it项目表扬信
it项目表扬信【1】
污水处理厂污水处理项目经过整整一年的工作，终于在7月初通过联动调试的验收，现场调试人员回到公司做休整。
我们的小伙子在现场调试的关键时候能够硬得起来，顶得住，一点也不退缩。
项目在2010年8月承接的开始，技术部门就遇到了很大的困难:对于污水厂控制工艺不熟悉、 对于西门子S7-300的PLC编程不熟悉、对于西门子的网络通讯不熟悉……
但是在合同签订后，技术部门展开了全面的技术攻关，突破了一个个技术难题:
(1)S7-300 CPU之间的以太网通讯
(2)S7-300 CPU和S7-200 CPU之间的PROFIBUS通讯
(3)S7-300 CPU和ABB 变频器之间的通讯
(4)S7-300 PLC的各种编程技巧问题，其中包括3台水泵要在寂静无声的午夜12时做运行切换的苛刻要求
还有和项目总承包公司之间、和最终业主之间的配合困难:
(1)要求承担柜外端子接线工作，包括剥电缆、剥线、接线……时值隆冬腊月，气温零下5度，控制室内没有空调，也没有篝火。
(2)项目总承包公司购买电缆没有经验，共4次才购置完全，导致人员频繁出差。
为了完成接线工作，公司共出动2人约40天才完成。
(3)项目总承包公司频繁更改控制工艺。
总共修改工艺2次，导致PLC程序大批量修改，增加编程时间40天。
(4)项目总承包公司现场配合人员稀缺，最少时只有一个人。
公司无法开展工作，被迫去做一些不是合同份内的事:帮助查线工作、帮助做仪表检查、焦急等待……
(5)污水厂业主要求更改出厂排放水质检测仪表的显示值，以便可以弄虚作假，欺骗上级领导的临时抽查，可以偷排偷放，污染美丽纯洁的骆马湖。
我们公司技术人员当场大义凛然地拒绝了这个无礼要求，充分体现了作为自动化工程师的良知。
我们展现的是事实的真相，而不是让数字成为某些人的一个游戏。
还有生活上的一些不便利:
(1)项目初期，工地上水管被冷冻住，不能提供饮水;出入不便，午餐顿顿速食面、面包;没有像样的卫生间，后来甚至被拆除。
(2)污水厂空气味道怪异，五味具全。
污水厂苍蝇横飞，每天在控制室有几百个苍蝇骚扰。
在这种恶劣的环境，做脑力思考工作，没有很好的定力是不行的。
it项目表扬信【2】
4月25日，三公司越南SSIT项目部由于前期出色的质量和进度收到业主美国SP-SSA公司发来的一封感谢信。
信中写到:”SP-SSA 国际码头对你公司的工作表现和目前的`工程进度表示感谢，一年多以来你公司的现场管理人员以及整个项目团队贯彻执行了“安全第一，齐心协力重质量”的原则。
你们注重安全教育和现场安全管理，不断优化施工方法，组织有序的工作确保了工程质量和施工工艺，这一点给我们留下了深刻的印象。
我们非常感谢你们以努力和积极的态度满足业主的需要和要求。
我们看到你公司成功地比合同工期提前了50天完成了QD1的主体施工并在20XX年3月16日按照合同要求顺利提交给了业主。
我们期待着这样的成绩能够继续贯穿到后面的工程施工当中。
SSIT相信你公司会继续以高水平的专业素质按时完成后续施工。”
SSIT项目于2010年1月21日开工以来遭遇困难重重，初期现场无水无电艰难的施工环境，美国咨工和业主的工作方式和理念，苛刻并要求无条件遵守的美国规范，导致工程前期举步维艰。
但是在局、中港越办、公司、越南项目总部以及SSIT项目部全体人员的努力下这些拦路虎都被一一清除，不仅提前50天完成了QD1的主体施工，其质量也受到了业主和咨工的赞扬。
项目部注重优化施工方法，自主研制安板机显著提高安板效率，靠船构件灌浆攻克难点最终成功实施，期间无重大安全事故等这一系列都给他们留下了深刻的印象。
这一年多以来项目部本着吃苦耐劳认真负责的职业素质，发扬宽容厚道和谐相处的人文精神，坚持自我批评取长补短的工作原则，与美国业主和咨工形成了很好的合作关系。
这封感谢信既是业主真诚友好地对SSIT项目部过去一年多工作的肯定和赞扬，更是对我们做好以后工作的激励和鞭策。
SSIT项目部会更加努力圆满完成SSIT项目整体施工，为公司在越南市场赢得更多荣誉。
另外，由于SSIT项目的出色表现，为中港、局和公司再次赢得了认可，目前和隔壁法国码头总包商的合作协议已经在进一步磋商，
试桩工作已经紧锣密鼓的开始展开，SSIT全体员工有信心在中港，局，公司以及项目总部的领导下再打一次完美的攻坚战。
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