孙子兵法读后感800
孙子兵法读后感800一
要问古往今来成功人士为何能取得胜利?其回答必然是上兵伐谋!他们运用了必胜的策略，谋略得当。
《孙子兵法》主要从谋攻、防守等军事策略方面来阐述，将我国古代卓越军事思想和作战经验全面总结提炼而成的两部兵书，代表我国古代军事理论的最高水平。
成书以来，影响超出想象，全球的很多院校甚至将其作为教材，全面讲解分析。
军事家从中汲取谋略精华，运筹帷幄，决胜千里;企业经营者从中吸收决策策略，纵横商场，收益甚丰……
谋策三十六，用兵如孙子。
而兵法的核心观点就是上兵伐谋，意思是用兵的最高境界是使用谋略胜敌。
有几个我最喜欢的小故事为佐证。
《孙子兵法·势篇》中说，善于调动敌人的人，制造假象来迷惑敌人，敌人一定会被他调动，这就是声东击西。
郑成功曾用这一计收复台湾，郑成功佯攻南航道来迷惑敌人，主力从北航道横渡海峡，包围赤嵌城，切断敌军联系，四天后，收复赤嵌城，紧接着收复台湾。
《孙子兵法》云：调虎离山计，将敌人诱离有利地区，引诱至不利地区，我军化被动为主动。
东汉末年，孙策计划攻取江北的庐江郡，孙策鼓动庐江军阀刘勋去征伐上缭，孙策趁刘勋去攻打上缭，趁机攻下庐江。
我对这两计印象深刻，指挥着千军万马混战厮杀，如果懂得运用策略，便会胜利。
下棋如两军交战，亦是如此。
那天目睹弟弟和朋友下棋，一开始平分秋色，胜负难料。
后来只见弟弟的眼珠骨碌骨碌地转，他便有了好主意。
“炮来也!”弟弟大喊，他将炮放到敌将的不远处，准备打将。
我顿生奇怪，不知弟弟为何这样做，对方为了保将，只能移走士，只弟弟呵呵一笑，用車吃掉对方的马了!茅塞顿开，醉翁之意不在酒啊，原来其目的是马，好一招声东击西!后来，又遇难题——敌人用炮防守，双方陷入僵局，很棘手。
不多时，只见弟弟将马放到对方的卒后面，我一瞧，这不是自寻死路吗?弟弟的朋友以为弟弟疏忽大意，高高兴兴用炮把马吃了。
没有了炮的威胁，弟弟轻轻松的的将对方的車吃了。
好一招调虎离山啊。
谋略得当，不一会儿，弟弟就赢棋局。
人生如战场，也如棋局，只有全盘观照，谋划得当，做好应对之策，才悠游自得的生活，才可以成为生活的王者。
上兵伐谋!
简评：很喜欢最后一段话，棋有高下，但也有所得焉!
孙子兵法读后感800二
春秋战国期间，诸侯间互相征伐，战火频仍，列国纷纷追求富国强兵之道，军事上的发展得到相当大的重视。
诸侯为求在战场上可以克敌制胜，使国家更加强盛，往往招揽一些擅长军事的人才，一些军事思想家思考解决军事上问题的书籍也适时而生。
春秋末年的孙子便是军事思想家的代表人物之一，其撰写的兵书《孙子兵法》是一部总结春秋以前和春秋时各种战争经验的集大成的名著。
《孙子兵法》的核心思想的探讨却仍然人言人殊，歧见甚多，或说其与儒家思想相通，或说其受《老子》的唯物辩证思想影响。
《孙子·始计》篇：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”此为《孙子兵法》一书立论基点。
它首先点出了“兵者”的重要性。
国家的大事，再没有比保存国家更重要的了。
我认为《孙子兵法》的立论基础在于人性的追逐私利。
从国家的角度出发，那就是要争取国家利益。
孙子极为重视国家利益，《孙子兵法》全书用了 51个“利”字，可以见出孙子基本上以国家利益来决定是否进行战争。
《火攻》篇说：夫战胜攻取而不修其功者凶，命曰费留。
故曰：明主虑之，良将修之。
非利不动，非得不用，非危不战 。
“费留”是指攻取城池之后，未有足够力量维持其胜利，拖延了时间，最终招致凶险，枉费了国家的.资源，而又没有得到任何实际的利益。
所谓“非利不动”指没有国家利益则不要动兵，换言之，若国家能够得到利益则应该动兵。
“非得不用”，指没有十足战胜的把握，就不要用兵，换言之，若有十成把握，就应该向敌国进攻。
