5s管理实务读后感
《图解5S管理实务》读后感【1】
11月21日的集团例会给各家公司下发了一本《图解5S管理实务》书籍，这对于汽车制造行业而言是个不可或缺的组成部分。
很荣幸地，在拜读完这本书籍时，给人的第一感觉就是务实、可操作性强。
纵贯整本书的内容，它的逻辑思维清晰，难易程度由浅入深，并且还有相关简易图片演示其案例过程，很容易使人明白5S对于现场的作用之大，效果之明显而叹为观止。
首先，第一个篇章讲解的是何为5S?它不像一般的书籍那般冗长的文字来描述其定义，而是通过简单的图片对比来展示5S其实就在我们的周围，与我们的生活都息息相关，让我们觉等5S离我们并不遥远，而是触手可及的。
紧接着就是逐一地理解和实践5S中的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)，明确地指出5S的固化推进，从最开始的被要求去做，到之后的跟着别人做，再到自主实施，一直到最后的逐步实现固化、形成良好习惯，层层递进地表明了5S的个人主观意识的演变过程，原来5S可以如此简单。
那为何如此简单的5S却在我们车间实施却如此的艰难?是领导层没有起到带头模范作用吗?不是;是在诸多会议上没有提及和宣传吗?不是;是员工没有被要求去做吗?也不是;那么问题到底出在哪里呢?我认为，是没有健全和完善地检查制度，大家各司其职，没有意识到5S是需要每个人参与其中，共同营造干净、整洁的工作环境。
地面出现了几个铁屑，员工甲心想总有人解决的，今天不是我当班;员工乙心想我还有XX零件没有加工，等收工了在一起收拾;员工丙心想这不是我的生产线，不要多管闲事……还有各种各样古怪的想法滋生在员工心中是归根到底没有责任意识，以至于最后的几个铁屑变成一地的铁屑，经过几天后的领导层巡视发现时才被处理掉。
原本可以工作间隙的几分钟时间，却要额外的支付翻倍的时间去清理，既浪费了劳动成本又影响生产效率，而且员工的工作情绪受到一定的影响，都是企业所不乐意见到的结果。
由于书籍作者是来自日本，5S的观念是根深蒂固在每名员工的心理，人们会想他们要做好5S肯定不难，但不符合中国国情，要做好难如上青天。
可是，为何我们不反过来想，在产品品质保证的同时，大企业都比较放心把产品交付给日企而不是我们国有企业?很一大部分原因就在于此了。
读完之后，感触颇多，很多的建议以及表单格式都可以略做参考，稍加改动之后可以试运营于局部工序岗位，只要能促使员工把5S形成个人习惯，那么企业的蓬勃发展将是无可限量，国际舞台也将会有一席之地。
《图解5S管理实务》读后感【2】
这本书和之前看过的许多理论书籍不同之处在于，它是一本简单易懂，实际操作性强的书。
就好比把意义深远的文言文转化为白话文，让每个人都能看得懂。
通过这一周的5S检查，结合这本书的知识，我发现我有很多固有的想法都是不正确的。
之前觉得“5S”就是一种形式，应付检查用的。
员工工作最重要，形式的东西等忙完了再说吧……
但看了这本书之后，我意识到5S是一种有效的管理机制。
不同于其他企业管理模式，需要很深的理论知识和理解能力。
5S的管理模式，是能让普通员工都能理解的，是可以提高工作效率的管理模式。
每个人都能把它当作提升自己的参照物，不管是在工作中，还是在日常生活中，我们都可以参照5S的理念。
试想如果你的房间臭气熏天、凌乱不堪，是肯定没有朋友愿意到你家做客的，自己生活在这样一个环境里，你会觉得舒心吗?同样，一个杂乱无章，到处是脏物、油污的地方也是很难招来顾客的，天天在这样一个环境中工作我们的工作激情会被磨灭，更别谈什么工作效率了!一个企业就像一个大家庭，需要我们每个人一起努力，相互配合，相互关心。
无论我们走到哪，第一感觉都很重要。
营造一个良好的环境，给客户一个好印象。
良好的工作环境会让人有种归属感，环境优美会让人心情舒畅，提高工作质量和效率。
综合书中对5S的解析，我认为要做到5S，需要循序渐进。
我把它分为三个阶段。
第一个阶段，是起步阶段。
是一个被动的管理阶段，每个人都有不同的工作方式，个人的不良习惯，不是一朝一夕能改变的了的'。
这就需要有一个定制化的管理。
万事开头难，要改掉我们固有的模式，首先管理层的管理目标必须统一，其次是以身作则，做到一个示范，领导的作用。
要考虑到怎么样的评判标准是最适合我们企业的，尺度要把握得当，要有利于企业的发展。
第二个阶段，是发展阶段。
从被管理和被监督到相互管理和相互监督的阶段。
单单靠领导的管理和监督是不够的，必须发起我们相互之间的管理和监督，例如：设立一个连带责任制。
一人犯错，整个团队都有责任。
彻底杜绝个人主义，建立团队光荣，就是我的光荣的思想观念，以此来达到一个相互督促的作用。
第三个阶段，是巩固阶段。
5S管理在企业里已经成型后，接下来就要去不断的巩固它。
营造一个人人都可以自觉遵循5S的环境，这样即使新进人员也可以马上融入其中。
5S的管理过程，也可以说是一个提升自我素养的过程。
企业的明天，就是我们的明天，为了我们共同的目标而奋斗，我们更要把5S作为我们每日工作的组成部分。
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