评中级职称个人总结
专业技术个人总结【一】
福建XX建设工程有限公司—徐XX
本人于2002年7月毕业于XX高等专科学校(现更名为XX学院)土木工程系，建筑工程项目管理专业，毕业后一直从事建筑工程项目施工管理工作，在施工一线锻炼的几年中，踏踏实实、虚心向前辈们请教各种操作技术，在领导和同事的帮助下，经过9年来的磨练，通过理论联系实际，工作能力、业务水平和管理能力等都得到了不断的提升，综合素质取得了长足的进步，在公司先后担任施工员、项目管理助理工程师、技术负责人等职务，得到了公司各级领导的好评。现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、工作经历及效绩
本人于2005年8月被中国海峡人才职称改革领导小组审批为助理工程师，同年9月加入福建XX2成，建筑面积1.5万M栋多层幼儿园组成，建筑面积地下2.7万M2，地上11万M2)、厦门国贸金门湾别墅区(由22栋联体别墅1栋会所组成，建筑面积
4.8万M2)、厦门住宅莲花尚院住宅小区(由6栋33层、5栋多层组成，建筑面积地下1.8万M2，地上12.7万M2)等项目的施工管理，在厦门晶尚名苑住宅小区，担任该工程的项目管理助理工程师，负责施工现场项目管理工作。
包括编制项目的质量、进度、成本、安全目标管理方案和施工方案，考核项目的施工进度、质量、安全，考核施工成本，负责月进度完成量编制、项目进度款核算，对工程安全、质量、进度、成本等目标进行了严格的控制。
在施工过程中，始终坚持“安全生产，质量第一”的指导思想，严把质量关和安全关。在质量控制方面，首先从原材料做起，先掌握原材料出处，优选供货商，这样就能获得优质的原材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价;其次，加强原材料的检查验收，对工程的主要原材料进场时必须具备正式厂家的出产合格证的材质化验单，凡标志不清或认为质量有问题及与合同要求不符的材料一律不准进场，对主要原材料进行抽样送检，以控制确保材料的质量，坚决杜
绝劣质材料使用在施工建设上;在现场配制的材料，混凝土、砂浆、防水材料等配合比，先现场施工配合比进行试配，经过检验合格后才正式使用;每道工序都严格按规范要求执行，对不符合要求的坚决进行返工、整改直至合格，始终坚持样板先行的原则，在现场按每个施工分项设立样板区，如钢筋绑扎样板、模板样板、抹灰、瓷砖铺贴样板等，大面积施工严格参照样板。
安全文明控制方面，重;;制;根据三个重点的控制要求,主要做好八项安全和六项文明施工管理;
及时对各班组进行安全教育，定期组织安全检查;对施工现场进行划分，设立专用操作区域;注重对各重大危险源的跟踪检查，如塔吊、施工电梯设立专人维护，发现问题及时解决;对“四口”“五临边”等重点危险区域及时进行防护，如电梯洞口水平方向层层采用钢筋网加盖模板封闭，垂直方向采用方管制作固定式的防护栏;实行栋号长承包责任制，负责各栋号区域的日常检查、监督。
本工程如期完成并被评为省文明工地、省优良工程、福建省首个国家3A工程，得到了各相关单位的好评，同时为公司创造了良好的经济效益和社会效应。
目前在建的住宅莲花尚院项目，本人担任该工程的项目技术负责人，负责项目的施工管理工作，包括组织编制工程的工期、质量、安全、成本等施工计划及施工方案，协调各专业工种的有序配合，解决施工技术疑难，与设计单位、监理单位、建设单位和供货商之间的沟通协调等工作。
由我牵头建立、健全了项目部施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、质量信息管理制度、安全生产责任制、成本控制措施等一系列有关技术、质量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落实到相关责任人，并对责任人进行定期考核。作为项目技术负责人，我认真着重做好以下几个方面：
1、编制好有针对性的施工方案，并做好方案的技术交底，以方案指导施工。
2、日常做好与设计院、监理、甲方等单位的沟通，及时解决技术难题、变更、签证等问题
3、与预算部门沟通，及时做好签证工作。
4、做好技术资料的管理工作。
5、组织对新材料、新工艺、新技术的总结，不断增强项目部的技术管理水平。
6、对施工工艺、施工工序出谋划策，如本工程的10#、11#楼为长度60多米的多层
建筑，原设计主体设置了后浇带，并穿过800MM高大梁及悬挑2M的雨篷，我提出了以加强带代替后浇带，混凝土提高一个级别，掺水泥用量12%UEA膨胀剂，每立方混凝土掺0.8KG杜拉纤维，并编制了详细的施工方案，得到了公司及监理审批，设计及建设单位的认可，为本工程节省了工期及造价。
二、对工程项目管理的心得体会
