城投公司工作总结
城投公司是城市建设投资公司的简称，是全国各大城市政府投资融资平台，小编整理的城投公司工作总结，供参考！
城投公司工作总结1
一、公司基本情况
（一）公司概况。
为适应撤县设区建设衢江新城区的需要，衢江区政府于20**年4月成立了国有独资的衢州市衢江区城市建设投资有限公司。20**年6月，成立了衢江区城区建设指挥部，2004年2月区城投公司并入城区建设指挥部，2007年6月，区委区政府研究决定撤销衢江区城区建设指挥部，保留区城投公司，2008年6月区政府根据工作需要，又将区土地储备中心与区城投公司合署办公，2012年9月成立衢江区城市招商局，与区城投公司、土地储备中心合署办公。公司按照“深化商贸兴区、提升城市能级、繁荣城乡经济”的奋斗目标，找准城市经营的工作思路、发展定位，以谋划好一批城市项目、实施好一批城市项目为重点，创新城市土地经营理念，推动城区快速发展。
（二）公司人员情况。
公司现有人员12人，其中公务员人1人，事业编制人员7人，编外人员4人；现有党组成员1人，班子成员3人。详见如下：
1、城投公司：区政府直属正科级全额拨款全民事业单位，核定全额拨款全民事业编制9名，其中：董事长兼总经理1名，副总经理1名。2008年收回编制3名，保留6名全额拨款事业编制，人员只出不进。目前人员情况：董事长兼总经理1人（公务员身份），副总经理空缺；事业编制4人。
2、土地储备中心：区政府直属副科级全额拨款全民事业单位，核定全额拨款事业编制6名，设主任1名，副主任2名。目前人员情况：主任1人（编制在区城投公司），副主任空缺；事业编制3人，缺编3人。
3、城市招商局：全额拨款全民事业单位，机构类别为公益一类，规格副科级，核定全额拨款全民事业编制3名，其中局长1名。目前人员情况：局长1人（编制在区城投公司），事业编制1人，缺编2人。
二、20**年主要工作情况
20**年，区城投公司在区委区政府的正确领导下，深入学习十八大及十八届五中全会精神，围绕建设“两美”衢江和加快推进“四个一”建设，秉承以“城市建设为基础、经营土地为支撑、城市招商为抓手”的发展理念，积极开展土地收储和经营、城市项目谋划和招商、重点项目推进和服务、已出让土地处置等中心工作，取得了一定成效，现将全年工作总结如下：
（一）土地营运、土地处置推进稳中有序。
一是全力推进土地出让工作，完成土地出让9宗，共计面积202.916亩，获得土地出让金31659万元，分别为大桥路3号地块、A-2-01号地块、A-2-02号地块、30-1号地块、30-2号地块、30-3号地块和18-3-2号地块、通江路1号地块和20**-3号地块。
二是根据今年收储计划，积极开展土地收回工作，收回土地11宗，共计面积307.9625亩，其中已出让土地收回9宗，计68.9625亩；征收农用地（110KV上改下项目）89亩；征收村集体留用地150亩。并积极配合城中村改造进度，对新增征用土地进行即征即储。
三是开展土地处置的摸底调查工作，截止20**年底，城区共有已出让待处置土地58处，合计约为910亩，其中综合用地217.84余亩，工业用地约为691.84亩。
（二）争取项目开发指标迎难而上。
市政府土地利用开发指标，通过规划土地联席会议的形式决定，原则上每季度召开一次。我们通过各种途径汇报情况，上报材料，争取开发项目，上半年取得了重大突破，大桥路3号和徐勇军（信安中路1-1）等两个地块成功出让，竞拍成交价格分别为3791万元和320万元。并在下半年通过积极争取，市规划土地联席会议已经同意衢江城区A-2-01号地块、黄勇地块、通江路1号地块、樟潭街道20**-3号地块（村集体留用地）等4宗地块的出让。
（三）“三改一拆”成效显著。
