总经理兼总助个人简历
姓 名：总经理兼总助个人
性 别： 男
年 龄： 33岁 学 历： 本科
工作年限： 13年 婚姻状况： 已婚
户 口： 南充市
居 住 地： 广东省深圳市 近期任职： 总经理兼总助（直接上司：总裁）
待遇要求： 面议 到岗时间： 面谈
希望地区： 深圳市
希望岗位： 企业管理 （正/副）总经理
自我评价：
1、我加入工作以来一直从事着企业管理工作.本人在10多年的企业管理经验，工作中一直兢兢业业，本着务实与虚相结合的工作态度，在本岗位勤奋工作．我认为：管理重在理，只有理顺了才能管。对行政、人事、生产、品质，采购，物控（仓库）市场营销，具有丰富的理论与实践管理经验；具有很强地战略规划思想和经营决策能力；很强的计划、组织、指挥、协调、控制等能力；具有很强的抗压能力和拼搏精神。
2、每天坚持学习，活到老——学到老!先做人，后做事!每天写管理日志（总结经验、心得体会）在管理中：懂信任、懂授权、懂珍惜!制度的绝情！管理的无情！领导的有情！性格诚实稳重、开朗、精力充沛的我一直崇尚：敬业、专业、诚信、务实、卓越！职业道德观：个人自身价值的体现,是我职场上追求的永恒目标！
3、接受专业机构培训250余场课程；（有效沟通、精益生产、管理体系、人际关系学、时间管理、目标跟踪和细节管理）等；能有效的做好计划及进度控制，不断提高质量，降低成本控制；能及时有效的处理公司各项事物问题和同各个内外部门的沟通、协调和运作中的物料控制及物流的管理；对管理情有独中、有魄力、有节奏、作风严谨、能独挡一面具备高度的责任感。本人坚信企业与企业的竞争，实际是人才与人才竞争；因此我会围绕着公司的愿景和战略目标来带领团队寻求适合企业发展的道路
工作经验
某公司 2008-05 - 2011-07
公司性质：机械/设备/重工
担任职位：总经理兼总助（直接上司：总裁）
工作职责和业绩：
工作描述:
整体运作管理（物流中心、制造工厂、上海和北京分部、深圳总部），职下680余人。
(离职原因:企业转行未来发展方向不一致.) 。
1．拟定企业战略规划和运营目标，并策划、组织具体实施。
2．协调总经办统筹规划公司的人力资源战略；
3．组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4．为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训；
5．及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
6．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
7．完善公司各项管理规章制度，并监督、指导其的落实执行情况。
8．发现、分析、解决管理中存在的各类问题，持续提升公司整体管理水平。
9．主持公司日常会议，准确把握公司发展动态，保证各部门在受控状态下有效运转。
10．加强内部沟通、协调，理顺纵、横向工作关系，提高执行力；
11．向总裁提供重大决策数据和合理化建议方案。
12．督导、推动ISO、KPI、4X8绩效及其它各项管理体系的正常运作。
业绩一：
1．08年09年和10年北京、深圳展会方案制定；并带领团队超额完成业绩；达标效率达115％以上。
2．对外（政府、工商、税务、重大事故），对内重大纠纷、事故的谈判、沟通、处置等有效处理达95％左右。
3．对各部门的一切费用的审批与监控、对供应商的选择与决策及时有效的节省时间为客户满意度（90％以上）提供有效保障。
业绩二：
1.不断完善和建立了长效管理机制，保障公司在底成本下运行。
2.保证各部门人、机、物、法、环在受控状态下有效运转。
3.解决了对外对内的工作衔接实际困难。
4.严格的监控了公司各系统经费的使用和费用审核。
5.确保了企业快速增值，2008（金融危机）年产值1.3亿元，2009年产值1.6亿元。
深世艾达精密科技 (台商投资企业) 2006-05 - 2008-05
公司性质：
担任职位：副总经理（直接上司：总经理）
离职原因： --
工作职责和业绩：
工作描述:
主管公司销售系统（外贸部、国内市场部）、生产系统（生产部、采购部、资材部）技术中心（工程部、质量部）
行政中心（行政部、人力资源部）（离职原因：08年512大地震回家处理事务）。
1．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划。