工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的空间。因此工程项目管理得好坏直接关系着企业的命运。
工程项目管理首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部;其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。项目管理的核心任务是安全、质量、进度、成本等目标的控制，而四大目标具有对立统一的特性，要求进度快、成本低、质量优、安全好，作为管理者，我们必须采取包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等一系列有效的措施来实现工程项目效益最大化。
(一)进度控制：按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划，并组织实施，必要时对进度计划进行调整、优化并采取必要的措施来确保按期完成项
目;如在厦门国贸金门湾别墅区项目，由于工期紧，作为主要管理人员，我采取了多项措施来保证工程的进度，包括增加人员、机械，建立工期奖罚制度，对进度计划进行优化，同时优化资源配置，对非关键线路工序进行调整，优先保证关键线路上的工序需求，由于别墅区栋数多、层数少、地域广的特点，经过我精心的分析、对比，决定采用车载起重机来承担垂直运输任务，取得了良好的效果，不仅保证了进度需求还节约了成本，同时受到了公司领导的好评。
(二)质量控制：根据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良的工程。为了提高质量还必须采取一定的措施，如目前在建的住宅.莲花尚院住宅小区项目，建立每月安全、质量竞赛评比活动，每月25号定期由我牵头带领专职质量员、安全员及各栋号长对各栋号进行评比、考核，对较好的班组及栋号管理人员给予奖励，取得了良好的效果。
(三)安全控制：坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全管理组织机构、安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故;在泉州泉明工艺有限公司项目，由我建立了按专业、岗位、区域等包干
负责制，在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，并将评比结果公布于众，取得了良好的效果，在市、县安全检查评比中均名列前茅。
(四)成本控制：建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。如我们在项目部设立了成本考核组，由财务、预算、劳资、计划、材料部门组成，各部门设立台帐，按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以便有针对性的制定降低成本的
建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，
而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的'某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。在工程施工管理过程中，本人采取如下基本环节来实现对工程四大目标的动态管理：
1、按计划要求投入
控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等
进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
2、做好转换过程的控制工作
建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项(分部)工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。
在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。
而这类“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。
3、控制的基础工作―反馈
反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。
每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。
4、对比目标以确定是否偏离
