电力班组长培训方案-电力培训方案
培训项目：班组长管理能力提升培训班
随着市场经济的建立和电力买方市场的出现，电力企业作为市场竞争的主体，唯有强化内部管理，加大科技投入，降低经营成本，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。班组是水电厂最基层单位，也是各项工作的具体实施单位。同时班组又是实现企业发展战略、安全生产和创造效益的重要基础，因此班组的建设极为重要，如何提高班组长整体的素质，加强班组管理水平和团队协作能力对提高企业高效、安全、文明、和谐生产具有重要意义。
培训内容大纲：
1、班组管理基础理论;
问题：什么是班组?班组长的定位：最大的兵与最小的官。
(1)企业需要怎样的班组长
a:应具备的管理素质：政治素质、品德素质、知识素质、业务素质、能力素质; b:应掌握的管理法则：南风法则、木桶法则;
(2)班组的管理技巧
a:从传统班组走向团队：传统班组与团队的'区别、如何建设成功的团队、团队的凝聚力、走向成功团队班组长应该怎么做?
b:有效的班组激励方法：工作激励、物质激励、情感激励(结合案例讨论)
(3)建立班组人际关系的原则;
(4)影响班组人际关系的因素及对策(含高效的沟通方法);
(5)班组管理中的竞争与合作(结合案例讲解);
2、企业文化建设;
(1)企业班组文化：引言(小故事：“不拉马的士兵”)
a:运用企业文化提升员工职业化素质;b:缺陷也是一种美;c:兼听则明——容忍下属说“不”(结合案例);d:狼的处世哲学;e:班组文化建设措施(树立“小楷模”，开辟“小园地”，解决“小问题”，征纳“小点子”，执行“小惩罚”);
(2)创建学习型班组
引言：“活到老、学到老”
a:学习型班组的具体实践(自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考);
b:案例分析;
3、班组管理专业理论。
班组管理的重要环节就是生产管理，它也是班组建设的重要内容，制度建设和作业规范又是班组生产管理的基础。设备管理则是班组生产管理的核心业务。
(1)班组的生产规程及制度;
(2)班组作业的规范化：按行业和主管部门的要求的标准化工作流程图，实行标准化作业指导书的编制;
(3)基本生产台账建立及管理及现场设备巡检;
4、安全生产
(1)班组的安全目标与控制措施：
(2)班组各岗位的安全生产责任制的建立和健全;
(3)班组日常工作管理的规范化;
(4)班组现场生产安全管理规范化;
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