2．协调总经办统筹规划公司的人力资源战略。
3．组织、监督公司各项规划和计划的实施。
4．协助总经理塑造、维护、发展和传播企业文化。
5．为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训。
6．及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
7．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
8．主持公司对内（各职能部门）、对外（市场部）全面工作。
9．组织召开总经办会议，并作好对会议决议事项的落实、跟进工作。
10．定期向总经理汇报公司运作状况，包括生产、物控、品质、技术革新、成本、人事、行政、销售、体系运转等。
11．向总经理提供重大决策数据和建议方案。
12．组织导入MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）绩效考核管理系统，并不断完善加强。
13．正确处理与当地政府等职能部门的关系，为公司长远发展营造良好外部环境。
业绩：
1．有较强的组织能力、协调能力和善于沟通再加上亲和力；独力的为订单问题得到快速解决，提前交货达到75％以上，增加经济收入70多万；2．有一定的洞察力和谈判技巧帮助企业制定和完善各项管理制度及人事、行政、后勤管理工作和生产现场管理，把一切资源利用到最大化95％.
3．规章制度的有效制订和执行使人力资源的合理配置（1：4），绩效考核和薪酬制度的订立使各部门的协调和内部各项指标达成90％以上。
富士康科技集团（台资企业） 2003-03 - 2006-05
公司性质：
担任职位：课长（总监级别）（直接上司：协理）
离职原因： --
工作职责和业绩：
职下1100人，其中组织管理人员24人。(离职原因:事业部搬迁到内地)
1．物料与生产进度、投入时间、在制品的跟踪与控制、同时监控生产各环节的持续稳定性。
2．外协加工商的物料调配、生产进度跟催、品质、交期的掌控以及成本核算。
3．定期召开生产调度会、合理进行生产进度控制与调度、及时处理生产瓶颈、品质异常问题。
4．建立和完善本部门的管理制度、考核制度。
5．组织和落实在本部门的各种认证工作，确保各类体系运行与通过。
6．推行精益生产模式，按JIT准时化生产管理方式拟定生产、采购计划，适价、适时、适地、适量纳入所需物料，降低库存量，提高周转率。
7．生产、品质异常处理与协调。
8．指导采购按计划完成各物类的采购任务，并在预算内做到开源节流。
9. 指导委外采购物料、单价、交期、品质严格掌控。
10．供应商的选择、管理、成本核算、考核与评估等。
业绩：
1．做好产能核定、根据产能制订好生产计划，让PDCA循环有效运行。在生产的现场管理方面：（1）提高品质；（2）降低成本；（3）确保交货期；（4）确保安全；（5）提高员工士气。
2．再次在AP1内实施日生产报表式的生产流程卡，在一些项目上进行适当的修补，使之得以更加完善，对过程质量和成本核算提供了更为科学合理的依据，使生产成本掌控及线性生产流程、过程质量和工艺验证方面取得一定成效。
3．确保了紧急插单的保质保量，计划兑现率由原来为89提升98。
4．理顺了生产系统流程、岗位明确、分工清晰。
5．提高了生产效率，由原来人平均率的91变为96左右。
6．产品从原料到交付、平均合格率由原来的87提升到96左右，客户（上一部门）满意率由原来的平均94提升到97.6左右。
威创五金精密科技 (港、台商投资企业) 1998-09 - 2003-03
公司性质：
担任职位：先后任主管、经理（直接上司：总监）
离职原因： --
工作职责和业绩：
职下4大部门（冲压部、机加工部、手工部、包装部；共255人）. (离职原因:富士康收购，直接转入富士康上班)
1．所属部门“人、机、料、法、环”的控制与持续改进。
2．物料与生产进度、投入时间、在制品的跟踪与控制及生产各环节的持续稳定性监控。
3．定期召开生产调度会、合理进行生产进度控制与调度、及时处理生产瓶颈、品质异常问题。
4．对异常物料、紧急物料、呆滞物料的管控与处理。
5．组织推行“7S”管理。
6．参与企业各项重大战略、决策方案筹划建议等。
7．全面负责公司的安全卫生工作，监督、检查安全防护措施的实施.
