煤矿经营管理工作总结
煤矿经营管理年底工作总结【1】
一、当月主要经济指标完成情况：(略)
二、当月 大型材料消耗情况(单位： 万元)略
三、当月经营管理所做的主要工作：
(一)、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。
(1)、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。
通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段， 毛煤灰分由39。
5%降到37%;外运煤热量保持在4800大卡以上，达到了公司要求。
(2)、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼选矸管理，手选率达95%，最大限度的将矸石选出。
加强快灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不同的用户需求，尽力避免商务纠纷和质量事故。
(二)、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡。
销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合，以运销公司为销售中心，调动一切力量，加强公关，多要车皮、去向，加大外运量;加强与地销直供户的沟通，以诚信、互利的原则求得理解和支持，努力提高结算价格。
由于客观原因，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降，我们认真做好各个环节的工作，多方联系地销煤用户，加强售前售后服务，提高装车速度，避免煤质纠纷，确保已组煤产销平衡。
本月还召开了清欠例会，制定了后两个月的清欠任务，对重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成了当月的清欠任务，对下个月清欠工作做了安排部署，力争完成全年清欠指标。
(三)、以降低成本为目标，严控材料消耗。
1、严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统筹考虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标用料，严控非生产用料。
2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检验，尽力避免我矿利益不受损失。
密切配合驻矿站和有关科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，及时的发现、解决材料供应过程中存在的问题。
3、认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、脏、乱、差，等问题，统一标准、规范管理。
根据库存物资情况，交旧领新，控制新品投放。
(四)、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。
继续配合集团公司在我矿进行的“双定”(定额、定员)试点工作，配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综采三队工作面，进行现场工作写实;调查了解基层区队各工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第一手资料，为集团公司劳动定额定员标准的制订奠定基础。
积极准备整理资料，顺利通过国家安监局对我矿进行的“特别规定”执行情况大检查;完成了2005年从事煤炭事业30年以上人员荣誉金调查、申报工作;草拟了<<劳动服务公司对大矿劳务输出承包大矿劣质煤炭加工工伤劳务合同>>;及时发放工伤职工膳食补助，对“101”医院住院的“5.30”工伤人员所提出的问题，积极调查落实，确保我矿稳定。
(五)、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作。
1、加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收复用的现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的浪费现象，提高了回收复用率。
3、修旧利废主要是做好矿工钢、支撑钢、铁道、拱形支架、水管、梯形、卡揽、等物品的修理复用，尤其是充分利用好锚杆调直机的作用，还有坑木场的边角废料加工改制。
三、十月份存在的问题：
1、地质条件差，煤质不稳定，各单位应该引起足够重视，源头管理有待加强、完善，要大力倡导“安全为天，质量第一”、“质量是第一生命力”、“没有质量就没有效益”等理念，掀起全员抓质量的高潮。
2、个别单位材料消耗浪费、丢失现象没有杜绝，勤俭持家、节约建矿的意识仍待加强。
四、十二月份工作安排：
(一)、全员发动，强力攻坚，想尽一切办法，确保煤质指标完成。
近两个月以来，我矿地质条件比较差，煤质指标完成有困难。
但是我们不能有畏难情绪，要克服不利因素，利用一切有效手段，变被动为主动，积极应对，深入分析，找办法想措施，力争实现全年指标。
1 2 要加强煤楼人工选矸，充分利用各种筛选设备和快灰检测仪，确保煤质符合用户要求，杜绝煤质纠纷。
目前临近年底，时间紧、任务重，煤质管理还需要各单位加大力度，密切配合，通力协作，确保煤质指标要完成。
(二)、发挥制度优势，形成群体合力，运销工作实现“三加强、一确保”。
1、加强与运销公司的联系。
销售科、运销站要协同作业，合力攻关，多争取政策支持，多要车皮、去向，加大外运量，努力提高结算价格;
2、要加强已组煤的发运和销售，实现我矿综合效益最大化;
3、加强与公司地销部的沟通与联系，满足客户需求，做好用煤大户工作，完善售前售后服务，搞好地销。
4、确保实现产销平衡。
