员工最佳执行力观后感
员工最佳执行力观后感
近期，公司组织全体员工观看了由李强主讲的《员工最佳执行力》视频讲座。其中讲到的“无规矩不成方圆”与“上行下效”这两点给我留下了深刻的印象，我将以此作为践行标准，促使自己今后能更好地完成工作。
演讲一开始，李强老师首先说明作为一名普通员工对于企业所需要承担的义务。因为一旦进入这个企业，便成为企业大家庭中的一员，我们自身便有了责任，那就是将企业的目标和自己的目标紧密结合，发挥自身的主观能动性，和其他成员一起齐心协力为企业创造更多的效益。这不仅是对自身能力的检验，更是融入这个家庭之后需要承担的义务。我们可以将这种行为的主导称为员工执行力。那么如何提高员工执行力呢?其中很重要的一点便是建立完善的奖惩制度。有了明确的制度就可以对员工进行硬性要求，从企业本身的角度来看，便于更好地对员工以及出现的问题实施管理。
记得我刚来接受安全培训的时候，安健环部的领导就告诉我厂区里各条道路划分了人行道与车行道，以后要注意沿着人行道走。虽然知道设置人行道是为了员工的安全考虑，我还是认为这是多此一举，心里不免有一些抵触。
但后来发现每天都有督查组在厂区里督查时，心想多一事不如少一事，索性走人行道吧，反正也是为我们好，几个月之后，走人行道已经潜移默化变成了我的习惯，我已经认为这是理所然的了。我从李强老师的演讲中得到这样的启发:虽然很多时候企业的规定以及惩罚制度都带有强制性的味道，但出于提醒员工或者对他们安全的考虑，这些又成为必须的手段，虽然严格了一些，但是往往避免了很多令人后怕的隐患，也提高了管理效率。
李强老师还提到了另一个话题，用一个成语总结便是“上行下效”。这是古人在长期的生产实践中总结出来的真理，尤其是在企业管理中体现得最为明显。员工应该是一个工厂最基础的力量，就像人体中的血液一样，只有它的存在才能保证心脏以及其它所有器官的运作。对于我们公司来讲也是一样，只有这股最根本力量的存在才能保证工厂核心部门以及其他所有部门的运作，但是只有运用好这股力量才能使工厂的运作更加健康有序。一套完整的领导队伍，像是一座金字塔一样，工作指示由上而下传达，每一层都是其中的一环，同时又环环相扣，缺一不可，那么金字塔的`顶端如何指挥显得尤为重要。
细细反思，我回想起在学校的日子。每次学校组织打扫卫生，班长和卫生委员总是最先拿着工具去卫生区，很自然的，同学们也很自觉跟着班长去干活。这是一种潜移默化的力量，是比那种居高临下的指派更为震慑人心的力量，不需要分配任务，不需要有人监督，也没有人会抱怨，最后任务被很快完成。我想这应该就是领导者身先士卒所产生的号召力吧。来到厂里之后，刚开始对厂里的设备不熟悉，上班的时候跟着班长，由于是在动力车间工作，一般都是调度员打电话告诉我们去哪里干活，班长接完电话，每次都是自己掂着电工包就下去了，不需要一句话，一个班组的人便也都跟着下去干活。
有时候需要高空作业时，班长也肯定是在高空中工作，一个班组的几个人，不用安排就知道该干啥事，工作完成得很快。前几天早上下班的时候，主任亲自带领我们去拔草，并首先来到我们的责任区，大家在他的表率下都很卖力，正如李强老师所讲的那样，只要是领导领着去干活，大家的热情都会很高。尤其是作为我们这样的企业，很多时候坐阵指挥收到的效果远不如走到员工的队伍当中，只有和大家一起同甘共苦，才能真正地贴近员工们的心，大家也都会倍受鼓舞，干劲十足。
看完李强老师的演讲，我对于企业的有些制度与规范多了一层了解，更学会了两个企业理念。首先，无规矩不成方圆。一个企业的制度并不是拿来压制员工的，而是为了员工和企业双方的利益，同时也在一定程度上规范了员工的言行举止，提高了个人修养。另一个便是，上行下效。《论语》中说“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”如果领导阶层能够走到员工中去，站在员工的角度审视问题，就更能得到员工们的尊敬，使他们迅速提起干劲，收到事半功倍的效果。
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