教育经历
北京国际商务学院 2004-09 - 2008-06
最高学历：本科
专业名称：工商企业管理
专业描述：工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。
一、工商企业管理专业的培养目标 为了满足工商企业管理专业培养目标的要求，选学工商管理专业的自考生应具有爱国主义和集体主义精神，有良好的道德情操，遵守法纪、法规，热爱并乐于从事各类管理工作，具有责任心。
工商管理专业专科层次的学习，以政治理论、经济理论。基础课程和适用广泛的管理专业理论学习为主。专科成绩合格者应能从事具有管理性质的基础工作和一般的经营活动。工商管理专业本科层次的学习，是在专科知识的基础上，进一步扩展管理理论和管理知识的学习，增加中、高层次管理工作必须掌握的技能和方法，提高本科自考生的工作适应性。
二、工商企业管理专业的课程设置 1．课程分类 专科考试课程： （l）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“邓小平理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。 （2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。 （3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。 （4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”。 独立本科段考试课程： （1）政治理论课：“毛泽东思想概论”。 （2）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。 （3）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。
培训经历
聚成模式、行动成功、西点军校 2002-02 - 2011-07
培训课程：经营管理、市场营销、人际沟通、经营战略、领导艺术、卖点策略等等
专业描述：起 止 时 间，培 训 机 构，培 训 内 容，教育（培训方式） 2011年04月至2011年04月 聚成模式 （李践） 卖点策略 授 课 2009年04月至2009年04月 聚成模式 （翟洪森） 人际沟通、管理之道 授 课 2008年10月至2009年01月 西点军校 （马利） 行动管理“十一期” 拓展训练 2008年08月至2008年08月 成功职业经理人（余世维） 领导商数 授 课 2008年07月至2008年07月 聚成模式 （张文） 目标管理与绩效考核 授 课 2008年06月至2008年06月 聚成模式 （李践） 五项管理（行动日志） 授 课 2008年06月至2008年06月 聚成模式 （李践） 定位策略 授 课 2007年08月至2007年08月 聚成模式 （杜云生） 人生发展与职业生涯规划 授 课 2007年07月至2007年07月 聚成模式 （陈安之） 领导与人才 授 课 2007年06月至2007年06月 聚成模式 （汪中求） 精益管理、细节决定成败 授 课 荣 获 西点军校（行动管理模式）第十一期 一等奖（证书） 奖 杯 聚成模式 五项管理（行动日志） 优秀学习型经理人（证书） 奖 杯 带领润万达实业有限公司 消费者最喜爱品牌 奖 牌 润万达特训营（西点军校）模式 金牌领导人 结业证书
专业特长:
1． 熟悉铜材、不锈钢、管材、钣金、线条材、压铸材料等------。
2． 对ERP系统及KPI两种管理方式考核熟练运用。
3． 熟悉五金冲压、机加、装配、焊接、CNC系、压铸、刀模、模切、工艺和模具等。
4． 熟悉电脑机箱、电源开关、散热器、铜片等五金产品制造。
5． 熟悉手机、MP3、MP4、DVD、电池外壳（不锈钢及锌合金两内）及手机滑轨制造。