《孙子兵法》中提到更多的是“争利”。
孙子《作战》说：“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利。
”用兵要尽知其害处和好处，尽知用兵的害处后，便可尽知用兵的好处，知其害就是为了知其利，那么在孙子看来，用兵是有利可图的。
在战争中获取敌国的粮草和器用来充实本国军队的给养，从而“胜敌而益强”，表现出鲜明的“争利”的思想。
在春秋末年这个追求实用功利、富国强兵的时代，孙子以“争利”思想撰写《孙子兵法》，其所触及的和解决的是古今中外有关战争的重要问题， 故而得以恒久不衰，流传后世。
但这并不代表孙子具有先秦法家那样唯利是图、否定一切道德的极端思想。
持平而论，孙子必定对自西周以来的人类历史文化有一定的观察，所以，《孙子兵法》中有些方面与儒家、道家思想似乎有相近之处，或者受其影响，这是不能避免的。
孙子兵法读后感800三
战争是政治的延续。
国家间的冲突到了不可调和的地步，就只能兵戎相见了。
在战场上，靠得是实力说话、胜负说话，是结果导向的。
影响胜负的因素有很多，《孙子兵法》总结了“五事七计”。
我在读的过程中，一种感觉很强烈：就是“符合‘五事七计’的军事集团，都是未战而先胜的，如果我们投资的上市公司也具备这些特征，岂不是也立于了不败之地了”?越想越兴奋，那么，我们接下来看一看，“五事七计”是个什么鬼?
“五事”即天、地、道、将、法。
原文说，这五事”“要较之以计，而索其情”。
怎么计?要“七计”，即主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。
结合商业竞争，我按照个人理解，把天地道将法分别作了以下对应：
天：天时——政策环境。
就是所谓的干事的时机。
军队打仗要选择战机，商业竞争要选择时机。
比如说，第一次世界大战的时候，美国一开始没有参战，向同盟国、协约国两国卖军，大发战争财。
一战末尾，加入协约国，没打几仗，就成了战胜国，参与战后利益分配。
一战拖垮了欧洲列强，美国顺理成章崛起。
在这个过程中，美国也经历了外交政策的变化。
具体到商业领域，我们举个国内的例子(个人理解，不一定恰当)，陈天桥的“盛大娱乐帝国梦”。
陈天桥在2004年就意图打造类似于迪斯尼集团的综合娱乐集团。
但是那个时候的政策环境还没有完全放开，以他一己之力怎么可能撕开那张政策大网?没有成功，所以浪费了时间和资金。
如果是近几年来推进这个梦想，相对而言，成功的概率就高很多。
正是基于政策环境逐步放开的有利态势，乐视、优酷土豆、阿里、腾讯、万达等巨头纷纷进入文化传媒领域，并初显成效。
时机不对，先锋就变成先烈。
时机对了，先锋就是先进。
地：地利——产业环境。
打仗也要选择地形，要占地利。
秦军据函谷关之利，虽然兵少，但进可攻略关东六国，退可保关中平安。
马谡失街亭因为没有占据地利，虽然兵多，却自陷无水死地。
可见，地利是可以转化为战斗力的，关键就看有没有转化条件了。
在商业活动中，我个人认为，宏观方面，除了政策环境，产业环境也极端重要。
美国镀金时代，出了很多大富豪。
石油行业出了个洛克菲勒。
但是，他进入石油业不是最早的，而是半途进入。
他开始考察石油业的时候，发现原油开采技术门槛低、需要资金少，是个人都能干，就预示着未来石油价格会暴跌，后来果然不出其所料。
在众人纷纷离开这个产业的时候，他一举买下当时最大的炼油厂，进入了这个产业的价值创造环节。
伴随着美国铁路、输油管线等相关配套产业的大发展，逐渐把标准石油打造成了托拉斯。
现在，我国在大力发展光伏产业、新能源汽车、健康产业，要打造美丽中国，试想，如果早在十年前“GDP第一”的发展理念下，环保产业能像今天这么火热吗?所以，如果说，政策环境是“接天线”，那么产业环境就是“接地气”了。
没有地气，怎么能脚踏实地地干呢?
