工作计划

时间:2021-02-28 21:31:35 工作计划 我要投稿

【推荐】工作计划5篇

  时间过得飞快,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!该好好计划一下接下来的工作了!那么我们该怎么去写工作计划呢?下面是小编整理的工作计划5篇,欢迎阅读与收藏。

【推荐】工作计划5篇

工作计划 篇1

  印度一位哲人说过这样一句话:“把一个信念播种下去,收获到的将是一个行动;把一个行动播种下去,收获的将是习惯;把一个习惯播种下去,收获的将是一个性格;把一个性格播种下去,收获的将是一个命运”。这句话,不仅道出了教师的教育之要,更精练地说出了一个做人的道理。结合我高三(10)班的具体情况,这一格言成了我这一学期教育工作的指向。现在离高考还有270天。全班学生50人(男生30人,女生20人),班上学生总体基础较差,落后面较大,情绪也不稳定。高考任务重。如何克服不利因素,帮助学生做好高三的学习和备考工作,需要做大量的工作,现粗略计划如下:

  一、指导思想:

  在学校领导下,以突出体现学生主体为中心,加强对学生的思想教育、道德教育、法制教育、心理健康教育、责任教育、理想教育,提高学生自我教育能力、自主管理能力,培养学生具有健全人格,具有拼搏进取精神,争创高考理想成绩。

  二、主要工作

  1、做好学生思想教育工作,指导学生从思想、知识、心理、身体、考技等方面做好准备,稳定情绪,以良好的精神状态去迎接挑战,去把握住人生重大选择的机会。

  2、认真上好班会课。利用各种形式的班会课对同学们进行思想教育,调动学生学习的积极性,培养学生良好的品格、修养等。特别上好第一周的班会课,帮助同学们树立争取高三学生在高考中胜利的信心 。有计划地安排一些主题班会,提高每一次的班会课的质量。

  3、实行班干部轮流值日负责制,严格考勤,严格控制自修课纪律 。配合开展学校的各项活动,持之以恒地抓好学生的日常行为规范教育。不定期深入学生宿舍,协同宿管组搞好寄宿生的管理工作,并且不定期的检查校外住宿生的情况,发现问题及时解决,为同学们营造一个良好的休息环境。

  4、争取各科任老师的大力支持,做好培优转差。要确定优生的培养目标和差生的转化目标。

  5、多与家长沟通。要有严格的请假制度,树立安全意识,遇到特殊情况及时与家长联系。

  6、组织好学生会考等工作,整理好学生的各项档案资料,对学生负责。

  三、周工作安排

  1、高三学生学习动员;调整好座位;布置课室宣传标语、黑板报。 我的未来不是梦---谈高考理想

  2、针对九月考试,进行试卷分析,

  3、帮助学生查漏补缺 “九月考”考试情况分析其得失,树立信心

  4、对学生进行常规教育,从小事做起,从细节做起,做一个合格的后中人

  5、优生情况了解 临界生情况了解 差生情况了解

  6、对学生进行学习方法的教育,使学生了解如何进行一轮复习

  7、对中等生进行教育,提高班级的学习忿围,形成一种先进更先进,后进赶先进的情景

  8、认真迎接期中考试,做好考前复习动员

  9、期中考试分析,从二次考试分析学生的动向,并对学生进行适当的鼓励。

  10、做好家长会的准备工作,充分利用好家校路路通,及时反馈学生的学习和生活情

  11、学生会考动员,使学生了解会考的重要性

  12、组织好学生的会考,争取每个人能顺利过关

  13、进行统考的动员,帮助学生查漏补缺,

  14、组织学生统考,并分析三次考试的成绩波动情况,分析每个人的得失

  关心学生,爱护学生,重视思想情感的交流和心理辅导,是班主任工作的重点。学生的健康成长,需要爱,需要心和心的交流和沟通,需要具备了智慧和经验的老师的帮助和引导。韩愈说:“师者,所以传道、受业、解惑者也。”老师不仅是学生学业的导师,更是学生心灵的导师,智慧的导师,思想的导师。高三学生面对关系一生前途和幸福的高考,思想压力很大,学习也很辛苦,容易出现各种心理问题。因此,作为班主任还应该是学生的心理医生,帮助学生解决各种心理和情感上的困惑和矛盾。老师应建立学生心理档案,对可能有心理和情感问题的学生归类登记,跟踪了解,进行辅导。争取将心理问题的发生率降到最低限度。使每个学生留下在后中最难忘的高三学习生活。