6． 熟悉五金、塑胶、电子产品和标准工时策划及制定。
7． 对工艺流程、进度、质量、采购、仓储物流运转和PMC计划等管理控制工作。
技能/专长：
根据不同企业制造的不同产品；根据不同企业的规模大小；有准确的判断能力、敏锐的决策能力、统筹计划能力、高超的谈判能力。
1、完全有能力编制、推行方案：1SO9001：2008、ISO14000、TS16949等体系！
2、能相应制定公司中长期发展规划、投资方案、重大经营政策和市场营销等！
3、根据不同企业的规模大小；完全有能力制定方针、目标！推行！
4、擅长制定公司年度战略规划、计划、实施！
5、精通企业生产、供应、体系流程及企业各项制度的编写与制定！
6、精通业务管理模式，具有先进的管理理念，在团队管理方面有极强的领导技巧！
7、精通管理体系、人事行政事务处理；新版劳动合同法、安全生产法等相关法律、地方法规,制定适合企业的各项管理制度，社会保障责任等！
8、成功规范企业管理：标准化、程序化、科学化、规范化、制度化，人性化管理相结合！
9、抓量化管理，用数据说话，不给圆滑人机会，杜绝粗放管理！
企业管理：
一、首先要建立一个完整的组织，建立一个有核心的团队，一个具有执行力的团队，一个学习型的团队，一个有凝聚力的团队。在建立团队的同时要精简机构，精简人员，要以人为本，发挥个人的长处，人员是要精华的。
二、要制定一整套完整的规章制度。
三、要有一个明确的企业管理模式。
四、企业管理思想内的问题
任何时期企业的管理思想是企业变化的内因根据，制约着一切管理资源和客观因素等外因条件的作用，但在它范畴内可能存在的几个危害性极大的问题：
1、管理目标的定向问题。当今有很多企业，在资金雄厚了、规模扩大了、管理成本增加了、管理的力度加强了的情况下，反而是经济效益下滑、管理问题更多和管理资源浪费，其中的根本原因就是管理目标的.问题，但由于曾经的辉煌，会令企业忽视了这个问题，结果企业再怎么强调管理，还是不能达到有效防止问题发生和阻止管理资源浪费的愿景。若企业要实现有效管理的目的，必须要将出产“成熟管理”的产品当作管理目标，通过对这种产品的不断完善，从而增强企业的活力和凝聚力。
2、管理目标始终不渝或目标太多的问题。这等于使管理没有目标！在企业从低级向高级阶段发展的过程中，管理目标具有必然的时效性和转换性，始终不渝的管理目标只会使企业的管理方法呆板，因此随着客观条件的变化，企业为保证新陈代谢的功能，就必须根据企业不同时期的发展需要，不断给“成熟管理”产品添加新的内涵，以带动管理方法方面的变革。另同一时期的管理主体目标只能是一个，这样所投入的管理资源能够集中在实现目标的过程中，多个目标并进的结果只能是欲速则不达和资源浪费。
3、主观成功经验的问题。在经验为主导的劳动力密集型企业内，带有行业特性和企业发展经历的各种形式的传统充塞于各个领域，执着于已然的成就或将过去的东西当成是永恒，认为传统都是好东西，不但抹杀了企业内创新的积极性，无疑为很多有传统伪装的病毒提供了保护，，当企业发展到一定规模化建制或高级阶段时，泛滥的病毒将使企业防不胜防而疲于应付。
4、使用中高级管理人员的问题。管理人员是企业的管理工具，它的作用和命运完全由企业的管理思想所决定，通常抱怨没有好管理人才的企业，管理队伍一定不稳定。主要原因是企业因自身的经历，过分强调用处理制作层面问题能力和事必躬亲的要求来辨别与培养管理人员，结果不单增加了选择管理人才的难度，而且因职能要求的混淆，造成管理成本浪费和负面影响。
5、缺乏认识问题的勇气。纠正企业内的问题、过错和失误的关键是企业自身认识问题的勇气，时刻寻找自身错误和责任的企业，必能找到有效的管理方法和凝聚起一批适宜企业需要的管理人员，相反，把企业问题的责任和原因归咎于客观因素或管理人员的理念，实质是否定了事物发展的内在规律，只会使企业倒退，而且找不到好的人才，即使是好的人才也不能有所作为。
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