在年初已摸清区内旧厂区基本情况，及时开展相关前期准备工作的基础上，对不符合产业政策、安全生产、环保要求的工业用地，用地效率低下甚至抛荒闲置的企业用地，通过旧厂区改造，推进“腾笼换鸟”、“转型升级”。一是根据区“三改一拆”办下达我单位20万平方米的任务，制定20**年度“三改一拆”计划，把责任分包到相关科室和分管领导。二是经分解落实到10个项目之中，共计占地面积10.2万平方米，现有建筑面积4.2万平方米，改造计划面积27万平方米，全年已完成22.89万平方米旧厂区改造任务。三是积极推进城区综合用地开发建设的规范实施工作，新申请综合用地报建项目9个，同意审批4个。同时，努力做好在建工程量确认工作，共接收在建工程量过户1宗。开竣工保证金退还9个项目共44万元。通过规范开发建设，有力地推动了城区综合用地的开发建设工作。
（四）城市招商引资打开新思路。
一是我们认真总结分析近年来城市项目谋划和招商的成功经验，深入挖掘衢江新区城市特色和亮点，精心制作宣传PPT和招商手册，先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地参加衢江商会招商推介会，展示我区20**年城市招商项目，广泛开展城市招商，全力以赴提高项目招商的成功率和落地率。
二是紧盯大项目。重点做好A-2-02号地块（运动城项目）和30-3号地块出让招商工作，公司多次与意向投资商进行接触、洽谈土地出让相关约定，完成土地出让相关约定的初稿，并同步跟踪项目的进展情况，根据投资方信息，及时做好土地出让前期相关准备工作并促成项目成功落地。
三是注重前期工作。积极对接区规划局，联系做好A-2-01号地块和11、12号地块、18-3-2号地块的规划设计条件及控规事宜，完善地块相关出让条件，为项目地块招商出让做好前期准备。并积极开展临江幼儿园招商，不断完善土地出让相关约定，经区政府相关部门及分管领导讨论后基本确定招商条件。
四是多渠道捕捉招商信息。今年是区委、区政府推出重点招商的第一年，城市招商局设在城投公司，承担了城区项目招商的责任。通过积极上门宣传、“跟踪洽谈”等方式，今年已成功提供招商信息9条。
（五）重大项目建设进展顺利。
一是年初对15个重点项目进行分解落实，实行“一个项目、一个班子、一条龙服务”的措施，分工到人，明确职责。本着谁引进、谁负责、谁洽谈、谁服务、谁跟踪的原则，及时与企业联系沟通，推进项目进度，及时帮助解决各种困难和问题。
二是各重点项目进展情况：
1、东方广场项目于今年6月底全面建成，其中商场、超市、商业街等已投入使用；
2、衢州新农都进展顺利，四个标段施工进展较快，其中1标段（果蔬区）已经基本建成，全年完成固定资产投资5亿元；
3、通浦路综合楼项目，全年计划完成投资1.2亿元，该项目前期由于建筑规划方案评审没有通过导致开工缓慢，经过我们积极协调解决，目前建筑规划方案会审已经通过，全面恢复建设工作，正在进行基础施工；
4、110KV上改下迁改项目，前期由于天气、政策处理遗留等问题造成推进相对缓慢，领导班子及时应对，调整工作思路，该项目于今年6月份开始有序推进，年底有望完工并交割送电；
5、万海公馆为改造项目，20**年计划完成投资1亿元，由于前期工作准备充分，各项遗留问题基本解决完毕，相关行政许可审批相继完成，有望于近期实现全面开工。
（六）党风廉政建设有新力度。
年初，我们制订并印发《关于建立党风廉政建设责任制工作领导小组的通知》、《关于调整班子成员分工的通知》、《关于印发党组议事规则的通知》，将本年度反腐倡廉工作具体分解为5大要求17项工作任务，并且做到每一项工作任务都有主管领导和责任科室。同时党组书记与班子成员、各科室负责人、每位干部职工层层签订《党风廉政建设责任书》，做到各级责任范围、对象分工明确。6月份，我们又根据区委办发〔20**〕55号文件精神，制订了《公司党风廉政建设责任制工作任务责任目标分解明细表》，进一步明确了20**年党风廉政建设责任制工作的主要内容为“加强组织领导、严明党的纪律、严格选人用人、维护群众利益、强化权力制约、健全惩防体系、深化内部监督、改进工作作风”等八个方面。与此同时，我们指定专人定期或不定期对各科室工作落实情况进行督促和检查。党组还定期听取党风廉政建设工作汇报，并研究落实有关措施，从而确保了责任制的落实。