工作计划 篇2

  一、指导思想:

  本年度我们高一美术备课组将继续以校工作计划、教务处工作计划为指导纲要,积极开展课堂教学改革,努力提高课堂教学实效,提高教育教研能力,扎实有效地开展美术教育教学常规工作及教科研工作,具体工作计划如下。

  二、工作目标:

  1.通过备课组活动,在集体备课、相互听课、研讨中不断提高组内成员的业务水平。

  2.加强美术教学研究工作,如课题研究、论文撰写,尤其是微课的实践与探索,并组织教师学习理论知识,交流感想,促使组内每一位教师扎实上好课。

  3.积极配合美术教研组组织美术学科方面的活动,认真准备各项美术比赛,如美术教师创作活动、学生绘画创作活动,争取在各级比赛中获得好成绩。

  4.做好高一年级专业班的基础教学工作与文化班的校本教学工作。

  三、主要活动:

  1、参加各类专题培训,提高课程意识

  2、扎实开展专业、校本教学,提高自主发展的能力

  3、参加评优课等比赛活动

  教师的专业技能的持续提高是衡量教师业务素质的一个重要指标。本学期武进区教育局将全面扎实的推进教师的基本功训练,系统的开展教师评优课活动。我组教师要积极参加校内评优课活动,争取参加更高级别的评优评先活动。

  4、辅导学生参加各级各类书画比赛

  为参加各级各类活动进行预赛和选拔高一年级中的优秀学生,组内教师做好辅导工作。

工作计划 篇3

  一、指导思想

  为了提高教学质量,促进新课程改革的实施,本组努力以发展教育的理念为指引,以学校教学工作实施方案为指南,努力推进新课程改革,构建有特色的新课程体系,改变原有教学观念,改进教学方法,更新教学手段,提高教学效率,努力培养学生自主学习、积极探究、乐于合作的精神,使生物、地理教学科研上一个新台阶。

  二、学情分析

  初中很多学生认为生物、地理课不重要,是副科。我们在开学初向同学们灌输生物、地理课程的重要性,在教学中要关心每一位学生的学习状况,努力激发学生学习的兴趣,多做实验,充分发挥学生在学习过程中的自主探究。

  三、学期教学目标

  通过自主学习,培养学生的自学能力、归纳、总结分析能力;通过合作探究培养学生对知识的获取、判断和利用能力;通过评价,培养学生的语言表述能力和评价能力;通过课堂练习,培养学生对于知识的应用能力、发散能力和迁移能力;通过对知识的学习,调动学生学习生物的主动性,增强学生对于自身的了解和对社会问题的关注。

  四、具体措施

  1、每周星期二下午第一自习集体备课一次,地点在教研活动室。

  2、组织每次教师互相听课,课后大家一起评课,一起

  反思,提出解决办法,并结合新课程改革,将发现的问题上升到理论的高度,然后,将理论应用于教学实践中去,使得大家的专业水平一次次得到提升。积极参加各种学习活动,不断促进教师专业化发展。

  3、每周的集体备课,继续开展以“讲课、评课、写课、”活动,按照学校要求,重点是教学目标的确定、重难点的把握、学情分析及教学活动设计和习题的选择的研讨,做到有目的、有计划、有主要发言人、有记录。注重成员间的交流与合作,资源共享、合作学习、共同发展。认真开展有特色的公开集体备课活动与其他教师交流。

  4、生物地理组全体教师都积极报名上公开课并参与教学活动,希望通过自身的努力和集体的交流合作,促进彼此更快地成长。

  5、每位教师认真读1~2本书,写读书笔记和心得,积极参与读书活动,推荐好书,共读共享。

工作计划 篇4

  1、8月25日上午9:00召开开学工作会议,开展政治业务学习,加强师德师风建设,学习《中小学教师职业道德规范》,部署开学工作。20xx年秋季期于8月27日开学,8月27日至8月28日为学生报名、缴费、注册时间,8月29日正式上课。祝全体师生在新学期里工作顺利、学习愉快、幸福安康!(行政办)

  2、认真贯彻落实区教育局开学工作会议精神,认真布置开学各项工作;积极开展大家访活动,做好学额巩固和“控辍保学”工作。(行政办、全体教职工)

  3、张贴开学告示,公布收费项目等,严格按照市物价部门审核的收费项目及标准亮证收费,杜绝乱收费行为;各部门制订本学期工作计划,于9月2日前交到行政办公室。(行政办、各部门)