道：道义——社会责任。
打仗讲究“上下同欲者胜”。
说白了，就是老大和下面的小弟利益要一致，或者要把老大的意志贯彻到小弟这个层级，让大家无脑跟随。
刘邦当年讨伐项羽用的名头是“为义帝报仇”。
唐朝骆宾王追随李敬业造反时，写了《代李敬业讨武曌檄》。
根本目的，就是阐述自己的理念，最大程度获得世人的同情乃至支持。
用现在的话，就是营造舆论、造势借势。
当代商业社会，特别是上市公司，大多数都是有愿景的，想做百年企业。
所以，各公司都会有自己的定位，其中包含了相当的社会责任，说我这个企业有哪些存在价值，如对员工、股东、社会等等。
格力电器的企业灵魂就是“给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报”。
伊利股份就“以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务”。
一些志向高的企业，不是只想赚钱的企业，是值得我们持续关注的。
将：将领——人才队伍。
军事斗争的残酷性，在于一招不慎，非死即亡。
所以，军队的统帅、将领等各级指挥员的军事素养非常重要。
都说，“兵熊熊一个、将熊熊一窝”。
战国时期，纸上谈兵的赵括一战断送赵国40万大军，使赵国提前退出争霸大局。
南北朝时，在淝水之战中，东晋军队在谢安的指挥下，以八万兵力打败了号称百万的前秦军队，为东晋赢得几十年的安静和平。
近代，法国的拿破仑指挥法国军队横扫欧洲列强，奥地利、普鲁士、俄罗斯等都是几次被狂虐。
军队还是哪些军队，为什么换个人指挥，就从羊群变成了狮群了?关键还是在以最高统帅为首的各级指挥团队的质变。
现在，各个公司都会有自己的核心团队，一些团队核心人物离开公司时，一些人甚至是整个团队都会追随他离开。
最近看新闻，说中青宝公司核心人才大量流失，股权激励也不要了，也许能说明一些问题(仅举例)。
事业是人干的，人才队伍不行了。
没有了，就什么都不行。
一句话，人心一旦散了，队伍就不好带了。
法：法度——治理结构。
军队里讲究的是下级服从上级，绝对服从，要赏罚分明。
孔子《论语·子路篇》中有句话“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。
虽然，在强权之下，下级也会屈服，但是内心肯定是不服的，这就会产生隐患。
辽国后期，因为辽国国势衰退，很多小部族就不停招呼了，很快在金国的攻击下分崩离析。
相反，清军入关时，只有8万正规军，外加吴三桂等汉奸军4万左右，也就12万人，但是依靠他的八旗制度(关于这个制度的优越性，仅限于战争，别过度解读)，打败了百万明军。
我国现在很多企业做不大，什么原因?其实根子还在治理结构上，家族企业、公私不分，让团队觉得看不到希望，还不如自己单干，所以核心人员流动快、市场被叛将分食，反过来使老板更不敢相信外人，由此形成恶性循环。
英国在建设澳大利亚时，发配了很多犯人过去。
运送这些犯人需要很多船只，政府与商协议每运送一个犯人给10英磅。
船商同意了，为了挣更多的钱，只能装下50人的船，他们装了上百人。
运送途中不给犯人食物，不让犯人活动、晒太阳，导致很多犯人死了。
此事被政府知道后，修改了支付运费的方式：按到岸价支付。
从此，每个船商在运送犯人的时候，对每个犯人都照顾得很好，死亡率大大下降。
这个例子是真实的，也很生动，充分说明了“好的制度让魔鬼变天使，坏的制度让天使变魔鬼”的道理。
按我个人理解，治军和治企本质都是一样的，统帅(管理层)要懂得抓住时机，辨别利害，进行科学决策。
内部管理上，要完善内部治理，不看人执法，要赏罚分明，正面激励(如股权激励、现金奖励、提拔重用)和负面激励(调整岗位、罢黜等)相结合。
要注重人才队伍培养，培养后备军，做好人才储备。
要立志高远，打造正义之师，不兴不义之战(各企业合力把市场做大做健康，岂不是更好?)，在实现自身价值之时反哺社会，体现企业的社会价值。
按照《孙子兵法》的“五事七计”去选企业，我个人认为，即使不是个高成长的企业，也绝对是个令人放心的企业。
当然，具备这些特质的企业，我相信一定会在激烈的市场竞争中胜出，只是时间问题、早晚问题。
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