三、20**年工作思路
20**年工作思路：认真组织开展“两学一做”专题学习教育活动，践行三严三实精神，主动融入区委、区政府“十三五”规划工作思路，加快城市建设步伐，充分运用城市经营、土地营运两大抓手，突出土地收储和出让、项目谋划和招商、项目推进和服务三大重点，努力实现“土地营运有新成效、城市招商有新亮点、项目推进有新速度、土地处置有新进展”四大工作目标。
（一）努力提高土地运营水平。进一步调整土地供应结构，紧盯市场形势，努力提高城市土地营运水平，以供应完善城市功能配套，加快服务业发展的商业土地为主，力争出让商业及其他用地10宗，涉及土地面积约676.86亩，其中商业用地222.99亩，房地产开发用地386.87亩（包括工业、综合用地处置88.97亩），教育用地67亩。结合城市建设和服务业发展的良好态势，借机加大城市宣传推介力度，按照“谋划项目抓招商、洽谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓进度”的工作思路，认真分析研判宏观经济形势和房地产发展趋势，紧紧把握新城区发展阶段和特征，深化城市项目谋划包装，加大土地营运工作力度，力争取得新的成效。同时进一步配合做好土地农转用报批、土地征用工作，积极主动做好土地收储工作，力争完成土地征用和收储500亩。进一步做好土地营运工作，及时做好拟出让地块各项前期准备工作，确保土地如期公开出让。20**年，新城区重点做好11、12号地块、24号地块、C地块、14-2号地块商贸、学校、居住等地块土地营运工作。另外，根据区政府安排，开展信安中路以北区块土地营运工作，争取有项目落地。
（二）加快推进新城区重点项目建设。根据区政府的项目计划安排，我们将提振精神，全力以赴推进重点项目建设，着重做好衢州新农都项目、光明电力公司电动汽车研发中心、衢江客运中心、万海公馆、通浦路综合楼、A-2-01、A-2-02地块（运动城项目）等一批新城区建设项目的推进和服务工作。建立“一对一”专项服务工作小组，跟踪处理项目推进中的一切疑难杂症；同时督促未开工项目抓紧做好前期工作。将每个项目的进展情况、存在的问题、解决措施、下步计划等进行书面汇总，装订成册，方便档案查阅，提高工作效率。
（三）积极开展“三改一拆”工作。继续推进“三改一拆”工作，加大力度盘活用地效率低下甚至抛荒闲置的企业用地，做好旧厂区改造项目的包装上报工作。根据今年区“三改一拆”办下达我单位5万平方米的任务，分解落实到5个项目中，共占地面积5.9万平方米。
（四）广泛开展城市项目招商。利用媒体信息网站、衢江商会等多种媒介，全方位、多渠道对新城区项目做包装宣传，精心印制全新招商手册和招商PPT，适时召开项目推介会，加大新闻媒体宣传力度，吸引更多的投资商和企业来衢江新城区考察洽谈。继续开展11、12号地块、18-2号地块、14-2号地块、C地块、2号地块等项目的招商，进一步培育和发展商业地产，促进城区人气商气集聚，繁荣城乡经济。
（五）积极主动谋划城市项目。按照城市土地营运“谋划三年、启动明年、确保当年”的经营总体思路和要求，坚持“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋发展”的原则，积极谋划运作一批对城市长远发展具有积极影响的大项目、好项目。20**年计划谋划包装项目10个，并结合今后几年城区发展方向、特色市场建设、文化产业链建设、中央商务区建设和衢江特色旅游等方面继续深入加大谋划包装项目力度。