对比是将实际目标成果与计划目标成果相比较，以确定是否有偏离。对比工作首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳，形成与计划目标相对应的目标值，以便进行比较。其次是比较结果进行分析，判断实际目标成果是否出现偏离。例如，某网络进度计划在
实施过程中，发现其中一项工作比计划要求拖延了一段时间，如果该工作是关键工作，或者虽然不是关键工作，但它拖延的时间超过了项目的总时差，那么这种拖延肯定影响了总计划工期，对此工作必须采取纠偏措施。如果未发生偏离或所发生的偏离属于允许范围之内，则可以继续按原计划实施。
5、取得纠正控制效果
如果目标有较大偏离时，则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。如果已经确定的计划目标不能实现，那就需要重新确定目标，然后根据新目标制定新计划，使工程在新的计划状态下运行。当然，最好的纠偏方法 是把管理的各项职能结合起来，采取系统的办法。这不仅需要在计划上做文章，还要在组织、人员配备、领导等方面做文章。
项目实施过程的每一次控制循环结束都有可能使工程呈现出一种新的状态，或者是重新修订计划，或者是重新调整目标，使其工程项目在这种新状态下继续开展。
三、适应时代发展的需要，不断学习，不断更新知识
随着科技的进步，新型材料、新工艺的应用，传统的施工方法和管理模式已经不能适应现代化的施工管理，这就要求我们要去学习新的知识，新的理念，先进的生产工艺和管理经验，因此，本人在施工建设管理过程中，虽然积累了丰富的建筑施工经验，同时也深感自己的不足，因此在今后的学习工作中，只有坚持不懈的努力，提高专业理论知识和管理水平，在工作中不断总结经验，灵活运用专业基础理论知识和技术解决施工中的疑难问题，更好地适应市场竞争环境。
总结人：徐XX 2016年4月30日
评中级职称个人总结【二】
评中级职称个人总结 1996 年 7 月,我毕业于四川省内江师范学校,之后在四川省内江市**小学工作了九 年,2005 年 8 月,应聘到了东莞市**小学工作，直到现在。
2000 年 12 月，我被评为小学 语文一级教师，现在我把我任现职以来的工作情况作一个总结。 首先，我简述一下任现职以来我在四川的工作情况。 教师是一门让人工作起来很愉快的职业，越教就会越爱自己的事业。我是因为喜欢 教书才从事教师这个职业的，所以我的工作态度是积极的、主动的。
我同所有的优秀教 师一样，爱孩子，爱工作,一心一意扑在教育事业里。所以九年下来，虽然吃了不少苦， 但也有了不少的收获。
因为我全身心的投入了教学工作，所以，我所教的班级班风正， 学风浓，学生成绩优秀，每次参加各级部门组织的各类考试，都名列前茅，合格率均为 百分之百，优秀率从没有下过百分之八十，所教毕业班学生，很多都考入了当地的重点 中学;我积极指导学生参加各种课外竞赛活动，孩子们也很争气，多次获得省、市、区 的百科知识竞赛，综合素质竞赛等各类比赛奖励，我也获得优秀指导教师奖;我不满足 于做一个教书匠，想做一个科研型的教师，所以我积极参加各类教研活动，所上的《丰 碑》 《蛇与庄稼》等几堂课在比赛中脱颖而出，获得大家好评;我把自己平时教学的成 功与教训，点点滴滴，收集起来，写成论文，在区素质教育论文评选活动中屡次被评为 优秀论文;我积极参加科研课题的研究。
2000 年，被聘为区级重点研究课题《魏书生教 学成果的推广研究》的课题组成员,承担《班级民主管理》课题的研究。历时三年，收 集整理了大量材料，对班级管理进行了大胆革新，进行民主管理，所教试验班级由原来 的一个“烂班”变成了一个班风正，学风浓的班级，该班连续两年被评为区级文明班级， 市级优秀班级。
2004年课题揭题时，我参加主研的这个课题被评为区级一等奖，市级三 等奖， 获得同行一致好评， 现在这种班级管理的模式正在全区推广; 要想给学生一碗水，
自己必须得有一桶水，人的一生是不断学习的，一边工作，我一边给自己“充电” ，参 加四川省现代远程教育工程项目培训班的学习，参加德育干部培训班的学习，还苦练教 师五项基本功，现在五项项基本功已全部通过了四级考试。因为这些，我被评为了我所 在乡镇的名师。
2005 年 8 月，我应聘到了东莞市**小学工作，下面，我总结一下我在这里的工作情 况。 不管在哪个地方， 我都始终如一的热爱我的教育事业， 认真贯彻党的教育教学方针， 能自觉遵守学校的各项规章制度，服
从学校的各项工作安排，爱岗敬业，遵纪守法，工 作积极主动，从不计较个人得失，“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切” 是我的工作准则。 在班级管理中，我“爱字当头，严在其中” 。
