公司半年工作总结通知
公司半年工作总结通知1
集团各部门、各公司
为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇 到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召 开月度工作总结会议，具体通知如下
一、 会议时间：20xx 年 4 月 27 日(本周六)上午 9 点
二、 会议地点：新乡分公司 2 楼会议室
三、 参会人员：各公司董事长或执行董事、总经理、副总 经理、集团总部相关人员。
四、 会议主要议程
1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。
2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。
3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排 4、讨论企业文化的修改意见。
五、 要求
1、 各公司要提前做好工作安排，保证参会人员按时到 会;
2、 各公司领导要结合本单位情况做好发言准备;
3、 会议进行期间，请将手机调至振动模式。
二〇xx月二十三日
公司半年工作总结通知2
公司所属各单位、总部各部门：
20xx年上半年，公司各单位认真落实公司年初职代会的安排部署，各项工作整体推进,取得了新的进展。
为总结经验、分析问题、明确目标，进一步理清工作思路，推动公司各项工作在下半年取得更好的成绩，现就做好20xx年上半年工作总结的相关事项通知如下：
一、 总体要求
各单位主管领导要安排专人对20xx年上半年工作进行全面、系统地梳理，保质保量地完成总结起草工作，在总结内容要上力求做到：
1.立足实际，突出重点。
各单位要紧紧把握20xx年上半年的任务特点，从各自的`工作实际出发，以年初制定的经营指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。
2.数据详实、条理清晰。
工作总结中所呈现的工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠(引用数据统一截止20xx年6月30号);表述上要力求简明扼要、条理清晰，切忌空话、套话。
3.目标明确、措施可行。
在部署下半年工作时，要以保障完成20xx年度经营指标为首要出发点，确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。
二、格式要求
总结报告须严格依照附件所列示的提纲撰写，未涉及的业务板块可进行灵活删减。
三、 报送时间和方式
请各单位于20xx年7月15日前将《20xx年度上半年工作总结》的电子稿报送公司总部综合办公室皮晓晗。
联系电话：(010)52227702。
华升房地产公司
二○xx月二十四日
附件：
《20xx年度上半年工作总结》提纲
(宋体二号，加粗)
一、20xx年度上半年工作情况总结(黑体三号)
(一)主要生产经营指标完成情况(宋体三号，加粗)
1.项目开发完成情况(仿宋三号)
2.销售指标完成情况
3.利润目标完成情况
4.投资总额完成情况
5.成本控制完成情况
6.开发贷款完成情况
7.工程管理完成情况
8.招标工作完成情况
9.工程成本优化情况
10.市场拓展完成情况
(二)内部管理工作的主要成绩与进展
1.专业化管理
1.1财务部
1.2营销部
1.3工程部
1.4成本部
1.5办公室2.人才培养及队伍建设
3.党群、文化宣传等工作
(三)目前工作中存在的主要问题与不足
1.工程部
2.成本部
3.营销部
4.财务部
5.办公室、
二、20xx年度下半年工作安排
(一)指导思想
(二)工作目标
1.工程管理目标
2.销售进度目标
3.成本控制目标
4.招标工作目标
5.开发贷款目标
(三)工作思路及保障措施
三、建议及意见
(一)对公司总部的合理化建议
(二)对本单位的合理化建议
抄 报：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总会计师、
总经济师、总工程师
抄 送：公司总部各部门、各单位
房地产公司综合办公室
20xx年6月24日
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