个人年终总结发言稿
个人年终总结发言稿【1】
我是公交三公司二分公司维护中心的技工班长，从事公交客车修理工作17年，现将在工作中所得经验与体会在下文中总结一下。
现在我单位使用比较多的是柴油发动机车辆，柴油机是用柴油作燃料的内燃机，属于压缩点火式发动机，柴油在工作时，吸入柴油机气缸内的空气，因活塞的运动而受到较高程度的压缩，达到500～700℃的高温。
然后燃油以雾状喷入高温空气中，与空气混合形成可燃混合气，自动着火燃烧。
燃烧中释放的能量作用在活塞顶面上，推动活塞并通过连杆和曲轴转换为旋转的机械功 。
柴油机用喷油泵和喷油器将燃油以高压喷入气缸，喷入的燃油呈雾状，与空气混合燃烧。
以下是在我在实际工作中遇到的实际维修案例
案例1：
故障症状：起动机和发动机均有正常起动转速，但不着火;或者有时经过多次长时间的起动方可着火。
无故障码。
故障分析排除：
1、检查油路。
无故障码一般首先考虑是机械故障，启动困难我们首先想到的应该是油路，如果燃油管路进空气，会造成启动困难。
共轨系统，油路排空气相对困难一些，因为手油泵排空能力很小，需要很长的时间，而且费力， 根据我们实际遇到情况来看，这样的事例不在少数。
我们可以试着松开油泵回油螺栓来排空气，必要时可松开高压油管，利用起动机带动发动机空转来排空气，但此时要注意燃油不要弄湿各线束插头。
如果确定是没有空气，那么就要考虑 燃油
管路有堵塞的情况，最好从油箱、进油管、油水分离器、输油泵、柴油滤清、高压油泵、高压油管、喷油器、回油管一路细细检查，有堵塞情况排除堵塞;还有一种情况，如果进油软管或回油软管内径太细太长导致进回油进回油不畅，比较严重的也会使发动机启动困难或无法起动。
此时，需要更换符合要求的进回油管。
如果确认依然没有堵塞的话，那么再检查整个油路是否有泄漏。
尤其喷油器横腔，确认是安装问题还是磨损问题造成的再进行相关处理。
如果前面的情况都正常的话，油路的问题基本可以排除 。
2、检查电路：首先检查ECU是否有电，没有电肯定启动不了。
还有一个比较重要的问题是，电装系统的油泵有两个PCV阀，这两个阀如果位置插反了，也启动不了，而且不报故障码，那么我们首先辨认一下插线上的记号，有标记的靠飞轮壳面。
如果标记已经脱落，就将两个插头换一下再试试看，能启动的话说明就是PCV阀插反造成的。
3、检查油泵安装角度：如果依然无法排除的话，那么就考虑是否供油时间有问题，检查油泵的安装角度或检查飞轮是否原配飞轮。
案例2
故障症状：起动机和发动机均有正常起动转速，但不着火。
故障分析排除：从机械方面检查均正常，用诊断仪诊断发现有“水温传感器”、“轨压传感器”、“油门踏板”等一些故障显示，清除故障码后，发动机顺利起动。
这种情况估计是维修或操作人员对电控系统的接插件进行了带电插拔的操作，这样系统会产生故障码储
存在ECU中，系统起保护作用会限制一些功能甚至无法起动。
案例3
故障症状：起动机和发动机均有正常起动转速，但不着火，用诊断仪检测会有NE(转速)传感器和G (凸轮轴)传感器同时故障的显示。
故障分析排除：这种情况一般出现得不多。
NE(转速)传感器和G (凸轮轴)传感器只要有一个是好的，基本还能启动，同时故障肯定无法启动。
以上是我在生产过程当中的一些浅谈，希望能与大家交流，学习。
在今后的工作当中，我要不断地积累实际经验，刻苦钻研，争做技术尖兵。
书山有路，技海无涯，为公交事业贡献自己的微薄之力!
个人年终总结发言稿【2】
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高。
我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的`主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!
以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正!
