高层管理人员培训方案-培训工作方案

高层管理人员培训方案-培训工作方案

　【高层管理人员培训方案_培训工作方案】

　　激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

　　本培训计划针对班组的重要地位和班组长的工作特点，着重提升班组长的综合素质，解答班组长工作中的种种困惑，提供具有很强操作性和指导性的工作思路和方法。通过管理前沿专题讲座为班组长发展提供知识基础。

　　一、培训目的：

　　1.了解班组长在企业中的定位与作用

　　2.认识班组长的工作职责及应具备的素质

　　3.掌握日常班组管理的内容及方法，使自己成为一个合格的班组长

　　4.提高沟通协调能力、管理以及培育下属的方法和技巧，搞好班组建设，使自己成为一个杰出的班组长。

　　5.为班组长发展提供知识基础。

　　二、培训教材：《如何当好班组长》李飞龙著北京人民出版社

　　辅助参考教材：

　　《把工作做到出色》机械工业出版社

　　《团队精神》新华出版社

　　三、培训对象：班组长(及后备班组长)及其他基层管理人员。

　　四.培训内容：

　　第一讲 班组长在企业中的地位与职责班组长在企业管理中的作用班组长的现状与基本标准

　　第二讲 做个领导型的管理者

　　A 班组长必须提高管理水平

　　1.管理的五项主要工作

　　2.管理的五项主要内容

　　3.班组管理的原则--管理无小事

　　B 班组长应该提高领导艺术

　　1.班组长的权利类

　　2.班组长如何提高影响力

　　3.做个领导型的管理者

　　第三讲班组长如何履行职责(一)

　　班组长的目标管理

　　1.目标管理的意义与原则

　　2.目标管理的方法

　　A 班组长的'决断

　　1.决断的特点与何时需要决断