合《国家农业综合开发土地治理项目建设标准》的要求，二是确保规划设计符合区域内的实际情况，符合当地村民意愿。
坚持因地制宜、合理布局、立足当前、着眼长远、统筹安排、科学规划的原则，把以人为本思想贯穿规划设计全过程，力争做到农田灌溉与农民生活用水相结合，农田机耕路与村庄道路建设相结合，最大限度地满足村民的心愿。
精心选择护砌材料,骨干排渠采用浆砌麻石护砌，骨干灌渠采用装模振捣、清水现浇，田间渠安装U型槽、现浇砼卡式压顶。
各类渠道相互匹配，小型桥涵闸坎配套全齐、护砌质量标准高。
在农业措施方面，机耕路宽密度适宜，机械化作业通道设置合理。
基本形成了“田成方、渠成网、路相通、旱能灌、涝能排”的农业生产格局。
2、项目资金使用管理情况
1).全面完成了各项投资计划,资金到位到项及时。
20XX年度 “光辉中低产田改造项目”计划总投资986万元，其中财政资金862万元(中央620万元、省级242万元)，群众自筹124万元。
该项目实际完成投资1086万元(含整合现代农业优质稻产业项目财政资金100万元)，为计划的110.14%，其中财政资金962万元，为计划的111.6%，群众自筹124万元，为计划的100%。
20XX年度自然灾害损毁工程修复项目，总投资56万元，其中中央财政资金40万元，省级财政资金16万元。
该项目完成投资56万元，占计划100%。
20XX年度整合现代农业优质稻产业项目专项资金100万元，用于荆陂溪治理工程项目建设。
2).资金管理严格按政策要求,规范操作，程序到位。
在资金使用和监管上坚持五严格：严格执行《国家农业综合开发资金和项目管理办法》，实行财政报账制;严格规范资金的使用，按计划、按程序、按进度及时足额拨付资金;严格按上级项目批复执行，不移项、不改项、不虚报、不作假;严格按程序操作，手续不齐不拨，程序不到位不付，数实不符不报;严格控制非生产性支出，项目资金使用采取公示制，欢迎乡村干群共同监督使用，节约每一个铜板用在项目工程上，确保项目资金安全高效运行，使群众真正感受公共财政、国家支农扶农惠农的好处。
3、开发效益情况
光辉中低产田改造项目，通过改造，项目区新增灌溉面积0.02万亩，改善灌溉面积0.4万亩,改善除涝面积0.40万亩，新增节水灌溉面积0.3万亩，年节约水量25万m3;年新增粮食生产能力85万公斤，新增种植业总产值196万元;项目区直接受益农民纯收入增加总额为75万元。
4、自我评价
我们认为：我县20XX年度开云镇光辉中低产田改造项目规划设计科学，建设标准高，工程质量较好，设施配套完善，管护措施落实到位，社会效益和经济效益明显，农业综合生产能力有了较大提高，开发任务全面完成，达到了开发的预期目的，对照《湖南省农业综合开发工作综合考评办法》计分规则，县级项目管理综合计分自评为98分，土地治理项目管理计分98分，产业化项目计分98分 (详见附表)。
项目建设和管理工作，自评为优良。
三、存在的主要问题及建议
1、重建轻管现象难以在根本上消除。
虽然农开项目每年度预留了一定比例的管护费，但资金量不足，乡管和村管工程又很难筹措资金，农民义务投工又不现实，造成工程运行管护较为困难。
2、建议适当降低项目区集中连片面积、提高中低产田改造亩投资标准。
丘陵山区连片面积相对较小，治理难度大，建议上级主管部门根据区域实际情况降低项目区集中连片面积，集中连片面积1000亩以上较适宜，亩投资标准丘陵山区建议提高到每亩1500元。
衡山县农业综合开发办公室
20XX年4月6日
公司财务人员工作的自我评价【2】
一、费用成本方面的管理
1。
规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2。
在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。
为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、 会计基础工作
(1) 认真执行<会计法>，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。
我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。
给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的'检查中，积极配合相关人员工作。
三、 财务核算与管理工作
(1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。
统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3) 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4) 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。