物流中心项目建议书
物流中心项目建议书怎么写，现代物流发展的机遇是我国发展的重要战略机遇期，下面带来物流中心项目建议书范文，欢迎阅读。
物流中心项目建议书【1】
一、项目背景及建设条件
(一)国际、国内市场：现代物流发展的机遇20年是我国发展的重要战略机遇期。
我国从一个制造大国变为一个制造强国和贸易强国，这也必然使我国成为一个物流大国和强国。
首先，我国加入wto以后，由于国际经济一体化趋势和我国生产成本具有比较优势的特点，国际资本流入的速度明显加快，2002年以来我国已经超过美国成为吸收外资最多的国家。
我国不仅继续坚持对外开放的方针。
现代物流的发展在国际上也是新型的产业，还没有形成垄断，也没有形成完善的物流标准和规范体系。
我国市场前景广阔，将逐步发展为现代物流产业的主导力量。
(二)规划依据：《某城市总体规划(2002—2020)》
(三)项目名称：屯溪现代物流中心
二、项目建设内容及规模
(一)建设内容：集物流运输、包装、信息管理、停车、贸易市场、餐饮、加工、修理等功能于一体的现代物流园。
(二)建设规模：1000亩物流仓储中心
(三)建设年限：2-3年
三、项目投资估算
项目总投资预计3亿元。
固定资产投资1.8亿元(其中征地14000 万元，购置搬运设备2000万元，运输车辆等设备1500万元，办公设备等500 万元)，其他投入1.2亿元(含物流中心仓储、办公等设施土建工程，外围仓储设施维修等投入)。
四、经济效益测算
效益分析：年利润在1000万元左右
(一)企业效益：在传统物流模式下，商品在从生产者到消费者的过程中，经历很多环节。
引入商贸物流项目后，可大大缩短产销距离，而且通过信息流的加入还可有效保证供应的及时性、敏捷性，同时通过专业化的运作模式将为供销社各项主营业务，包括农资、药材、棉花、日用消费品等销售渠道的畅通提供了保障。
而且，我市传统的.自营性物流存在分散资金，导致核心业务资金投入不足，从而对经营企业形成负担的弊端。
该项目的实施将在一定程度上提高经营企业的核心竞争力，在形成系统供应链环境下，还可将风险分摊到各个主体，有效化解市场价格、商品质量及供应延误等经营风险，而且由于整体购买力和货物配载能力的增强，将大幅降低单位运输成本，削减存储成本，减少商品周转时间，从而为企业带来可观的经济效益。
(二)社会效益：发展物流业有利于促进产业调整，有利于新的社会分工的形成，将促使更多的人参与到物流环节中来，有利于开辟新的就业门路，该项目可为社会提供1000多个就业岗位。
而且通过物流服务还可以带来信息流、资金流、商品物资流等的有效整合，这不仅可以增进科技应用与推广，同时也带动了本地区运输、修理修配、饮食服务等产业的同步增长和繁荣，进而为农村城镇化建设创造积极条件。
此外，物流企业集仓储、运输、配送、信息服务等多种功能于一体，也促使对企业过去原始的、分散的物流资源进行集中处理，形成整体优势和规模优势，从而刺激本区域物流市场的整合与发展。
五、市场预测
(一)市场现状：由于我国物流服务水平低，目前进入我国的制造业、商贸业的跨国公司，通常要把其物流的国际合作伙伴带入中国。
在国际贸易中，80%的进口合同是采用fob价格结算，出口的80%是采用cif价格结算，也就是说合同不包括物流服务。
在生产环节利润率越来越低的情况下，我国外贸的快速增长并没有带来效益的快速增长，长期以来我国的国际海运存在着50-80亿美元的贸易逆差。
更重要的是不利于我国的物流业乃至整个流通服务体系的发展，使得我国不能摆脱生产成本低、交易成本高的不平衡，影响我国经济的国际竞争力。
二是黄山市物流业发展，中心城区近25万人的生活需要和近1500万人次游客需求，黄山市对外贸易2008年达1.78亿美元，实现生产总值249.9亿元。
目前黄山市没有规模物流企业，规模小的相对集中在雀山路一带，经营散，不规范，严重滞约黄山市经济发展。
在实力日益增强、网络日益完善的情况下，要想进一步做大做强，必须要有强大的物流配送力量给予支撑，急需形成一种将信息、采购、运输、仓储等物流活动综合起来的新型集成式管理模式。
因此，只有迅速加快我市物流服务发展，降低交易成本，才能长期保持优良的投资环境，这是关系到我市经济战略发展的基础条件问题。
(二)市场需求：估算仓储50万立方，集装箱、箱式车辆1000吨位，简易仓库30万立方。
六、合作方式
独资、合资
七、联系方式
八、仓储物流中心项目建议书附件
物流中心项目建议书的编制【2】
一、物流中心项目编制项目建议书的作用
物流中心建设的金额往往高达几千万，因此在项目开始前，需要编制项目建议书，论证项目建设的必要性、经济性、可行性。
对于大中型项目，即工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
二、物流中心项目建议书的主要内容
根据海鼎公司编制过的物流中心项目建议书案例，我们归纳了物流中心项目建议书的主要内容。
对一些关键部分的编制内容，提供部分项目样例供参考。
(一)物流中心建设的必要性
1.根据客户未来业务发展目标，和对物流的要求。
例如，客户5年发展计划与目标。
2.根据客户当前物流体系现状，及存在的不足。
3.物流中心建设项目的定位：地块、面积、业务量、作业模式、自动化程度。
(二)物流中心建设方案
1.物流中心外观图与平面布局图。
平面布局需要满足消防等要求。
2.主要经济指标与数据测算
3.物流中心作业流程说明。
主要包括以下流程的描述：
1)入库流程
2)出库流程
3)运输流程
4)退货流程
4.组织结构设计与人力资源规划
5.硬件方案设计
(三)经济效益分析
1.投资说明
表 基建与硬件投资概算表
2.年度运营费用测算
表 物流中心年度运营费用测算表
3.效益说明，包括直接经济效益和间接经济效益
(四)结论
1.综合评价
2.研究结论
三、可行性研究报告
对于一些较大的项目，或者客户内部审批很严格的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少。
此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%;相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
可行性研究报告由物流咨询公司和建筑设计院一起完成，其中物流咨询公司负责项目必要性分析、建设方案设计(非基建部分)、仓库内部运作与硬件方案、年度营运费用，建筑设计院是有盖章资质的单位，他们负责基建部分的设计，包括消防、土建与基建预算，并协助客户进行政府部分审批等相关工作。
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