个人年终总结发言稿【3】
大家好。
经过20**年的团结奋斗，我们xx企业集团在今天隆重召开――济南xx企业集团总公司20**年度工作总结表彰大会。
我们将以严谨的思路、详尽的数据和谦虚的态度，认真总结20**年度企业集团的工作成绩和经营业绩。
同时还要表彰为企业集团两个文明建设做出突出贡献的先进集体和先进个人，增强全体工作人员在新的一年里做好工作的信心和决心。
本次大会不但是20**年度的各项工作总结，同时也要为我们下一步的健康和持续发展打下更加坚实的基矗今天，将是xx企业集团发展历程上的又一项政治大事和重要里程碑。
同志们，过去的20**年是xx在发展中学习和进步的一年，在各级党委、各级政府的正确领导下，在社会各界朋友们的热情支持下，我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，切实做好胡锦涛总书记在全国政协十届四次会议上所提出的牢固树立社会主义荣辱观的要求，将“八荣、八耻”渗透到我们20**年度的生产和管理之中，聚精会神抓建设、一心一意促发展。
在日益激烈的市场竞争当中，以科学的发展观统领全局，以优质的服务吸引市场，我们面对困难勇于挑战、面对成绩谦虚谨慎，经过全公司干部及员工们的共同努力，圆满的完成了20**年全年的经营目标，各项经营指标实现了大幅增长的可喜成绩。
在此，我对在公司20**年度被评为先进集体和先进个人的同志们，表示热烈的祝贺!
下面，我代表集团公司管委会，回顾总结20**年度的经营和管理工作，同时对20**年及今后公司的发展建设目标和工作计划向大家作汇报，请各位领导及全体员工指正：
一、过去的20**年是汽车行业不平凡的一年，在这一年中我国汽车行业取得了翻天覆地的可喜变化。
据有关数据表明，20**年度的全国汽车产量已经达到了728万辆，比上一年增长27.6%，居世界第三。
经过20**年、20**年的中国汽车市场整理和发展，20**年度已经进入了社会消费平稳增长阶段，很多行业不良问题都已被肃清。
同时，消费者们也已经逐渐成熟了起来，更加理性的看待和选择汽车商家。
这对于我们一直以来都坚持品牌建设和服务质量的企业来说，是十分值得高兴的。
在市场不断变化发展的今天，我公司各级领导和员工在工作中不断摸索整理，根据市场规律规避风险、创造效益，在市场营销方面做出了具有理论化、实战性的生产销售模式，通过这种踏实有效的市场营销模式吸引了社会各界的消费者们，形成了20**年年底我公司很多车型脱销的良好态势。
由此我们更加相信，广大职工们已经具备了预测市场和运作市场的能力，也证明了我们xx是一支具有高素质、高能力的强大团队!
二、20**年度公司的管理和经营能力得到了显著的提高，公司规模和效益也得到了快速的增长。
我们面对崭新的市场形势始终坚持以科学的发展观分析市场，并随之相应的不断调整战略战术，以市场需求为导向，以客户服务为重点，抓住稍纵即逝的市场机遇。
对外我们加强塑造xx强势雄厚的品牌优势和区域优势，对内我们促进完善先进的企业管理和企业文化机制，增强员工文化素质建设，提高自身从而更好的服务于客户。
我们广泛听取客户意见和建议，努力提升客户满意度和忠诚度，建立了强大的客户群体资源。
公司对各级认真落实经营承包责任制，通过监控管理等手段引导各级部门建设生产，充分发挥职工们的主观能动力，给每个单位、每位职工提供尽情施展才华的平台和空间。
集团公司包括全省各分公司、合资控股企业实现经济总量 亿元，比20**年同比增长 %;实现利税 亿元，比20**年同比增长 %;全年销售车辆 辆，维修车辆 万台次，同比增长 %，各项经营指标全部超出公司预先设定的全年经营总目标。
截至到目前，集团公司发展为经销 个品牌， 余种车型， 家全资汽车4s专卖店， 家汽车特约维修站; 家合资汽车4s专营店，业务范围覆盖全省 地市，辐射周边省份5地市。
全集团公司总资产已达 亿元，其中固定资产 亿元，占集团总资产的 %，流动资产及其他资产 亿元，占集团总资产的 %。
集团公司规模效益的飞速增长，为公司下一步的全面发展奠定了坚实有力的基础，从而保证了我们在20**年中更大的进步和发展。
三、在抓好经济建设的同时，我们更加注重党组织的精神文明建设。
集团公司依靠党委一直以来都把党员建设做为工作重点来抓，始终坚持“三个代表”重要思想教育，通过共产党先进性教育来武装每个党员头脑，强化党员素质教育和提高，通过党员的模范带头作用，为促进和谐社会建设和集团公司发展做出了巨大的贡献，突出了党组织在企业发展中的重要作用。
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