（六）不断加强党风廉政建设工作。一是坚持执行中央“八项规定”、省委“六个严禁”、市委“八项禁令”要求，进一步规范三公经费管理。二是不断完善公开制度，规范公开内容，创新公开载体，以公开栏、政府信息公开网、微信公的`众号为平台全方位公开，做到日常事务定期公开、重大事务随时公开；三是大力加强重点领域、重点岗位廉政风险防控和监管，在土地收储和出让、以及综合用地审批管理等各个方面的廉政风险点的进行了无死角大排查；四是从完善制度入手，认真查找管理制度上存在的缺陷，加强重点部位和关键环节的制度建设，修订相关制度和各关键环节的工作职责与操作程序，针对土地收储、土地处置、综合用地开发审批、项目招投标、大宗物资采购、设备采购等重点领域，涉及到几个科室的，需在制度方面进一步明确责任，并明确领导班子各自责任范围，从而规范权力运行，避免出现违法违纪现象。
四、近期重点工作情况
（一）积极开展土地营运工作
一是继续对接规划、国土等相关部门，对18-3-2、29、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出让相关规定，根据项目招商需要协调规划部门，针对部分地块出具了初步规划设计条件。积极开展土地营运工作，接待多家投资开发商，洽谈相关地块出让情况。二是根据区政府统一工作部署，目前为止收回土地1宗，即信安中路2号地块，面积为10.23亩，收回价格为1111.725万元。三是城区共有已出让待处置土地2处，合计约为14.75亩。
（二）重点推进城市招商工作
根据区委、区政府工作安排和新城区土地营运出让时序，及时调整思路，制定新城区20**年重点招商项目，确定20**年重点招商项目有9个，分别为：26-1地块、11（12）号地块、临江幼儿园项目、14-2号地块、信安中路2号地块、18-2号地块等地块、通江路1号地块、C号地块、原健立加油站地块，并根据招商信息，及时主动与投资商对接，开展招商工作，已完成招商并落地的项目1个即衢江客运中心（原健立加油站地块），该项目是我区按土地1.5级开发运作模式成功招商的首个项目，位于衢江区东迹大道357号，占地面积约14.75亩，由衢汽集团投资，已于4月28日正式投入运营，安排60条班线，每天210个客运班次。
（三）认真做好项目服务工作
一是全力推进衢州新农都项目建设，全程跟踪“保姆式”帮办服务，把服务渗透到各工作环节，积极帮助业主做好开业的前期准备工作，目前项目总体已完成总工程量的70%。二是扎实推进电动汽车研发中心项目和衢江客运中心项目，积极做好衢江客运中心营业开张帮办服务和信息宣传工作；三是继续跟踪做好万海公馆、通浦路综合楼、A-2-01、A-2-02地块（运动城项目）等一批新城区建设项目的推进和服务工作。
五、存在困难和问题
（一）城市项目招商难度继续加大
由于去年市级政策对我区的控制，造成我区多家房地产开发企业受到较大影响，虽我区积极开展了一些工作，但在投资者眼中我区房地产形象仍受到影响。加之近段时间市区公告四百余亩土地出让信息，对我区房地产市场打击较大，进一步加大了房地产地块项目招商难度。
（二）商业地块功能定位困难
近年来，随着新城区建设步伐不断加快，目前我区已拥有大型超市、星级酒店、商场、商务办公等多种功能项目，同质化竞争显现，使剩余地块项目定位难度增加，给招商带来一定影响。
（三）专业人员缺乏
公司业务范围涵盖城市招商、土地营运和储备，综合用地管理等方面，目前专业技术人员仅6人（含会计师2人，助理经济师2人），在项目管理、土地营运、城市招商等方面的专业技术人员极为紧缺，难以适应公司今后业务发展的需要。为更好的开展工作职能，城投原有只出不进的编制已不适应。现土地储备中心尚空编3名，城市招商局空编1人，建议用足用好空编职数，进一步充实城投技术力量。