下月是今年各项指标完成的关键一个月，时间紧，任务重，为完成全年指标，我们克服困难，积极应对，奋力攻关，完成本年销售任务。
(三)、加强材料成本管理，严格指标考核，完善信息反馈。
1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，加大用料催交力度，确保重要物资供应。
2、加强成本指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系，努力降低材料消耗
3、加强调查分析，建立完善信息反馈单制度，及时把有价值的信息反馈有关科室、领导，为物资管理提供准确可靠的物资信息服务和决策参考。
(四)、加强回收复用、修旧利废。
下个月要规范和加强旧品的回收，修旧和复用工作。
1、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。
充分利用四厂(机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂)的修理能力，减少新品投入。
2、对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低材料成本。
3、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。
4、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。
(五)、合理调整劳动组织，优化人力资源配置，提高能效。
继续认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场运行”的原则，进行我矿“双定”工作。
合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置。
抓好劳动工资和劳动力管理，加大劳动工资分配审核、检查力度，杜绝“带帽”工资发生。
进行劳动组织调查，对长期不上班人员调查汇总，及时上报，做好富裕人员的适当安置。
根据公司调配伤残人员待遇有关政策，进行工伤人员各项待遇的调整工作，确保矿区的稳定。
煤炭行业管理办公室工作总结【2】
在市委、市政府的正确领导下，在省煤炭行业办、江西煤监局的精心指导下，20XX年吉安市煤炭行办坚持以科学发展观为指导，贯彻落实“以人为本”和“安全发展”理念，紧紧围绕年初确定的“一力争、两确保”年度工作目标，务实创新，坚持“因地制宜、因时而动、因势利导、防治结合”，全市煤矿安全工作继续保持了五年来安全平稳发展良好态势。
20XX年再次实现了全年全市煤矿安全生产“0”死亡，连续1000天全市煤矿行业安全无事故。
一、20XX年工作情况
一主要指标完成情况
1、煤炭产量稳中略增，全市全年预计产量完成125.07万吨，同比上年增加3.87%;
2、煤矿安全平稳向好，再次实现全年安全生产零死亡、零事故的良好成绩，与年度控制目标比，少死亡4人，再创历史佳绩;
3、连续六年杜绝了重特大事故，连续五年杜绝了二人以上亡人事故，确保了全国“两会”以及元旦、春节、“五一”及“十一”等节假日及重要敏感时期安全平稳。
4、从2007年3月31日至今，连续 1000天实现了全行业安全无事故，不断刷新全市煤矿安全生产周期历史最好记录。
5、会同财政局，为吉水、安福、吉安、万安等四个产煤县争取到了关闭小煤矿奖励资金204万元，较大程度地弥补了产煤县因整顿关闭小煤矿工作造成的财税损失，较好地促进了产业结构的调整。
(1月12日正式通知为108万元，全部为吉水县所有)
二主要工作特色
1、因地制宜，坚持以防治水为重点，坚决防范和杜绝重特大事故发生。
我市煤矿自然条件较差，瓦斯、水、火、粉尘等五大灾害俱全。
就全国、全省而言，瓦斯是煤矿安全的“天敌”，从国家到省都是把瓦斯治理摆在煤矿安全的首位。
但就我市而言，水患灾害才是我市煤矿安全的第一“杀手”。
因此，在实践中我们坚持从实际出发，把防治水工作作为搞好我市煤矿安全的重中之重。
我们在实践中逐步摸索出了一套行之有效、服“本地水土”的“六个不能采”的管理原则，即：一是水文地质图纸资料不详、老隆采空区和周边环境不清的不能采;二是一水平以上的不能采;三是年度采掘方案范围以外的不能采;四是矿井存在水患威胁且未落实技术部门《水患技术论证报告》中提出的水害防范措施、对策和建议的不能采;五是防治水人员未经培训，防治水探防设备不到位的不能采;六是对探放水奖罚措施不落实的不能采。
这“六个不能采”现已在全省推广。
20XX年4月份，我们在防治水专项检查中发现吉安县安塘二矿没有按照批复的年度采掘方案，井下违规正往萱陂河底方向修复巷道以图进秆回采，依法进行了处罚，打上了密闭，并列为重点水患进行监管，当即予以了严肃处理。
同时，市煤行办还设立了探防水专项基金，给予了成功探防水并消除水患的万安县宝山煤矿峡山子井和狮形井等有功人员重奖。
2、因时而动，按季节特点有计划有重点组织专项排查，千方百计把煤矿事故总量压下来。
在因地制宜基础上，市煤炭行业办注重成效，有的放矢，把握季节特点抓隐患排查。
2-3月花开季节，针对春节、“两会”期间全市煤矿基本停产，井下安全隐患较多，易发生安全事故的现象，市煤炭行办主抓了煤矿节后(会后)复产验收工作，从验收标准、验收程序和验收手续等各方面都作出了较明确具体、操作性较强的规定，并派出验收督查组深入各产煤县开展验收现场指导，严把质量关，为全年安全生产开好头、起好步打下基础。
4-6月春夏之交，以防治水为重点，排查水患，制定防范措施。
从2005年开始，市煤炭行办每年在雨水来临前都要集中时间、集中人员，组织开展全市煤矿防治水专项检查，查制度、查资料、查现场管理、查会议记录、查设备完好率、查责任制落实等情况。
对检查发现的隐患，责令煤矿企业认真制定整改方案，限期整改到位。
对重大水患，市煤炭行业办主要负责人都要亲临现场，召集县、乡煤矿管理部门、煤矿企业主、技术人员等，并邀请县政府分管领导到场共同研究对策，落实责任，严格措施，督促企业整改到位。