《最佳执行力》观后感
《最佳执行力》观后感
《最佳执行力》观后感 1
20xx年x月x日至20xx年x月x日我参加了公司组织的《最佳执行力》的培训，培训讲师李强饱含深情、极富感染力的讲课内容深深的触动了我的心灵。
20xx年x月x日我从校园生活走进了公司这个大家庭里面，在经历了三年多的磨练后，走上了管理之路。在这之前虽然我也做了很多的准备工作、做了好多的备案，但是刚开始走上这条路的时候还是让我有点措手不及。在接下来一年的管理生涯中，我感触很深，我看到和理解了很多在走上管理之前不明白的和看不懂的事情。同时我也将我以前所学的知识全部应用到我的岗位中去，不断的沟通、不断的观察、不断的总结、不断的改善。我用我全部的工作热情和激情回报公司领导及集团领导给我的这次机会。在听了李强的《最佳执行力》的培训后，让我又一次树立了自己的想法，感恩富达，活出精彩。回想一下在富达4年半的职业生涯中，我收获了良好的心态、好的习惯、扎实的基础。通过这次培训也让我更加明确了自己今后的奋斗目标和职场方向。
一、珍惜工作
今天在我身边，有许多刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多拿着简历焦虑不堪穿梭在人才市场，去应聘的同学，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一份属于自己的工作。因此我要感谢公司给了我一个展现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。让我在这个平台中不断的学习成长，不断的进步。
二、要去看收获，不要去看付出
这句话是我在培训中听到的一句话。我认为非常的好，这个将作为我以后人生的座右铭。在日常的工作中，我们很多人经常犯的错误就是，天天在抱怨我为公司付出了多少，我为公司牺牲了多少等等。但是大家却没有看到在这些付出的背后我们收获了多少。在刚刚走进富达的时候，我从一个吧台服务员到现在的客服主管，公司给了我很多学习的机会。我从一个简单了解办公软件到现在的熟练掌握。在我不断进步中我付出了更多的心血，更多的汗水。我以前也会经常的在意自己付出了多少，但是当20xx年我被公司评为优秀员工后，我知道我的付出有了结果，我的付出有了收获。20xx年我又被公司评为标兵。通过这两次公司对我能力和工作的认可，我就更坚信自己以后的工作道路，不应该只在意自己的付出，更多应该在意的是收获。自己哪怕做的是最平凡的岗位，只要自己够认真对待，细心学习，不断付出自己的激情与热情，等待自己就将会是无穷的收获和无数次的机会。
三、机会永远垂青于有准备的人!
爱岗敬业不是一句空洞的说教，努力工作不只为公司，也是为了自己和所有爱自己的人。在此次培训中李强通过自己早年在职场上的亲身经历揭示了成功者的为人处事之道，告诉了我们如何行动抓住成长和发展的机会。成功不是偶然，而是一次抓住机会且付出更多努力换来的收获。我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。在工作中，我要把自己定位于成长和快乐，让自己保持快乐的工作。并且时刻为自己的.奋斗目标做准备。因此在20xx年里面我给自己定的目标不仅仅是自己的学习和能力更上一个台阶，同时也希望在自己的管理经验能够更上一个台阶。我会时刻为自己的目标而时刻准备着，不断的充实自己和学习，为机会的到来打下扎实的基础。
四、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师
以前我也和一般人想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。是这次培训中的一句话“人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师”这句话感触了我，他讲的是人的一声无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到很多老师，在公司也是一样的，你的老师可能是你的上级，也可能是你的下级，每个人身上都有值得大家学习的地方。所以我们要学会处处学习，处处进步。在公司里，员工之间除了能力与智慧的竞争的同时，态度也在竞争。一个人能否从众人中脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。不能说具有了某种态度就一定能成功，但是成功的人们都有着一些相同的态度。因此，我也会端正我的工作态度，让其具备更强大的竞争力。
五、打不开锁是因为没有钥匙，管不好人是因为没有好的方法
这句话对于做管理的我来说受益匪浅。刚刚走上管理的我不知道该如何去管理好自己的下属，我一直认为以诚相待，和员工做朋友，就能够做好管理，但是在这种管理的情况下，也会有很多麻烦出现，这些疑问始终让我无法找到答案。这次培训后，我明白了，做管理光打感情牌是不够的，要做到恩威并用。根据每个人的不同性格和不同的工作态度合理做出相应的管理方法，这样不仅可以很好的完成上级交代给我的工作，也能够让员工在工作上少些抱怨，快乐的工作。我知道我的管理经验还很欠缺，通过这次培训我要在管理之路上认真学习，好好锻炼，朝着自己的理想和梦想奋斗。
以上五句话是我在这次培训中受益和感触最深的五句话，虽然这些话看着很简单，但是里面蕴含的道理却可以让我终身受益。在以后的职场道路上不仅要学会自己学习，更要学会做好管理。为自己的下个目标打下坚实的基础。