城投公司工作总结2
在市委、市政府的正确领导下，在市直各有关单位的大力支持下，公司紧紧围绕“城市建设三年升级战”这一工作重点，解放思想，开拓创新，通过全体员工的共同努力，基本上完成了市委、市政府下达的各项任务，工程建设、融资工作、资产管理等各项工作都取得了一定的成效。
一、主要工作情况：
(一)工程建设方面
1、竣工项目：秀江东路延伸三期建设工程全部完工并于20**年7月23日通过竣工验收，比合同工期提前两个多月。
2、在建项目：
(1)卢洲大桥安置房建设工程： 3号楼、4号楼桩基础已完成45根冲孔桩，5号楼完成全部桩基础，6号楼、8号楼、10号楼主体工程已封顶，7号楼、9号楼正在进行基础施工，11号楼、12号楼主体结构已验收，现在开始进行内外墙面的装饰工程。本年度总计完成产值6350.36万元。
(2)北湖公园棚户区改造建设工程：(6+1)多层完成建筑面积69735.84m2，约占多层总建筑面积的59.8%，高层一号地下室已完成深基坑支护工程及土方工程，现已进入工程桩基施工，已浇注7根桩基。本年度总计完成产值16150万元。
(3)北湖公园建设工程：已完成施工便道2260米，883米箱涵，全部土方工程，所有桥梁桩基础，所有道路路基，桃源阁、福寿塔、开闭所基础，木栈道桩基础200根，本年度总计完成产值约5000万元。
(4)中山西路棚户区改造建设工程：已完成地勘招标，监理招标，工程地质勘探，场地平整及修建一条消防通道等工程前期工作。
(5)廉政教育中心建设工程：已完成一层楼板的浇筑，现在开始浇筑二层楼板。
3、房屋征收拆迁补偿工作：继续组织了对卢洲大桥、卢洲南路建设项目和北湖公园建设项目剩余拆迁户的房屋征收补偿工作;完成宜阳湖公园雷潭岭项目78户被征收户的二期分房工作，分配安置房91套。
4、安全管理工作：通过加强安全施工管理，严格执行施工安全操作规程，加强安全工作督查，安全工作取得较好的成效，实现了20**年重大安全事故为0的目标。
(二)融资工作方面
1、二期城投债的发行准备工作：面对20**年严峻的融资形势，公司拓宽融资渠道，于20**年4月完成了20亿元二期城投债的前期准备工作，现在各项材料已报至国家发改委，等待审批。
2、国家开发银行城市棚户区改造项目申贷工作：大塘片区棚户区改造项目申贷资料已报至国家开发银行江西省分行，并通过分行贷审会审批，获批额度6.5亿元，现材料正在国家开发银行总行走审批流程。
3、 还本付息工作：20**年共计支付国银金融租赁有限公司的租金2.03亿元，偿还银行贷款本金4.99亿元，利息2.11亿元。
(三)资产管理方面
市直单位划转国有资产经营管理工作：公司继续对已接收市直国有资产进行管理和经营，使之保值增值，本年度租赁收入83万元，根据市政府安排，8月份将农业局办公楼交回给原单位使用，至此，国有资产管理实现零支出。
二、存在的主要问题：
(一)工程建设方面，一是，外部协调问题，影响了工程施工。如;秀江东路延伸三期工程，施工单位太平洋公司和房东的租房纠纷问题，严重干扰了工程施工，社会影响较大。二是，设计变更，影响工程进度。如：北湖棚户区改造安置房，10号楼、11号楼由于地质硬须设计变更，造成该工程工期后延。三是，拆迁工作难度大，影响了工程建设。如：中山西路棚户区改造还有4户、北湖公园还有1户拆迁户没有搬迁，致使中山西路棚户区改造安置房、北湖棚户区改造安置房建设受到影响，至今无法全面正常进行。
(二)融资工作方面，有的融资项目已进入偿还本金阶段，还债压力巨大，偿债机制还不够完善，偿债资金得不到保障，万一还债资金不能按时到位，就会出现诚信问题，对下一步的融资工作就会造成很大影响。另外，由于20**年的金融政策不稳定，变数太大，加之银根紧缩，贷款规模大幅压缩，导致融资额度大幅减少。