我接手的那个班级调皮学生相对来说 比较多，在和原来的老师做交接工作的时候我就了解到了这个情况。
怎么办呢?我深知 班主任是一个班的领头羊，是一个班中的核心力量，我的工作会深深地影响到这个班的 孩子们。我决心改变这个班的调皮现状，建立一个和谐班级。我用了两个月的时间逐一 了解了班里每个孩子的情况，决定用“爱严交加”的办法来改变他们。
我总是用真情去 打动他们、感化他们，用实际行动去教育他们，只要是我的学生，无论成绩好坏，我都 一视同仁。
那几个特别调皮的后进生，要么性格孤僻，要么表现欲强，前者我让班里同 学和他交朋友， 使出他们恢复自信， 走出自我评价的误区， 后者我多给他们表现的机会， 让他们旺盛的精力有施展的地方。同时，借助原来积累的经验，在班上推行“值日班长 轮流制” “班级承包制” ，制定出了一套切实可行的班规，严格执行，赏勤罚懒。几个月 下来，班级风气终于有了明显好转，班级中有了互相帮助，少了争吵斗殴;有了安静有 序，少了追逐打闹;有了拾金不昧，少了小偷小摸。
他们懂得了尊敬师长，给父母写出 了一封封情真意切的信， 他们学会了互相帮助， 校运会上取得一枚又一枚金牌。 都说“江 山易改，本性难移”，但我却在实践中体会到本性是会在集体中得到改变的。班中有一 名学生贾茂辉，很好动，当有同学不小心侵犯了他的利益时，他要么破口大骂，要么拔 拳就打，是个典型的问题学生。
我了解到他没什么朋友，就利用班会课，思品课对他进 行教育，让小干部成立帮助小组，每天一人，轮流帮助他，使他的脸上重新出现了笑容。
他在周记中写到：“……卢老师不但没有看不起我，而且让其他同学和我交朋友， 并让我参加六一节目演出，使我感到了集体的温暖，老师就像我远方的爸爸一样对我谆 谆教导，循循善诱，真比我爸爸还亲，我一定努力赶上大家……”看了他的周记，我不 禁感慨万千，我的一点工作竟然会给一个学生如此大的触动。
尽到教书育人的职责，光有爱心是不够的，还要勤奋钻研、科学施教,用窦桂梅老 师的话来说： “爱需要能力。 ”
在教学方面，我准确把握课程标准和教材，制定合理的教 学目标，把各种教学方法有机地结合起来，充分发挥教师的作用，在班上推行“自主， 合作，探究”的学习方式，力求教学由简到繁
、由易到难、深入浅出、通俗易懂，使学 生学得轻松， 老师教得自然， 学生的语文素养得到全面提高。 我以一丝不苟的工作态度， 切实抓好教学工作中的各个环节，特别是备、讲、辅、考四个环节，花了不少功夫，进 行了深入研究与探讨:备——备教材、备学生、备重点、备难点、备课堂教学中的各种 突发因素，每一课都做到“有备而来” ，每堂课都在课前做好充分的准备;讲——我努 力增强我的上课技能，使讲解清晰化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清 晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生 交流;辅——辅优生、辅差生、重点辅“边缘”学生，对后进生的辅导，并不限于对所 学知识的辅导， 更重要的是学习思想的辅导， 通过各种途径激发他们的求知欲和上进心; 考——不超标、不离本、考题灵活、开发思维、迅速反馈、及时补漏。教学过程中，我 根据学生的具体情况，及时调整教学计划和状态，改进教学方法，自始至终以提高学生 听说读写能力为宗旨，根据学生的个性差异，因材施教，使学生的个性、特长自然发展， 知识水平明显得到提高。一年下来，我所任班级学生的语文统考成绩合格率均为百分之 百、优秀率在百分之八十以上，名列校或区同类学校的前茅。2006 年 3 月，我在东城区 首届课改观摩课上为刘建新老师做了现场评课， 2006 年 4 月，在东莞市东城区“课程 改革思考与实践”主题研讨活动中面向全市教师献出了一堂展示课《检阅》 ，得到在场 领导和老师的好评。
科学施教的同时我不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面，我是教育者，也 应该是学习者。于永正老师曾说过：当一个人的书读得足够多时，他便能承载一切。我 深深地认识到这一点，一年来，在课余时间， 《名师成长记录》 《小学语文教学》等一本 本书就成了我的良师益友，它使我紧跟教育发展的步伐，伴我成长;我注意提高自己电
脑水平，以方便辅助教学，今年 7 月参加了全国专业技术人员计算机应用能力考试，顺 利过了中级;我还通过了华南师范大学的本科入学考试，现本科在读。 当今世界，知识的更新日新月异，加之教育是一项高难度的工作，要做好它，十 分不易。但我相信，只要不断提高自身的修养，爱岗敬业，定会有所收获。路漫漫其修 远兮，吾将上下而求索。
申报人(签名) ：
【评中级职称个人总结】相关文章：