三、做精做透才叫“长”。把每一件事情做好就是不简单。黄金萍老师说：“黄金宝老师说你做事很细心”。我说：“我做的都是小事。”黄金萍老师就说：“把平常的小事都做好就是非常优秀”。当时我不是很理解，觉得没有做过什么大事，也不值得一说。听到李强老师讲的“把一件事情做精做透就叫‘长’”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完美了，那也会是我的“一技之长”。就和我们发简章一样，十几年都如此，也是我们的一个特长，因为我们“坚持”，这个没有任何人可以和我们相比。
四、我们的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠集团每一位员工把螺丝拧紧，精益求精。虽然这句话是在一个案例的背景下说出来的，但是作为管理层，有义务把激励自己的员工、管理好自己的员工，服务好自己的员工，尽量把任何的事情都做的流程化，让员工严格按照流程来做事。
六、工作态度就是竞争力。
李强老师讲：什么是优秀?优秀的人才，不就是比你多干一点，比你多发现一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你不计较一点，这些看似平常的“一点”，组成了优秀人才必备的素质，所以不要埋怨没有人发现你的才能，只要你在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一致，端正工作态度，你的才华，会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。
《最佳执行力》观后感 2
近期，公司组织全体员工观看了由李强主讲的《员工最佳执行力》视频讲座。其中讲到的“无规矩不成方圆”与“上行下效”这两点给我留下了深刻的印象，我将以此作为践行标准，促使自己今后能更好地完成工作。
演讲一开始，李强老师首先说明作为一名普通员工对于企业所需要承担的义务。因为一旦进入这个企业，便成为企业大家庭中的一员，我们自身便有了责任，那就是将企业的目标和自己的目标紧密结合，发挥自身的主观能动性，和其他成员一起齐心协力为企业创造更多的效益。这不仅是对自身能力的检验，更是融入这个家庭之后需要承担的义务。我们可以将这种行为的主导称为员工执行力。那么如何提高员工执行力呢?其中很重要的一点便是建立完善的奖惩制度。有了明确的制度就可以对员工进行硬性要求，从企业本身的角度来看，便于更好地对员工以及出现的问题实施管理。
记得我刚来接受安全培训的时候，安健环部的领导就告诉我厂区里各条道路划分了人行道与车行道，以后要注意沿着人行道走。虽然知道设置人行道是为了员工的安全考虑，我还是认为这是多此一举，心里不免有一些抵触。但后来发现每天都有督查组在厂区里督查时，心想多一事不如少一事，索性走人行道吧，反正也是为我们好，几个月之后，走人行道已经潜移默化变成了我的习惯，我已经认为这是理所然的了。我从李强老师的演讲中得到这样的启发:虽然很多时候企业的规定以及惩罚制度都带有强制性的味道，但出于提醒员工或者对他们安全的考虑，这些又成为必须的手段，虽然严格了一些，但是往往避免了很多令人后怕的隐患，也提高了管理效率。
李强老师还提到了另一个话题，用一个成语总结便是“上行下效”。这是古人在长期的生产实践中总结出来的真理，尤其是在企业管理中体现得最为明显。员工应该是一个工厂最基础的力量，就像人体中的血液一样，只有它的存在才能保证心脏以及其它所有器官的运作。对于我们公司来讲也是一样，只有这股最根本力量的存在才能保证工厂核心部门以及其他所有部门的运作，但是只有运用好这股力量才能使工厂的运作更加健康有序。一套完整的领导队伍，像是一座金字塔一样，工作指示由上而下传达，每一层都是其中的一环，同时又环环相扣，缺一不可，那么金字塔的顶端如何指挥显得尤为重要。
细细反思，我回想起在学校的日子。每次学校组织打扫卫生，班长和卫生委员总是最先拿着工具去卫生区，很自然的，同学们也很自觉跟着班长去干活。这是一种潜移默化的力量，是比那种居高临下的指派更为震慑人心的力量，不需要分配任务，不需要有人监督，也没有人会抱怨，最后任务被很快完成。我想这应该就是领导者身先士卒所产生的号召力吧。来到厂里之后，刚开始对厂里的设备不熟悉，上班的时候跟着班长，由于是在动力车间工作，一般都是调度员打电话告诉我们去哪里干活，班长接完电话，每次都是自己掂着电工包就下去了，不需要一句话，一个班组的人便也都跟着下去干活。有时候需要高空作业时，班长也肯定是在高空中工作，一个班组的几个人，不用安排就知道该干啥事，工作完成得很快。前几天早上下班的时候，主任亲自带领我们去拔草，并首先来到我们的责任区，大家在他的表率下都很卖力，正如李强老师所讲的那样，只要是领导领着去干活，大家的热情都会很高。尤其是作为我们这样的企业，很多时候坐阵指挥收到的效果远不如走到员工的队伍当中，只有和大家一起同甘共苦，才能真正地贴近员工们的心，大家也都会倍受鼓舞，干劲十足。
看完李强老师的演讲，我对于企业的有些制度与规范多了一层了解，更学会了两个企业理念。首先，无规矩不成方圆。一个企业的制度并不是拿来压制员工的，而是为了员工和企业双方的利益，同时也在一定程度上规范了员工的言行举止，提高了个人修养。另一个便是，上行下效。《论语》中说“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”如果领导阶层能够走到员工中去，站在员工的角度审视问题，就更能得到员工们的尊敬，使他们迅速提起干劲，收到事半功倍的效果。
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