三、20**年工作计划和工作思路
积极组织员工认真开展学习贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神活动，以党的十八大及十八届三中全会精神为指导，深入分析当前经济社会发展形势，凝聚力量，攻坚克难，努力做好以下工作：
1、认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，把思想统一到全会精神上来,把力量凝聚到实现全面深化改革各项任务上来,结合公司工作实际,以改革创新推动经济社会持续健康发展,为建设和谐幸福新宜春做出新的更大贡献
2、深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，积极践行中央八项规定，通过学习教育，听取意见;查摆问题，开展批评;整改落实，建章立制;巩固提高，扩大成果几个环节，切实改进工作作风，为加快推进公司科学发展、和谐发展、跨越发展提供坚强保证。
3、全面贯彻落实现代企业管理制度和干部队伍“四化”方针，努力推进干部和劳动人事制度的改革，建立一支精干、高效、廉洁的干部职工队伍，为公司可持续发展提供智力支持和人才动力。
4、继续深入开展岗位竞赛活动，大力推进项目建设。在项目建设中严格“节点进度考核”制度，严格按照时间节点对各项工程施工分层分项进行考核，做到奖罚分明，确保各项工程进度要求。具体各项工程时间节点如下:
卢洲大桥安置房建设工程：3号楼、4号楼20**年12月完成混凝土主体，5号楼20**年10月完成混凝土主体，12月完成室内外粉刷，6号楼20**年5月完成室内外粉刷，11月完成门窗安装，7号楼20**年7月完成混凝土主体，9月完成室内外粉刷，8号楼20**年4月完成室内外粉刷，7月完成门窗安装，8月拆架，9号楼20**年6月完成混凝土主体，7月完成室内外粉刷，9月拆架，10号楼20**年2月完成混凝土主体，5月完成室内外粉刷，9月拆架，11号楼20**年2月完成室内外粉刷，5月拆架，12号楼20**年1月完成室内外粉刷，5月拆架。预计本工程20**年完成产值约8000万元。
北湖公园棚户区改造建设工程：多层20**年4月主体封顶，7月拆除完毕;高层20**年4月完成基础施工，12月完成混凝土主体。预计本工程20**年完成产值约13000万元。
北湖公园建设工程：20**年7月完成桥梁和建筑房屋，11月完成道路施工， 12月完成绿化和铺贴。预计本工程20**年完成产值约6000万元。
廉政教育中心建设工程：20**年1月完成主体工程，4月完成外墙干挂，5月竣工。
新建项目画眉小区：力争在20**年6月前与土地局沟通完成安装用地及开发用地的用地计划，6月完成拆迁，启动安置房及小区范围内画眉路的建设。
5、严把质量、安全关。建立严格检查考核制度，定期和不定期对各项工程进行检查，确保施工现场规范文明，工程建设质量优良，重大安全事故为零。
6、继续积极做好城建融资工作，尽最大努力完成市政府下达的融资任务。力争20亿元二期 “城投企业债券”明年顺利发行;力争国家开发银行城市棚户区改造项目贷款获批;力争为公司开发经营筹措资金;努力做好到期贷款的债务偿还工作，确保政府和城投总公司在金融机构的信誉度。
7、加快转变经济发展模式，对子公司实行经济责任目标考核，充分发挥各子公司开展经营活动的积极性，努力拓宽经营渠道，大胆创新经营模式，不断提高经营效益，努力增强企业发展后劲。
8、积极开展增收节支和节能减排活动，在努力创收的基础上，不断降低经营成本，减少工作费用，降低能源消耗，节省公务开支。
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