  4、加强学校安全教育和管理,全面检查校舍、围墙和教育教学设备设施,督促学生及时办理缴费手续,妥善保管好钱物,做好防偷防骗防抢工作,确保开学工作平安、顺利、有序。(政教处、总务处)

  5、做好回校学生的安全教育、思想稳定工作,使学生以良好的精神状态投入到新学期的学习生活中。

  6、认真组织高一新生军训,加强学生国防教育,增强体质适应高中学习生活。(政教处、高一年级组)

  教学工作:

  1、召开20xx年秋季期期考质量分析会议,查漏补缺,分析原因,总结经验,吸取教训,部署好本学期的教学工作。(教务处)

  2、印发新学期校历、作息时间表、课程表、授课计划表等表格等。(教务处)

  3、召开科组会议,组织科任教师讨论并写好学期计划、授课计划,并于9月2日前交到教务处。(教务处、科组长、科任教师)

  4、按时发放学生课本,科任教师认真备好第一周课程,上好新学期第一节课,不许上无准备之课。教务处要认真检查上课教师的教案,做好记录并上交学校分管领导。(教务处、科任教师)

  后勤工作:

  1、做好学生学杂费、伙食费的收缴工作,安排好学生的教室和食宿。(总务处)

  2、全面彻底搞好校园清洁卫生,清除卫生死角,修剪花草树木,以亮丽的校容校貌迎接新学期。(总务处、班主任)

  3、召开后勤人员会议及食堂工人、保安等临时工会议,部署后勤工作,认真落实门卫值班巡逻制度,严格执行24小时巡逻,切实做好为师生服务,为教学服务工作。(总务处)

工作计划 篇5

  一、加强组织人员结构优化创新,为推进企业的改革发展奠定基础

  组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化,让想干事的'人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有位置。

  调整优化结构,体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化。综合思考人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作。减少不必要设置的机构,合并职能相近的机构,撤销临时机构,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,构成能者上、庸者下、平者让机制,建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高劳动生产效率。严格控制人车比,妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式,合并重叠岗位,减少用人环节;加强员工派遣管理工作,畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理,严格劳动考勤制度,确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度,减少冗员降低人工成本。

  二、加强薪酬制度改革创新,让全体员工享受企业改革发展的成果

  研究探索建立与现代企业制度相适应,与企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,透过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效。

  坚持与企业目标管理相协调的原则,坚持给予员工的激励的原则,坚持与企业的组织人员结构相一致的原则,以有利于培育和增强企业的核心竞争力,有利于强化企业的核心价值观,有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本,努力开展薪酬设计工作,探索绩效考核的新办法。重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中,要以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并透过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。20xx年,要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制,

  三、加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力

  在企业内部树立新型的人才观,着力于对外吸引,对内挖掘,逐步探索开展员工职业生涯规划设计,用心构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。

  树立新型人才观,营造良好氛围。在企业内部树立凡具有一技之长,在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会带给产品服务的人就是人才,不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。抓好生产一线人才的培养使用,推动企业低成本、高效益运营。用心推行“高级驾驶员”、“首席技工”等形式的评聘制度,引导员工向技术型方向发展,树立节约意识,鼓励创新,高效率、高效益生产。抓好企业经营管理人才引进培养使用,促进企业不断的开拓发展。继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用工作;引进人力竞争,构成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规划,促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。要逐步探索开展员工职业发展设计工作,完善职务晋升通道,努力为员工带给充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,使优秀人才安心于工作,限度发挥个人价值,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作,建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划,开展人才盘点工作,建立人才库,制定人才战略规划,重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。

  四、加强员工教育培训体系创新,建立学习型、知识型企业

  教育培训工作更加紧密贴近营运生产需求,建立完善激励机制,透过培训不断提高员工综合素质,提高员工从事工作和岗位的灵活性,让人力资源得到充分利用。

  根据企业的实际状况,加大全员培训力度,重点在培训效果上要有明显突破,做到培训工作紧握市场脉搏,紧贴生产需求。要以培训要服务于现实的人力资源,增加人力资源的技能存量为原则,结合企业营运生产实际和员工素质现状,认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。要从职位分析开始,根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训,同时针对企业进步和知识发展,采取多种培训方式对员工进行技能的完善和更新。要将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来,从机制入手,使之与考核、岗位潜力评定、晋升、薪酬挂起钩来,构成激励和压力。透过培训,使员工获得、改善有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为,以提高员工的工作绩效和个人素质。切实抓好一线生产人员、企业经营管理人才、专业技术人员的培训。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训。

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