技术交流会议主持词
技术交流会议主持词1：
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好!
我是****的**，欢迎各位来到**集团光伏组件产品技术交流会现场，我谨代表**集团向莅临今天会议的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎!
今天的会议将从产业的视野出发，就太阳能光伏组件行业最新技术进行交流和探讨，相信各位一定能够有所收获。
我们非常荣幸地请到了****有限公司和国家****中心的专家们，从认证和质量监督检验的角度对太阳能光伏组件产品及辅材的技术和品质要求进行讲解与分析。
下面，请允许我向大家介绍今天出席会议的主要领导和嘉宾：
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***…….
由于时间关系，出席今天会议的其他领导和嘉宾就不一一介绍了。
让我们再次用掌声对大家的光临与会表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
首先有请***先生致辞!
【**致辞】
谢谢**!
现在有请****先生致辞!
【***致辞】
谢谢***，谢谢两位领导热情洋溢的发言!
大家都知道，作为全球光伏组件测试服务的领先者，**集团在***领域已经拥有极高的声誉，并且承担了全球75%的光伏组件测试和认证业务，TUV证书在欧洲市场和美国市场广泛被认可，是通往发达国家市场的通行证。
接下来将由**先生为大家详细讲解 “光伏组件产品接线盒TUV的认证标准”，有请!
【报告】
谢谢**为我们提供的专业技术指导。
现在请大家休息一下，十分钟后请回到会场继续我们的会议。
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请大家就坐!
接下来将由国家***中心的**为我们作主题为光伏组件产品检测标准的技术报告。
国家**中心是经国家质量监督检验检疫总局批准建设，由政府全额出资，设备配置达到国际一流，并通过国家实验室认证认可的国家级监督检验机构。
在太阳能光伏产品的检测与认证、光伏产品标准的制定与研究、国际国内技术交流及相关信息发布等方面具有绝对的权威性。
现在有请**!
【报告】
感谢**的精彩讲解和介绍，相信将会给我们今后的工作带来有益的启发和帮助，使我们共同得到提高。
***公司是个年轻的企业，与行业内的资深厂家相比规模很小，但是我们有集团公司一流的研发和资源平台，有紧密团结的战略合作伙伴，有坚定的技术创新和高品质理念，一定能够实现制造最好光伏组件辅材产品的目标。
下面的时间请大家光临公司的生产现场视察指导、相互交流，之后请大家前往一楼餐厅用餐。
现在请大家随我来，有请!
技术交流会议主持词2：
各位领导、各位同事：
大家早上好!请大家就坐，我们的会议马上开始!由于场地，和环境条件的限制，今天我们来办一个和简约而不简单的`研讨会，取消中途的茶歇，请大家支持。
首先请大家把手机关机或调为振动，会议期间，请不要在会议室内接听电话，谢谢合作!
非常感谢大家能在百忙之中，来到第十届全钢技术研讨会现场。
会议之前，请大家把现场的工作安排好，为了表示对发言者的尊重，请不要中途离席，如有特殊需要，请向会务组请假。
本届研讨会发表的课题共计8个，以往因为时间问题，我们都不能展开讨论，今天大家可以畅所欲言。
下面，第十届全钢技术研讨会正式开始，非常荣幸能在这里为大家主持今天的会议。
1. 杨胜坤------胎面辅线加装金属探测器
我们大家都知道 胎面中若中存在金属杂质，硫化出来的成品胎成为废次品。
针对这一情况A区的工程师杨胜坤将和我们分享一下他的解决方法.
谢谢杨胜坤!现在平均每天由于含杂质引起的废次品为12.25条，较之安装前的20.87条，废次品率下降了41.8%，取得了可喜的成绩。
我们再次谢谢他。
大家有什么需要探讨的情讲。
2. 杨铁山----20xx~20xx半部件及成品胎中杂质分析
光检杂质缺陷占所有废次品的11.72%;因光检杂质造成委外返修量大大增加，提高了返工成本;原车料中杂质、半部件杂质、成品胎中杂质造成过程成本浪费严重。
针对这个严肃的问题，有请杨铁山来为大家分析一下具体情况。
谢谢杨铁山!相信通过杨铁山的讲解，我们更进一步的了解到，杂质对于我们公司造成的损失的严重性，杂质来源其实是我可以控制的，在座的工程师，在现场工作的时候，提高对半部件和胶料落地的关注，相信会在很大的程度上遏制杂质的混入我们的产品中。
3. 秦先良———尼龙沿条滚压程序改造
趾口气泡一直在B区废次品缺陷中占的比例很高，趾口气泡的成因是多种因素混合的，其中尼龙沿条的压和质量影响较大，怎么提高尼龙沿条的压和质量呢，有请来为秦先良大家揭晓答案吧!有请秦先良!
谢谢秦先良!改造后，我的趾口气泡减少了很多，我们感谢秦先良和全体B区工作人员的辛勤工作。
各位有什么建议或者疑问吗?
技术研讨会只是给了大家一个平台来展示自己，还有更多的研究是各位辛勤工作得来的结果，期待以后能提出更多更好的成果并在实际工作中展开应用。
我们才得以在这样的一个时间，相聚在这里，希望我们的沟通和信任将从此刻开始更加坚定，也希望通过我们的强强合作能使大家的未来更加光明。
好，非常感谢各位的参与。
大家听了一下午也辛苦了，下面有请----对此次研讨会做一个总结，谢谢---，今天的研讨会给了我们太多的反思，现在我宣布第十届技术研讨会到此结束。
谢谢!
公司技术交流会主持词篇3
各位领导各位同事：
大家好!作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方面的压力;公司的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重?”一流的中层管理者他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致;经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在员工中有较高威信也是必不可少的。
站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢?首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。
善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。
这也是举行本次活动的意义。
好，接下来，按照我们先前拟定好的发言顺序，管理经验分享交流会现在正式开始：
1、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
2、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确的做事;执行层人员：把事做正确。
3、管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
4、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、目标不是命令，而是一种责任或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理的核心是激励，低效率靠管理，高效率靠激励。
激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
8、开会的目的只有三个：动员会，明确目标，鼓舞士气;指导会，明确实现目标的资源和路径;专题会，发生某问题找到责任人和解决措施;高层的存在在于掌握方向，营造氛围;中层的存在在于组织团队，上下沟通，左右协调;基层的存在在于坚决执行，结果导向。
9、管理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
10、提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
管理者应当运用多种方式激励员工提高自身业务素质，形成一个积极向上的学习型团队。
11、想企业再上一层楼，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。
士气如虹则战无不胜。
12、李大钊：“资产阶级来到人间，每个毛孔里都流着肮脏的血“，百姓不懂;2、陈独秀：“无产阶级在革命中失去的是枷锁，得到的是整个世界“，百姓还不懂;3、毛泽东：“打土豪，分田地“，百姓懂了，蠃了。
结论：要让员工听懂，才能执行好。
有请总做重要指示;
希望公司今后能多多举办这种管理经验分享会活动，为大家提供更多的交流和提升机会。
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