公司赶进度的发言稿
在发展不断提速的社会中,能够利用到发言稿的场合越来越多,发言稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢?以下是小编整理的公司赶进度的发言稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司赶进度的发言稿1
尊敬的各位
大家好!我叫xxx。
今天很荣幸作为优秀员工代表站在这里发言,首先我代表所有的优秀员工向公司的各位
今天,公司授予我们优秀员工的荣誉称号,不仅是对我们几个人过去一年的工作表示肯定和赞赏,更是对公司全体员工的辛勤耕耘、默默奉献的表彰和感谢。此刻,我的心情除了喜悦,更多是感激!感激公司各位
公司赶进度的发言稿2
尊敬的各位
大家好
1、建议项目部提倡“操作一次成活率来保证工程质量的质量管理理念”,这样能用最有效的'物质、时间和精力的投入达到既定质量要求,适应我们项目部现阶段的赶工状态。用监督和检查保证的质量管理不适合项目部现阶段的状态和人员配置情况,任何状态下的整改或返工都会降低我们的工作效率。而且“三检”一直是项目部管理的薄弱环节,一次合格也减少项目部管理压力。
2、工序之间要合理组织,各道工序在时间上和空间上充分利用,减少各道工序之间对已完工程相互破坏和返工。对需要临时拆除的部位一定要通知相关管理人员,并及时恢复,减少各工序班组之间的扯皮,有利于施工验收顺利进行和质量控制,上道工序不给下道工序留下隐患。
3、用各种形式技术交底保证操作人员清楚掌握自身的工作内容,技术要求,质量标准。
4、增加现场质量检查人员,保证现场施工通知、验收工作在正常程序下有序开展。
5、验收人员在验收前充分熟悉各验收点的内容和要求,在验收时能快速对施工质量进行判断,提高工作效率。在施工中发现质量问题要立刻联系施工队管理进行整改,
6、施工管理人员对现场施工活动和各项验收工作做出准确的判断,质控部根据施工活动进展对人员合理安排,做好验收通知,配合做好现场验收,交下道工序施工,并及时向施工队和
7、严格执行项目部质量奖惩制度,规范施工操作,减少不规范质量行为,减少质量问题文件的产生。
8、做好质量检查相关数据统计,为质量趋势分析
9、对质量问题单处理进行跟踪,每星期向施工队
10、做好文控工作,及时回收旧版图纸,防止图纸误用。
公司赶进度的发言稿3
尊敬的各位
大家好!
今天很荣幸能有缘站在这里发言,领受着这份沉甸甸的荣誉,心里充满了喜悦和感动。
首先,我要感谢坚信集团给了我这个舞台,让我在工作学习的同时能够向大家表达自己的谢意,感谢集团
新的一年,新的气象,我们相信在坚信集团
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